季度述职报告模板

季度述职报告模板****年四季度，在分管领导夏总和吴部长的领导和支持下，我顺利地完成了各项财务工作，主要工作完成情况如下

一、工作业绩方面、研究资产移交模式和股权转让模式的法律法规，拟草1了如东项目股权转让实施方案，报给吴部长修改、完善BT、搜集整理了项目研究文件资料，撰写完成了投2BT BT资项目财务管理研究论文初稿，并报给吴部长修改、完善、根据要求，编制了南通公司年度筹资预算，在此32013基础上，编报了南通公司年度财务预算（草案），并报2013给吴部长修改、完善、向交通局办理完成第期商品土预付款收款工作43-

6、按领导要求，按时编报了项目月份的资金使5BT10-12用计划和融资报告，向银行提供融资资料，跟踪落实资金到账、根据合同，按时计算编制项目月的融资6BT BT10-12费用，及时与甲方各部门签章确认、月已确认，月（101112待确认）；按时与甲方确认了月的资金计划安排；迎10T2接了如东县交通局、财政局、监察局等部门对如东工程资BT金到账和使用情况的检查工作；配合交通局完成如东项目BT建设单位考评工作、按时编制了项目主要财务情况月报，报公司主要领7BT导按时汇总编写南通公司和总包部三季度经济活动分析报告、配合吴部长与交通局履行关于回购款支付和收款的具8体程序，参与推进股权转让方式下的会计核算、税收筹划工作、根据要求，编制整理了如东项目后评价分析报告,报9BT给吴部长修改、完善、每季度末月测算借款利息支出额，报吴部长参考按10贷款合同还款要求，办理月归还银行贷款完成领导安排12的其他工作、完善了内外部借款还款台账、计息资金到账及集中台H账、与甲方确认融资计划台账、融资费用确认台账等、领导安排的其他临时性工作12

二、工作质量方面完成的主要工作均在局和公司的各项管理制度框架内，合法合规，未出现较大失误，基本符合领导的要求，开展工作较为顺利，工作质量较高偶尔会犯一些低级错误

三、工作效率方面开展工作较为积极到位，能避免重复性劳动，更多地追求一次性成功，不消极躲避、推诿，开展工作区分对待，先急后缓，经常发挥主观能动性，高效地解决问题，工作效率较高

四、工作能力方面、学习研究能力较强，适应性强，能迅速进入工作状1o、有上进心，乐于尝试，善于挑战，善于换位思考

2、工作敬业、负责，不怕吃苦，勇于承担较重的工作任3务、性格乐观开朗，态度端正，做人踏实诚恳，有一定的4组织协调能力，注重通过沟通和配合来解决实际问题、有一定的理论素养，业务能力较为扎实，具备一定的5行文能力、善于充分利用各种资源分析问题，有较强的独立性和6分析能力，有较强的实际操作能力，一些工作能够独当一面存在的问题是专业素养不够全面，做事不够老练，思考问题还不够深入，站位不够高，全局谋划能力需要进一步有待加强，综合管理能力、综合分析能力需要进一步提升述职人签名述职日期年月曰。