电力企业员工培训管理制度1

电力企业员工培训管理制度电力施工企业面临的考验日益严峻

1.随着市场经济的不断深化，电力施工企业在经营与生存方面都面临着严峻的考验电力市场竞争愈演愈烈,社会环境复杂多变，电力施工企业在施工技术与企业利润方面都存在着巨大的挑战,人力资源作为推动企业可持续发展的重要基础,其有效的开发对缓解企业压力具有重要的作用但是目前电力施工企业对经济目标重视度较高,而在员工培训方面却存在意识方面的不足,对员工进行教育与培训管理的工作力度明显不够培训内容与生产实践相脱节

2.电力施工企业的员工培训主要目的是增强员工的实践能力然而目前很多电力施工企业进行员工培训时，只是依照电力施工方面的法规、条文、电力知识、技能等进行书面的培训在理论方面要求较高，I,培训的内容也较多,但缺乏技术实践培训导致理论与实际操作I,无法进行有效的关联，脱节现象比较严重另外，理论知识方面的培训过程不可避免会存在单调、枯燥、形式主义较强的问题,这就会造成员工学习积极性的下降，出现了麻木、敷衍了事的心态，这样的培训根本无法得到预期的效果培训方法陈旧，效果不明显

3.很多电力施工企业在培训经费方面往往都很紧张,有些施工企业的培训目的不明确,甚至只是为了完成上级下达的任务一些电力施工企业采用的培训方法随意性较大,对技术骨干课程设路不合理,填鸭式教育培训现象严重,应付性明显在培训后也不能及时进行考核，导致受训员工态度不自然得不到理想的培训效果不认真的情况时有出现,端正、培训制度有待完善,约束机制有待提高

4.电力施工企业相比过去虽然在培训管理方面有所进步，但培训制度的细化程度还较低,也缺乏一些必要的、能够调动员工学习积极性与主动性的相关规章制度,这对推动学习型企业的建立非常不利目前很多企业所进行的培训工作，在改善员工工作绩效方面,没有起到相应的作用，也不能满足员工全面进步的本质需求一些现有的培训内容与培训方法相对陈旧、落后，部分培训与企业的实际情况背离,尤其是一些工作技能培训还有待进一步提高，因此还需要加强与培训相关的制度建设,通过必要的激励机制、约束机制来保证培训工作的有效性培训反馈与评估机制不健全

5.目前我国电力施工企业的员工培训管理大多依附于人力资源部门，而没有设路专门的部门来进行管理,从事与员工培训相关的人力资源管理人员较少,而且大多缺乏专业的训练电力施工企业在对员工的培训结果进行评估时,方法也过于单一,通常只是进行一些简单的考评,培训合格证书发放过于随意,事后的跟踪调查评价更是无法做到,这就造成了培训与实际工作的脱节而且一些电力施工企业通常会为了省钱、省时间，在培训方面的投入就不够重视,这是不少电力施工企业存在的问题另外,很多电力施工企业的培训工作都是被动的短期行为,或者是为了规章制度宣传,或者是为了搞形式,或者是因为技术需要,不得不进行的短期紧急培训

二、电力施工企业员工培训管理的对策更新观念,完善与培训相关的规章制度从培

1.训的角度出发,要想规范电力施工企业的管理，首先就要对培训管理的理念进行更新,对各项规章制度进行完善电力施工企业要加快思想转变的步伐,提高对培训工作的认识度,在企业内部达成有效的共识,不断加大培训资金的投入，以保障企业的安全生产，提高员工的技术水平,提高建设队伍的整体素质电力施工企业可通过统筹资金来加大培训基金的来源,为企业员工创造出良好的培训环境，满足员工的学习愿望,激发员的学习热情,确保员工的主动参与另外，电力施工企业还应该将培训的内容与具体的施工技术结合起来,实施科学有效的制度化管理用规章制度来约束、督促与激励员工，实现员工培训效果的最大化更新培训内容,创新培训方法

2.电力施工企业应该结合自身的生产实际与发展需要来开展培训工作,采用各种方式充分调动员工的参与热胤提高员工对培训的认识在培训过程中，可采用各种创新的、独特的方法，结合现代化的培训教育；在教材方面应该尽量体现出全面性、科学性与实用性电力施工企业可以采取的具体培训方法主要有以下几种现场培训现场培训是将日常工作与培训有机结1合起来对于电力施工企业来说，现场培训是提高工作人员综合素质，保证施工生产安全进行的重要手段虽然电力施工企业的现场培训大多是由技术负责人与班组组织进行的，但是领导在思想上的重视,在政策及资金上的支持也非常关键因此现场培训的重点是,从上到下各级人员对培训工作。