年会个人工作总结发言稿

年会个人工作总结发言稿发言稿在开头后要快速转入主体，这是演讲的正文和核心局部，也是发言稿的高潮所在，能否写好，干脆关系到演讲的质量和效果，内容的支配，这里给大家共享一些关于年会个人工作总结发言稿，供大家参考年会个人工作总结发言稿篇1光阴荏苒，时间消逝,20—年瞬间已去在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务回忆20_年，虽然我们没有骄人、优异的成果，但是我们能平安、顺当的过度是最大的收获展望20—年，坚信公司会有更大的开展前景为了更好地开展各项工作，谨慎吸取经

（三）、完成了20_年遗问题的账目核对、供给商对账、协作上级公司支配审计等相关工作U!、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、年会个人工作总结发言稿篇2金猴迎春、岁月飞逝，转瞬又到新的一年，为了总结和表彰20_年并迎新20_年，公司于20_年1月8日到20_年1月12日在佑安大酒店和密云古北水镇为全公司同仁组织了相关的年会活动

一、日程支配

1、20_年1月8日对20_年工程进展状况通报总结大会活动以工程为单位，分别开展了河南渠村、福建山洪、新疆博河、青海贵德、新疆三屯河、河南鸭河口、云南陆良等工程的总结，工程负责人进展工程状况的陈述，工程相关人员踊跃参加，绽开探讨，工程参加人员在发言充分呈现出对此工程的负责谨慎、吃苦耐劳的看法，让我这个长期在办公室办公的人员充分理解到现场人员的不易与困难，更让我对他们心生敬佩

2、20_年1月9日上午对20_年工程问题总结；下午进展了工程部与技术部的技术竞赛当日，公司投标的须要，我整日在做编写投标文件的工作，因此未能参与此日年会，感受工程部与工程部同事的工作热忱与激情，对此很是缺憾

3、20_年1月10公司外聘教师对《工程工程管理有效实践》进展全员培训公司外聘高屹教师对工程工程管理以下几方面进展培训1）施工工程过程中的干系人制定工程管理打算工程中的风险沟通技巧2）工程范围确实认高教师为人幽默，讲课生动，并且采纳案例教学法，通过一些小嬉戏让公司全员全程参加，并且能在大家心情不高的状况下，通过一些小测试来调整环境,让全员在轻松地气氛下汲取学问o通过高教师的授课，我对工程管理有了新的体会与相识，重新相识到工程干系人对工程的影响力，工程管理打算对工程胜利的掌控性，预料风险对工程未知性来有正确的预期，沟通实力对工程成败的作用最终高教师通过通用公司前总裁杰克•韦尔什的名言作为总结，让我深刻体会到学习再多的理论学问不如脚踏实地的将理论应用在日常工作中

4、20_年1月11日20_年工作总结表彰大会公司领导带着我们在20_年1月lx日到密云古北水镇进展为期两天的年会总结与公司联欢活动公司各中层领导在20_年工作总结会议中将本部门在20_年所做的工作成果及缺乏进展了阐述，并且对20_年进展了打算公司高层领导随后对公司在20_年全年的状况做了总结性发言，对公司一年来所取得的成果赐予确定，对20_年进展了展望与规划，让我充分看到一个蒸蒸日上的公司，领导们务实的致辞给我增加了无穷的信念下午5时，公司举办20_年迎新春联欢整场联欢气氛热情欢跃，节目精彩纷呈嬉戏工程逐一上场,台上台下成了快乐的海洋整台晚会气氛热情欢跃，掌声、叫好声、欢乐声不绝于耳整台晚会气氛热情、高潮迭起佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更表达了企业的团队凝合力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建立晚上7时，公司在古北水镇举办了公司年会聚餐,席间新年气氛深厚，觥筹交织，新年祝词不绝于耳，大家纷纷向彼此送上了美妙的新春祝愿，酒不醉人人自醉，在一片欢声笑语中我们完毕了新年的聚餐

二、个人体会通过为期四日的20_年年终总结，作为商务部的一员，在公司工程总结中让我发觉日后工作中须要意的地方如下

1、投标文件与现场安装相协作工程实施过程中，有些业主将投标文件当作验收标准，要求我公司工程施工人员遵照投标文件中的图片或效果图进展施工安装投标文件因为种种缘由未能与现场实际状况相符合，造成工程施工人员的工作困惑与困难以后在编写投标文件中，我要慎重运用安装效果图与实际样图，假设要运用必须要核实效果图与实际是否相符，削减对工程实施人员带来的不便

2、投标文件的审核投标文件在编写前要与相关方案进展确认，要将方案的相关内容进展通读，并刚好对方案中不合理性与部门领导沟通，尽快找到最正确解决方案投标文件在编写完毕后，假设有条件最好由工程部和工程部相关负责人进展审核，幸免由于个人技术实力有限等缘由造成投标文件编写的缺失

3、个人技术实力的提高因本人在水利行业工作十年，未接触过农田水利渠道自动化安装的相关内容，须要重新学习相关学问,进入公司半年的时间内，通过我接触的工程，片面的了解些安装学问，但不够系统与具体，盼望公司领导能够给创立以下学习环境已安装工程，工程现场安装图片，施工组织设计文档和图片未施工工程（或正在施工工程）供应相关新技术的理论点，以便自己能够查询相关内容

三、个人对公司开展建议建立培训机制，详细如下:

1、培训内容1）全体员工公司企业文化、财务制度2）部门内培训工程管理方法、工程技术内容、沟通技巧

2、培训方法1）面谈法2）视频法建议将相关内容录成培训录相，假设无法集体培训，可以给员工发放视频文件自行观看，然后再进展考核我可以协助做培训视频，在以前的公司有这方面的工作经历

四、个人缺乏通过短短四天的培训，我充分相识到作为一名新进公司的员工，尽管有了必须的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏比方有缔造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良在新的一年里，我将谨慎学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进进一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献！年会个人工作总结发言稿篇3为了总结表彰20_迎新20_,公司于20_年1月20日在安培瑞酒店胜利举办晚会这次晚会在行政人资部的努力及相关部门的大力支持下最终胜利落下帷幕在此，对本次年会做出相关总结，主要目的是做到查漏补缺，只有尽可能多的发觉工作过程中的缺乏与失误，才能够更好的总结经历，更好的幸免在以后的工作中再次出现现将此次年会工作总结如T

一、晚会胜利之处

1、前期打算文案组做出完善的年会筹划案（年会由总结表彰、领导讲话、文艺节目表演、抽奖、嬉戏五个环节构成），明确了年会期间各小组的详细工作内容，考虑比拟J全，分工比拟具体，为年会的举办供应了详细工作指导会场布置组对于年会相关背景板设计、年会场地内外的布置、全部年会所需物品的选购，对年会胜利举办起到了至关重要的作用，并较大程度的提升了年会档次文艺节目组为年会的文艺节目表演环节供应了丰富又有创意的节目表演，节目表演人员的踊跃、热忱、踊跃为节目的筹备减轻许多压力，而精彩的文艺节目表演不仅提高了年会整个质量、同时丰富了整个年会内容迎宾组/礼仪组的四位美女是年会的一道漂亮风景线，她们的身影使得整个年会锦上添花

2、晚会现场历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结及20_年度打算汇报如下

一、主要经营业绩20_年度完成销售5427万元（含税）,为年初打算5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初打算800万元的101%o

二、主要工作状况:

（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和开展的根底今年以在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下,以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益,以管理促开展坚持制度化管理与人性化管理相结合,年会的音乐播放、嬉戏、抽奖三个环节的协作都较为顺当，虽有小错误不断，但无伤大雅，未出现大的纸漏后勤组、礼仪组踊跃协作工作，保证了节目的有序进展主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的连接较为流畅文艺节目组节目的选择的比拟符合公司员工的审美标准，使观众享受到了一场视听盛宴，使现场气氛屡屡到达高潮

3、晚会完毕节目完毕后组织全体员工进展了合影留念，很有纪念意义节目表演完毕后，自由发挥时间让现场又一次到达互动表演的高潮年会期间全部经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）年会时间支配较合理，未出现让员工看表演饿肚子的状况收集了晚会的照片和对本次年会的录像工作支配

二、晚会缺乏之处

1、前期工作打算年会筹备小组的各位人员还需在工作中提升自己的专业度，做到更加职业化（如心情限制等）年会打算期间可支配全部工作人员、节目负责人、主持人对年会场地提前踩点，同时开会传达整个年会流程和参加节目初选，让每位工作人员清晰整个年会流程幸免年会筹备小组的工作人员对流程不熟识，无法更好的帮助和协作小组之间的工作如年会过程中有公司的年终总结环节，须要求酒店调试幕布，酒店和现场工作人员调试不到位年会筹备期间，对于年会期间明确所需的工作人员，提前告知会有相关补贴和赠予礼品，增加工作人员的踊跃性和责任心，做到全部工作人员的礼品或补贴都同等对待未刚好组织工作人员开会，明确工作人员职责，出现分工不明的现象在选拔节目上，未充分抽出时间去体验节目的欣赏性现场布置上，未把控好时间，出现人员到场还未布置的状况

2、优秀评比方面在优秀评比的过程中，出现的失误过多，事情做了而不去检查今后需留意细微环节

3、物品打算方面工作人员的礼品可打算得更为丰富一些，预备得更多一些签到进场时抽奖券可以备用更多一些（本次来了许多小孩，从前未考虑在内，出现差奖券的现象）年会表演前需确定耳麦、话筒的打算是否充裕,是否完好可正常运用提前打算，多多益善以免节目表演过程中再次出现无话筒表演，听不到声音的状况现场所须要的物资，比方说双面胶等，应打算的更多一些

4、年会现场方面年会现场出现临时支配人员去催场的状况，但因对节目表演人员不熟，对节目流程不清晰，导致催场、打算话筒的环节有点紧急的状况在之后的年会中可考虑支配至少2位熟知年会流程及节目表演人员进展催场与打算话筒、道具等节目表演、嬉戏、抽奖三个环节的连接有些急促，可考虑在此节目表演完毕后，提示下一个节目做打算另外音乐播放太赶，出现声音和演出人员打算连接不够好的状况再是抽奖环节后的颁奖可参加主持人与获奖者的互动，获奖者与台下观众的互动，同时参加合影留恋的环节此环节可按现场状况，播放适当的音效或背景音乐，以此增加节目的饱和度和完整度年会开场可选用更加热情和明确的方式，让台下观众的意识有一个过渡时间此项可依照每年的年会主题来进展调整，以此使得年会内容更加富有创意性

5、其他方面在费用预算上，未考虑到出现的特殊状况，出现超支的状况主持人尽可能多参加年会组织及筹划工作，做到除了总筹划、总执行，主持人和工作人员都需完整的清楚的了解整个年会流程，以此削减年会过程中因工作连接不好而出现小过失年会个人工作总结发言稿篇4生产部郝治国这段时间我谨慎学习了20_年1月19日王林祥总裁在鄂尔多斯控股集团年会的讲话，感觉受益匪浅，王林祥总裁在讲话中，全面总结了20_年集团公司取得的巨大成果，分析了存在的压力和挑战，对今年的工作作了全面部署王林祥总裁的讲话实事求是，重点突出，具有很强的指导性参照王林祥总裁的讲话要求，结合个人工作实际，我感觉作为一名平凡职工，既有一种荣耀感，又有一种压力感工作生活在这样一个大家庭，领导关怀，同事和谐，气氛融洽，感到特别舒心；同时，倍感自己在业务和实力上离领导和工作的要求还有不小差距，还须要加大努力王林祥总裁在讲话中还说“20_年，我们确定全集团的工作主题是‘刚性降本钱，突出抓营销，同舟共济度难关我们提出的行动口号是在特别之时，用特别手段，打特别之战”对于这段话我有颇有感受，作为年轻的我们，必须要抓住机遇迎接挑战，每一个胜利的企业背后是多数次置之死地而后生的激流险滩，我们努力，别人比我们还努力，我们想要活下去，想要活得好，就必需审时度势地变革求进，倒逼自己争取到达刚性目标，助力我们度过市场的寒冬酷暑，迎来集团事业美妙的明天所以我们必须要牢记王林祥总裁在讲话中对大家的工作高度确定“危机面前，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，刚好召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好化解冲突和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去有力地增加了企业的凝合力和战斗力利用召开各类工作会议的时机,相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改,任务到岗，责任到人保证了全年各项工作的顺当开展

（二）、团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在20_年以来，公司各部门严密协作,相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产实力、产品构造、技术力气、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司状况，得到了哈电、汽发等工程高管的相同好评

（三）、加强各部门、车间之间协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原那么，确保生产任务的顺当进展，要求各岗位工作要深要细,提前做好工作支配，注意每一个环节，确保各生产工序平安、高效、无误

（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量管理建立，加强每一个生产环节的限制和要求一是顺当通过了IS09001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程视察指导，巡检、复检及非合格品的调整利用，严格限制成品出库前终检的监管发觉问题快速订正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率

101.7%,加工车间产品合格率

101、3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供给管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进展合理利用，降低了本钱

（五）、加强新产品技术研发工作，依据客户特定需求建立一对一研发工程，增加企业活力

1、在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改良提福伊特、汽发的绝缘盒用材上述工程已进入研发批试及调研阶段，力争明年工程评审、竣工，并投入市场升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;

2、在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电工程尚未供货外，其余等级电机工程均已通过哈电验收,并获得好评；汽发的60万机组用成型件已供应样品，争取明年进入加工件合格供给商行列，并取得必须的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改良，已逐步增加成型件的中标份额上述新产品的研发为20_年度的销售工作奠定了扎实的根底

（五）、加强对操作人员的调配和管理严格操作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能为公司储藏人才打下根底

（六）、加强车辆管理，实行加油与里程连接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度

（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铳床1台，缓解了加工运行实力

三、狠抓平安、环保工作平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重,它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益为此公司领导高度重视，遵照平安生产标准化建立标准贯彻始终，把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果实现了全年平安生产处于平稳可控状态

（一）、加强平安领导年初公司更新了平安生产委员会的组成成员，加强平安监视检查，刚好发觉和消退平安隐患24起不断修改和完善平安工作制度

（二）、注意平安教育，提高平安意识适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况，谨慎落实三级教育工作时刻提示广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理增设了平安标识标记，完善了平安员职责，并发放的平安员袖标坚持警钟长鸣，常抓不懈

（三）、上下一心，齐抓共管严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、生产平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛绝不允许不讲平安的人和事存在对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就U!、制定完善了应急预案当发生紧急状况时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度

（五）、加大设备的保养和修理力度，做到了勤检查、保养发觉问题刚好处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备平安完好地运行

（六）、增加环保意识，正面应对投诉，踊跃协作治理众所周知，公司地处居民区,20_年12月中心环保督察组驻上海巡察期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为

7.5KW、流量250m3/h,此时此刻为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量，功率降低了

1.5KWo既减小了噪音，又降低了能耗和本钱并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声

四、加强纪律建立、提高广阔员工的主子翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作踊跃主动、谨慎负责，听从公司支配和调度，得到了公司领导的高度确定我们必需接着加强制度建立和纪律考核工作

五、财务管理工作

（一）、完成了20―、20_年2年所得税汇算清缴工作

（二）、完成20_、20_年外商投资年报年审，海。