项目材料管理措施3篇

项目材料管理措施篇3【第1篇】酒店装修项目材料控制管理措施酒店装修项目材料控制管理措施

一、材料‘样板制度’我司对设计师与业主指定的装点材料品牌及样板，实行从专业生产厂家选购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到惬意后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用，不合格材料严禁进入工地使用

二、材料供给镭求制度’

1、材料需求流程材料需求流程如图工程段材料需求方案表-总材料需求方案表-材料定货方案表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料进场入仓

2、材料需要方案按照本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工计划、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时光要求

3、材料来源方案按照需要方案和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装点材料的来源方向，例如直接进口或国内选购，专业厂家定购,市场选购等

4、材料申请方案申请方案是按照供给方案编制的，反映我公司须从外部获得材料的工程量和用料量状况举行测定和验收，作为估算用工、用料的依据

6、结算:按照施工队组实际完成的工程量核对和调节应用材料数量并与实耗数量举行对照，结算班组用料的节省和超耗、分析:查找用料节超的缘由，总结阅历，吸取教训

78、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来，准时兑现

三、材料管理人员职责收集全部材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求收拾交资料组保存;供给商评价资料;材料选购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由选购员，库管员保管的文件资料

四、材料的选购

1、项目材料使用总方案工程管理部经理指定专人按照设计图纸、预算书及工地实际状况，编制《工程项目材料使用总方案》，该方案应对本工程项目需使用的材料举行全盘方案，方案应包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及方案总用量、资金需要量等《工程项目材料使用总方案》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用

2、材料选购方案材料员按照《工程项目材料使用总方案》及工地实际进度的需要编制《周/月材料选购方案》，包括材料名称、型号规格、使用部位及方案用量资金用量等经项目经理审批后，选购员组织实施

3、供方挑选选购员按照《周/月材料选购方案》到市场询价并挑选合格供方主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必需对供给商举行合格评价见公司iso9001质量体系文件、isol4001环境管理体系要求、ohsasl8001职业健康平安管理体系文件《供方挑选与评价作业规程》

4、选购选购员在选购之前要填写《购买材料申请单》，选购员负责在已确定的合格供方处购买材料,须要时，与供方签订选购合同本地工程的选购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的选购合同由选购员报工程管理部经理确认后与供方签订选购时应要求供方填报《送货单》，《送货单》必需注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等，《送货单》一式两份，一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证须要时，还需供方提供合格证实资料等

5、验证与入库选购员将已选购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库选购员在选购过程中，必需举行自检,本地工程还需报质检员验证，惟独自检合格的产品才干送交仓库验收选购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责举行仓管员必需严格根据发票及送货单上注明的规格型号、数量举行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量是否符合要求等阅历收无差错后，仓管员和选购员在《送货单》上签字，以及项目经理在《送货单》上签字或盖吗佥证合格，章后可以办理入库手续;如不合格,由选购员负责马上退货不合格品不能入库技术质安部应派员对选购产品举行定期或不定期的抽检，以监督选购员及项目部对选购产品验证的质量发觉不合格应按不合格品举行处理,可能时应由选购员准时组织退货须要时，还应追究以前验证人员的责任仓管员对入库材料阅历证合格的选购产品由仓管员负责验收入库，填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》，并准时挂到材料显然处;同时填写入库台帐入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等入库材料由仓管员负责保管【第3篇】建造立面整饰项目材料设备废弃物管理措施建造立面整饰项目材料设备及废弃物的管理措施1废弃物管理

1.施工现场设立特地的废弃物暂时储藏场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必需单独储藏、设置平安防范措施且有醒目标识

2.废弃物的运送确保不散撒、不混放，送到政府批准的回收单位或场所举行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收通过2材料设备的管理

1.对现场料场举行统一规划，对不同的进场材料设备举行分类合理堆放和储存，并挂牌标明，重要设备材料通过特地的围拦和库房储存，并设专人管理

2.在施工过程中，严格根据材料管理方法，举行限额领料

3.对废料、旧料做到每日清理回收

4.使用计算机数据库技术对现场设备材料举行统一编码和管理3环保节能型材料设备的挑选假如材料设备选型涉及环保节能要求时，遵循以下原则

1.满足设计和规范要求；

2.满足质量和本工程使用功能上的要求；

3.满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命,便于今后建造物的维护和管理，达到降低建造物维护管理费用和建造物运营费用的目的4其他措施

1.对易燃易爆、油料和化学品的选购、运送、储藏、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理

2.对施工机械举行全面的检查和修理保养，保证设备始终处于良好状态，避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大平安隐患的存在

3.生活垃圾与施工垃圾分开，并准时组织清运

4.施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、歇息，人员用餐必需在施工现场生活区内

5.项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具,对场界噪音、现场扬尘等举行监测，并托付环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标举行测试项目经理部对环保指标超标的项目准时实行有效措施举行处理数量,是举行选购、订货的依据

三、材料验收制度本工程中全部材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必需先将材料技术资料、实验数据，材料样品及实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严格材料报验制度凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律不准进入施工现场在选购材料过程中,材料部按照样板及有关技术指标对材料举行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场

四、施工现场材料管理

1、对现场材料根据平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放,原材、半成品分离放置

2、施工垃圾准时清运，每日工完场清

3、施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明落实

1、项目经理部每日对现场举行检查，对浮现的问题限期要求解决

2、每周对项目经部班长现场举行一次评选，如开例会予以奖评

五、料具领用管理

1、采取限额领料，削减损耗,降低生产成本，详细实施步骤各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表由工长按照每日工作量下发任务书材料员按照任务书限量发放材料每日施工剩料准时回收入库项目经理部对名分部工程用料加以控制

2、建立机械设备修理庇护档案，每月对各种机械举行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行

3、采取出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分通过料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油漆专库存放，材料台帐记录真切明了

4、料具管理控制项目总经理部--项目部--劳务队

1、由预算组、材料组对分部工程用料控制-

1、根据施工预算，每日限量发放材料一-

1、合理使用材料废旧料准时回收

2、材料组、平安组对机械使用状况举行监督-

2、对机械入场检查前验收，定期组织检修、保养-

2、按章操作机械合理使用，定时保养，浮现故障准时排解

3、平安组、材料组对施工材料存放举行检查-

3、根据平面布置图料场保证码放整齐-

3、工完料净脚下清,每日清理现场

六、材料保管制度对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放，需要防火、防腐的材料按要求分类堆放，妥当保管装点材料的堆放方式

1、石材堆放，要用枕木放于地上，当心碰角

2、木饰面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮

3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等外形的小单件物品

4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻觅在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护，针对不同的材料，实行相应的存储措施,如分离是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并实行防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，庇护不同材料避开材料损坏仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发觉问题,准时处理,并要注重仓库保安、防火工作油漆等易燃易爆产品尽量削减库存,并要单独分开存放

七、通过专业工厂加工半成品，削减现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师举行监控例如木线、饰面板、柜、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装玻璃制品托付专业厂家加工,设计部跟进

八、对主要装点材料控制的详细做法

1、石材材料石材荒料和大板料送到加工厂时必需严格监控按荒料编号挨次加工,并检查在矿山出料时的手喷漆记号，没有记号的荒料肯定不准上锯锯割时，必需作好上锯记录，以便控制进度光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程，主要控制手段是

①选用意大利设备-大板延续磨抛机,自动控制

②逐号更换磨石，举行粗磨、细磨和精磨，全部磨石选用进口磨石全部工序延续完成

③细磨、精磨时必需适量加水，以免烧坏板面

④研磨时，匀称地对板面施加一定的压力，全自动控制

⑤加工最后一道工序是抛光令光泽度在400~500范围内，则为哑面板，光泽度在850~900范围内为光面板,用仪器wgg60-s数字光泽度测量仪测定验收，抛光验收合格定线开界用电脑数控红外线石材切割机确保成品的平面尺寸精确,垂直角度精确方正光面板在开办前先在板背后用油性毛刷沿长度方向画一标志线，然后上台开界切割好的板材按以下标准验收；

①长度、宽度误差为:±lmm;

②两条对角线长度误差为:±lmm;

③平整度误码差对角线量±lmm内,用铝合金靠尺检查；

④厚度误差为:±lmm;

⑤对火烧板,研磨后不经抛光工序即下线，先验收平整度，用2m铝合金靠尺检查,误差在1mm之内,平整度验收利用后,举行火烧工序，火烧后检查板面，质感匀称,然后上电脑数控切割台开界成需要尺寸成品经加工好、验收好的石材，须作防污或防水、抗碱处理的，则必需按要求涂刷相应的处理剂，待干燥后，绑扎搬运，措施是:采纳木箱包装法，详细做法

①经检验好的仿古石、大理石等产品，两块产品光面相对，在周围加补防潮纸

②按捆包好的产品挨次立于箱内，周围空隙用富有弹性的软填料塞紧，确保产品在箱内不松动

③木箱要紧固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉烂、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱两端须加设铁腰，横档上加设铁包角，外边要加对角交错档

④每个木箱内外渚B不准有钉尖外露，不允许用带色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫纸

⑤装好后，打上‘向上防潮、’当心轻放，及规格、块数等标志标注好施工日期，尽量保证运到工地立刻施工,以削减现场堆放量运送要避开长途运送对石材的碰损崩角石材运工地，在特定在加工场内举行二次加工处理，建议选用意大利进口产品「保得10s叹寸光板举行底面、侧面防渗处理，对火烧板举行防污处理，美纹纸包边角处理二次处理完成后，由搬运班送至施工段

1、对木材的控制木饰面板及木装点线严格根据最后确认的样板购买,达到饰面效果为准则，采纳优质产品各类夹板、大芯板以优质进口为佳/木龙骨采纳干燥、无变形、变曲的优质木方对于木线条、收口线、角线等我们将实行直接到厂家定做加工的措施

①精确计算统计出各类纸条的数量，绘制截面大样图及说明

②派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程

③对原木的挑选必需是经干燥、防蛀处理色彩全都

④挑选木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注重木线条的色泽应全都，尺寸厚薄匀称,表面光洁无坑，硬度全都，无破损现象，棱角分明

⑤尽量加工尺寸较长的木线，装点时削减拼接，如门框、窗框等部位，木线不能接拚，需按尺寸定长加工

⑥对加工好的木线,油漆工立刻举行打磨油漆、防尘等处理,油漆工序必需在漆房内举行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注重庇护

3、对其他板材如大理石，将按照施工进度，直接到厂家采购特等品，没有现货的大理石要提前订货

4、其他附材的购买将实行预算下料单，成批选购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好

5、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，实行业主与设计师指定品牌，先送样品，惬意后直接到厂家定购发货

6、对木门、木作半成品所有在家具厂制作，房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运载现场安装

7、对玻璃品质的控制所有玻璃托付专业厂家生产制作，钢化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃，另附具体专业资料所有玻璃均先送样板，再订货生产各种玻璃品质控制按国标验收注重玻璃成品庇护，肯定不允许有划花玻璃的现象发生,缺角、崩边、磨砂不匀称、色彩不全都、有气泡等小毛病均不允许

七、装点材料的白蚁防治措施

1、加强室内通风，加强防潮措施，在风高物燥的时候，以防白蚁飞入施工现场而埋下隐患

2、加强白蚁防治学问的培训，施工时到处留意

3、加强木材、天花等材料的防蚁化学处理，防患于未然

4、询问防蚁专家尽量材料防蚁材料5惹碰到白蚁准时通知广州中山高校白蚁防治中心，并同其保持长久的合作关系，以共同防治白蚁

八、外地工厂生产运送保证措施现在的装点正在向工厂化加工进展，工厂作业流水生产，有利于缩短工期、保证质量、有利于现场管理我司将在广州举行工厂生产木门、固定家具、墙面可以定尺定模的造型等因桂林的装点材料根本无法满足装修要求，故材料均在广州选购往桂林运送时光在13小时左右,对于保证施工工期不会受到影响【第2篇】装点工程项目材料仓库管理措施装点工程项目材料仓库管理

一、材料仓库管理该装点工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图易燃易爆物品单独堆放

1、装点材料的堆放方式1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用通过空间增强堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管，应依据材料性能实行须要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应准时入库，专库专管，加设显然标志,并建立严格的领退料手续

二、限额领料制度

1、签发:采纳限额单，按照工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量

2、下达:将限额单下达到队组并举行用料交底

3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料每次领发数量、时光作好记录，并相互签认

4、检查:在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素举行检查协助班组正确执行定额、合理使用材料

5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成。