班组建设与班组安全管理

班组建设与班组安全管理组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地能动性，充分发挥其主人翁意识班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身注重员工潜能的开发综合考虑班组员工的技术等级、体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，

一、实现班组“三化”建设，优化班组结构将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰同时搭建班组成人性化员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断营造和谐沟通的班组氛围除班组正式的、制度化的激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式尊重员工的主体意识带电班组成员是班组的核心的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力要质量”的良好作业意识奠定基础构建有效的激励与竞争机制通过灵活的绩效考核办剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高班组内部形成了一种新的竞争机制并巩固执行作业标准的可靠率质量化开展交流，激发质量创新意识班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础间信息交流与沟通的平台其次，要通过持续开展作业质量管理活动，注重引导，提高质量参与意识通过树立“质量第充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情一”的思想，学习“质量控制的理论和方法，真正理解“我的一举一还要认真整理成果材料积极参加公司内外交流，尽可能安排带电作业小动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序组参加成果展示会，在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中，进一质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我步激发广大员工的荣誉感和进取心标准化录，认真做好工作票、作业工序记录，为班组日常管理工作提供可靠依实现班组管理体制层次的标准化基层班组管理工作据，切实减轻班组负担同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的共同任务因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工通力合作；公司统一规划、配网工程部具体领导、班组自我管理进一步参与班组的生产、决策及管理另一方面还要不断地改进和完善职工意明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆实现班组管理制度的标准化统

一、规范各种原始记上一页12下一页对称实现班组管理民主的标准化在班组标准化管理工加强合作，树立质量监控意识通过对作业过程的

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段。