2022内儿科护士工作计划

2022内儿科护士工作计划计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向，以下是收集整理的年儿科护士个人工2022作计划，下面就和大家分享年儿科护士个人工作计划20221•、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍不断的更新护理知识

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想

（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培育护士树立良好的职业形象

（二）注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作乐观性

五、做好教学、科研工作

（一）指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见

（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作,常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班，工作计划《科护士长月工作计划》护理操作的环节监控严格查对制度，每日主班，服药班查对医嘱两次，做到三查操作前查、操作中查、操作后查七对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法规范执行各种操作如:静脉输液、输血、注射、各种过敏试验，口腔护理等各种护理操作虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题,解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施

三、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心加强培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理加强护理人员主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效进行注重收集护理服务需求信息，主要通过了解回访意见、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满意度调查表，每月召开公休座谈会等，获取病人的需求及反馈信息，常常听取科主任，科室医生的意见和建议及时的提出改进措施，同时对科室护理人员工作给予激励,调动全科护士的工作乐观性，树立对工作的自信，增强科室的凝聚力从思想上，行动上作到真正的主动服务把微笑用心服务，制造感动患者的服务理念运用到实际工作中加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生在安全的基础上提高我们的护理质量深化亲情服务，提高服务质量提高护患沟通技能提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象同时向兄弟科室学习和借鉴，开展优质护理服务，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的进展探索新的方法和途经，真正把以病人为中心的服务理念落到实处合理利用科室人力资源内五科护士的人员少,U!护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务

五、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节在年里，严格根据省卫生厅20_护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求年儿科护士个人工作计划20222

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素

（一）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士1的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标、加强专科技能的培训各科制定出周期内专2科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，〜3要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础、基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年3内项基本技能必须全部达标，考核要求在实16际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制4度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代1护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的2方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活

5.12动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初举办一期院内护士长管理主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等O

（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点,增强全员参加质量管理的意识，提高护理质量

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考〜〜评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

（四）加强护理过程中的安全管理:、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理1部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位,加2强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,3平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好

四、深化亲情服务，提高服务质量。