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14 p.

销售部薪资及绩效考核管理制度 贤阅信息

销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度2增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础3、培养销售人员对公司的忠诚...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-17 15:33:33
22 p.

销售人员薪资分配及绩效考核管理 贤阅信息

销售人员薪资分配及绩效考核管1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站3.内容月度薪资构成月度薪资结构=底薪+岗位津贴+销售奖金2岗位津贴=底薪X岗位系数一底薪销售奖金=奖金基数X奖金系数X月考核分注：1、底薪（基本工资...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-18 09:16:37
3 p.

销售薪酬及绩效管理制度 贤阅信息

销售薪酬及绩效管理制度一、制度目的本制度旨在建立完善的销售薪酬及绩效管理制度，促进销售工作正常开展，提高销售绩效，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，实现企业可持续发展二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员三、薪酬结构.基本工资公司按照国家规定的最低工资标准为销售人员支付基本1工资，并视其工作年限和绩效情况给予适当调整.绩效工资销售业绩21销售人员...

佚名 · 0905
0 docx 2024-08-23 17:53:15
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销售部薪酬与绩效管理制度 贤阅信息

销售人员薪酬管理制度1、目的为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度2、适用范围本薪酬制度适用于销售部所有员工3、术语无4、部门职责4.1人力资源部4.1.1人力资源部负责本制度的编制、修订和监督实施精品文档精心整理五、薪酬模式...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-18 09:16:12
4 p.

薪酬与绩效考核制度（销售人员 贤阅信息

薪酬与绩效考核制度为实现“薪酬优、人员精”的员工激励目标、“业务增、成本降”的企业经营目标,公司决定自年月日起对预混料事业部销售人员执行以下薪酬与绩效考核制度：•业20XX11务人员一、薪酬结构：基本月薪+季度绩效奖金+年终提成+补贴；二、基本月薪=岗位工资+目标补贴；三、季度绩效奖金=个人季度绩效奖金+季度管理绩效奖金；（注：季度管理绩效奖金仅限片区主任级以上人员...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-16 02:52:01
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薪酬与绩效考核制度（销售人员 贤阅信息

薪酬与绩效考核制度为实现“薪酬优、人员精”的员工激励目标、“业务增、成本降”的企业经营目标,公司决定自年月日起对预混料事业部销售人员执行以下薪酬与绩效考核制度：•业20XX11务人员一、薪酬结构：基本月薪+季度绩效奖金+年终提成+补贴；二、基本月薪=岗位工资+目标补贴；三、季度绩效奖金=个人季度绩效奖金+季度管理绩效奖金；（注：季度管理绩效奖金仅限片区主任级以上人员...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-14 13:39:30
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销售部绩效管理制度 贤阅信息

市场部员工绩效管理制度第一章总则第一条为了提高市场部员工的工作积极性，保证公司整体的工作效率，体现公司效益与员工利益相结合原则，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本制度；第二条本制度所指绩效考核，是通过已经颁布的职务说明书（岗位职责、绩效考核体系）所确定的系统的方法、指标原理对一定时期内员工的工作业绩、工作表现进行全面、客观的评价；第三条本制度适用于公司市场部经理、市场部...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-18 09:17:21
6 p.

销售团队管理制度（含绩效考核管理 贤阅信息

销售团队管理制度（模板）说明：本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，具体包括销售人员释义,岗位设置及职责.从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案,考核办法、奖惩制度等方面内容内容系统、完善，是不可多得的销售人员管理办法模板，且特别适合中小企业**公司销售人员管理办法第一条总则为规范公司...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-17 10:52:23
25 p.

企业薪酬绩效考核管理制度 贤阅信息

企业薪酬绩效考核管理制度在企业等组织中，绩效通常用于评定员工工作完成状况、职责履行程度和成长状况等下面是由给大家带来的企业薪酬绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！企业薪酬绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条依据公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工乐观性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-15 23:51:58
7 p.

公司营销系统薪酬、绩效考核管理制度 贤阅信息

公司营销系统薪酬、绩效考核管理制度一、营销系统的薪酬构成二基本工资+绩效工资，不同岗位的工资构成如下：1.大区主任工资二基本工资+浮动奖金，浮动奖金每半年发放一次，与区域市场营销目标挂钩2.市场部和后勤部门的薪酬构成二基本工资+季度目标考核奖金，考核奖金每季度发放一次，与销售额和绩效分数挂钩3.业务员的薪酬构成二基本工资+提成义激励系数二、基本工资的分级及评定标...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-01 19:41:29
7 p.

销售部绩效考核制度与表格 贤阅信息

销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项（）依据公司下达销售目标合理进行销售任务安排，责任到人（）刚好、有效地组织对销1售人员进行产品学问、销售方法、销售技巧销售任务与人员管理等方面的培2训（）组织销售人员制定工作支配，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的看法（）定期组织开展市场调查，分析市场动态...

佚名 · 0905
0 docx 2024-08-01 23:00:35
6 p.

销售部人员薪酬及绩效考核设计方案 贤阅信息

精品文档精心整理技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案2范围1、公司的所属技术部人员2、本方案自2011年3月1日起执行二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-13 23:57:06
6 p.

销售部人员薪酬及绩效考核设计方案 贤阅信息

精品文档精心整理技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案2范围1、公司的所属技术部人员2、本方案自2011年3月1日起执行二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人...

佚名 · 0905
0 docx 2023-07-15 11:54:05
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企业薪酬和绩效考核管理制度 贤阅信息

******有限公司年薪酬和绩效考核管理制2015度本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、嘉奖高绩效的员工，保障公司的快速成长和高效运作依据与公司发展战略目标相协调的和增加企业竞争力的原则，结合公司实际状况以及市场状况特制定本薪酬策略，制定出切实可行的工资支配规则，实行岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式，收入与产量、...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-15 23:53:20
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销售部经理绩效考核 贤阅信息

销售部经理绩效考核表考核日期：姓名：得分:销售部“绩效考核利润”模型精品文档精心整理从财务角度看，各销售区域可以作为利润中心，以利润作为考核指标考核指标应该是业务工作的“指挥棒”，应该是公司希望区域经理做什么，做好什么，就考核什么！我认为，公司希望区域经理做的至少有以下4个方面的工作：I、尽可能多的销售公司产品，即销售量；2、在保证销售量的同时，控制本区域的费用支出；3、...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-18 09:18:43
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销售部薪酬管理制度 贤阅信息

销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇，加强对该部分员工的日常管理，促进销售业务的健康，持续发展，特制定本管理办法本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列所有人员一、销售部人员职责（一）销售部业务系列人员工作职责：宣传环保节能知识，传播公司企业文化进行业务拜访，收集港客户名单，销售公司的产品，完成个人业务及其它考核指标积极主动增援陪同客户到公司参观，及促进进一步的...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-18 09:15:34
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【绩效考核】绩效考核管理制度 贤阅信息

【绩效考核】绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作实力、订正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的2、加强公司的支配性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-22 03:07:25
6 p.

销售部绩效考核 贤阅信息

销售部“绩效考核利润”模型从财务角度看，各销售区域可以作为利润中心，以利润作为考核指标考核指标应该是业务工作的“指挥棒”，应该是公司希望区域经理做什么，做好什么，就考核什么！我认为，公司希望区域经理做的至少有以下4个方面的工作：1、尽可能多的销售公司产品，即销售量；2、在保证销售量的同时，控制本区域的费用支出；3、规划本区域的“进销存”量“销”为“进”，在销售预测的基础上，合理...

佚名 · 0905
0 docx 2023-07-15 11:41:25
6 p.

销售人员绩效考核制度 贤阅信息

销售人员绩效考核制度精品文档精心整理销售人员绩效考核表填表日期:第一部分：岗位职责林品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理A岗位职责评分=W审核评分*40%=第二部分：工作目标B.工作目标评分=审核评分*40%=第三部分：行为表现林品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理C.行为表现评分=W审核评分*20%=附：员工绩效改进/发展计划此栏由...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-17 15:33:27
2 p.

销售部月度绩效考核表 贤阅信息

销售部月度绩效考核表被考核人：陈基实考核人：陆刚岗位名称：销售管理科科长起始时间：2005年5月1日至2005年5月30日•协助销售部经理管理区域营销中心，并负责对区域营销中心进行评估、监督、协调、考核及业务工作管理等工作•协助销售部经理达成销售目标管理，并负责对区域营销中心主要人员营销目标、管理方案的实施、监督，并对公司政策、指令的执行结果，提出奖惩建...

佚名 · 0905
0 docx 2024-10-01 02:50:03