人力资源部门年度总结汇报

人力资源部门年度总结汇报工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的阅历总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考东星资源网为你准备了《人力资源部门年度总结汇报》范文人力资源部门年度总结汇报年，是项目建设承前启后的关键一年为保证项目如期竣20xx xxx工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中同时，年，也是人员需求缺口比较大的一年，是20xx抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年在公司领导指导下，在各部门乐观配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务、人员的招聘与配置性工作仔细完成了以下工作任务:、准确、及时的拟制每月工资表；

1、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，2共为名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、21续接等手续；、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；3

（七）劳动关系、仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案1一事一档，并及时更新；、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续2的办理；、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理3

二、在年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许20XX多不足的地方需改进:

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程，认同公司企业文化

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展贡献力量

（四）开拓创新能力不够强在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新

三、年工作目标20XX

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系完善绩效结果使用，绩效改进机制

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书

（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度

（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将乐观贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好人力资源部门年度总结汇报时间一晃而过，弹指之间，年又接近尾声在公司的领导与支20xx持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实,思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持让我在这短短一年里得到了很好的成长现总结这一年来的工作

一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面较年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人20xx数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的出现通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部7门考勤表收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存

四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对工资资料装订入柜保存在开始接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累阅历和教训，尽量避开错误

五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了员工生日活动和xxxx“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的阅历我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解对于以上几点，我是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议

（一）企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉我们需要继续为公司企业文化建设做努力、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热1情，形成公平向上的企业精神、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

2、激励机制企业文化管理的首要任务是调动人的乐观性，应3落实实行激励机制处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人

（二）培训内训通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量I,体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力量！人力资源部门年度总结汇报—年，是三利酒店飞速进展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，乐观工作，同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等,确保各项人事管理工作的规范性、高效性根据部门工作的安排，_年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作使人力资源部的工作进一步走向成熟但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在年开始之际，重新审视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作

一、招聘工作一年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力从月份开始,通过网络招聘、10现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘从月日101酒店总人数为人，直至年月日酒店总人数增至人，累计1201231157入职人员人，转岗至集团其他部们人员人,离职人员人62520在此期间共收取应聘简历、电话、信息等余份，来公司面试400多人;60年度招聘压力比较大我们深化细致开展工作，充分利用各种20xx资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务全年共招聘人员28人，公司现有员工是今年招聘的其中，大专及以上学历员工人，27%24占招聘新员工数的86%今年招聘工作有以下四个方面的特点形式多样化根据人员需求特点，采纳网络招聘、人才市场招聘、L同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作.质量趋优化招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历份以230上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在人以上，面试应试人员多人次5200对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状18o.成本最小化在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，3优化配置招聘资源除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零.服务人性化为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用4人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备

二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主,多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩通过实施“三挂钩”，全年有人次获得优秀5等级奖励；同时，也有人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退2多元激励优化方式体现在:.在考核的基础上，采纳筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升1自身业务素质，增强工作主动性与责任感.根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗2位人，占员工总数的1621%.薪酬升降全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升占351员工人数的7%o

三、经营准备为实现竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面乐观筹备，xxx主要推动以下三方面工作.人力资源储备我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等1管理人才近人；10储备一线各类工种专业人才近人

20.组织架构设计与人员配置计划在多方沟通的基础上，对公司组2织架构初步设计为部岗位，人员初步定编为人公司组织架构751158设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段.定员定编定岗定薪为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们3在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料

四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化.感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造1企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力.人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利2益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访.沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持3工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通全年无一例劳动纠纷事故.学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后4赴、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营XX管理等方面的先进阅历，共计批次，开拓了员工视野，更好的推动了12位项目建设的进展xxx.廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织5生活等方式深化宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成这些有待在年度予以克服20xx人力资源部门年度总结汇报回顾年，在公司领导的关怀指导下，顺利地完成了各项工作任20XX务年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括:完善公司20XX人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作

一、年度工作总结20XX

（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行年人力资源需20XX求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案

（二）人力资源基本情况截止年月，公司总部共计人其中总经办人；20XX12244企管部人；6财务部人;3工程技术部人;3行政文化部人8

（三）招聘与录用工作、年采纳的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力120XX资源库网络招聘渠道有网站、英才网xx XX、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计2划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作、年公司总部新员工人（包括合资公司及外派财务经320XX25XX理），通过网络招聘到职员工人13

（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的年培训计划20XX年开展的培训有财务部参加市财政部组织的“会计从业继20XX xx续教育”培训此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结

（五）绩效管理为了充分调动员工的乐观性，开展公平的工作竞争，促进工作,提高效率，公司于年月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工20XX5所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系月份，12重新修订了各岗位绩效考核《评定表》二级考核办法暂定于年元20XX月开始实行

（六）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常。