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文本内容:
专职材料员岗位责任制
一、审查所报材料单与否有工地技术负责人及劳务承包人签字,如无一方签字不得购料,并严格按各项目部所报符合规定材料单进行购料如在购料中出现未按材料单购料、多购、少购及购料型号、规格不对,购假料、次品料对项目部导致损失,材料员要承担责任
二、所购材料必须由材料员押车至施工现场并交项目部库管员当面点清,并提供对应的检查汇报及合格证等有关的证明书、阐明书清点进库后填写入库单双方签字承认如在装车及运送过程中导致丢失、损坏等,由材料员负责赔偿
三、不定期对项目部原材料使用及堆放进行检查,并检查工地仓库内设备使用、摆放及进出料记录,与否按项目部管理制度执行如发现未按制度执行,材料管理混乱,及时进行纠正,情节严重日勺以书面形式报项目部负责人进行处理
四、各项目部竣工后到现场按进出材料设备对原材料及设备汇同项目负责人、库管员进行清点盘库,并进行详细记录,双方签字如出现丢失材料、设备,以书面形式上报项目总部负责人进行处理
五、对各工地原材料及设备调动必须加强管理,派专人押车,并有详细调动单材料员每月从项目部收取材料调动单,竣工后清点设备、材料时必须以材料调动单据为准
六、必须规定项目部技术管理人员对所需材料在使用前天前15上报,在上报后及时联络各供货商,在同等质量下,以价款最低为准,要多跑多看,做到熟悉市场行情,熟悉多种材料的规格、质量、性能材料员要随时掌握市场行情,理解市场材料涨落等状况,杜绝市场材料上涨后购料如因不及时理解行情,导致上涨后购料所导致的损失,由材料员负责赔偿对各项目部所需材料准时供应,如出现供料延时,对工地导致停工、停料,一切责任由材料员承担严格执行项目部管理制度,积极参与各项管理,坚守岗位,认真履行以上职责,不得随意脱岗除岗位责任制外,严格执行《各项目部管理制度》中属于自己业务日勺管理制度项目部经理:材料员:年月曰。