机床厂华北光学薪酬体系设计方案姜

北京华北光学仪器有限公司薪酬体系设计方案二三年五月OO际效益奖金总额并分派至各技术与生产分厂，由生产分厂与技术部门的负责人根据实际情况参照上述计算公式进行拟定与发放第三条项目奖金对于可以单独评价考核的项目，为了鼓励团队完毕任务、达成目的，公司将在一个团队完毕某一项专项工作时发放项目奖金，奖励对象是整体团队，公司仅根据项目的难易限度和取得的成果拟定奖金总额，团队负责人提出二次分派方案后发放领取项目奖金的技术人员不参与当期效益奖金的分派第四条奖金发放的原则奖金的发放可根据实际情况采用全额发放与部分发放的形式全额发放是指在各期按照核定的实际奖金总额全额进行发放；部分发放是指在各期只发放实际奖金的一部分，剩余的部分在年终统一发放第五章附加工资第一条附加工资是华北光学正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体涉及国家规定的福利补贴、一般性福利补贴、保险、住房公积金、加班津贴等第二条公司按照国家规定为正式在册员工提供各种福利和补贴，具体涉及交通补贴、书报费、婴幼补贴、洗理费、各种副食补贴、价格补贴、提租补贴等第三条一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入第四条保险公司为员工所投保险重要是养老保险、医疗保险和失业保险三种保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和华北光学相关政策第五条住房公积金住房公积金由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和华北光学相关政策第六条加班津贴第四4共条员工根据工作需要必须加班并且不能安排调休者，公司按《劳动＜法》规定以基本工资为基数发放加班津贴加班以小时为单位计算，加班费每月记录一次，由各部门于月底时进行记录，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放计算标准（-）平时每小时加班津贴=（基本工资/160）X

1.5,不满2元时按2元计发注一周四十小时工作制，一个月按四个星期160小时计，适当提高每小时加班工作的价值

（二）周六周日休息R每小时加班津贴二（基本工资/160）X2

（三）法定节假日每小时加班津贴=（基本工资/160）X3

（四）加班费发放数额=合用小时加班津贴X加班小时数

（五）每月每人加班费最高限额不超过500元由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员涉及生产工人、各部门一般行政人员员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续其别人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴第六章高层管理人员的薪酬体系第一条合用范围本设计方案的高管薪酬体系重要合用于由本公司核定工资的高层管理人员第二条薪酬结构高层管理人员的薪酬采用年薪制薪酬结构=固定月收入+年终年薪补足十年度超额奖金+附加工资其中，固定月收入=基本工资+岗位工资基本工资、岗位工资分别参照第二章、第三章规定执行，具体的岗位分类与岗位工资等级参见工资试算附表第三条年薪总额、年终年薪补足的拟定年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩拟定年终根据对各副总经理实际经营情况的考核结果，按照不同的比例发放年终年薪补足是根据经济考核指标完毕情况决定的实际年薪总额扣除月收入后的部分年终年薪补足=经考核拟定的年薪总额一12个月的固定月收入第四条年度超额奖金年度超额奖金是各副总经理带公司员工超额完毕年度经济指标后由董事会直接奖励的奖金第五条附加工资附加工资参照第五章规定执行第六条年薪制收入的发放总收入中，固定月收入、附加工资部分按月计算并发放为了加强高层管理人员的风险意识，年终年薪补足部分，在年终根据考核指标完毕情况计算具体额度后，一部分在下年初发放，另一部分存入公司专门为其开立的风险抵押金账户，当该账户的抵押金累计达成一定数额后，经营者可以取走其中的一部分但大部分继续留在账户中，假如公司由于经营不善亏损或效益下滑,则要按规定从该账户中扣除这部分抵押金年度超额奖金在次年年初发放第七章中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系第一条合用范围本设计方案的中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系重要合用于职能部门全体人员、技术部门和生产分厂的行政管理人员，具体涉及公司办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、机动中心、采购部、质量管理部、生产管理部、科研技术部的全体行政管理人员，综合工艺所、设计所、计量检测中心的行政管理人员和各分厂的行政管理人员第二条薪酬结构中层管理人员及一般行政人员的薪酬结构=基本工资+岗位工资+效益奖金+附加工资第三条基本工资参照第二章规定执行基本工资每月发放第四条岗位工资岗位工资参照第三章规定执行，具体的岗位分类与工资等级参见工资试算附表岗位工资的实际发放金额根据每期末的考核结果而定，即实发岗位工资=岗位工资X季度个人考核系数岗位工资每月发放第五条效益奖金（-）中层管理人员效益奖金的计算与发放中层管理人员的效益奖金由人力资源部根据各中层管理人员的效益奖金基数和当期公司的效益系数、该中层管理人员所在部门的考核结果、该中层管理人员的考核结果进行计算与发放，计算公式为第效益奖金=效益奖金基数X公司效益系数义部门（或分厂）考核.（带格式的项目符号和编号1系数X个人考核系数其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n（n的取值参见第四章）公司效益系数=公司当期实际利润/当期目的利润

（二）一般行政人员效益奖金的计算与发放

1.职能部门的一般行政人员的效益奖金由人力资源部根据各一般行政人员的效益奖金基数和当期公司的效益系数、该员工所在部门的考核结果、该员工的考核结果进行计算与发放，计算公式为第三丰九条效益奖金=效益奖金基数X公司效益系数X部门（或分厂）考核.（带格式的项目符号文系数X个人考核系数其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n（n的取值参见第四章）公司效益系数=公司当期实际利润/当期目的利润

2.技术部门与生产分厂的一般行政人员参与所在部门或分厂效益奖金的二次分派一方面由人力资源部根据技术部门与生产分厂所有员工（中层管理人员除外）的效益奖金基数及公司、部门、个人的考核结果核算出各员工的实际效益奖金（参见下面的公式）并汇总为各技术部门与生产分厂的实际效益奖金总额，发放至各技术部门或生产分厂第一负责人，再由各部门或分厂第一负责人对一般行政人员进行二次分派与发放，具体的发放办法可参照下面的计算公式，也可根据一定的考核标准进行计算与发放第三丰九条效益奖金=效益奖金基数x公司考核系数x部门（或分厂）考核.（带格式的项目符号国;系数X个人考核系数其中效益奖金基数=各岗位总薪酬收入*n（n的取值参见第四章）公司效益系数=公司当期实际利润/当期目的利润第六条附加工资附加工资参照第五章规定执行第八章技术人员的薪酬体系第一条合用范围本设计方案的技术人员的薪酬体系重要合用于全体技术人员，具体涉及各项目组及综合设计室、综合工艺室、计量检测中心、各分厂的所有技术人员第二条薪酬结构技术人员的薪酬结构=基本工资+技能工资+项目津贴+效益奖金（或项目奖金）+附加工资第三条基本工资参照第二章规定执行第四条技能工资针对技术人员的特殊性，公司设立技术人员的内部技术职称等级，涉及内部初级技术职称、内部中级技术职称和内部高级技术职称具体的评价标准与方法参见《华北光学技术职称评审管理办法》技能工资根据各技术人员的不同内部技术职称等级相应来拟定技能工资的实际发放金额根据每期末的考核结果而定，即实发技能工资=岗位工资X季度个人考核系数第五条项目津贴项目津贴根据技术人员参与项目类别（A/B/C）以及在项目中担当的角色重要限度不同而有差异项目类别A BC项目经理项目津贴元元元项目成员项目津贴=项目经理项目津贴X项目成员参与项目系数项目成员参与项目系数一般为

0.1—

（二）试用期满后开始参与公司规定的考核工效益奖金按试用期满的时间开始计算，以月为单位计算第二条病事假期间工资发放标准〔带格式的项目符号和编号第四第九条经公司批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照

21.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资与岗位工资事假工资扣除=请假天数X（基本工资+岗位工资）/

21.5病假工资扣除=请假天数X（基本工资+岗位工资）/

21.5/2其他婚、丧、孕等假期按国家《劳动法》规定执行第三条副职代理正职工作的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级解决第四条同类岗位人数较多时，可以指定组长级员工组长级员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级第五条员工违反工作纪律（迟到、早退、旷工等）按公司有关规定在当月工资中扣除第六条员工出差按公司有关规定给予补贴第七条待岗、离退休员工工资发放参见公司相关管理规定第八条对于公司外派培训的员工，按照培训管理相关规定执行第九条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放第十条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除:-个人工资所得税-缺勤扣除额三社保基金、住房公积金个人承担部分四其它法令规定的事项第十二章附则第一条本制度的制定、修订由人力资源部提出总经理办公会审批第二条本方案由人力资源部负责解释第三条本办法自起执行，原规定和管理办法同时废止年月日北京华北光学仪器有限公司第一章总则第一条合用范围本薪酬设计方案合用于北京华北光学有限公司全体正式员工（由集团公司核定工资的高层管理人员除外）第二条薪酬定义薪酬是公司对员工为公司付出的劳动和做出的绩效的合理补偿，同时是对员工学历、职称、技能与经验等个人价值的认可第三条目的（-）使薪酬与岗位价值紧密结合

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合第四条原则（-）公平性原则本薪酬方案的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向在拟定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及北京市社会平均工资水平和行业水平为参考依据

（二）竞争性原则本薪酬方案的设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向

（三）激励性原则本薪酬方案的设计以增强对员工的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性

（四）经济性原则本薪酬设计方案将保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相一致第五条薪酬结构北京华北光学仪器有限公司的基本薪酬结构为薪酬=基本工资+岗位工资+奖金+附加工资员工收入总体上涉及以上几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合第六条薪酬体系根据公司的业务特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体系高层管理人员的薪酬体系（不涉及由集团公司核定工资的高层管理人员）、中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系（涉及职能部门全体人员、技术部门、生产分厂的行政管理人员）、技术人员的薪酬体系和生产人员的薪酬体系第二章基本工资第一条基本工资重要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质拟定的个性化工资单元第二条基本工资结构基本工资=基本生活费+学历职称技能工资十年功工资第三条基本生活费参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整第四条学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而拟定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者拟定学历职称技能工资（详见表1）表学历职称技能工资标准1:学历职称*工人技能等学历职称级技能工资博士及以上高级职称500硕士中级职称高级技师300本科正规院校助理职称技师200进修高级工170专科正规院校初级（员）150进修中级工120中专正规院校初级工100进修70中专以下50*技术人员不考虑职称一项，只根据学历拟定学历职称技能工资第五条年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄拟定，工龄以每年12月31日为界线计算到年,计算公式为年功工资=合用的外部工龄工资标准X外部工龄+合用的公司工龄工资标准X公司工龄外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表2o表年功工资标准2外部工龄0~55-1010-1515以上外部工龄工资标准1元/月2元/月3元/月4元/月公司工龄0~55-1010〜1515以上公司工龄工资标准2元/月3元/月4元/月5元/月第三章岗位工资第一条岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是依据岗位价值拟定的工资单元第二条岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的奉献员工的岗位工资重要取决于当前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为拟定岗位工资等级的依据，采用一岗多薪、按技能分档的方式拟定各员工的岗位工资等级第三条拟定岗位工资的原则（-）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）针对不同的岗位设立晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长第四条为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位归为管理职系和生产职系（技术人员重要根据内部技能职称进行划分）其中管理职系分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位员工可以通过三条不同的通道进行晋升员工职务级别的晋升、保持和降级每年由总经理办公会根据聘任标准拟定第五条岗位工资的分级分档（-）岗位工资等级的划分根据公司的规模与岗位的实际情况，进行岗位工资等级的划分对于高层管理人员，共划分13—16四级工资等级，中层管理人员共划分9—13五级工资等级，一般管理人员共划分5—9五级工资等级对于生产人员，共划分1—6六级工资等级

（二）岗位分类基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位相应到相应类别的工资等级上，具体的岗位分类参见工资试算附表

（三）岗位工资档别的划分为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，管理职系每个职系中的工资等级又分为4档，以代表高低区别,生产职系根据不同的等级划分为4-9档不同的档别，具体参见工资试算附表第六条为给员工提供合理的晋级空间，体现员工岗位经验的增长，每年年终根据年终综合考核结果拟定员工岗位工资晋级、保持或降级具体参见相关的考核制度调级标准和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本拟定第七条管理人员岗位工资以岗位相应的最低工资为起薪点，生产人员的岗位工资参照生产人员的技能内部评审结果拟定档别第八条员工的岗位变动时，薪酬的变动按以下三种方式调整

（一）假如在同一职系内调动，在平调和晋升的情况下，按新岗位相应的岗位工资和本来的岗位工资高者定起薪点

（二）假如在同一职系内调动，在降级使用的情况下，按新岗位相应的岗位工资为起薪点

（三）假如在不同职系间调动，按新岗位的最低岗位工资为起薪点第四章奖金第一条奖金重要反映员工为公司做出的努力和工作成果，是依据员工的奉献和业绩拟定的工资单元重要涉及效益奖金和项目奖金第二条效益奖金效益奖金是根据公司实现的效益并结合员工个人的工作业绩而拟定的奖励效益奖金与华北光学的经营情况、考核结果挂钩，是在华北光学取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励效益奖金在技术部门与生产分厂实行二次分派制度（-）效益奖金基数的拟定各岗位效益奖金的基数根据各岗位总薪酬收入的一定比例进行拟定效益奖金基数=总薪酬收入*nn为不同职系效益奖金占总薪酬收入的比例，具体参照下表职系占总薪酬比例（n）中层管理人员50-70%一般行政管理人员40%技术/生产人员50-60%

（二）实际效益奖金的拟定各岗位的实际效益奖金参照各期的考核结果进行拟定参考计算公式为实际效益奖金二效益奖金基数*公司效益系数*部门考核系数*个人考核系数

（三）效益奖金的发放中层管理人员与职能部门的一般行政人员的效益奖金由人力资源部根据核定的效益奖金基数、考核的结果按照上述计算公式进行计算与发放技术部门与生产分厂人员的奖金实行二次分派制度即人力资源部根据核定的技术部门与生产分厂人员的效益奖金基数及考核的结果计算各部门或分厂的实。