总结范文企业年终总结以及工作参考计划

最新（总结范文）企业年终总结以及工作参考计划企业年末总结以及事情规划一年事情回首20xx20xx20xx

一、重点工程开展外表我司往年连续尽力推进公司重点工程一一工程的各项设置装备摆设使命,今朝xx整体施工开展顺遂，在整年设置装备摆设过程当中，各项重点使命亮点纷呈,获得了多个阶段性结果一是平安出产完成零变乱公司把“尽力以赴，抓好深基坑工程平安施工，确保工程质量良好”作为整年平安治理事情的目的与标语，一直将平安出产当着优等小事来抓，年，工程施工工地未产生一路平安义务变乱，获得了零平安变乱的好20xx xxxx成绩，为接下来的各项施工使命打下精良根底和初阶二是拆迁报建处理遗留标题园地不断是本工程最大的社会不稳定要素,我司经xx由不息起劲和近大半年的艰辛交涉，最终究月日成功签订正式和谈，将园地移交施x x工单元另外，我司在春节前尽力推进施工许可证办理手续，积极自动与当局相关天性机能部分对接，于月日提早获得了本工程标《修建工程施工许可证》，标志着x x工程工程审批的证书全数闭合，工程设置装备摆设进入周全提速阶段xxxx三是绿色修建获得关头打破作为房地产工程品牌计策的首要使命,xxxx XXXX工程三大认证目的已根底全数到位月下旬，绿色修建认证经由过程省住建厅评X审;月中旬，我司往年自动引入的市节能树模工程申报获得经由过程,获最高额XX XX度万元补贴;月上旬，经由我司屡次构造外部评审和优化调解，美国认XXX12LEED证打破原定银奖的申报目的，以高分进一步打击金奖等级，今朝已经由过程美国绿委会初审本工程真正成为市的绿色“双认证”节能树模修建xxx四是深基坑施工节点全数定时实现在实体施工进度方面，我司在公司导游的精确指导下，全部工程设置装备摆设职员不分节假口奋战在工地第一线，配合起劲存中的难题，深得业主的好评保持逐日严抓装修治理，保安部上门查抄，保洁监视创造违规装修实时反应一样并提出整改看法当真做好住户赞扬挂号事情，并派人举行调查、核实处置、回访，至今未有一件庞大无效赞扬监视绿化承包员对小区花卉树木实时举行养护浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等，现小区团体绿化结果有特别大的改观部署保洁每周对小区重点部位举行灭鼠、杀虫和消毒团体卫生搞得不错失掉大部分业主同等好评保洁班各员工不断厉行节俭保障办事质量的前提下节俭少量种种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节俭本钱客服中央每个月制订催款规划采纳德律风德律风、三书面、四上门”的催款体8式格局催收拖欠用度的业主后期遗留标题不息涌现至关部分业主因种种缘故原由据交物管费比方，因开发商漏水等工程质量标题据交的有户，因前康美物业胶葛而拒交的8有户其余合法来由拒交的有户，以办入伙一直空置并未交费的有户屡次与业主2316委员会商量会谈配合起劲处理欠款事情不息催促新天地开发商渐渐处理遗留标题屋宇和外墙漏水、烟道串烟等，虽有些许效果，但遗留标题还得连续追踪起劲抓好围墙广告位的出租治理，与家公司签定广告位和谈，为公司制造支109出相关材料输出物业软件中，便于治理和存档，同时减缓职员逆境进步办公服从11完成办公自动化与业主委员会联手成立小区各社团部:太极拳队、乒乓球队，篮球队屡次进展12篮球友谊赛和集体晨练太极拳厚实了业主专业生存构造全部员工为时个月的物业根底常识培训事情依照培训情形对所有员工举133行审核周全提高了员工的物业理论常识和综合办事素养，使我公司团体办事质量本质性地提高了一个台阶不断地与华菱开发商就一期屋宇接收验收事情举行一样商量制订细致周到拥有14可行性操纵打算同时与其他家装公司分工防止我公司职员缺乏和开发商积极交房等造成事情艰辛积极合营各部其余平常事情加强部分员工的节能降耗认识、团队合作认识15办事认识、“主人翁认识.保安逐日抓好保安员抽象假如坐姿规矩礼仪、言行活动等方面，从而提高了物2业公司抽象抓好平安、消防、车辆平常治理事情创造标题实时采纳无效步伐举行处置并2两次抓获小区小偷保持做好保安行列锻炼保障锻炼质量积极列入公司构造的培训事情晋升本人业余程度将消防方法设置装备摆设作为巡视内容创造标题实时采纳无效步伐举行处置4华菱交房时期部署保安职员加班尽力合营公司交房平安守护其余且自事情,为5华菱业主交房供给平安有序保障严峻抓好了小区的车辆治理事情，做到了批示车辆收支、停放有序保障了小区平常交通秩序做好了公司用车平常推销事情积极合营各部各项事情加强节能降耗认识和团队7合作认识平安认识办事认识、“主人翁认识、综合财务部逐日对各项免费举行细致记载，并作好了逐日台账，在小区入3伙率入住率的前提下，收取年月日至年月

76.4%,58%20**1120**12克服了施工园地狭窄、土方外运受限、台风特别频仍、周边业主赞扬滋扰等各种艰辛和晦气要素，经由过程优化规划设想、立异土方调运体式格局、优化降排水工艺、正当部署构造施工等手法，保质量、抓平安、赶进度截至月日，工程深基坑已实现底板垫层及焦点筒混凝土浇筑施工，并XX XX XXXX已周全开端底板钢筋绑扎工程，全数完成为了岁首年月制订的实体施工进度规划三个关头节点（公开接着墙、工程桩实现时候及底板开端施工时候）的使命目的

二、整年详细事情总结依照往年下级公司“深化大国资革新，打造国企航母”的全局安排和全新理念,关于公司全部员工而言，年的事情重点是“尽力以赴抓好重点工程设置装备摆设20XX治理，打造房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，安身理想、着xxxx眼长远，靠双手描写今后，靠用功制造事迹

（一）在使命安排上做到“精兵强将”年，房地产工程的推进依托公司全部员工的责任心和治理和谐才能，在20xx xxxx使命安排上对工程事情目的和进度规划举行细分，做到“合作不分居”，并留意平常落实督查.内控治理，合作明确1往年岁首年月，我司在举行深入细腻研讨接头的根底上，依照工程已周全进xxxx入施工阶段的事情特色，连系施工工程治理的实践需要，事情重点从工程报批转到工程施工治理上，从新对导游岗亭和各部门职员的人事部署进展了调解，将工程工程治理所恳求的手艺、平安、质量、造价等岗亭职责落实到相关业余职员身上，做到明确合作，各司其责.轨制设置装备摆设，接着美满2往年月，我司连系修建工程工程治理的营业特色，前后制订和美满了《平安出2-4产治理设备》、《质量治理设备》、《设想变换治理设备》、《计量和领取治理设备》、《外部招投标事情标准》等项工程治理轨制，渐渐创立健全较为迷信的工程工程治理8机制，无效标准了各参建单元的职业行动和事情流程.每周例会，狠抓落实3为了更好地操纵工程施工静态，同时进步工程施工各方的凝聚力，我司保持每周构造各参建单元首要担任职员活期集会，整年累计共召开屡次工程例会，对施工中存40在的标题和艰辛实时研讨、实时处理，进步事情服从并在每周三前以图文简报的方式，向公司导游书面报告请示工程开展情形和存在艰辛，让导游第一时候明白得工程情形.人文眷注，晋升士气4往年月下旬起，我司开端安排低温抗暑事情，此中特别看重存眷施工职员低温功5课的感触感染依照下级公司导游的指导和事情规划部署，我司代表前后屡次到工地现场为一线施工功课的工人散发了清冷饮料慰咨询品和明白得工人的情形、需要，煽动勉励工人们既要做好本职事情，落实平安步伐，又要注重体贴本身康健和平安，力所能及地处理工人的实践标题充分调动和晋升全部建立者的积极性和劲头

（二）在平安治理上做到“精致操纵”深基坑施工是往年平安治理使命的重中之重，我司经由过程加大平安治理和现场标准功课查抄力度，连续坚持平安羁系的低压态势，防备各类变乱产生，确保了平安出产情势稳定，顺遂完成了整年平安出产无责任变乱的目的一是超前预控，缜密设防庞大危险源依照下级公司的恳求，我司构造平安治理职员成立专项事情小组，对本工程的庞大危险源举行细致的调查和评估，并对每个庞大危险源最大概产生的不为、现场风险旌旗灯号、大概发生的前因和应对操纵步伐等方面进展了阐发和汇总，并编制成危险阐发呈报，周全指示本工程平安出产变乱的防范和布控事情二是野蛮施工，经心打造调和野蛮施工环境为了确保本工程现场野蛮施工和环境维护步伐严峻依照相关标准举行安置和治理，同时尽可能缩小工程施工对周边住民的妨碍，从工程开工以来，我司平安办屡次对施工园地表里的环境卫生、乐音扰民、施工泥浆废水的排放等情形进展了专项查抄，对创造的标题恳求施工单元实时整改，为本工程标顺遂推进创立一个调和、野蛮的施工环境三是查抄监视，坚持隐患排查低压态势在平常工作中，我司不息加大平安查抄和平安隐患整改事情力度，做到平安查抄监视事情平常化、标准化尢其是加强春节、五一等重点节日时段的平安查抄，公司导游带头严峻施行值班轨制，确保平安巡视不连续至往年月，公司平安办经由过程平11常查抄共创造存在的平安隐患多处，联合监理单元共开出查抄整改通知书多份，3010曾经全数恳求施工单元举行整改，并已按恳求整改好四是应急治理，进步平安认识和应急技艺作为往年平安应急治理的重点，我司依照无关法令法例和《出产谋划单元平安出产变乱应急预案编制导则》，连系房地产工程的危险源状态、危险性阐发情形和大xxxx概产生的变乱特色，制订了响应的应急预案往年月台风暴雨特别频仍，面临弗成7-9抗力要素的妨碍，我司与各参建单元积极应对，细化合作，落实义务,采取了包孕提早预警、设置装备摆设防雨防潮、工地放弃泥水导排等多项应急步伐,用实践行径保证施工进度平安、顺畅

（三）在施工质量上做到“精雕细琢”质量是修建工程产物的魂魄质量上抓紧恳求，不克不及精益求精、精雕细刻,打造精品工程便是一句废话我司恳求全部参建工程职员，必需做到对每一项材料、每一道工序质量都严峻把关，环环相扣，确保各项质量步伐落实到位.顺遂实现深基坑打算专家评审事情1依照下级导游的对立安排和相关划定，我司在往年月组织了屡次专项施工打算评1审会，邀请了名教训厚实的专家对工程深基坑设想、支护打算、施工和第三方5xxxx监测等举行征询论证和打算把关，务求在质量平安和可靠性方面进一步优化和美满经众专家频频研讨，充分论证后，同等觉得打算总体上迷信、正当、平安，同时提出了进一步优化的手艺步伐和看法高度看重图纸会审及手艺交底事情

2.为了使施工职员充分明白得工程设想特色和意图，操纵工程关头部份的质量恳求，在质量手艺治理工作中，我司针对公开接着墙、土方开挖、内衬墙防水等首要分部份项工程，都特别构造召开了图纸会审和手艺交底集会，贯彻落实各项质量、手艺标准，施工难点等无关细节另外，在每项首要工序的施工前，恳求施工方手艺职员必需构造对工人举行现场手艺交底事情，特别对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关头部位和工序，夸张书面具名手艺交底轨制，严把事先防控关积极开展超声波等各项质量检测事情

3.依照国度相关行业划定，为了确保公开接着墙各槽段质量和平安监视，我司在上半年积极引入超声波检测手法对混凝土槽段举行质量抽检，用超声波通报的波形来判别混凝土的密实匀称水平从区质量监视站检测职员反应的抽检效果注解,上半年抽检XX的公开接着墙槽段混凝土质量及格，没有创造存在质量标题从月起，在全数根1175工程桩顺遂完成后，我司已实时启动了桩根底各项质量检测事情，规划接纳抽芯、小应变及抗拔检测体式格局举行周全检测重点督查施工现场质量步伐落实情形

4.年，我司工程治理职员对现场施工质量步伐的落实情形和监理职员的监理体20xx式格局要领不息加大了巡视力度，在平常构造质量查抄时，重点对施工质量担任人和监理职员旁站监视情形举行查抄，确保施工质量步伐周全落实比方，在支护搅拌桩及低压旋喷桩施工中，我司在现场部署了专人对设置装备摆设的晋升速率、压铸水泥浆的压力及水泥用量举行一一核对，以低压态势来治理施工质量为了惹起施工单元和监理单元进一步看重，在创造质量隐患和苗头时绝不手软，特别向施工、监理公司分手发函，就现场存在的质量隐患提出了书面整改看法，确保工程质量达标

（四）在本钱操纵上做到“精打细算”精品工程恳求的是在平安治理、工程质量上进步标准，严峻本钱核算，寻求好处最大化我司恳求手艺职员依照条约条目对工程施工造价进展了静态跟踪，完成对工程变换和工程估算用度的周全操纵一是在优化设想方面，为了充分吃透整套设想图纸，我司自动构造本钱操纵职员对设想打算的规划系统、设想外型、立体安置举行深入的本钱阐发，向设想职员提出多项合理化建议，使设想打算不息美满往年上半年，我司工程手艺职员与设想、施工等单元进展了屡次论证，并经下级协管导游亲身计较考证，将原设计图中地下室的支抗浮抗起锚杆修正成根根底部份设想图纸进展了优化，大大降低了17917工程投入本钱，同时减少了施工强度，提高了施工服从二是在工程变换方面经由过程制订和落实设想变换相关治理设备，全程监视施工单元，使其严峻按图纸施工步伐效劳关于施工单元提出的工程变换严峻检察，对不需要变换的内容果断采纳关于确凿有利于进步平安系数、有利于保障质量步伐变换内容和现场签证，能做到实时研讨审批另外经由和谐一样，工程成功办理减免危险评xxxx价用度，评估费本来相关划定需人民币万减为人民币万多元3015三是设置装备摆设调查方面，工程的暂估价设置装备摆设工程总金额跨越xx3000万元是否做到设置装备摆设采购货比三家、择优投标选购全部工程本钱操纵有着举足轻重的妨碍往年下半年屡次奔赴广州、深圳发财地域调查气力的厂家和设置装备摆设，现场评价设置装备摆设出产行业首要厂家产物功能进步前辈和科技含量出产才能产物质量情形，务求操纵更多更新产物手艺功能本钱信息，为下半年地下投标中能更好地选购到性价比最高设置装备摆设做好充分预备事情四是在现场治理方面首要采纳对工程种种造价目的、定额质量等参数监视查抄步伐，确保工程施工平安质量最少的投入获得最大的经济效益比方，在大直径根底施工前，公司特别构造工程造价职员规划接纳范例机器举行调查和调研经由过程实地比较后确信价钱正当功能良好的施工机器，并在施工现场进展了监视，对水下混凝土浇筑等重点部份项工程实验和施工参数举行全程见证记载，如每根桩的预设水泥用量、水灰比首要参数力图正确指示变换工程的结算造价考核

（五）在进度治理上做到经心谋划”自房地产工程周全开工以来，施工单元依照条约工期恳求开端编制了施工打xxxx算和进度部署往年首要构造工程治理职员从合理性、科学性、严谨性等方面对总进度规划进展了从严考核全方位优化进度规划

1.为了保障设置装备摆设使命按期实现，同时统筹正当部署资本提供，进一步节俭工程投资本钱，我司对进度规划首要考核内容包孕是不是吻合施工条约中竣工日期划定、关键性节点和操纵性工程是不是脱漏资本需要量是不是平衡、施工时候以及瓜葛是不是正当等在进度规划研究集会上，我司向施工单元和监理单元提出了质询响应修正看法，重点此中存在疑点事情步伐接着时候连接瓜葛作进一步的优化和细化全天候监视施工现场

2.在现场进度治理平常监视方面，我司除了公司导游带头周六日现场值班、业主代表夜间加强抽查逐日活期巡视惯例事情手法以外，为了全天候实时操纵和存储施工现场静态信息及时进度经由过程制订细致的工地视频监控打算采纳在工地周边装置4支摄像体式格局应用大功率无线网桥与我司工程部内设效劳器连接保障能24小时查抄记载Wifi工地实践进度质量平安施工是不是按打算恳求举行全过程应对进度滋扰由于往年雨水时节来的比较早加之突发性台风暴雨较多,对

3.工地钢筋制造、打桩施工、水下混凝土浇筑等所需失常施工前提造成了特别大滋扰间接妨碍了阶段性的施工进度为此，我司与施工单元、监理单元工程职员针对旱季施工特色经心制订一系列应对步伐连系气象变迁实践情形规划细化分化到每周逐日正当部署施工进度及施工步伐严峻操纵进度晦气前提的妨碍滋扰同意误差范围内

（六）在廉政设置装备摆设上做到肉体集合”廉政反映在便是精良肉体情况和价值观关于办公楼工程的廉政设置装备摆设xxxx而言，最重假如严峻施行公司相关轨制标准，既要依照地下合作、择优准绳经由过程严峻投标选定贸易分工火伴，又要进一步美满变换治理轨制标准工程量计量、审价领取治理步伐，使廉政设置装备摆设提速、增效推进工程设置装备摆设康健进展为了确保办公楼工程设置装备摆设工程工程康健进展，保持当真进修贯xxxx20xx彻党的十八届三中全会肉体不断清廉从业作为根底性事情来抓渐渐美满公司的廉政款式和各项轨制划定，所有签定条约都要严峻依照公司相关治理轨制恳求经由集体订正、审批签订事情流程，并由公司法令参谋检察把关，一级抓一级、层层抓落实在内部招投标治理方面经心制订施行外部招投标推销治理设备》，进一步加强了外部进程标准操纵监视另外，在民主集中制和“三重一大轨制贯彻落实方面保持集体决议事情轨制，凡属触及公司好处首要事项保持一样集会往常决议集会当中真实集会以后成为了阳光公正廉洁事情空气比方，工程设置装备摆设事情小组下XXXX级公司导游及公司所有员工构成首要事项接纳专题集会、每周事情例会方式,集体研讨拔取分工单元无效防止权利滥用、以权谋私清明征象产生工作中存在艰辛缺乏由于施工园地离周边住宅楼间隔较近加之工地路途交通出行限定妨碍，施工工人和土方运输车辆常常要起早工和晚加班，施工乐音对周边物业的妨碍较为显然，华远大厦等大楼业主经常向当局相关部分赞扬，造成城管频仍对本工程工程开罚单或许整改通知书常常加强与大厦等业主一样和谐事情，以确保调和空XX气举行工程设置装备摆设跟着基坑开挖深度不息向下，基底遭到的周边公开水压也越来越大（测算跨越米水压），存在部分渗漏危险我司及施工、监理单元将T

5.6m11加派人手昼夜巡视实时应对种种情形产生由于总承包暂估价设置装备摆设特定前提限定，本工程电梯、智能机器车库、智能化等暂估价设置装备摆设地下投标只能在工程生意业务平台举行，而该平台对投标人编制标书以及现场招标的严谨性、精确性恳求当局推销生意业务平台严峻不少加之依照公司打造“精品工程整体思绪制订投标文件时就明确了要优先拔取无名一线品牌投标前提相关于比较严峻是以设置装备摆设地下投标轻易涌现投标人缺乏招标材料涌现疏漏情形而造成流标事情思绪规划20xx年，我司将进一步美满严峻施行各项治理轨制加强公司事情尽力保障整年各20xx项事情顺遂开展和落实要接着以打造精品工程工程为主目的实现下级公司作为交办的各项事情根底上，创出更好、更高、更优咨询题在详细工作和进度部署方面首要规划使命包孕20xx

一、工程进度首要时候节点:年月尾实现公开规划施工;年月XXXX XX XXXX XX尾实现规划施工;年月尾实现装饰施工实现装置及幕XX-XX XXXXXXXXXXX-XX墙施工实现机器车库首要设置装备摆设装置及调试平安治理方面，年的重点是在20XX确保平安实现深基坑开挖施工的根底上空中以上修建施工时期各项平安出产危险治理和预控作为优等小事来抓连续保持平安第•防范为主，综合治理目的，进一步强化平安出产鼓吹教诲加强落实平安义务和值班轨制，同时建议野蛮调和施工尽力打造精良平安施工环境质量治理方面，重点美满和落实质量治理轨制，进一步明确质量事情目的与工程质量目的，并将目的层层分化，落实好各部门岗亭质量职责催促施工、监理单元装备足额质量监视治理职员连续加强对施工进程质量的监控查抄

四、在打造绿色修建品牌方面连续实现美国绿色修建标识认证事情，并将LEED在施工全过程落实绿色修建施工指示相关恳求

五、在廉政设置装备摆设方面保持各项事情严峻施行轨制地下、阳光下举行,并将进一步加强对廉政设置装备摆设构造导游，把反腐倡廉事情与工程设置装备摆设各项事情无机连系构成一级抓一级、层层抓落实的齐抓共管款式

六、在营销谋划方面依照下级公司对本工程谋划开拓思绪与理念恳求经由过程深入细腻的市场调查连系本工程标本身特色采纳地区优良无名贩卖团队分工构造形式和营销手法打算在年春节先后开端工程营销谋划告白鼓吹事情，年月份开xxxx xxxxxx端工程预售事情企业年末总结以及事情规划二年是物业***公司进修试探逐步稳定20xx20xx20xx的一年在公司总经理年年集会肉体指导下，在以李顽总经理为首的各级导游支撑XX和关爱经心指示领导下，以及全部员工配合起劲下，岳阳物业公司根底实现事情20xx规划，现将详细事情总结

一、各部门事情报告请示客服中央当真落实部分各班平常治理事情热忱欢迎来访业主和来往单元当真心L肠办理业主的入伙手续户和装修手续户合营业主入住屋宇举行严峻创造标题实时6740德律风及书面报给开发商举行整改并不断地追踪严抓水电群众配套方法设置装备摆设平常查抄和月度查抄;一期水泵房因变压2器调试标题致使二次供水不克不及失常提供客服中央实时制订紧要打算，一边处理业主二次供水标题，一边催促帮助外来单元调试水泵房变压器，电工班员工接着加班帮助调试进修相关技艺人人配合起劲下，小区二次供水得以失常运转公司供给的便民办事平常小修办事为许多业主，特别是老人和主妇处理生3。