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27 p.

集团旅游营销绩效管理办法 贤阅信息

集团旅游产业营销中心绩效管理办法一、总则、经营目标考核时间1大王岭：年月日——年月日201742920171230大石围：年月日——年月日20171120171230、经营管理范围2负责集团旗下大王岭、大石围景区项目的整体营销、策划、推广、销售工作、管理办法修订时间3为适应市场发展需要，本管理办法一年一修订、考核评定依据的...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-22 23:31:52
6 p.

26、安全绩效考核管理办法 贤阅信息

安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步提升企业精细化管理水平，全面提高员工业务水平、工作效率和工作执行力，促进公司对高速公路项目各项决策部署的贯彻落实，不断建立健全企业绩效考核制度体系，结合项目实际,制定本办法第二条安全环保监督部是中交一公局集团有限公司G106淮阳至项城段改建工程项目经理部（以下简称“项目”）职业健康安全环保工作的综合监督部门，负责监督、指...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-27 17:12:07
3 p.

采购部绩效考核管理办法 贤阅信息

采购部绩效考核管理办法一、总则为了加强采购管理，提高采购效率和成本控制水平，本办法旨在明确采购绩效考核的背景、目的和考核指标，以便对采购部门及员工进行客观、公正的评价二、考核流程采购绩效考核流程包括以下步骤：申请：采购部门根据企业年度计划和实际需求，向人力1.资源部门提出绩效考核申请审核：人力资源部门对采购部门的申请进行审核，确认2.考核指标和考核周期实...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-06 02:32:12
20 p.

干部绩效考核管理办法19 贤阅信息

阿里巧巧资料库-vip.aliqq.com.cn-海量珍贵资料广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法第二条原...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-23 08:26:10
33 p.

财务部绩效考核管理办法 贤阅信息

财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成其中月度考核具体如下I、月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%;2、月度奖金二月...

佚名 · 0905
0 docx 2023-07-08 18:17:36
2 p.

公司礼品管理办法集团 贤阅信息

公司礼品管理办法集团《礼品管理办法》第一章总则第一条为加强公司的礼品管理工作，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本办法第二条本办法所称礼品指经公司批准，由行政办公室直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品和其他形式的商品（其他部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内）第三条公司的礼品管理工作由董事长办...

佚名 · 0905
0 docx 2024-01-01 05:15:33
6 p.

集团公司注资管理办法 贤阅信息

集团公司注资管理办法第一章总则第一条为进一步优化资本配置，规范公司注资管理，引导国有资本布局优化和结构调整，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，以及《集团有限公司注资管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法第二条本办法所称注资，是指对新设立、并购子企业注入资本金或根据经营改革发展等需要对存续子企业增加资本金的行为本办法特指股东同比...

佚名 · 0905
0 docx 2023-06-12 18:35:55
55 p.

安新分公司绩效考核评价办法 贤阅信息

安新分公司绩效考核评价办法第一章总则第一条为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识与竞争意识，提高执行力，根据《河南高速公路进展有限责任公司绩效考核评价办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法第二条本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及有关负责人第三条考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履...

佚名 · 0905
0 docx 2023-07-13 13:38:40
24 p.

《绩效管理之OKR》课件 贤阅信息

2023REPORTING《绩效管理之okr》ppt课件2023•OKR（ObjectivesandKeyResults）概述•OKR的制定与实施目录•OKR的应用场景与案例分析•OKR的挑战与解决方案CATALOGUE•OKR的未来发展与展望2023REPORTINGPART01OKR（ObjectivesandKeyResults）概述...

佚名 · 0905
0 pptx 2024-01-13 21:26:18
2 p.

企业公司员工绩效考评管理办法 贤阅信息

员工绩效考评管理办法、第一章总则1第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法、第二章考核范围2第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法、第三章考核原则3第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见...

佚名 · 0905
0 docx 2024-10-16 11:50:50
36 p.

渔业集团公司绩效考核操作方案 贤阅信息

獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案一、绩效考核目的、了解员工对组织的业绩奉献；1、为员工的薪酬决策提供依据；2、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;3、了解员工和部门对培训工作的需要；4、为人力资源部规划提供基础信息5二、绩效考核原则、公开的原则：考核过程公开化、制度化；1、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；2、反馈的原则：在考核...

佚名 · 0905
0 docx 2024-11-03 14:08:39
2 p.

管理人员工作绩效考核管理办法 贤阅信息

为了能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法2.范围适用于本公司管理人员3.考核原则3.1公开性原则：向被考核者说明绩效考核的目标、标准、要求、方法等，确保其考核的透明度；3.2客观性原则：以确立的目标为依据，确保考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价出...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-30 10:39:07
6 p.

某公司绩效考核管理制度 贤阅信息

绩效考核管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条考核目的通过对企业有关员工工作绩效进行管控管理管控和评估，提高企业有关员工的工作能力和工1.1作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标评估和提升公司各机构部门机构企业有关员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和1.2日常工作的规范管控管理管控第二条本考核规章制度规章可作为各机构部门机构企业有关员工转...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-02 09:06:11
7 p.

执行好公司绩效考核管理 贤阅信息

此资料来自：精品资料网www.cnshu.cn联系电话：值班手机：企业QQ：800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝执行好绩效考核管理汇集绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的...

佚名 · 0905
0 docx 2024-10-14 19:19:29
6 p.

集团公司公务接待管理办法 贤阅信息

集团公司公务接待管理办法一、目的为规范集团对外接待的管理工作，进一步提升集团接待水平,更好地展示企业形象，特制定本办法二、通用范围本制度适用于集团及分子公司的接待三、术语解释暂无职责1、集团人力行政部负责集团层面接待管理工作；2、集团各部门负责其业务范围内的接待工作；3、集团宣传部门负责集团层面接待活动的影像留存与品牌传播五、接待对象1、各级党委、政府、行业、企...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-04 08:14:22
14 p.

绩效考核办法 贤阅信息

广东公司XXXXXXX绩效考核办法第一章总则第一条为建立权责清晰、奖惩分明的绩效文化，提高公司执行力,支持战略经营管理目标的实现，特制定本办法第二条绩效管理遵循以下原则:（一）战略为本，层层分解以分公司战略为基础，明确具体行动计划与关键成功因素，形成绩效指标，层层分解给各层级员工;（二）岗位明晰，目标导向明确岗位职责与要求，设定绩效指标,为员工指明清晰的方向;...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-14 12:13:29
14 p.

绩效考核办法 贤阅信息

广东公司XXXXXXX绩效考核办法第一章总则第一条为建立权责清晰、奖惩分明的绩效文化，提高公司执行力,支持战略经营管理目标的实现，特制定本办法第二条绩效管理遵循以下原则:（一）战略为本，层层分解以分公司战略为基础，明确具体行动计划与关键成功因素，形成绩效指标，层层分解给各层级员工;（二）岗位明晰，目标导向明确岗位职责与要求，设定绩效指标,为员工指明清晰的方向;...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-16 02:07:06
4 p.

公司法制化管理考核办法 贤阅信息

公司法制化管理考核办法背景介绍I.在现代商业环境中，法制化管理成为了保障企业顺利运营和可持续发展的重要手段为了确保公司在法律、法规和规章制度方面的合规性，公司法制化管理考核办法应运而生本文将介绍公司法制化管理的概念和重要性，以及如何制定有效的考核办法公司法制化管理的概念和重要性II.公司法制化管理是指在公司运营过程中，通过建立和完善法律、法规和规章制度来规范公...

佚名 · 0905
0 docx 2024-08-04 05:04:06
6 p.

公司法制化管理考核办法 贤阅信息

公司法制化管理考核办法一、考核范围本考核办法适用于所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区分局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计研究院xxx二、考核依据、《法制化管理实施计划》、《开展法制宣传教育的第四个五年规划》1xxx、《合同管理办法》及配套管理制度和附件2xxx三、考核机构3xxx由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工...

佚名 · 0905
0 docx 2024-01-01 06:20:40
6 p.

财务部绩效考核管理办法 贤阅信息

财务部绩效考察管控办法为了加强责任公司财务部的工作管控，规范工作相关流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考察办法此办法由财务经理考察和财务会计考察两部分组成办法中所指差错主要是准确性和及时性和完整性等方面出现的问题一和财务经理的考察办法，财务经理的考察由月度考察与年度考察两部分组成其中月度考察具体如下.月度考察的奖金额度为当月责任公司主营收入的0.1%；.月度...

佚名 · 0905
0 docx 2023-05-29 13:54:55