管理人员工作绩效考核管理办法

为了能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法

2.范围适用于本公司管理人员

3.考核原则

3.1公开性原则向被考核者说明绩效考核的目标、标准、要求、方法等，确保其考核的透明度；

3.2客观性原则以确立的目标为依据，确保考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价出现主观臆测；

3.3开放沟通性原则考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的指导被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导进行沟通；

3.4发展原则通过对工作绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展；

3.5评分原则对工作绩效实施评份制度考核，单项评分以达成度进行加分和扣分处理

4.内容

4.1工作绩效考项目

4.

1.1工作日志主要填写当日工作内容、明日计划、需要协助等事项；发给直接上级，如有需要抄送的则须同时汇报；

4.

1.2工作计划与执行跟进表主要填写本周工作总结，下周工作计划；

4.

1.3项目实施计划表针对每一个项目填写计划、进度与执行结果

4.2考核小组

4.

1.1由人力资源部人事主管负责检查工作日志的完成情况；

4.

1.2由管理者代表负责稽查周工作计划、项目实施计划的完成情况

4.3考核评分

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3.1考核基础分为100分；考核评分序号考核工作项目指标评分考评人备注当日21:00前每缺一次扣1分，并记缺点一次人力资源部经理1工作日志发出未填写周工作总结与计划，扣2分并记缺点一次；总经理、副总经周工作总结与计总结与计划如工作计划完成每缺1项扣1分在周管理例会会议理、管理者代表、2划期完成，效果好中集中评议完成良好者，可加1分，并记优点一次各部门负责人项目实施无计划，扣2分；并记缺点一次；项目计划完成A、延后2天扣1分，延后3・5天扣按计划时间完3分；延后5天及以上扣5分，并记警告一次；B、总经理3项目计划成并成达成预提前1天完成，加1分；提前2天完成加2分，并副总经理定目标记优点一次；提前3天及以上完成，加3分并记嘉奖管理者代表一次C、在项目建设中作出重大贡献者，根据事件的大小可记小功、大功，，以上考核评分分别由各相关考评责任人进行登记备案并汇总资料交由总经办，由总经办对被考人员进行综合评议，以作晋升、加薪、奖励等依据。