王一名中层执行力培训课

让你的腰杆硬起来!实战工具+实战案例+实战训练二转变态度+掌握措施+提高业绩课程背景放眼的中国市场，将会更加波诡云谪，竞争剧烈高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前中层是要承当将军职责的人作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗对上要执行有力，对下要领导有方有无一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队与否具有战斗力的核心！然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位均有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上日勺中层干部，变成事实上日勺中坚力量，需要完毕如下障碍的突破★如何完毕角色定位，真正承当起中层的职责★如何变化思维模式，从找借口变成交成果？★如何建立积极心态，提高工作的激情和积极性？★如何提高管理技能，提高中层的执行力和领导力★如何避免元老级人物思维僵化，不思进取，导致公司缺少活力？★如何避免优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队★如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？★如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？★如何让老板变轻松，让员工变积极？无数公司的现状，是不缺少运筹帷幄日勺元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗时将军，缺少能“把一摊事盯起来“时人竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫明确角色定位,做中层该做的事课程收获锁定工作成果,让团队业绩倍增梳理工作流程,使沟通顺畅高效提高职业心态,积极面对I可题掌握管理技能,提高管理效率课程价值★是公司选择最多的领导力、执行力提高课程培训对象是公司骨干员工以上人员，训练营的目的是让中层成为真正日勺管理者！★是大型互动和体验式的学习通过大量的训练，涉及案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达到目的讲授的观点简朴实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和措施，学完就用，用之有效课程时间课程对象中高层管理者副总经理、部门经理、一线主管之上的主管课程大纲【第一部分】、开营典礼团队建设什么叫团队？一种优秀的团队领导人有哪些特点？每一种人应当在团队中承当如何的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演习，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中发明优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及规定【第二部分】、课程内容第一讲百分百责任——职场DNA积极心态是职场成功日勺原点和核心没有责任心，就没有积极进取、团结协作、令行严禁等一切优秀团队的基因，就没有一种人自我成长的内在源泉，也就无法实现一种人生命的价值做一种成功口勺职场人、一种中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些悲观心态？如何把悲观心态转化成积极心态呢？

一、管理者的四大积极心态

二、管理者的四大悲观心态第二讲管理者的成果思维无数的员工都觉得，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由然而，这一乍听起来理所固然的逻辑中却存在着一种巨大的悖论……我们觉得自己是在做成果，事实上是在完毕任务而成果与任务，对公司的意义，对自己的意义，完全不同没有成果，公司就会破产没有成果，人生就是虚无

一、成果是衡量管理者好坏时唯一原则

二、员工为什么不做成果？

三、领导如何要成果？

四、什么是任务，什么是成果？

五、好成果和坏成果有什么不同？

六、如何获得好的工作成果？第三讲管理者的客户思维一管理为谁服务管理者是为谁服务的？只有销售部才有客户吗？公司里面是非对错的原则是什么？部门之间如何沟通？如何避免推诿扯皮减少公司日勺效率？在竞争日趋剧烈的市场上，又如何赢得客户的承认？

一、什么是客户？

二、公司面临哪些问题？

三、什么是客户价值？

四、客户价值涉及哪些元素？

五、如何做客户价值？第四讲用专业赢得尊重部门经理应当是专业高手

六、如何用内部客户价值理顺工作中层管理者还需要做具体业务吗？诸多人，从员工提高为管理者之后，觉得自己只需要发号施令、做好监督就可以了，真是这样吗？如何在公司的平台上让自己不断提高，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？

一、高层与中层的角色有何不同

二、专业的四重境界

三、如何成为专业高手？第五讲用系统保障运营——管理者的六脉神剑心态很重要，但没有措施只能是空有一腔热血管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的措施六脉神剑的逻辑和措施，在上千家公司得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮公司每年提前两个月完毕业绩目的的系统！第一式锁定成果第二式锁定责任第三式拿出计划第四式过程检查第五式即时鼓励第六式改善复制第六讲把作风变成力量一支有战斗力的部队，该有如何的军魂？团队在执行中应当秉承如何的作风？打造什么样日勺执行文化？什么叫做真正日勺执行人才？当实现目日勺面临重重困难日勺时候，你该如何选择？

一、听话照做

二、信守承诺

三、成果导向

四、永不言败第七讲和你的事业谈恋爱人之因此痛苦，是由于做出了错误日勺选择职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、故意义，是每一种职场人都要面对的问题爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发时时必经之路

一、人为什么会累？

二、爱不强者智不达

二、启动事业核能第八讲把中层变成中坚为什么总裁日勺指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、中层执行措施

四、领袖风采PK大赛讲师简介■战略执行管控专家■清华大学总裁班特聘专家■管理畅销书《超级掌门人》作者■中国百强讲师，战略执行力十强讲师■百度、京东特约讲师讲师优势

1、丰富经历，奠定坚实基础上市公司实战管理+征询培训公司专家顾问+创业家王一名老师具有大型上市公司实战管理、亲身创业经历，理解国营公司、民营公司不同时管理方式和公司文化公司管理征询、培训经验曾在国内最具实力的征询培训公司担任高级顾问、高级讲师,具有深厚的管理征询、培训经验王老师主持、参与过多种公司管理征询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！

2、专注专业，成就客户梦想来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用征询进一步，协助众多公司规范管理,建立起先进日勺管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！秉承“成就公司梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在协助公司改善管理实现利润增加的同步，注重于公司员工的成长，协助学员树立目的，实现人生价值，打造公司、员工、客户的多赢局面多次发明客户满意率100%日勺记录！精品课程

1.《新长征执行力训练营》（主推课程，针对公司全员，2天）

2.《新长征领导力训练营》（主推课程，针对管理层、后备干部，2天）

3.《超级掌门人（领袖篇）》（主推课程，针对董事长、总裁，2天）

4.《超级掌门人（实操篇）》（主推课程，针对公司高管团队，3天）

5.《365自动运转系统》（实战征询项目，3个月+1年）课程特点

1、落地！来自于成千上万公司的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演习，让学员掌握对时的理念和措施

2、落地！来自于价值98万的管理征询实战项目把管理过程可视化，工具化、流程化学到就能用，用了就见效！

3、落地!抛弃高深晦涩的专业术语，用简朴明了的语言与学员互动通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸取！

4、还是落地！内容简朴实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广风趣、风趣诸多学员说王一名老师授课O授课风格诸多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾!落地王更多学员承认王一名老师的一种称谓一-开心是调味剂，落地才是王道!。