人力资源部工作计划模板与人力资源部工作计划选文汇编

人力资源部工作计划模板为加强企业人力资源部工作计划性及制度执行性，人力资源部将结合企业整体发展规划及企业发展方向，参照企业XX年有关能搜集到资料为基础，制定出人事行政部XX年工作目及计划人力资源部XX年度重要工作计划和目

一、建立健全人事行政管理各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，员工从进入企业到岗位变动，从平常考核到离职，人事行政部都按照文献程序进行操作，采用对事不对人原则，但愿能到达各项工作合法性、严厉性

二、劳动协议管理做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作本年度工作计划重点是

1.劳动协议签订，续签、终止及时性；

2.员工转正及时性；

3.劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4.档案管理完整性等描述

三、员工评价搜集为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据根据企业目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目

1.根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，理解企业人力资源状况及需求状况，灵活选择聘任方式（D.参与吴江地区周六大型人才交流洽谈会，

（2）,在吴江人才招聘网上公布招聘信息，

（3）,与劳务市场中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，

（4）.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟管理人才并充足运用企业既有人力资源，吸引并储备一定数量具有特定技能、知识构造和能力专业人才

2.为人力资源管理提供重要信息及决策根据（二卜影响原因分析影响我司人力资源需求原因重要包括如下两个方面

1.企业战略企业发展战略目、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求重要原因，人力资源需求计划制定应服从于企业发展战略需要

2.预期员工流动企业以往员工流动状况数据和目前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制定人力资源需求计划参照根据（三人数据搜集与需求预测

1.数据搜集人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料⑴.人力资源部记录、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《XX年招聘计划表》和《XX年度原则配置表》分析，确定各门店人员原则配置

2.盘点人力资源现实状况，记录人员缺乏、超多状况

3.记录预测短时间内未来也许离职人员，预测企业未来人员流失数据

4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量增长状况，预测企业未来人力资源需求量

5.汇总上述数据，得出企业人力资源净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表

五、员工培训与开发

1.年度培训方案阐明伴随企业发展，对员工队伍知识构造和整体素质提出了新更高规定，而这些问题制约了企业发展速度根据企业经营战略，企业将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案出发点

2.培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查成果如下

（一）对培训课程性质和方式培训I性质比率培训方式门店自主讲课至企业上课

1.晋升培训16%60%40%

2.提高培训68%70%30%3淇他16%53%37%

（二）提高能力培训（排名列前六位）L企业文化培训I,

2.员工手册培训，

3.六常法培训

4.前厅技能培训I,

5.厨房技能培训I,

6.六星级心态培训通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，制定本年度培训方案（三”培训指导思想L工作即培训培训目是通过“培训一一工作”结合，使员工发生有益于企业发展变化,提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行

2、门店经理即培训师各门店经理均负有培训下属职责，通过平常工作对员工进行有计划培训，使员工具有工作必须知识、技能、工作态度和处理问题能力“对下属培训怎样”将作为对各门店经理考核重要内容之一（四人培训目L满足各级管理者和工作任务需要管理者管理技能、态度和综合素质提高，有助于提高工作任务完毕效率，增长企业经营目实现也许性

2、满足员工需要通过提高员工岗位技能，员工增长工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门目完毕

3、塑造企业“学习文化”形成一种企业学习气氛，保持企业持续发展

五、培训内容根据参与培训人员不一样，分为晋升培训、一般员工培训和新员工岗前培训1晋升培训管理人员晋升培训培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发经理级员工个人潜能,增强团体活力、凝聚力和发明力，使中层管理者加深对企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高中层管理者计划、执行能力培训方式有如下几种

1.选择内训参与公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子组员参与，意在提高各级经理人力资源管理技能；

2、通过集中讨论与自学相结合方式，掌握新资讯，理解行业动态；

3、部门经理负责对下属提供学习和管理机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务人员顶替，防止产生人才短缺问题2一般员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟企也经营管理理念，提高工作积极性和积极性员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实行，培训部立案培训方式有如下几种

1.全体员工参与企业企业文化和其他方面培训；

2、充足运用企业图书室，员工自主学习，在规定时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作有关书籍或杂志，写两篇读书心得3新员工岗前培训新员工岗前培训重要针对企业新进人员，由企业对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习4个小时方式，使新员工认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力

六、其他人事管理工作

1.做好员工人事档案材料搜集、整顿建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；

2.工作开展过程碰到困难与其他部门协调人力资源部工作计划选文新一年将近到来,XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满精神、扎实作风、规范管理，使人力资源管理工作更上一层楼现将XX年计划如下

一、工作计划

1、完毕企业各部门各职位工作分析，为评估薪资、绩效考核提供科学根据；

2.完毕平常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

3.推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平薪酬制度；

4.充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神，增强员工之间凝聚力

5、在既有绩效考核制度基础上，实现绩效评估体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核权威性、有效性

6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

7、弘扬企业文化，用优秀文化感染他人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系集思广益，为企业发展服务

9、做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理既保障员工合法权益，又维护企业形象和主线利益

10、完毕领导安排临时性工作等

二、经费计划（合计17970元）

1.招聘16200元a、登报招聘xx年估计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘宇辉年卡1200元/年；

2.办公用品810元a、档案袋400个,

0.5元/个，即200元；b、插页式文献夹60页10个,8元/个，即80元；c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其他易耗品（笔、修正液、回形针等）:50元;

3、交通费:960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）。