安新分公司绩效考核评价办法

安新分公司绩效考核评价办法第一章总则第一条为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识与竞争意识，提高执行力，根据《河南高速公路进展有限责任公司绩效考核评价办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法第二条本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及有关负责人第三条考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供根据；增强全体人员工作责任感与竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力第四条绩效考核工作遵循的基本原则

（一）公开、公平、公正

（二）以客观事实为根据

（三）专项考核与综合考核相结合

（四）日常考核与集中考核相结合

（五）明查与暗访相结合

（六）素养考核与能力考核相结合第二章考核体系第五条组织机构及职责

（一）绩效考核评价组织公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导与绩效调整的实施工作主任由经理或者书记担任，副主任由班子成员担任，成员由有关部门负责人构成绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室与各基层单位考核工作实施（另见绩效考核组织机构）公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施

（二）二级考核的要紧工作职责

1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度；

2、负责对公司机关各科室与基层各单位进行考核；

3、负责指导、监督三级考核工作；

4、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月7日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开安新分公司路政大队工作业绩考核评分标准安新分公司超限站工作业绩考核评分标准安新分公司运维分中心工作业绩考核评分标准安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准展情况与月度工作计划；

5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查；

6、负责对三级考核提出的申诉进行复议；

7、负责对三级考核工作人员的业务培训

（三）三级考核的要紧工作职责

1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度；

2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天；

3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案；

4、同意并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议；

5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度第六条考核的内容考核要紧分所属基层单位、机关各科室及负责人的考核所属基层单位考核要紧从工作业绩、党群工作与反腐倡廉工作三个方面进行；机关各科室考核要紧从基本指标、分类指标与评议指标三个方面进行；所属基层单位及机关各科室负责人考核要紧从工作业绩、个人奉献、综合素养与履职能力四个方面进行第七条考核根据考核工作以公司与所属基层单位签订的目标责任书与公司正式下达的目标任务，与阶段性或者重大特殊性任务指标为根据，并参照高发公司的有关管理规定进行第八条考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季度排名；各基层单位、机关各科室及负责人实行半年考核排名第九条考核评价所属基层单位考核结果按照季度考核综合得分情况进行评价；所属基层单位与机关各科室负责人考核结果按照半年度综合得分进行评价所属基层单位考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、良好（95-90分，含90分）、通常（90-80分含80分）、较差（80分下列）四个级别所属基层单位负责人考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、称职（95-90分含90分）、基本称职（90-85分，含85分）与不称职（85分下列）四个等级机关各科室考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、良好（95-85分，含85分）、通常（85-80分，含80分）、较差（80分下列）四个级别机关各科室负责人考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、称职（95-85分，含85分）、安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准安新分公司车辆管理考核工作标准暨评分标准安新分公司三级考核履职情况考核工作标准暨评分标准安新分公司机关办公室考核工作标准暨评分标准安新分公司机关路产科考核工作标准暨评分标准安新分公司机关养护科考核工作标准暨评分标准基本称职（85-80分，含80分）与不称职（80分下列）四个等级第三章所属基层单位及负责人考核第十条所属基层单位考核以季度为考核期，包含工作业绩考核、党群工作考核与反腐倡廉工作考核，使用百分制计分，其权重为工作业绩占80%、党群工作占10%、反腐倡廉工作占10%X作业绩考核中通行费管理科、路产管理科等有关部门进行考核的分数占20%考核办考核分数占80%；党群工作考核中党群部门考核分数占20%考核办考核分数占80%；反腐倡廉工作考核中监察室考核分数占20%考核办考核分数占80%（-）工作业绩工作业绩考核要紧是对所属基层单位月、季、半年、年度工作状况的考核，以年度工作目标责任书与公司正式下达的目标任务为考核根据，使用百分制计分，基本分值为100分，按各项指标完成情况进行相应加减季度工作业绩考核结果分为A（95分以上，含95分）、B（95-90分，含90分）、C（90-80分，含80分）、D（80分下列）四个级别

1、收费站考核指标通行费收入、堵漏增收、收费管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况

2、路政大队考核指标路政案件的结案率、索赔率、标志标牌完好率、路政管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况

3、超限站考核指标超限超载率、超限管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况

4、运维分中心考核指标设备完好率、故障及时维修率、机电运维管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况

5、专项工作上级部门安排各基层单位的阶段性、临时性重要工作开展情况及完成情况

（二）党群工作党群工作考核要紧是对所属基层单位季度、半年、年度党群组织建设等各项目标任务的考核，以年度党群工作目标责任书与《党群工作二级考核工作标准暨评分标准》为根据，使用百分制计分

（三）反腐倡廉工作反腐倡廉工作考核要紧是对所属基层单位季度、半年、年度反腐倡廉工作等各项目标任务的考核，以年度党风廉政建设目标责任书与《反腐倡廉工作二级考核工作标准暨评分标准》为根据，使用百分制计分第十一条所属基层单位负责人考核以半年为考核期，包含半年工作业绩、个人奉献、综合素养、履职能力四个方面考核，使用百分制计分其权重为工作业绩占70%个人奉献占10%综合素养占10%履职能力占10%安新分公司机关政工科考核工作标准暨评分标准安新分公司机关工会考核工作标准暨评分标准安新分公司机关财务科考核工作标准暨评分标准安新分公司机关通行费管理科考核工作标准暨评分标准安新分公司机关人事劳动科考核工作标准暨评分标准安新分公司机关考核督察办公室考核工作标准暨评分标准

（一）工作业绩考核负责人半年工作业绩考核根据本单位半年工作业绩考核成绩折合计算

（二）个人奉献考核个人奉献考核要紧考核班子各成员分管业务情况与对单位的奉献等

（三）综合素养考核综合素养考核要紧考核政治思想素养、职业道德素养、廉洁从业情况三个方面

（四）履职能力考核履职能力考核要紧考核决策能力、执行能力与创新能力三个方面

（五）半年个人奉献、综合素养、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评使用公司领导班子成员、机关各科室负责人、本单位班子成员、本单位员工测评相结合的测评方法所属基层单位负责人民主测评权重为公司领导班子成员占30%、机关各科室负责人占20%、本单位班子成员占10%、本单位员工占40%第四章机关各科室及负责人考核第十二条机关各科室考核以季度为考核期，包含基本指标考核、分类指标考核与评议指标考核，使用百分制计分，其权重为基本指标占70%、分类指标占10%、评议指标占20%

（一）基本指标指各科室根据公司年度目标任务、工作安排与本科室职能职责确定的在当年度务必完成的工作任务（详见

1.

10.1-

1.

10.10“管理公司机关**科室考核工作标准暨评分标准”）

（二）分类指标指各科室在年度工作中均需达到的指标要紧包含公文处理、工作信息、劳动纪律、环境卫生等（详见L

10.ll《**分公司机关科室分类指标考核工作标准暨评分标准》）o

（三）评议指标指从科室工作计划能力、工作执行效率、工作作风建设、队伍建设、廉洁自律等方面进行的民主测评（详见L

10.12《安新分公司机关科室民主测评表》）第十三条机关各科室负责人考核以半年为考核期，包含半年工作业绩、个人奉献、综合素养、履职能力四个方面考核，使用百分制计分，其权重为工作业绩占70%、个人奉献占10%、综合素养占10%、履职能力占10%0半年个人奉献、综合素养、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评使用公司领导班子成员、机关各科室负责人、基层单位负责人、科室职工代表测评相结合的测评方法机关各科室负责人民主测评权重为公司领导班子占40%、各科室负责人占20%、基层各单位负责人占20%、各科室职工代表占20%第五章考核程序与方式第十四条所属基层单位季度、半年、年度考核，由考核督察办公室根据各单位日常考核成绩与各专项考核成绩整理汇总，做出考核评价，报公司绩效管理委员会审定安新分公司机关监察室考核工作标准暨评分标准安新分公司机关科室分类指标考核工作标准暨评分标准安新分公司机关科室民主测评表2安新分公司党群工作二级考核工作标准暨评分标准3安新分公司反腐倡廉二级考核工作标准暨评分标准第十五条所属基层单位及机关各科室负责人的半年、年度考核，由人事部门提早3个工作日将考核日程安排、考核方式通知被考核单位所属基层单位及机关各科室根据半年、年度各项工作开展情况、工作计划与责任目标完成情况、所属基层单位及机关各科室负责人履职情况、廉洁从业情况，分别形成单位半年、年度工作报告及负责人个人述职述廉报告，并以书面形式上报由本单位超过三分之二的职工对负责人个人奉献、综合素养、履职能力三个方面进行民主测评，由有关部门对成绩进行整理、汇总、上报第十六条对本单位季度、半年、年度考核结束后，考核督察办公室对考核结果进行整理，以书面形式报公司绩效管理委员会，并在公司内进行公布第十七条考核方式考核方式包含日考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核采取明查、暗访的形式，通过现场查看、检查各项记录与档案获得考核信息，作为考核评价的根据考核督察办公室不定期进行暗访督导暗访时首次发现的问题下发考核督办通知单，不扣分，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分三级考核月报表在次月3日完成上报，二级考核报表与工作计划与工作重点在次月7日前完成并上报第六章考核结果的复议第十八条考核结果按照规定予以公示，公示时间不得少于三天基层单位与个人对考核结果有异议的，3日内向分公司考核办提出复议申请，并提交有关材料，绩效考核管理委员会7日内做出复查决定对复查决定仍有异议的，可向上级考核机构提出申诉，最终由高发公司绩效考核委员会裁定第十九条复议的审核由绩效考核管理委员会成立复审小组，对复议项目进行裁定复议的程序提出复议的单位或者个人陈述复议理由，有关部门提供考核时的材料与扣分根据，由复审小组根据《办法》的规定做出裁定复议只在对考核结果出现较大异议的情况下受理第七章考核结果的应用第二十条考核结果与奖惩、绩效工资挂钩

（一）一级考核结果与奖惩挂钩一级考核中加分，有关单位、部门及个人在半年、年终评比中作为评先的优先条件，并对有关部门或者个人进行奖励每加

0.1分奖励200元最多奖励5000元奖励资金由分公司考核经费中列支一级考核中被扣分（未经折算的分，下列同）的单位，在二级考核季度考核结果中扣该单位同样分数（折算后的总分）；每被扣1分（未经折算的分），处罚单位负责人与主管考核领导各100元4安新分公司所属基层单位负责人考核评价要点及评分标准5二级考核报表

一、二级考核报表包含表

2.1《河南高速公路进展有限责任公司二级考核月报表》、表

2.2《河南高速公路进展有限责任公司二级考核季度排名表》、表

2.3《管理分公司季度经营业绩汇总表》

二、二级考核报表由分公司考核督察办公室负责填写

三、《河南高速公路进展有限责任公司二级考核月报表》考核重点、发现问题填报内容须具体全面；在季度末月填报时，被考核单位数、基层单位数、被扣分单位数含机关科室

四、《管理分公司季度经营业绩汇总表》累计值指年初至本月累计数；专项工作严格按照规定要求填报表

2.1河南高速公路进展有限责任公司二级考核月报表单位负责人:主管领导:考核办主任:制表人:表

2.2河南高速公路进展有限责任公司二级考核季度排名表单位（公章）年月日单位负责人:主管领导:考核办主任:制表人:表

2.3管理分公司季度经营业绩考核统计表制表人:考核办主任:主管领导:（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室一级考核中被扣分，在三级考核中对有关责任人（班长、监控员等）与直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚处罚款项由三级考核主体收缴、使用（-）二级考核结果与奖惩挂钩季度二级考核中得分超过100分的，每超0・5分，奖励单位领导班子200元，最多奖励2000元奖励资金由分公司考核经费中列支二级考核中被扣分的单位，每扣1分，处罚单位负责人与主管考核领导各50元（分数有小数的按比例计算扣罚金额）；处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室二级考核中被扣分，在三级考核中对有关责任人（班长、监控员等）与直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚处罚款项由三级考核主体收缴、使用

（三）三级考核结果与奖惩挂钩具体内容由管理分公司通过调研与充分征求意见后，在三级考核办法中制定

（四）使用经济处罚手段的，处罚额度全年不得超过绩效工资总额的10%多次被处罚的，全年合计值不得超过全年绩效工资总额的10%

（五）考核结果与绩效工资的挂钩单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩年度绩效工资发放总额二MX年度绩效工资预算总额其中M为非竞争性单位年度绩效工资浮动系数，M范围为0—

1.21

（1）当经营业绩考核分数为95—100分时，M=l年度绩效工资预算总额全额发放；浮动系数M与经营业绩考核分数参照表2当经营业绩考核分数大于100分时，使用二级等差数列形式确定上浮系数，M范围为1—

1.2kM=1+[mXm+1/2]X

0.1/100m二考核分数-1003当经营业绩考核分数小于95分口寸，同样使用二级等差数列形式确定下浮系数M范围为0—1OM=

0.95-[mXm+l/2]X

0.8/100m=95-考核分数第二十一条考核结果与干部任免挂钩-对责任人的处罚，应符合国家的有关法规政策、干部管理规定等政策性规定二所属基层单位及机关各科室年度工作业绩考核结果为较差等级的，该基层单位及科室负责人不得确定为“优秀”等级第二十二条考核结果与荣誉称号的挂钩第二十三条出现下列情况之一的，对所属基层单位、有关负责人实行“一票否决”，直接评为“较差”等级，取消评优评先资格-发生重大安全责任事故的；-稳固工作出现重大问题的；三计划生育出现重大问题的；四廉政工作出现重大问题的；五出现严重违法问题或者严重违纪问题被上级处理的第八章考核工作要求第二十四条考核办负责人负责组织、协调、监督考核工作，现场考核人员不得少于二人，考核结果须双方签字第二十五条为保证考核工作的独立性、公正性，考核工作所需费用由公司统一解决，考核人员要严格执行工作纪律与廉政建设各项规章制度，考核人员不能吃、拿、卡、要，一经发现将根据公司纪检监察有关规定严肃处理第二十六条考核人员收集各类数据信息要实事求是，准确完整，所属基层单位、各科室要积极配合考核工作第二十七条考核办与有关部门应结合阶段工作重点，调整考核内容，提升考核质量第二十八条任何单位与个人不得暗示、要求考核人员更换考核结果，考核人员也不得泄露考核的方向、时间及内容，一经发现按照有关规定严肃处理第二十九条建立、健全二级、三级考核档案管理制度，对需要归档的资料、文件做到分类齐全、摆放有序归档文件包含绩效考核评价办法、考核记录、考核资料、考核结果汇总与申诉、复议材料等第九章附则第三十条所属基层单位及机关各科室的考核评价办法应在本绩效考核评价办法确立的基本框架内制定，并上报备案第三十一条因实际工作情况需调整考核内容的，须上报备案第三十二条本细则自公布之日起执行第三十三条此办法最终解释权归属公司考核督察办公室

1.1安新分公司收费站工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注特性指标（10分）5分专项工作专项工作完成好的每一项加

0.2分最多加3分完成不好的每一项扣

0.2分，最多扣3分专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分5分安全管理评分标准见

1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标（15分）15分结案率

1、基本分值5分

2、结案率达到95%不扣分，低1个百分点扣1分索赔率

1、基本分值5分

2、索赔率达到95%不扣分，低1个百分点扣1分标志标牌完好率1＞基本分值5分；

2、完好率达到100%标志标牌不完整、有错误一处扣1分，有丢失一处扣2分，有倒伏一处扣1分；在事故多发路段、特殊路段未设置警示标牌的扣2分，路政巡逻记录有记录并已经给养护公司下达维修通知书（现场提供有效）在24小时之内的不予扣分；最多扣5分分类指标（75分）40分路政管理评分标准见管理分公司路产管理考核工作标准暨评分标准8分财务资产管理评分标准见

1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准5分人力资源管理评分标准见

1.6安新分公司人力资源一级考核工作标准暨评分标准2分信息考核信息上报任务少一篇扣

0.5分，信息使用任务少一篇扣1分10分车辆管理评分标准见

1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准10分三级考核履职情况的考核评分标准见

1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注特性指标（10分）5分专项工作专项工作完成好的每一项加

0.2分最多加3分，完成不好的每一项扣

0.2分最多扣3分专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分5分安全管理评分标准见

1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标（10分）10分超限、超载率基本分值10分超限超载率操纵在4%以内不扣分分类指标（80分）40分超限管理评分标准见管理分公司超限管理考核工作标准暨评分标准8分财务资产管理评分标准见

1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准10分人力资源管理评分标准见

1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准2分信息考核信息上报任务少一篇扣

0.5分，信息使用任务少一篇扣1分10分车辆管理评分标准见

1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准10分三级考核履职情况的考核评分标准见

1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准特性指标（10分）5分专项工作专项工作完成好的每一项加

0.2分最多加3分完成不好的每一项扣

0.2分最多扣3分考核指标权重考核内容评分方法备注专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分5分安全管理评分标准见

1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标（20分）10分设备完好率基本分值10分通信系统、监控系统、供配电系统、收费系统各占

2.5分通信系统完好率不低于99%、监控系统不低于98%、供配电系统不低于99%、收费系统不低于95%；不达标每项扣

2.5分，最多扣10分10分故障维修及时率基本分值10分完好率达到100%;具体评分标准根据管理分公司绩效考核评价办法（试行）机电运维考核评分标准分类指标（70分）40分机电运维管理评分标准见管理分公司机电运维考核工作标准暨评分标准8分财务资产管理评分标准见

1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准5分人力资源管理评分标准见

1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准2分信息考核信息上报任务少一篇扣

0.5分，信息使用任务少一篇扣1分5分车辆管理评分标准见

1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注10分三级考核履职情况的考核评分标准见

1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准特性指标（10分）5分专项工作专项工作完成好的每一项加

0.2分最多加3分，完成不好的每一项扣

0.2分，最多扣3分专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分5分安全管理评分标准见

1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准财务管理（35分）

1、保险柜里不得存放与工作无关的钱、物；无“小金库”；

2、会计信息真实；

3、财务管理规范，会计档案完整；

4、按时与银行对账并编制余额调节表；

5、银行帐、现金账数据真实、无误；

6、资产负债表数据真实；

7、个人借款及时入账；

8、及时整改上季度工作中问题

1、存放与工作无关钱物的发现一次扣1分；发现有小金库的扣5分；

2、帐表虚假、不真实扣2分；做假账、提供虚假会计信息的扣5分；

3、凭证未编号一处扣1分；随意改变记账凭证编号顺序的一处扣1分；粘贴单及记账凭证填写不完整的一处扣1分；当凭证及帐本有误时，未按规定修改的一处扣1分；会计凭证及报表未及时装订的一次扣1分；上一年度财务档案没有及时归档的扣2分；

4、未按时与银行对账并编制未达账项调节表的一次扣2分；

5、银行帐、现金账数据有错误的一处扣1分；

6、数据不真实的，帐表不符的一处扣2分；

7、入账不及时的一次扣1分；白条抵账的一次扣2分；

8、整改落实不及时的一处扣2分经费管理（20分）

1、经费专款专用，不得随便挪用、不得无故超支；

2、月末核销经费；

3、帐表相符

1、随意挪用的一次扣1分；超支未经领导批准的一次扣2分；

2、月末未核销经费的一次扣1分；

3、账表不符的一处扣1分部门岗位职责建立情况（5分）

1、明确三级资产管理人员及工作职责

1、未明确人员的扣2分；未明确职责的扣1分考核内容考核工作标准评分标准帐、卡、物管理（20分）

1、卡片信息资料齐全；帐卡物登记相符；建立实物信息档案；

2、明确实物责任部门与专人负责；三级核算单位建立资产台账；

3、定期组织资产盘点

1、卡片资料信息不齐全的一项扣1分；帐、卡、物、铭牌信息不相符的一项扣2分；未建立实物档案的一项扣2分；

2、未明确实物管理部门与专人的一项扣1分；三级管理单位无台账的一项扣2分；

3、未进行的一次扣2分资产管理程序执行情况（20分）资产的新建、购置、验收、调拨、拆除、报废、盘盈、盘亏按照规定程序办理，手续齐全、完善，分类归档

1.资产的新建无批准手续的一项扣2分；购置无审批、验收手续，或者不符合审批、验收规定的一项扣2分；协议供货范围内的固定资产购置，未在指定单位购置且无购货合同的一项扣5分；资产调拨未办理手续的一项扣2分；拆除、报废资产未按规定办理，无批复手续一项扣2分；盘亏资产未说明原因、无审批手续的一项扣2分；未按规定分类归档的扣1分考核内容考核工作标准评分标准人力资源（100分）

1、基层单位建立休假台帐，员工的各类假期统计及时齐全（15分）；

2、严格执行员工岗位调整审批制度（15分）；

3、劳务派遣人员严格按照编制执行，严禁擅自超编（15分）；

4、劳务派遣人员的新增或者离职，按要求填写劳务公司与劳务派遣人员合同或者《解除劳动合同协议书》并在三个工作日内上报（15分）;

5、劳务派遣人员工资发放符合有关规定（15分）；

6、严格实习人员的管理，实习人员由公司统一分配，离岗人员填写《实习人员离岗申请书》，并在3个工作日内送至人事劳动科（15分）；

7、严格执行日考勤制度（10分）

1、未按要求建立台帐的扣5分；未及时登记或者登记错误的一次扣2分；因台帐不完善造成重复休假的一次扣5分；

2、未按要求及时上报审批表，擅自进行调整的一人次扣5分；

3、擅自超编的一人扣5分；

4、未及时上报的一人次扣2分，瞒报或者顶替的一人次扣5分；

5、违反规定发放的一人次扣2分；

6、擅自使用实习人员，发现一人次扣2分；离岗未及时上报的或者瞒报的一人次扣2分；

7、考勤不及时一次扣2分；考勤弄虚作假，发现一次扣5分考核内容考核工作标准评分标准安全生产管理（100分）

1、建立安全生产工作领导组织机构，实行单位一把手负责有安全管理人员，建立健全安全管理制度，签订安全生产责任书；

2、坚持“预防为主”，定期召开安全专项工作会议，分析安全工作形势，制订安全教育计划，查找不安全隐患，制定改进措施；经常开展全员安全生产教育，会议有记录；

3、建立健全安全生产应急预案，有各类突发事件应急措施；预案中要求的人员、设备、物资等登记建档；定期开展应急预案演练定期并有影像资料；

4、安全系统管理软件启用并落实，安全管理生产平台管理规范；

5、每月组织一次安全综合检查，每次检查有内容、有记录；每周一次安全专项检查；重点部位每天进行检查；重大活动、重要时段、根据上级要求进行安全专项检查；发现各类安全隐患及时整改；

6、严格执行特殊行业、特殊工种操作规程；消防、防雷防爆、配电房、安全警示标志、安全公示牌等设施齐全；

7、落实安全生产事故报告制度，无迟报、瞒报现象；发生人员伤亡事故及重大财产缺失的，按照“四不放过”原则查处

1、项不达标扣2分，女全制度缺失一•项扣5分；

2、未召开安全专题会议扣5分，无计划、会议记录、学习记录的一项扣2分，未开展安全教育的一次扣5分；

3、少建立一项应急预案的扣5分，未进行演练的扣5分，建档不全，少一项扣2分；

4、系统没有启用的扣5分，未按要求使用的扣2分，落实不到位的扣2分；

5、未按期组织检查的一次扣2分，发现隐患未整改的一项扣5分；

6、未执行操作规程的一项次扣5分，设施、标志不全的一项扣2分；

7、迟报一次扣5分；瞒报一次扣10分；未按要求查处的少一项次扣5分考核内容考核工作标准评分标准车容车貌（20分）

1、保持车辆干净整洁；

2、车身完好，无脱漆现象；

3、车内无浮尘、空气清新、脚垫平整清洁；

4、后备箱物品摆放整齐

1、车身明显不洁净一处扣2分；

2、有脱漆现象一处扣2分；

3、车内有浮尘扣2分，车内有异味扣2分，车座上有杂物一处扣2分；

4、后备箱物品杂乱扣2分保养保护（30分）

1、定期检查保养，保证车况良好；

2、驾驶室内各类仪表齐全，功能良好；

3、随车工具齐全

1、未定期保行车扣5分；车辆机油、刹车油、轮胎气压低于或者超出正常标准，一项不合格扣5分；

2、水温表、里程表、速度表，缺失或者功能不完整，一项扣2分；

3、千斤顶、套筒、备胎、灭火器等缺失一项扣2分交通安全（25分）

1、严格遵守交通法规、文明驾驶、安全礼让、杜绝事故；

2、定期对驾驶员进行安全教育培训；

3、严格按照准驾类别驾驶车辆；

4、严禁无照驾驶

1、违章驾驶一次扣2分，发生交通责任事故一次扣10分；

2、未按要求开展培训的一次扣2分；

3、违反规定的一次扣5分；

4、违反规定的一次扣10分考核内容考核工作标准评分标准遵守制度（25分）

1、严禁酒后驾驶；

2、严禁公车私用，未经批准不得擅自驶离工作区域；

3、严格履行派车单制度，严禁无单出车；

4、车辆一律停放在本单位指定位置；

5、车辆应有专人负责管理，建立健全各类车辆档案；

6、公务用车由专职司机驾驶，其他人员未经批准严禁驾驶公务车

1、违反规定一次扣10分；

2、违反规定一次扣5分；

3、违反规定一次扣5分；

4、不按规定停放一次扣2分；

5、无专人管理的扣5分，档案不全缺项扣2分；

6、违反规定一次扣2分考核内容考核工作标准评分标准考核基础工作（40分）

1、三级考核应建立考核机构，人员配备到位，器材配置齐全；

2、三级考核应结合自己的实际情况，根据分公司绩效考核评价办法，制定本单位的考核办法；

3、三级考核应严格执行上级有关规定与政策，认真落实考核岗位责任；

4、建立健全内业资料；

5、按照要求按时上报考核资料

1、没有建立考核机构的扣10分，人员配备不到位，器材配置不齐全的一项扣2分；

2、没有制定三级考核办法的扣20分；

3、岗位责任不洛实或者洛实不到位的扣10分；

4、内业资料缺失一项的扣3分；

5、没有按时上报考核资料的一次扣5分考核工作开展情况（60分）

1、三级考核应积极开展考核工作，每年度对所有考核工作标准全面考核；

2、每日对当班人员至少进行一次考核；

3、认真开展考核工作，做好记录、存档工作，保证考核内容真实有效；

4、每月对考核成绩进行汇总、通报，并在次月3日前将考核结果向二级考核上报备案，并及时装订归档；

5、考核领导小组每月对考核结果进行总结分析，查找原因，制定整改措施

1、没有全面考核的扣10分；

2、未按要求进行考核的一次扣5分；

3、未按规定做好记录与存档工作的一次扣5分，弄虚作假的一次扣10分；

4、未按时对月度考核成绩进行汇总、通报的扣5分，未按时向二级考核上报的扣5分，装打不规范的扣2分；

5、未对考核结果进行分析的扣5分，未制定整改措施的扣5分考核内容考核工作标准评分标准机关管理（20分）做好机关食堂、水电、通讯、绿化、安全、值班、固定资产、环境卫生等管理工作按照公司制度定期检查，参照条款评分办公用品、设施（10分）管理有序、保障及时、配备合理、发放登记影响工作一次扣1分，管理混乱扣2分，管理不到位造成浪费扣2-5分公文、档案（15分）收发文程序规范、无错误，传递、归档及时，档案、印鉴管理规范出现一次问题扣1分，失误造成严重后果一次扣2-5分会议、接待（10分）会议组织周密，接待服务规范出现一次问题扣1分，失误造成严重后果一次扣5分法律事务（5分）完成公司涉法事务出现一次问题扣2分，失误造成严重后果一次扣5分信访、协调（5分）及时受理、积极督办、及时回复、积极协调出现责任越级上访、协调出现缺失造成工作被动的一次扣2分车辆、驾驶员管理（10分）科学管理车辆，确保安全行车无责任事故在派车、车况、服务、安全行车、停放、车辆手续、驾驶员管理等方面出现问题，一项一次扣1分；重大问题扣2-5分公司信息管理（5分）做好公司信息收集整理上报工作，完成信息考核工作重大信息未上报一次扣2分，任务未完成按比例扣分；为开展信息工作扣2分考核内容考核工作标准评分标准其它工作（10分）按照职责及时高效完成一项未完成扣1-3分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2-5分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准贯彻宣传路政法律法规、方针政策、指示精神，健全规章制度（10分）贯彻全面，宣传到位，制度健全制度、规定未及时传达到基层的扣2分；未安排法规宣传的一次扣2分；内部制度缺一项的扣2分依法保护路产路权，保护合法权益，查处各类侵占路产路权事件（15分）结案率、索赔率达标，及时办理侵占路产、路权案件结案率、索赔率每彳氐于标准1%的扣1分；案件未办理的一起扣2分；积压案件3个月以上的一起扣5分制定阶段工作计划、目标任务，检查、指导路政大队业务工作（10分）计划科学、目标明确，按计划定期检查指导工作计划不落实一项扣2分；目标有遗漏一项扣2分；未按期检查一次扣1分；基层业务问题未及时指导回复的一次扣2分各类施工、穿越、超限运输手续（10分）按要求及时办理有关手续一项未办理扣1分；一项违规办理扣2分恶劣天气、道路施工、突发事件的道路保通（10分）制定预案，认真组织保通没有预案扣5分；预案有较大漏项扣2分；出现责任堵车事故一次扣5分安全生产（10分）制度健全、措施到位、定期检查、发现隐患及时上报一项未达标扣2分业务培训、考核评比（5分）定期开展培训、考核少一项次扣1分各类信息、报表（10分）准确、及时、按要求上报错误一处扣1分；延迟一次扣2分；未按要求上报扣2分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工一项未完成扣1分考核内容考核工作标准评分标准作领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2-5分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准养护计划（10分）严格执行上级计划，做好本级计划，制定各类预案一项不达标扣5分养护巡查（10分）按要求做好各类巡查，记录完善巡查不及时、记录不完善一次扣2分养护内业（15分）各类内业资料齐全资料不达标一项一处扣1分养护费用（10分）按照合同约定支付，手续齐全未及时支付一次扣5分；手续缺一项扣2分养护施工管理（10分）按照养护作业安全操作规程做好施工管理不达标一项扣2分路容路貌管理（10分）路面、桥涵、边坡、标志标牌、护栏等维修及时，保持完好一项不达标扣2分绿化管理（10分）绿化整齐，成活率达标，及时管养，绿化带无杂物一项不达标扣2分专项工程（5分）审批手续齐全，施工组织科学合理、周蜜严谨一项不达标扣2分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分考核内容考核工作标准评分标准备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准计划、措施、方案（10分）计划科学、措施具体，落实到位计划有遗漏一项扣2分，不落实一项扣2分思想教育（10分）根据年初计划或者上级部门要求，制定教育计划，落实学习制度未制定计划一项扣5分；一项不落实扣2分党（团）员管理（15分）规范做好党（团）员、入党积极分子、进展党员、党员转正、收缴党费、组织关系接转、团员离团等日常工作一项未完成扣2分；一项不规范扣1分精神文明创建与争先创优（15分）制定计•划、规划与方案，切合实际、开展活动未制定规范、计戈I」、方案的一项扣5分；未开展洁■动一项扣2分宣传工作（5分）按要求做好内、外部宣传工作未达到要求一次扣2分基层党（团）支部考核（10分）定期对基层党（团）支部建设指导、考核未按期检查少一次扣2分，基层业务问题未及时指导回复的一次扣1分内业管理（10分）做好党（团）务文件的落实、起草、发文、归档，做好党务工作资料的收集、整理，资料整理规范文件收发不及时一项扣2分，资料不规范一处扣10考核内容考核工作标准评分标准企业文化建设（5分）具体工作措施符合实际，职工同意不符合实际或者不受职工欢迎一次扣2分其它工作（如党、团员主题活动、支部书记培训、制度建设、民主生活会等阶段性工作）（10分）各项工作计划科学，落实到位一项未完成扣2分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准计划、措施、方案（10分）计划科学、措施具体，落实到位计划有遗漏一项扣2分；不落实一项扣2分日常工作（10分）及时召开工会例会，规范会籍管理、会费收缴等日常性工作不按要求或者不规范一次扣2分民主管理（10分）参与企务民主管理，督促企务公开一项不落实扣2分思想教育（10分）制定职工思想道德教育与职业道德教育计划并落实，开展女职工“四自”教育无计划的一项扣5分；未开展活动的一项扣2分创建工作（10分）制定“学习型组织”“巾帼文明岗”示范标兵等创建计划，扎实有效开展各项活动无计划的一项扣5分；活动不落实一项扣2分帮扶工作（10分）落实“六必访”、“金秋助学”“特困帮扶”等工作制度，活动开展全面、真实，建立相应台帐活动不落实一次扣5分，没建立台账一次扣1分考核内容考核工作标准评分标准“绿色家园”建设（10分）督促指导基层单位“绿色家园”建设活动开展，符合要求不符合要求的一次扣2分女工“四期”保护（5分）按要求做好女工“四期”保护工作未达到要求一次扣分其它工作（如文体活动、合理化建议征集等阶段性工作）（15分）按照职责按时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准制定支出计划，操纵费用开支（10分）计划合理，费用不超支费用超支一项扣2分；总预算超支扣10分编制财务报表及预算执行分析（10分）报表准确，上报及时；分析科学，能够查找管理中的问题与不足，提供决策根据报表错误一处扣1分；迟报扣2分；报表分析内容简单、流于形式扣2分审核支付日常费用，下拨经费，支付工资（20分）严格审核，及时拨付、发放审核疏漏一处扣1分；下拨发放不及时一次扣1分缴纳各类税费（10分）按时准确缴纳不按时缴纳一次扣2分；出现错误扣2分；造成一定后果扣10分资产管理检查、考核（10分）定期开展检查考核未开展考核扣5分;考核漏项一处扣1分财务档案装订及保管（10分）按时装订、存档，妥善保管未及时装订扣1分；档案丢失扣5分；保管不当出现问题一次扣2分考核内容考核工作标准评分标准财务安全（10分）确保资金、财务信息、财务资料财务室安全出现安全问题一次扣5分；严重问题扣10分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准通行费任务（20分）

1、合理分解通行费任务，制定目标责任制；

2、圆满完成通行费计划任务1＞通行费任务分解不及时、不合理的一项扣2分；

2、每降低计划任务2%扣2分堵漏增收（15分）严格收费，确保通行费颗粒归仓

1、未科学制定堵漏增收方案的扣2分；

2、在同一收费站当月出现同一辆车闯卡、超出规定闯卡比率或者其它逃费行为的没有召开专题研讨会的扣5分IC卡及票据的领取、保管、分发、调配记账与账目的管理（10分）确保IC卡及票据管理规范

1、未建立IC卡有关领取、发放台账的一项扣2分；IC卡调配不及时、不合理影响收费工作的扣5分；

2、票据管理不规范的一项扣2分库房管理（10分）

1、做到专库专用；

2、确保库房干净整洁，各类物品摆放整齐；

3、做到“三专六防”

1、未做到专库专用的扣2分；

2、票、卡摆放不整齐、卫生脏乱的扣2分；

3、未做到三专六防的每项扣2分基层单位的日常管理（10分）调查研究，解决日常工作中的实际问题

1、无工作计划的扣2分；

2、未按计划对基层单位进行指导、监督、检查与服务的扣5分考核内容考核工作标准评分标准业务培训、考核评比（10分）定期开展培训、考核无计划的扣2分;未按计划进行落实的一项扣2分信息及各类报表的统计与上报（10分）准确、及时、按要求上报错误一处扣2分；延迟一次扣2分；未按要求上报扣2分收费设施的管理（10分）确保收费设施正常工作收费设施损坏后未及时上报或者采取有效措施的扣2分领导交办其他（5分）按时完成交办工作未完成的一项扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准薪酬管理（10分）按时准确发放工作出现错误一次扣1分，；不及时发放一次扣2分保险管理（10分）按时交纳、及时调整出现错误一次扣1分；，不及时调整一次扣2分合同管理（10分）按要求签订，建立台账出现错误一次扣1分干部、人事管理（10分）管理规范，按要求开展工作出现责任问题一次扣2分服装管理（10分）发放及时，台账准确、管理规范出现错误一次扣1分假期管理（10分）及时审批，台账规范出现错误一次扣1分档案管理（10分）归档及时，内容齐全出现错误一次扣1分职称管理（10分）按要求评审，做好有关管理工作出现错误一次扣1分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准二级考核工作（30分）全面开展考核，及时下发通报考核未覆盖全部单位扣5分；考核漏项扣5分三级考核管理（20分）定期检查三级考核开展情况，定期汇总三级考核情况一个单位未检查扣5分；未汇总扣5分考核结果（10分）及时汇总，准确上报延误一次扣2分；上报错误一处扣2分一级考核中需整改问题的督办（10分）及时督办，反馈整改情况一项未整改扣2分考核奖惩（10分）按文件落实一项未落扣2分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准督促检查（20分）每季度很多一次对各基层单位反腐倡廉工作开展检查少一次扣2分廉洁文化建设（10分）按计划落实廉洁文化建设任务，符合实际，效果明显不切实际的扣5分反腐倡廉教育（10分）按要求制定计划，落实反腐倡廉教育内容无计划一项扣5分；落实不到位扣2分参与“三重一大”各项工作（20分）监督到位，符合工作程序少一次扣2分受理举报，查处案件（20分）按要求开展不按要求一次扣2分其它工作（10分）按照职责及时高效完成工作一项未完成扣1分领导交办其它工作（10分）按时完成交办工作根据考核期限内领导交办的工作量，一项未完成扣2分备注每季度初各部门按照季度实际情况确定工作项目与分值，根据管理情况、制度规定制定达到的目标及评分标准季度考核标准报主管领导审定后报考核办备案；表内所列考核内容、工作标准、评分标准为参考指标考核内容考核工作标准评分标准公文处理（3分）公文处理规范，承办及时；及时做好有关文件的起草工作；及时报送有关材料处理不规范一次扣1分，延误一次扣1分，出现较大失误扣2分，出现重大失误造成影响扣3分工作信息（2分）完成信息报送任务未完成任务按比例扣分劳动纪律（3分）遵守公司劳动纪律、工作纪律有关规定违反规定一项一次扣1分环境卫生（2分）遵守机关卫生管理规定，做好办公室、责任区域环境卫生违反规定一项一次扣

0.5分备注表内所列工作标准、评分标准为参考指标项目分值得分说明计划能力20优秀2078分（含18）；良好1875分（含15）；通常1572（含12）；较差12分下列总分60分下列为无效票工作执行效率20工作作风20队伍建设20廉洁自律20合计100考核内容考核工作标准评分标准党的建设与思想政治（35分）工作机制（7分）

1、重视党建思想政治工作，认真落实党建工作责任制与思想政治工作领导责任制度；对党建工作部署有传达、有落实、有记录；

2、党建工作按上级安排部署进行落实；

3、党支部开展各项活动的场所、时间得到保障；

4、按时上报党员统计报表、党建工作信息、各类学习与工作会议等材料，完成上级单位安排的各项工作任务

1、会议未传达的一项扣

0.5分；记录不规范、不完整一处扣

0.5分；制度未落实的一项扣

0.5分；

2、未落实一项扣1分；

3、党支部活动时间、地点未得到保障的扣1分；

4、党建工作信息、各类学习与工作会议等材料未按要求及时、准确上报的，一次扣

0.5分；工作任务不落实的扣1分思想教育（6分）

1、落实支部委员及班子理论学习与会议制度A、理论学习每月很多于一次，学习有记录；B、支部委员与班子成员个人学习半年很多于3次学习笔记很多于3篇，心得很多于1篇；

2、利用“三会一课”形式或者其他形式开展党员教育活动

1、A、领导班子理论学习不落实一次扣1分；无记录的一次扣

0.5分；B、领导班子成员个人学习缺一次学习笔记或者少一篇学习心得扣

0.5分；学习笔记、心得体会别人代写的每人次扣

0.5分；

2、未开展党员教育活动的扣1分考核内容考核工作标准评分标准党的建设与思组织建设（10分）

1、党支部充分发挥政治核心作用，群众满意率90%以上；

2、落实支部民主生活会制度每半年召开一次符合程序的支部民主生活会，会议有议题、有征集群众意见、记录完整、按时上报；

3、每月按时收缴党费，党费收缴本填写规范；

4、及时办理调动党员的组织关系接转手续

1、群众满意率低于90%的，每下降1个百分点扣

0.5分；

2、民主生活会缺少一次扣3分；未按要求与程序的一处扣

0.5分；

3、未按时收缴党费的一人次扣

0.2分；党费收缴本填写错一处扣

0.5分；

4、调动党员的组织关系超过一个月未及时办理的一人次扣

0.5分想政治

1、党员档案规范，要建立党员信息表与入党积极分子统计表，

1、统计表内容缺一项扣

0.5分；未建立档案35并及时更新；的扣2分；不及时更新的扣1分；分）党员管理（6分）

2、对入党积极分子、进展对象进行培养，手续完整、档案齐全规范；

3、按照“在优秀人才中进展党员”的指导思想，进展党员，严格执行“培训制、公示制、审查制、责任追究制”，做到“七公开”把好“四关”;

4、按照要求与程序，认真做好每年一次民主评议党员工作，党员合格率达95%；

5、认真落实党员联系群众制度、党员汇报制度（党员每半年至少向党支部书面汇报一次），建立落实各项制度记录；

6、发挥党员先锋模范作用，党员无违纪违规事件发生

2、档案或者培养手续不完整、不规范一处扣

0.5分；无培养档案的扣2分；

3、进展党员工作不符合进展程序的一处扣1分；

4、党员合格率每下降1个百分点扣

0.2分；没有开展评议工作的扣1分；

5、落实各项制度记录不规范、不健全一处扣

0.5分；制度不落实的一项扣2分；

6、党员中发生违纪违规，受到上级纪检监察部门处理的扣5分考核内容考核工作标准评分标准党的建设与思想政治（35分）创先争优（6分）

1、积极开展创先争优活动，有方案、计划、措施；各类活动扎实有效开展

1、（以公司文件为准）活动缺少一项扣3分；方案、计划、措施缺少一项扣1分精神文明与企业文化（15分）文明创建（10分）

1、创建机构健全，创建计划与目标合理川行；

2、积极参加创建活动，档案资料整理齐全规范（含工会、团组织活动档案）

1、创建机构不健全扣2分；无创建计划与目标的扣1分；

2、活动缺一项扣2分；档案不齐全、不规范一处扣1分企业文化（5分）

1、单位企业文化建设氛围浓，符合公司统一要求与实际；

2、群众参与度与认可度高，熟知公司企业文化有关内容，懂得企业精神、理念、战略等含义

1、无企业文化氛围扣2分；不符合公司要求与实际的扣2分；

2、随机抽人熟悉公司企业文化有关知识，不熟知扣1分；不能正确懂得企业精神、理念含义的扣2分工会建设（30分）组织建设（6分）

1、工会（小组）管理制度健全，认真贯彻落实上级工会工作安排；

2、对会员登记造册，按月缴纳会费；

3、积极落实“职工小家”建设活动方案，会员或者会员代表“评家”满意率在95%以上

1、管理制度不健全扣1分；未贯彻落实的一项扣1分；

2、会员管理台帐不齐全扣1分；会费交纳不及时一次扣1分；

3、未落实的扣2分；满意率低于95%的扣1分考核内容考核工作标准评分标准工会建设（30分）队伍建设（8分）

1、积极组织参加上级工会开展的活动；

2、积极开展上级工会安排的创建活动，做到有组织、有实施；

3、积极开展职工道德教育，实施女职工素养教育工程，搞好“四自”教育;

4、积极开展健康文明、形式多样、职工喜闻乐见的文体活动，促进职工身心健康，每年结合本单位实际组织1-2次文体活动

1、未参加活动的一次扣1分；

2、未开展活动的一次扣2分；

3、未开展教育活动的一次扣2分；

4、未开展文体活动的扣1分民主管理（8分）

1、根据公司召开职代会的要求，及时选举职工代表，并落实职代会议精神；

2、工会小组民主管理、民主参与、民主监督，制定伙食管理制度、物品采购制度等民主管理制度，每月对伙食进行民主测评

1、未按规定进行选举职工代表的扣1分；职代会精神落实不到位扣1分；

2、无管理制度扣1分；伙食民主测评满意率达不到80%扣1分关爱职工（8分）

1、落实关爱职工的制度并建立档案，及时掌握广大职工的呼声并按规定及时上报，督促落实解决，并为职工办好事，办实事；

2、贯彻落实“金秋助学”、“特困帮扶”工作；建立特困、困难职工档案并实行动态管理；

3、扎实开展建设“绿色家园”活动，有台账、有资料；

4、做好女工的“四期”保护工作，依法保护女工的特殊利益，并落实公司有关女职工保护的具体措施

1、制度不落实一次扣2分；未建立档案的一项扣1分；未及时上报的扣1分；未为职工办好事、办实事的扣1分；

2、无具体活动的扣1分；未建立档案的扣1分；不及时更新的扣

0.5分；

3、无台账、资料的一项扣1分；

4、未落实的一人次扣

0.2分考核内容考核工作标准评分标准团的建设（20分）基础工作（10分）

1、团员管理规范，按时足额缴纳团费，并有记录；

2、认真按照上级工作安排积极开展工作；

3、聘请党支部书记作为团支部的政治辅导员，每半年为团支部上团课很多于1次，利用“三会一课”或者其他形式对团员进行思想教育；

4、抓好团员青年的素养培养，团员学习笔记与心得体会每季度很多于1篇

1、无团员花名册扣1分；团费收缴不及时、不规范一人次扣

0.5分；

2、制度不健全扣1分；未落实的一次扣

0.5分；

3、未聘请政治辅导员的扣1分；未开展团员教育的扣1分；

4、无学习笔记与心得体会的一人次扣

0.2分青年活动（10分）

1、有固定青年活动场所，有挂牌、室内有团徽、有团的标语，活动设施能正常使用；

2、积极开展创先争优活动；做到组织健全、档案齐全、措施到位；

3、积极开展志愿者活动，半年开展此类活动很多于1次（含公司组织活动）

1、没有固定青年活动场所的扣2分；未挂牌、团徽、标语不全的一处扣1分；活动设施不能正常使用的扣1分；

2、未开展活动的一次扣2分；组织、档案、措施不健全的一处扣1分；

3、活动少一次扣1分考核内容考核工作标准评分标准

1、把反腐倡廉工作纳入站（队）总体工作规划，半年、黑;履行责年度工作计划中有反腐倡廉工作部署，与业务工作同要

1、无工作部署的扣2分；未开展检查的售:任制情况求、同检查；扣2分；器（15分）

2、成立反腐倡廉建设组织机构，党支部书记履行反腐倡

2、无反腐倡廉建设组织的扣1分制落廉建设第一责任人职责实情实施责任

1、落实上级单位反腐倡廉建设工作年度目标，并责任到况考核与责人；

1、未落实的扣2分；（30任追究情

2、党支部每季度很多于1次会议，进行一次廉政建设有

2、未开展的缺一次扣1分分）况（15分）关工作落实的自我考评与总结

1、开展职工警示教育活动每年至少1次；推进

2、把反腐倡廉理论作为党支部理论学习内容，单位负责

1、未开展警示教育活动的扣2分；工作教育人每年讲廉政课很多于1次；

2、未开展的扣1分；情况（15分）

3、未开展廉洁文化建设活动的扣1分；

3、结合实际加强廉》吉文化建设，思路清晰；（70分）

4、对职工的反腐倡廉教育每月很多于1次

4、反腐倡廉教育少一次扣2分考核内容考核工作标准评分标准推进工作情况（70分）制度落实（10分）

1、落实“三重一大”制度要求，执行民主集中制；

2、落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等反腐倡廉规章制度要求

1、未执行的扣2分；

2、单位负责人出现违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》未落实的扣2分推进工作情况监督（5分）

1、注重监督，支持各社会监督主体发挥作用，每年召开很多于1次社会监督员参加的座谈会

1、未建立社会监督员制度的扣2分；未召开座谈会的扣2分纠风（10分）

1、落实行风建设责任制，开展公路“三乱”等治理工作；

2、整改落实公路“三乱”及有关问题

1、出现公路“三乱”问题的扣5分；

2、对存在不正之风问题未整改与落实的扣2分内部稽查（30分）

1、反腐倡廉建设领导小组及单位要紧负责同志，支持内部稽查活动，经常性开展工作纪律等情况检查；

2、严格按照监督稽查管理办法及各项业务工作规范对违规违纪行为进行处理；

3、支持执纪执法机关、上级监督部门履行职责，配合做好本单位内部有关违法违纪问题的调查

1、未组织开展内部稽查活动的每次扣1分；

2、对发现的违规违纪行为不处理的每次扣2分;

3、出现不配合执纪执法机关办案及上级监督部门履行职责情况的，每起扣5分考评内容考评指标考评要点及标准政治政治立场坚定，旗帜鲜明，注重学习，与时俱进，牢固树立科学进展观与正确的政绩观；坚持原则，顾综合素养全大局，保护团结，党性观念与组织纪律观念强//J、口素养职业爱岗敬业，具有强烈的事业心与责任感，有开拓精神，品行端正，具有良好的职业道德，遵守法律法规10素养与公司章程；熟悉现代企业管理，具备扎实的业务知识与丰富的管理经验分）廉洁艰难奋斗，勤俭节约，保护公司权益，自觉遵守党与国家关于党风廉政建设的各项规定与企业规章制度；从业作风正派、严于律己，自觉同意组织与职工群众监督决策思路清晰、方向明确，决策科•学民主，能够针对公司形势变化，及时调整思路与计策；对重大问题与突履职能力发事件，反应敏捷，推断准确能力执行认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决疑难问题的能力；大胆管理，敢于承担责10能力任；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作分）创新学以致用，不断创新、大胆管理，增强可持续进展能力；勇于制造，大力推动科技进步，不断增强企业能力进展的动力与核心竞争力考评考评内容指标考评要点及标准个人奉献（10分）公司班子成员重点评价执行公司决议、自主创新、管理效能、人力资源管理、财务管理、安全生产、完成工作目标等方面的情况机关各科室负责人重点评价保证监督党的路线方针政策与国家法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人与人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设与反腐倡廉工作、精神文明与企业文化建设、保护职工合法权益与企业稳固等方面的工作工作业绩（70分）工作业绩突出，完成上级下达任务及质量情况，日常工作的开展情况等考核指标单位考核月份考核重点考核方式下发督办通知单份数基层单位数被考核单位数被扣分单位数发现问题条数考核发现问题类别排名单位成绩备注收费12345678路政1234机关123456789考核内容实际执行情况累计值备注通行费收入第一个月第二个月第三个月预算执行数第一个月第二个月第三个月收费管理闯卡数量实际闯卡误闯卡已治理数治理金额其他逃费治理数其他逃费治理金额路政管理结案率路产索赔率标志标牌完好率超限超载率肇事逃逸事故起数机电运维管理设备完好率安全生产专项工作备注一序号考核得分浮动系数M-序号核分考得浮动系数M一序号一考核得分浮动系数M

11201.

210151061.

02129920.

90221191.

190161051.

01530910.

87031181.

171171041.

01031900.

83041171.

153181031.

00632890.

78251161.

136191021.

00333880.

72661151.

120201011.

00134870.

66271141.

105211001.

00035860.

59081131.

09122991.

00036850.

51091121.

07823981.

00037840.

422101111.

06624971.

00038830.

326111101.

05525961.

00039820.

222121091.

04526951.

00040810.

110131081.

03627940.9424180及下列

0.000考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标（30分）30分通行费收入（10分）

1、每季度完成计划任务的95%以上的不扣分低于95%后每降低2%扣1分，最多扣5分；

2、完成全年计划任务后每增加2%加1分，最多加5分，根据实际情况，未完成计划任务每降低2%扣1分，最多扣5分堵漏增收（20分）

1、本公司车辆的公务卡流失一张扣3分；

2、根据各收费站实际闯卡率排名，第一名加3分，最后一名扣3分分类指标（60分）40分收费管理评分标准见管理分公司收费管理考核工作标准暨评分标准2分财务资产管理评分标准见

1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准2分人力资源管理评分标准见

1.6安新分公司人力资源一级考核工作标准暨评分标准4分信息考核信息上报任务少一篇扣

0.5分，信息使用任务少一篇扣1分2分车辆管理评分标准见

1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准10分三级考核履职情况考核评分标准见

1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。