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桂林分行深化县支行岗位绩效考核试点工作总结探索行之有效的绩效考核模式
一、试点常态化,探索优化的绩效考核模式桂林分行在县支行岗位绩效考核工作中,持续探索与优化,旨在打造一套科学、公正、公平、透明的考核模式公司制定了一系列试行高效的政策措施,确定考核指标体系,要求各级不断深化考核机制改革创新,不断完善考核标准和考核流程,努力推动县支行岗位绩效考核工作常态化桂林分行将所有县支行分为初级、中级、高级三个层级,制定了相应的考核指标分数,并根据考核结果提高或降低该县支行的考核层级,强化业务质量意识和任感同时,公司严格要求各县支行按照标准化、科学化、量化化的原则,分别开展年度、季度、月度的考核,按照实际业绩、风险控制、人员素质等多维度考核指标对员工进行绩效评价,实现员工与公司利益有机结合
二、对试点工作成效的总结在试点工作中,桂林分行切实加强了对县支行的落地、检查、补漏工作,通过建立健全的绩效考核标准,充分调动员工的积极性,从而产生了明显的成效提升了县支行的服务质量由于绩效考核制度的不断完善和实施,县支行员工的整体绩效得到有效的体现和激励,使得员工对提升服务质量有了更加积极的动力对于从实际业务操作中出现的任何问题和不足进行有针对性的整改,从而真正做到把工作做到位、把问题解决到位有效地纠正了考核评价中的任性行为在试点工作中发现,有部分县支行员工出现了通过上交测试卷提交考核材料等不诚实的行为为了避免此类不良现象的出现,桂林分行制定了相应的考核制度,并严格执行考核过程的规章制度和标准操作流程,对于因违规操作造成的考核惩罚,可以有效地防止并及时化解相关问题激发了员工的工作热情试点工作期间,公司不断探索和总结出一套科学有效的绩效考核制度,对于表现优异的员工采用激励措施,给予一定的奖励和荣誉,从而实现激发员工的工作积极性和创造性桂林分行深化县支行岗位绩效考核试点工作,锻炼、探索和优化了岗位绩效考核模式,为中国银行桂林分行带来了新的发展机遇公司坚信,通过进一步推动绩效考核标准化、科学化和优化化,形成一套可行性较高的绩效考核模式,将为公司带来更多的成效和业绩增长第PAGE页共NUMPAGES页。