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绩效考核表（行政专员） 贤阅信息

姓名L-L-I得分权序号考核项目指标要求评分等级上结重自评级果按所有要求执行分无方10案、计划，整体活动进行顺110事先有方案，按计利者分5公司重要活动会议划执行，全程顺利,出现重大事故或与会者评筹备参会者满意度高价低于分者分70按所有要求执行分无标10有标准接待流程，准流程，接待按要求完成5外部人员接待...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-06 01:32:55
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行政人员绩效考核表 贤阅信息

行政人员绩效考核表单位名称：考核部门:考核日期被考核人所属部门工号职称个人岗位职责内容考核负责人职称考核情2序号考核项目优秀1领导能力□2策划能力□3工作任务及效率□4责任感□5沟通协调□6工作状态□7团队协作能力□8其他情况□领导考核评价意见及建议未来职业规划备注考核形式岗位...

佚名 · 0905
0 docx 2023-06-12 15:04:29
3 p.

建立有效的绩效考核制度提升管理效率 贤阅信息

建立有效的绩效考核制度提升管理效率【引言】随着经济的不断发展，企业规模越来越大，经营者的视野也从单一的利润成本考虑，逐渐转变为全面管理而作为管理者的企业高层和中层管理人员，需要对各自的部门进行有效的绩效考核，从而提高其工作效率和业绩表现如何建立起一套有效的绩效考核制度，成为上述管理者们必须面对的任务之一【题目】建立有效的绩效考核制度提升管理效率【正文】一、建立绩效考...

佚名 · 0905
0 doc 2023-06-28 03:35:52
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绩效考核：年度考核管理规定 贤阅信息

年度考核管理规定一、目的：为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件二、范围：适用于全体员工三、考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核，每...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-08 01:54:41
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桂林分行深化县支行岗位绩效考核试点工作总结：探索行之有效的绩效考核模式 贤阅信息

桂林分行深化县支行岗位绩效考核试点工作总结：探索行之有效的绩效考核模式一、试点常态化，探索优化的绩效考核模式桂林分行在县支行岗位绩效考核工作中，持续探索与优化，旨在打造一套科学、公正、公平、透明的考核模式公司制定了一系列试行高效的政策措施，确定考核指标体系，要求各级不断深化考核机制改革创新，不断完善考核标准和考核流程，努力推动县支行岗位绩效考核工作常态化桂林分行将所有县支行分为初...

佚名 · 0905
0 doc 2023-10-29 21:01:21
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01-【标准制度】360度绩效考核管理办法 贤阅信息

度绩效考核体系实施纲要360文件部分：本文件包括以下主要内容：1总则；2对非生产部门中层管理者的考核办法；3对生产部门厂部中层管理者的考核办法;4对非生产部门职员的考核办法；5对生产部门操作工人的考核办法；6考核结果的评级标准；7考核奖惩规定；8考核时间;9考核面谈；10考核仲裁；11年终考核；12附件；13其...

佚名 · 0905
0 docx 2024-04-07 19:42:25
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绩效考核及激励机制 贤阅信息

工程线绩效考核及激励机制1、目的促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配2、原则公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进3、适用范围适用于除工程总监外的所有工程线员工（工程总监由公司考核）4、年薪绩效考核办法4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%）,二是个人行为考核（占20%）4.2年薪考...

佚名 · 0905
0 docx 2024-08-28 05:23:45
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绩效考核的制作方案 贤阅信息

绩效考核的制作方案绩效考核的制作方案（通用10篇）绩效考核的制作方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核的制作方案样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核的制作方案（通用10篇）】，供你选择借鉴绩效考核的制作方案篇1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法（二）提高生产效率，实现增产增效二、适用范...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-06 01:33:56
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绩效考核机械制造业 贤阅信息

绩效考核机械创造业1.引言1.1目的和范围本文档旨在提供一个详尽而全面的绩效考核指南，适合于机械创造行业1.2定义和缩写词汇表-绩效考核：对员工或者部门完成任务、达成目标以及展现能力等方面进行评估与反馈的过程-KPI（关键绩效指标）：衡量组织或者个人实际结果与预期目标之间差距的定量度量2.考核流程设计在确定具体KPI前，需要明确以下步骤：a）设立...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-13 21:10:45
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绩效考核与激励机制 贤阅信息

绩效考核与激励机制、引言古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的者追求的目标管理学的行为学派认为，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是调动人的积极性，进行资源的开发一些调查表明，人的资源潜力是很大的...

佚名 · 0905
0 docx 2024-08-28 05:26:08
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万佳物业绩效奖励考核办法（试行）物业绩效奖励 贤阅信息

一、目的为了调动员工的积极性，激发工作热情，通过对各管理处（部门）服务过程，工作流程的检查考核，对服务质量加以控制，确保所有服务工作始终处于受控状态，促使公司的服务水平稳步提升，打造服务品牌，改进工作作风，完善服务流程，更好地服务于业主，增强企业发展势态和凝聚力，提高员工参加企业管理的能力，特制订本奖励办法二、适用范围万佳物业公司全体员工三、奖励考核依据《万佳物业公司管理服务标准...

佚名 · 0743
0 docx 2023-03-13 23:57:05
7 p.

双重预防体系运行考核制度 贤阅信息

------------有限公司安全生产风险隐患双重预防体系运行考核制度笫一章总则第一条为强化安全生产风险隐患双重预防体系（以下简称双重预防体系）规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，实现持续改进，风险受控和安全稳定，特制定本制度第二条本制度是公司双重预防体系建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据第三条安全健康环保部是公司的具体实施...

佚名 · 0905
0 docx 2024-05-31 18:14:14
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年度绩效考核制度的应用案例及效果分析 贤阅信息

年度绩效考核制度的应用案例及效果分析2023年已经到来了，各行各业的企业都在进行着年度绩效考核制度的应用，以确保企业的稳定发展在这篇文章中，我们将介绍一家公司的绩效考核制度应用案例，并对其效果进行分析这家公司主要从事IT服务行业，公司拥有一支高水平的专业团队，为客户提供企业级IT解决方案和技术支持服务随着业务的不断扩大和员工的逐渐增多，公司迅速意识到需要建立一个科学的绩效考核制度，以...

佚名 · 0905
0 doc 2023-06-10 04:24:26
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企业绩效考核28绩效考核方案 贤阅信息

About人事制度2016文件编号批准（）号2版本编号审核2实施日期制文2016-06-24文化传媒公司年绩效和业绩管理方案2016一、提成制度（业务提成及奖励）提成按实际到帐广告款金额（扣除客户制作费）一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成具体提取规则如下：（订金、预...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-15 03:44:41
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02-【方法】绩效考核中强制分布法的运用 贤阅信息

绩效考核中强制分布法的运用绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名单；二是强制分布法，即考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同...

佚名 · 0905
0 docx 2024-06-10 11:14:50
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汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度 贤阅信息

汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度用考核结果及绩效考核得分等级系数95A含以绩效特优1上B绩效优秀90-950.8分C绩效良好80-890.6分D绩效达标60-790.4分绩效不合格600.1分以下E第九条：考核程序L15总经理室每月日前对公司各部门...

佚名 · 0905
0 docx 2024-11-03 13:33:34
29 p.

测试部门KPI考核指标绩效考核 贤阅信息

测试部门考核指标（绩效考核）KPI测试部门考核指标（绩效考核）KPI评分标准说明MAX权重SCORE工作内容与质量（60%）0.3需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点、8-7整完：分理解需求A4—6分：理解需求，上线后无重大BUG、0—3：上线后有重大问题完好理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能出现对主要功...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-17 23:57:07
6 p.

试用期员绩效考核表 贤阅信息

航二/管理实用工具一般贝工鳍效考核模块五：绩效考核试用期员绩效考核表（示例）、的内容,.J职位入职日期试用期：年月日至年月日二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据项目分类具体指标释义评级分数权重评分A-全勤10...

佚名 · 0905
0 docx 2024-09-15 16:16:17
4 p.

行政总监岗位月度KPI绩效考核表 贤阅信息

行政总监岗位月度KPI绩效考核表姓名:被考核人：考核日期:岗位指标指标自评上级评指标定义考核内容说明评分标准占比考核名称类型名称得分分人1、制定年、半年、季、月盘点计划，监督完成盘点，并能优化固定资产盘点管盘点流程100%指部门为公司/财务部的资15%控2,制定盘点计划，监督完成盘点m-70%金而发生的各种费用，负责财务费用汇总、...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-14 13:42:15
3 p.

行政助理岗位月度KPI绩效考核表 贤阅信息

行政助理岗位月度绩效考核表KPI部门：岗位：姓名：工作量：考核时段:考核要单项分考核内容考核指标自评上级素值秀（1）优0.9良0.8中（0.6）差0.4-0提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%计制定计划的针对性2针对性为100%针对性为9...

佚名 · 0905
0 docx 2024-07-16 02:53:17