汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度

汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度用考核结果及绩效考核得分等级系数95A含以绩效特优1上B绩效优秀90-

950.8分C绩效良好80-

890.6分D绩效达标60-

790.4分绩效不合格

600.1分以下E第九条考核程序L15总经理室每月日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级;

215.财务部长每月日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级;

415.各部门第一责任人每月日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级;第十一条考核流程副战考核发放绩效工核定绩=考核结财务总监-LLT LQ*部门负责如有异议，可以向人力资源部车间负责资源部申请考核裁定第四章考核面谈与绩效改进第十二条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干核者应被考核者进行考核面谈考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；2反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；3明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十二条-绩效改讲考核人跟薪考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划如进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等，并将此计划作为下一阶段考核的依据第五章考核结果运用第十四条培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的I,问题，对不合格人员有针对性的开展培训培训后考核仍270不达标者或者连续次考核达标但成绩为分以下给予调离原岗位处理;第十五条晋升、调薪（B年度考核优秀等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；（A第十六条评选优秀员工各类人员考核为优秀者等）自动成为该部门优秀员工（A第十七条其他奖励各类人员月度或年度考核特优等），可视实际情况给予奖励第十八条备注以上几语运用方式作为考核结果一种参考,具体以实际操作为准第六章考核结果管理第十九条考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条考核结果反馈5被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员第二十一条考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复第七章附则第二十三条本办法由行政办制定、解释和修订；00第二十四条本办法自二一年十一月起实施第二十五条附件各岗位工作标准

1、车间员工工作标准

2、班组长工作标准

3、车间主任工作标准

4、生产经理工作标准

5、技术员工作标准

6、技术经理工作标准

7、检验员工作标准

8、品管部长工作标准

9、设备部工作标准

10、采购部工作标准n、仓库保管员工作标准

12、生产统计工作标准

13、办公室主任工作标准

14、财务总监工作标准

15、副总工作标准附件、车间员工工作标准1车间员工生产部岗位名称所属部门班组长无上级下级1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作服从管理听从指挥2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务4自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排5严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业6强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序7精心维护保养设备，做到“三好”管会检查、好、用好、修好，四会会使用，会保养、工作会排除故障，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，标准使之经常处于良好状态8节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性11定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅12随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修实序分际指标注号值得分120工作质量220工作效率考核考320岗位工作标准核指标410产品放置指510标工作台整洁610公共财物710岗位操作文明备注具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分1由各班组长协助车间主任对考核员工进行考核流程227每月月底号前交于人力资源部统计、经生产部长审核3最后交于副总、班组长工作标准2I-JU冈班组长所属部门位名称产部车间主任本班组员工

1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识

2.工作经验任职资三年以上本行业车间生产工作经验格

3.业务了解范围了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标标准细分准

1、生产1主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总任务结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求;安排

（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量;工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关;

2、生产3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组现场各项工作检查;指挥4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生;

（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理,对不达标的，给予提出，直到达到要求;

3、车间1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作设备2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、6）加强对不合格品实施控制；管理故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源

4、员工贯彻执行日常2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议管理3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各

5、其他种情况;工作2）完成领导交办的其他任务项规定****车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法（优秀论文实践样例谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年）第一部分、薪酬实施方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于****车辆制造有限公司（以下简称**公司）全体员工第二条实施目的、原则与依据制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高，体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制,将员工贡献与公司发展相结合的工资体制工资分配的依据是贡献、能力和责任第二章工资体系与工资结构4第三条公司员工分为个职系，分别为管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系（一线生产工人）、营销职系（销售人员）和后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）第四条公司员工工资包括以下几个组成部份:

11500、基本工资基本工资为元/人/月基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源生产计划按生产部报表130%90%每低于1%扣2分时完成率随工单产品工序合230%各工序的不良率为l%o每高于1%扣2分格率6S6S小组现场管理320%本班组现场必须达标未达标全部扣分绩效考核工艺检查未按工艺操410%0次、月发现一次扣2分作人次数上级与上级配合510%100%未达标全部扣分及执行力由车间主任协助生产经理对班组长1进考核流41行考核，月一次程2月底交行政办统计3最后交于副总审核、批准备注、车间主任工作标准3岗位名所属,车间主任生产部称部门上下生产部长班组长级级

1.学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识

2.工作经验任职资格三年以上本行业生产现场管理经验

3.业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划1组织实施车2负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划间生产计划3合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率1主持车间例会，全面协调车间工作

2、生产过程管2对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质理量控制，保证生产质量1建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识26s推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理

3、生产现场36s按时考核车间员工的执行情况，实施奖管理惩，确保制度得到落实1负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

4、车间生产2控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生安全管理3定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业1统计分析车间每日的生产情况，寻求改善,

5、车间生产提高生产效率2成本控制统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6、车间设备1合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率管理2负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7、车间员工1对员工、班组长进行考核管理2配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事管理宜

8、车间物料1负责车间内原辅材料的领取、退库工作2控制对生产中物料的使用情况及不良品进行控制1及时与上级领导沟通，汇报车间内情况;

9、其他工作2完成领导交办的其他任务

4、生产部长考核标准考核指标序权才算信息来KPI指标绩效目标值j源号重方式每低生产计划30于生产1按时完成95%以上部报%1%扣率表2分未达256s生产现场本车间内评分必标全26S小6S%管理须为合格部扣组分每低20产品合格产品合格率不得低于品管3率%于92%1%扣部报表2分有效的流未达10有效的流程和制度程和制度标全上级4A\n/AhrtA/T八%100%部扣检查得到贯彻实施的百分率分未达与上级配标全10合及执行100%上级部扣生产安全未达安全每月无安全事故发标全事故5%故发生次部扣检查考核流1由生产经理对车间主任进行考核，每程月一次228每月号前交于行政办进行记录3最后交于副总审核、批准

5、生产部长工作标准岗位名生产部生所属部门称长产部上副总下级车间主任级

1.学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识

2.工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验

3.业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力工作标标准细分准制度，上报生产副总、总经理审批后实施

1、制度2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查执行1组织编制与生产管理相关的各项规章3根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度1主持生产部例会，全面协调生产部日常工作

2、生产2督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性3ERP保证在生产部正常运行及数据正确性过程管理

3、生产1协助销售部进行生产合同评审计戈2及时向各生产车间下达生产任务单U管理1根据生产进行情况，进行劳动力、原

4、生产材料、设备的调度，科学地平衡生产能力2合理安排生产作业时间，节约产品制调度造成本管理3协调生产过程中的各项工作，处理突发事件

5、生产16s推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理现场2检查、吟督、管理好各车间现场III管理1部门日常工作的安排、任务分配及监

6、部门行政2对班组长、车间主任进行培训、考核等工管理作1对员工进行安全生产教育，及时组多人员

7、安全生处理生产中出现的安全事故和安全隐患2r产管理严格执行生产安全管理制度，确保名t、E备的安全运行A ri、类攻1及时与上级领导沟通，汇报生产部内

8、其他工情祈作J2完成领导交办的其他任务序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源每低于1%扣2分合同评审统计表合同评审140%完成率在80%以上单完成率每低于1%品管部报表扣2分质量目标230%产品达到在质量目标要求达标率考核指标6S检查组6S现场管未达标全部315%保证6S各个车间执行及达标扣分控生产总监记录公司各项每低于1%4生产管理15%管理指标100%扣2分指标1考核流程由副总对生产经理进行考核”I3季度—次2最后交于总经理审核、批准备注

2、岗位工资岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩其具体分类标准如下:职岗位U另工资副总经理、总工程师~~1500生产部部长、财务部部长、0总级元/月采购部部长、办公室主任、1000部人力资源部部长、技术部长级0元/月长工会主席、行政部主任、成本会计、5000主出纳、车间主任仓库任级元/月主管、车间员工3000元/后勤人员日月管级1500工级元/月公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职200―3000人员视其工作能力给予元元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批

3、绩效工资绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现1X、非生产职系人员绩效工资=绩效额度考核系数岗位名技术员所属部门技术部称上技术部长级

6、技术员工作标准

1.学历、专业知识任职资

2.工作经验格二年以上机械设计工作经验大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识

3.E.业务了解范能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺标准细分1严格执行岗位指令，做好技术保密岗位,切行为向公司负责2负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试工作标3负责对气动元件系列产品新标准、新材料的准引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位4及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行5及时完成技术经理交给的其他任务序号KPT指标权重绩效目标值算方式信息数据每低于1%扣2分技术设计统计技术设计完130%技术设计完成及时率100%成及时率上级评定未很好协助全部2技术改造协助技术经理做好技术改造工20%扣分作其他部门评定技术服务满3相关部门对技术服务满意度考核指标20%每低于1%扣2分100%意率上级评定技术资料归410%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分档及时率上级评定上级交给其5他任务完成10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分率1由技术经理对技术员行考核，每月一备次注2最后交于副总审核、批准

6、技术部长工作标准岗位名称技术部长技术部所属部门上总工程师技术员下级级

1.学历、专业知识大学专科含以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识

2.任职资工作经验格五年以上同行业工作经验

3.业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发工作标标准细分准1组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度,经领

1、制度导审批后组织实施2执行根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订11组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料

2、市场2提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批调研1及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划2组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等

3、研发手段确保研发项目顺利完成据的真实性，提出相关意见和管理3及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数建议4测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料档绩效额绩效工资次度A10000副总、总工程师类元B8000生产部部长、人力资源部类元部长、财务部部长、C5000工会主席、综合部主任、成本会计、出纳、车间主任类元D2500仓库主管、车间员工类元E1800后勤人员类元

（2）、生产职系人员的绩效工资按《产品计件工时定额标准》计发规格（每台单价）50W轮胎

7.三轮胎总装车-16间

8.25-16（550元/（600兀台）车间工人计件工资规格（号台单价）

3.3-

3.车厢车24m

3.29m9m间600550元元/480120元/台ZA/台口元/根规格（每台单价）

3.0-，

7.1m

2.7m94m20460430一轴一三轴元510兀兀2020注每月生产计划任务不足辆的，按辆预20付绩效，超过辆的按实际生产量发放绩效

3、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发第五条各职系人员工资的分配形式:

1、管理职系基本工资+岗位工资+绩效工资+其他

2、生产职系基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资计件工资

3、营销职系基本工资+岗位工资+绩效工资+其他

4、后勤职系基本工资+岗+绩效工资+其他第四章其它工资计算第六条病假工资

1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗达到三个工作日以上的，在法律法规规定的医疗期内享受基本工资

2、员工请病假超过三个工作日的，必须提供三级医院出具的病假证明和填写《员工请假单》，按公司请假程序办理完毕后，方可作为病假期间工资的计发依据第七条工伤假工资

1、员工因工负伤需要停止工作休息或接受治疗的，实行工伤医疗期，工伤医疗期按国家相关工伤保险法律法规执行

2、工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入第八条事假工资员工请事假期间，按日扣发+25工资，管理职系人员按工资总额总额天扣除；生25产和营销职系人员按基本工资+天扣除第八条法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假等间工资照发第九条加班工资

1、公司部级（主任）以上员工不享受加班工资，可申请补休

2、公司部级（主任）以下人员和生产职系人员法定假日安排加班的，按相关的劳动法律法规执行第十条其他经济处罚的工资计算员工因违反公司管理规定和制度，公司可对其进行经济处罚经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除但每月扣除的部分不得超过员工当月20%,工资的且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准第十一条新近员工试用期间的工资计算

1、新分配进公司的大、中专、职业学校毕1500业生，试用期为二个月，工资待遇为元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位岗位绩效工资

2、新进青工（学徒工），试用期为二个月，工1500资待遇元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位计件工资第六章社会保险待遇第十二公司依法为职工办理参加社会保险的手续，按规定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费，另按规定从乙方的工资中代为扣缴个人部分社会保险费外地职工经批准可在每年12月底以前凭个人缴纳的社会保险原始凭证予以报销2815第十三条员工工资于每月日至日发第五章工资发放放上月工资第六章保密原贝U第十四条本公司员工工资属于企业机密，实行保密原则，员工之间禁止相互打探，违反此项规定按厂纪厂规进行严处第六章附则第十五条本方案人力资源部负责制定和解释和修改，报总经理审批后执行第十六条对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施第十七条员工对本方案有合理化建议权，其建议可向直属领导汇报，由直属领导反馈给人力资源部第二部分绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法第二条范围**公仔正式录用员工（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条考核原则客观原则对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价第二章考核体系第四条考核对象所有正式员工；第五条考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核第六条考核类型43员工效考核分为月度、季度、年度考核种，具体以实际操作为准第三章考核实施第七条考核权责总经理对于生产部、销售部、人力资源部、财务部、采购部、综合部部长进行考核财务部长对生产统计、各个仓库保管员进行评分各部门按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分°人力资源部负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程（II in第八条考核等级对照表、类人员适。