幼儿园集团化管理模式的优点和不足

幼儿园集团化管理模式的优点和局限性幼儿园集团化管理模式的优点和局限性杭州市教育局政策法规处朱向军老师在讲授《杭州市幼儿教育改革方案》中，对集团化办园的思绪给予了充足的肯定，并将成为杭州市此后幼儿园的办园方向之一，作为曾尝试集团化办园的我，想就此项工作谈一下自己的想法优点优质资源共享，教育教学信息的流通，让优质幼儿园的保教质量起辐射作用，使新开办的1园区保教质量做到高质量高起点便于经费的统一管理，统一安排，合理使用，园内资源得到共享教育资源、物质资源，2避免了各种浪费；便于园区间各项工作同步进行让更多的孩子在家门口享受到优质的学前教育3局限性开办初期，由于大量引进教师，新分派教师的增多，短时间内，幼儿园优质的教育资源1分散了，而教师的培养和校园文化的形成都需要一个过程因此短时间内集团办园规模不宜过大管理工作量较大，工作不容易作细园长的宏观调控和微观调整非常重要，在中层干部的2力量配置上要做到工作职责明确，防止出现一些管理‘死角或管理不到位集团化办园形式上的几种构想:（创办以亲子园（面对刚出生的婴儿，由家长共同参与）、托儿所个月一一个月的

1.1836（孩子）、幼儿园一一岁）为一体的教育集团，探索一整套岁的科学育儿方案，360——6有一支训练有素的医生、保育员和教师队伍，使孩子真正从零岁开始接受良好的养育和教育引进外商投资，幼儿园用已有的品牌和教育管理进行联合办园，提高办园效益

2.与薄弱幼儿园联合办园，通过资产和人员重组，吸纳社会资金，改善办园条件、提高办园

3.效益杭州市闻裕顺幼儿园陆秀芳。