年度培训计划范本

枣建集团年度培训计划2010

一、培训原则企管办依据集团公司发展规划和各部室需求制定公司的年度培训计划，该计划必须保证能够满足集团公司未来发展的需要，因此有一定的硬性指标；同时培训计划应保留一定的弹性，由于集团公司发展的新需求、人员培训调查统计工作的疏漏、员工的工人要求等，对企业法律顾问、审计师、统计师、房地产经纪人、成人自学考试等社会化考试，企管办应满足员工的要求组织，采用内培和外培相结合的方式进行,企管办年度培训计划依新情况的变化要做相应的调整，同时做好新增培训工作的组织和记录等工作，既要保证公司发展的需要，又要兼顾员工个人利益

二、集团公司培训总体思路2010集团公司今年是发展的重要一年，公司发展处于极度困境中，为扭转不利局面，必须从公司发展的关键人才着手，因此保全公司资质、为施工项目配备必需的技术人才是企管办制定年度培训计划、组织各类培训的根本着眼点，一切为保资质服务、一切为促生产服务是全年培训的第一要义，因此全年必须全力搞好六大员、三类安全人员、建造师、岗位技能等重要的外部培训，内部培训将被压缩，将培训计划放至冬歇期完成

三、年枣建集团培训计划外部培训20104楮制均容行划楮制时间计划楮制I人照备整号1资料员、取样员

2010.4102二级建造师执业资格考试报名

2010.5153二级建造师执业资格考试报名

2010.6184关键岗位培训

2010.61805三类人员安全生产考试

2010.71276继续教育学习

2010.7307初、中、局职称申报评选

2010.10128质量工程师

2010.1129职称英语考试

2010.121110职称计算机考试

2010.121111的都楮物1南客4f刻楮制时间孙划楮制人熬备整制序号1安全法律法规学习

2010.12公司全体人员2安全教育学习

2011.1安全管理人员培训计划制定企业管理办公室年月日2010318主管领导（签字）日期总经理（签字）日期:。