班组工程质量管理制度

班组工程质量治理制度、从现场治理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格1执行现场交接班制度接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进展验收，交班人员要对当班遗留的征询题向接班人员交待明晰接班后，接班人员对所接工程质量负责，假设出现质量征询题，按照实际情况对当班组长进展罚款、各队要对每班所验收的情况及遗留征询题进展整理，并逐项处理，建立工程质量台帐,交2接班记录保存完好，对所出现征询题的处理方法有详细记录，各队每月对工程质量要进展自查，不少于次，有自查记录

3、消费技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进展检查，假设出现台帐、记3录不全、有空班无检现象，对队长进展罚款，每月逢号消费科技术科要对各队工程质量进展5检查、打分低于分的工程，所属区的队长少分扣当月考核分分

8511、消费技术科每月考核与工程质量挂钩，假设外单位或公司来矿检查工程质量少于分时，485少一分扣科内考核分分1。