服装店开业策划方案

印象主题白水店开业活动策划方案开业主题千件衣服免费送万份礼品免费换无数钞票免费拿（板个）KT

2、开业时间2023年4月29日星期日（活动

4.29—

4.30共2天）

1、开业地点渭南市白水县2开业目的（）让更多的人结识印象主题女装品牌1（）提高印象主题品牌的市场占有率2（）开业活动内容1（）开业活动期间（共天）

24.29-

4.30,2（）进店礼进店送精美自拍杆一个；3购物礼购物任意金额，参与抓钞票一次；（）购物满元，送价值夏凉被条元登山包个41581581+981充值礼充值元，可享受折优惠，或者赠送礼品一份（夏凉被+登山包），两者选一8009扫码礼扫店铺二维码，送本地著名商家卡或者代金券VIP,货品准备总量6季节春夏数量占比100%抽奖活动所需赠数量单价金额品礼品自拍杆夏凉被登山包合合计计（）员工总任开业指标人数充值卡任务充值卡人均任务营业时间务及具体分解1开业时间当天小时第二天小时80000515310合计50000510210130000255目的具体分员工A员工B员工C员工D员工E每小时销售充值卡合计解销售指标第一天单单单单单张80008000800080008000件件件件件1326131313261326800152626第二天单件单单单单［张50005000500050005000件件件件816816816816816500奖励措施金额奖励形式⑵员工激励奖项机制内容开业期间当天销售金额满元为了更好的激励员工当天的销以上，且排名在前三的员工，各奖售积极性，开业期间营业结束冠军奖5000励元（天都有）后，次日上午会上发放前一天的奖金1002店铺员工分两个小组进行获胜奖励金额冠军小组奖励每人元；（天合小组奖PK,小组团队计）100*3*2=6001002激励奖项100*3=300开业期间，完毕销售目的，店铺团充值500团队奖队奖励元（天合计）合计元10050021500开业期间完毕充值卡数量第一的充值卡完毕奖员工奖励元（天合计）

1002、开业期间人员分工:职称场内、夕卜工作职责人数目的

9、对本次活动全权策划并对流程和结果负责销售目的制定梁军林场内、夕卜、费用成本的控制并分解到个

112、整合资源，策划、指挥、监督、激励员工，各人，跟进每时段项工作的执行与达成的销售完毕进

3、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调度整

4、开业期间天天的销售进行时段分析和总结，及时调整

5、开业期间天天的销售进行时段分析和总结，及时调整6店铺员工场内全力以赴做销售全力销售、明确目的，不放过任何一个买单者、维护顾客排

5、提高收款速度，同时告知顾客门口抽奖队买单秩序、收银员场内

111、唱收唱付声音洪亮保证收银准确22无误

3、预估数量，准备好填写表格、尽也具体告知顾客许多了解客户的具体资料的好处，并1VIP VIP21袁锐场内引导顾客填写VIP VIP资料VIP到位时间项目数量金额负责人店铺场

11.地物料序列画架板开业前天制作完毕到店铺会员充值卡开业前天制作完毕到店铺1+KT23试衣鞋开业当天到店铺2503方桌同上34地毯同上41果盘同上51水果、糖、同上63店铺二维码开业前天制作完毕到店铺71礼花桶开业前天制作完毕到店铺813截流单开业前天制作完毕到店铺DM9431020031112作流程

12.X（开时间部门工作计划负责人业、乙刖一天）序号、晨会明确开业当天开业流程梁军林督导

1、对接所有物料到位情况18:30—9:

002、店铺整体布场情况、熟悉店内所有货品，并协助陈列店长3店铺、对产品进行分类，配搭，挂烫

1、配合截流人员一起发放单9:00—12:002店铺全员轮流吃饭店长3DM督导店铺布场拟定并布置到位梁军林212:00—13:

00、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强店长/梁3店铺、员工产品配搭,销售演练军林113:00—20:

00、及时调整陈列2督导晚会总结，当天工作总结，明日工作计划梁军林4320:00—21:00时间部门工作计划负责人

13.开业当天工作流程序号、晨会，人员进行分工，重要以激励为主督导梁军林、销售目的进行分解并贯彻到个人

1、截流人员目的明确2店铺明确当天销售目的店长18:309:003全员全力以赴做销售，各负其责店长29:00—12:

00、早上店内销售进度的总结和分析，下午目的的明梁军林确及跟进方案，充值卡的完毕情况及时调整销售措施

1、调整员工状态，再次激励,为下午做好销售打基础全员、调整员工状态，再次激励，为下午做好销售打基础2312:00:12:303全员轮忙时，提前叫外卖梁军林流用餐全员全力以赴做销售，各负其责店长412:30—13:00督导、下午店内销售（涉及充值卡）及进度的总结梁军林513:00—17:

00、下午外围截流小组总结与调整

1、再次提高员工的状态，进行激励2617:00—17:

30、再次提高员工的状态，进行激励3全员轮忙时，提前叫外卖梁军林4流用餐717:30—18:00全员最后销售目的的冲刺店长全员总结当天销售任务完毕情况，找出局限性,制定第梁军林818:00—9:30一天调整方案.、、谢大家一天的工作成绩99:30—10:001时间部门工作计划负责人

14.开业第二天工作流程序号督导、晨会，总结日销售，发放奖励，梁军林、根据昨天销售，重新分组，优秀员工经验分享

1、销售目的进行分解并贯彻到个人2店铺明确当天销售目的店长18:30—9:003全员全力以赴做销售,各负其责店长29:00—12:00早上店内销售进度的总结和分析，下午目的的明确及梁军林跟进方案，充值卡的完毕情况及时调整销售措施、调整员工状态,激励，为下午做好销售打基础全员.调整员工状态，激励，为下午做好销售打基础2312:00:12:

30、调整员工状态，激励，为下午做好销售打基础2全员轮忙时，提前叫外卖梁军林2流用餐全员全力以赴做销售，各负其责店长412:30—13:00513:00—17:00督导、下午店内销售（涉及充值卡）及进度的总结、下梁军林午外围截流总结以及调整12617:00—17:30全员轮忙时，提前叫外卖梁军林流用餐717:30—18:00全员最后销售目的的冲刺店长全员、总结当天的销售完毕情况，发放奖励，、感谢大梁军林818:00—9:30家一天的辛劳工作1299:30—10:00。