电信公司2019年度总经理述职报告-范文

电信公司年度总经理述职报告2019根据市公司年度述职和考核的要求，我对年主要工作2019进行述职，请各位领导、员工评议述职报告主要分以下三个部分一是年主要工作成效回顾，二是本人的廉洁自律情况及2019工作中存在的问题和不足，三是年的简要工作思路2009

一、年主要工作成效回顾2019年，是企业战略转型承上启下的关键一年，在市公司的正2019确领导下，在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下，**分公司在转型业务、服务质量、企业管理等方面都取得了一定的成效，团队战斗力和企业凝聚力都得到了进一步的提升

（二）新电信楼实现按期顺利搬迁在市公司及有关部门的正确领导下，**电信楼项目克服了工期紧等诸多困难，科学安排、分工协作、化繁就简，终于在年月日实现按期顺利搬2019128迁在项目施工过程中，我能以对历史负责、对企业负责、对员工负责的严谨态度对待，严把质量关，严把费用关，严把工期关，曾多次带领相关人员赴宁波、杭州等地的大型装饰材料市场选购装修材料，力求货比三家，花最少的钱办成最大的事可以说，**电信楼能按期顺利搬迁，依靠的是上级领导的大力支持，依靠的是班子团队的强有力支撑，依靠的是广大员工的理解与配合

（四）服务工作创新不断，精确化管理水平得到进一步提升为改善服务质量，有效提升系统性服务水平，满足全业务经营下对服务工作的更高要求，我积极带领班子及中层管理人员深入一线亲历亲为，实施流程穿越，查找企业服务流程中的薄弱环节和漏洞，并不断创新服务工作方式方法，取得了突出的成效，企业的精确化管理水平也进一步得到了提升一是持续推进以项目课题为抓手，对公司各个层面、各个环节上出现的问题进行精确化管理和集中化解决二是在机线、营业、营销三大工种中实施“星级服务制，通过良好的正向激励机制和“比、学、赶、帮、超”平台的搭建，充分调动了营业员、机线员和客户经理的积极性、主动性三是建立“技能训练营，从提升员工基本技能入手，分别建立了营业、机线、营销三大技能训练营技能训练营明确了组织架构、开展模式和管理办法，并结合各工作实际情况，通过“师徒制”的传、帮、带和集中训练等各种形式,强化提升员工业务技能，以满足全业务经营下更高的服务要求，提升企业核心竞争力在全市开展的“金牌服务迎奥运”活动中，**分公司共获得金牌块、银牌块，铜牌块，并获得月份机线、营业、61110客户三个项目的金牌“大满贯，年，公司安全生产态势良好，未发生一起安全事故，2019也未出现一^起违法违纪事件

二、本人廉洁自律情况及工作中存在的问题与不足

（一）廉洁自律情况一年来，自己在思想上始终保持清醒的头脑，经常提醒自己洁身自好，珍惜自己的人格、声誉和政治生命本人认为，自己在廉政方面是过硬的，也是经得起考验的我是一个个性鲜明的人，为人豪爽、处事果断，对事严对人宽、谋事不谋人、外严内慈、襟怀坦荡、心底无私、处事公道正派、敢挑担子、敢于负责、一切以事业为重，将感情建立在工作基础之上、办事建立在制度基础之上、关系建立在人格平等基础之上对照与市公司签

1.订的《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》的要求，逐条落实，严格遵守，并将廉政承诺书上墙，接受全体员工监督、在**电信楼项目建设中始终坚持民主集中制原则，对重要事2项的决定一律经过企业管理委员会集中讨论，没有凭借个人权力为他人和亲友谋取私利；对下属严格要求，禁止对施工单位进行“吃、拿、卡、要”，同时还让公司纪委介入，杜绝违法违纪现象发生、坚持公开选拔干部，实行竞聘上岗，提拔任用关键岗位人员3都经党委集体研究决定，不任人唯亲和独断专行.大力精简和严格控制、压缩会议费、招待费用等支出4

（二）存在的问题与不足回首年，虽然做了一些工作，但也深刻感受到了在一些2019方面还存在着不足.在业务经营方面一是业务量发展明显落后于时间进度二1是非话收入占比提升的背后潜藏着固网业务被严重分流的隐忧三是渠道综合能力亟待提升，尤其是全业务经营后必须加快完善代理合作、电子及农村等渠道体系建设、在企业管理和队伍建设方面一是企业管理还未能全面达到2扁平化、精确化的水平，管理效率较低，企业各层面执行力有待进一步提升二是面对市场竞争和工作压力，员工队伍不同程度存在畏难和悲观情绪三是现有员工岗位工资体系和绩效考核体系还无法适应有效激励提升团队的需要，支撑企业转型的组织保障、人才培养、员工培训、激励分配等配套机制仍应持续创新和不断完善、在个人工作学习方面一是深感对许多新的业务、技术、管3理知识学得不够深入、不够透彻，不够广泛，不够系统，不能很好地适应全业务竞争格局下现代企业经营管理需求二是作为“一把手”，深感责任重大，在当前企业转型和市场竞争的双重压力下，在主观愿望和客观现实差距较大时，有时会给同事带来较大压力和产生误会，影响员工工作积极性和能动性的进一步发挥上述存在的问题都需要在年的工作实践中持续加以2009改进和提升

三、年简要工作思路2009年，面对中国电信重组后并购联通网带来的新变化,及2009C全业务经营带来的新机遇，我们将更加积极的在上级公司的领导下，坚持企业转型战略方向，创新发展思路，转变发展模式，为全面完成市公司下达的各项预算指标而努力奋斗以上述职，如有不当之处，请领导和同志们批评指正述职人。