办公室工作参考总结-生产部门办公室年终参考总结范文报告

办公室工作参考总结-消费部门办公室年终参考总结范文报告XX年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我个人谨代表消费部将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、消费和产量在过去的一年里，消费部对消费线进展了大量的工艺探究试验，对产质量量标准大幅提高.使得公司产品消费从往年单一的88料93料产品实现了向

二、产质量量在完成消费产量的同时，我们消费部门也高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，？严格按照消费流程\六要素进展消费作业,对消费线上的半成品进展抽样检查，对每一批次产品配件进展检测……［此处自行补充］

三、设备模具治理在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从特别大程度上确保了消费运转的稳定性

四、人员治理因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工特别多，共有特别多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量特别大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面治理带来极大压力，就在如此的压力推进下…［此处自行补充］

五、平安消费在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的治理工作之中，能够经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，觉察征询题及时处理但仍然发生了因违犯操作规程而造成的人身损害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批判警告消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务消费部尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下五个方面的缺乏

一、消费现场治理各岗位的消费现场治理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品，配件没有做到定置治理还有确实是环境卫生、设备卫生、人员卫生特别差，操作工甚至班长换型材换规格的清场认识薄弱……［此处自行补充］

二、人员治理由于消费部大部分员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从治理认识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地保护公司财物，节约各项能源在这方面在消费部崔厂长的领导下……［此处自行补充］

三、设备、模具治理公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采纳了较先进的电子操纵技术对操作、模具保护提供了特别大的便利，而有部分操作工却不能特别好的保护设备、模具，不能及时觉察缺点隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、缺点的提早预防做的还特别不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能到达消费质量的要求新的一年将立即面临公司扩大消费规模，期间会有大量的辅助器具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、缺点率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计），……［此处自行补充］

四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的操纵由于消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料消费过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对配件及辅助用品做到定置治理，换材质换规格的清场认识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对消费班组领用的辅助用品指定区域、协同现场治理和仓储部门，遵照相关施行方法并加大执行力度，对违犯规定的人员进展相应经济处分实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在消费过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，按照实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现治理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐步为员工养成良好的节约习惯，公司倡导的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话

五、平安消费平安消费是公司最重要的一个方面之一，平安是效益但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够注重，甚至一些根本的平安常识，也特别容易松懈定期进展对员工一些平安小知识的培训另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安确实是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶从公司整体方面，有以下几点建议第

一、公司在新产品消费方面应变才能还不够，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，第