煤矿班组安全管理基本规章制度

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须准时召开班前会

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必须处罚，不参与班前会的不准上班

3、队领导和班组长要注意观测每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班

4、班组长要认真准备班前会的会议内容

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁贯彻工

6、班后班组长要把当天的安全生产情况报告给区队安全负责人

7、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患解决不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严厉解决

（四）民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

（1）准时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会

（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐

（3）每月向队分会报告一次班组民主管理工作情况，全年一次小结若重大事情要及时请示报告

（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应积极与班组长、党小组长、团小组长协商

（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验

（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作

（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动

（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和规定，对的代表和维护职工的合法权益

2、政治宣传员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作

（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，积极负责解决班组职工政治思想问题3谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信4组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采用有效措施，抓好班组思想管理工作5有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充足发挥班组一班人的作用6团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见,关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动7积极完毕上级领导和班组布置的临时性任务

3、经济核算员职责1全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作2负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标3参与班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作4做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长报告5搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容6积极完毕班组安排的临时任务

4、工具设备管理员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作

（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要

（3）努力学习技术业务，纯熟掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长报告

（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目但是期

（5）爰惜班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患

（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求

（7）努力完毕班组交给的临时性任务

5、技术质量安全员职责

（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育,技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作

（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目的，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作

（3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参与组织各类事故分析会4按照计划组织班组职工贯彻岗位安全培训工作做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程5认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全面存在的问题，及时向工班长报告6对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完毕情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议7做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序8积极完毕班组布置的临时性任务

6、生活管理员职责1在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定,全面负责班组的平常生活及管理工作2抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为3认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费,做到吃好吃饱而节约好思想4做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准5在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量但是期、不变味等

（6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病

（7）努力完毕班组安排的各种临时性任务安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，涉及区队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批

2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目的、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

4、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩解决，从而达成保持和强化对的的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的

5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并规定其改正，并可向上级部门反映情况

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在解决中从严处罚

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员解决

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录

三、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，防止为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体规定，特制定安全质量标准化管理制度

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效

3、所有轨道敷设及运送设备符合标准、性能可靠

4、机电设备和局部通风符合规定

5、爆破、顶板管理符合《规程》规定

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评估工程等级

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行

8、本制度从下发之日起执行文明生产管理制度、地面环境规定

1、学习班环境应清洁、卫生

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放

3、植树种花，绿化井区，美化环境

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清楚醒目，三防措施到位

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作

4、生产现场无非生产物品

5、新工人上岗前必须通过培训，熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后，持证上岗

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序

1、物料摆放整齐，标记清楚

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通

5、工人要严格执行生产作业计划，保证生产现场的正常秩序

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程

2、严格考勤制度

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒

4、保持现场、岗位周边环境，严格执行现场交接班制度

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查

3、对查出的隐患及时贯彻人员进行解决，并在下班前一个小时内进行复查

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量

六、事故报告和处置制度班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等

2、事故简要通过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失

3、事故发生的初步因素

4、事故发生后采用的措施及控制情况

七、学习培训制度为不断提高岗位班成员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班成员工的理论和技术水平，争做学习型班组

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解让其明白“一清二熟三会四懂”一清工艺流程清；二熟生产原理熟、工艺条件熟；三会会使用、会维护保养、会排除故障；四懂懂操作、懂结构、懂用途、懂性能

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育

7、学习培训采用多种形式，采用集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充足运用天天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作

8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题

八、安全承诺制度为保障本班组织成员及别人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务:

1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生

2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己），

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业

4、保证本班人员持证上岗

5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训

6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、防止措施和应急方法，同时班内安全员做好监督

7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织解决并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能解决

九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责重要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全规定，典型事故案例，安全防护装置（用品）的性能及对的使用方法等内容

2、换（复）岗人员教育对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育，重要内容是新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等

3、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，重要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及也许带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项

4、平常教育不拘形式、时间和场合，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并规定其改正，并可向上级部门反映情况

十、民主管理制度一班组民主管理小组1班组民主管理小组是职工直接参与民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理平常工作2班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般涉及政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员3班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心4班组民主管理员实行直接选举凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权5班组民主管理实行民主集中制的原则6班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导二班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充足调动职工的积极性、积极性和发明性，促进班组两个文明建设

2、定期讨论和审查班组长的工作

3、审查本班组月度工作计划、工资的分派和对职工的奖惩意见

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新,开展读书自学等活动，保质保量地完毕和超额完毕各项任务指标

5、不定期举办各种专题讨论会

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工贯彻上级职代会所通过的各项决议

8、审查或修改班组各项管理制度

9、协商解决侵犯职工民主权益的事件

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风

11、讨论决定本班组的集体福利事业

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施

13、组织开展其它民主管理活动

（三）班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生每两年选举一次，连选连任若有缺员，及时补选

2、班组民主管理睬每月召开一次，由工会小组长主持民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过民主管理睬在其职权范围内做出决定，未经民主管理睬批准，任何人无权修改

3、民主管理睬的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理睬意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告，通过协商统一意见

4、班组民主管理睬议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定

5、监督班组长行使权。