办公室2018年上半年工作计划1

办公室2018年上半年工作计划办公室要始终坚持科学发展观，以人为本，坚持服务公司、服务职工的宗旨，深入开展内部建设和业务学习，发挥职能部门的协调作用，抓好办公室内部建设，上传下达,内引外联，为集团决策提供第一手材料，为学校争创活动作贡献下面是为您带来的“办公室2018年上半年工作计划”，希望您喜欢！办公室2018年上半年工作计划1为完善工作作风,提高企业品牌2018年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作,狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下

一、党建工作计划L积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量每个支部至少2名

2.做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶

4.抓好党校建设，做好党员培训工作

5.“

七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为

4.公司宣传力度有待加强

5.对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决办公室2018年上半年工作计划3新的一年到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献现将工作计划汇报如下:、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要

二、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效,也从中得到一定的经验积累但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

三、完善培训、福利机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助同时，4月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动、完善各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见办公室2018年上半年工作计划4,

一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务

二、常规工作

1.及时收发书面和教育上文件、通知，并交校长审阅,根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档

2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序,不出差错各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划（总结）和校历

4.及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料

5.及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜6,做好学校会议的筹备工作、记录工作

7、继续做好各种迎检和接待工作

8、做好相关的年报和各类信息统计工作

9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作

三、主要工作

1.进一步做好各部门的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标搞好综合协调，确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率

2.做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务

3.做好校务公开工作认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度,对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开

4.创建有特色的校园文化优化育人环境，提升校园文化品位加强学校页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果协助校长搞好学校外事工作

5.按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务

6.协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷

7、做好校园的建设工作，各处室教研组要配备电脑,并实现共享

8、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作、具体工作安排:三月份

1.制定、公布2018年度学校工作计划

2.制定落实各部门目标责任书

3.收缴各类计划、总结四月份:

1.开展系列活动

2.学校档案材料系统整理五月份:

1.各种活动评比总结

2.师生意见反馈及测评工作六月份L编写上半年大事记

3.配合做好中考工作

4.督促、收缴各部门工作总结

5.撰写上半年工作总结七八月份

1.教师半年度绩效考核

2.文档及材料整理

3.安排继续教育工作

4.督促、收齐学校各部门工作计划主题的大型活动

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动

二、宣传工作计划

1.理顺公司宣传报道络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等

3.通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作计划企业形象宣传工作

4.配合公司其他部门做好宣传报道工作如公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等

三、群团工作计划1•制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使

2.“

五、一”、

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十、一”期间各组织一次丰工会、共青团、妇女工作上一个新台阶富多彩的文体活动

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广,效果显著、2018年安全工作计划UiL从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统

2.做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序

3.完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作

五、档案管理工作计划

1.对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力

六、环境卫生管理工作计划

1.规划公司绿化区域，并组织实施做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物

七、后勤管理工作L对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工

2.管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐

4、做好职业病防治工作结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育

八、车辆管理工作计划

1.进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全,文明驾驶

3、做好公司货物运输车辆的租用工作重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨

九、办公室工作计划（其它方面）

1.推行“5S””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核2•做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作

3.服务热情，细心周到地搞好接待工作保持办公室、会议室卫生清洁

4.抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额,落实到部门

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系

6、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常，提高工作效率办公室2018年上半年工作计划2过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作计划汇报如下

一、综合办公室行政管理工作1,认真做好综合办公室的文件整理工作1月至6月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作

2.协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度通过这些制度，规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5.组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

二、综合办公室人事管理工作L根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员2月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置截止11月份,公司目前在岗人员941人

3.加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放上半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

4.做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作

5.加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与,增加邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

6.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮一个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱

7、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

8、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成梯维保政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题:L由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。