动力车间考核细则

瑞阳制药REYOUNG车间内部考核细则801瑞阳制药有限公司2违反一次扣当事人5分严格按安全操作规.组织生产，按设备操作规程进行操作，不得违章作业3新调入班组的员工须经两级安全教育后方可上岗发生一次未经教育上岗者，扣班组长、安全员、工段长各3分4对车间、公司检查出的各种安全隐患，班组必须准时逾期未完毕者扣班组长5分，未整改者扣整改班组长10分5未检查扣值班人员2分，记录不实扣交接天天下班前应认真进行安全检查，并有安全检查记录班人员每人2分6值班人员严禁酒后上岗、严禁吸烟，防爆区值班、维违者按照贵司规定执行修、施工人员及外来调试人员，不得开手机、用手机打电话7设备、容器内作业必须办理《设备内安全作业证》，维未按规定执行的扣班组长510分，监护人〜修的人员必须定期换人，并有人监护监护不力的扣5~10分8车间内动火施工之前应对动火的对象彻底进行清理，未按规定执行的扣作业人员每人5~10分必须办理《安全动火许可证》，重点区域需加办《易燃易爆重点区域动火清场请验单》，并严格贯彻必要的安全措施，按安全规程作业9吊装作业必须办理《吊装安全作业证》，并严格贯彻必未办理吊装手续的扣当事人或班长2分;要的安全措施，并戴安全帽，按安全规程作业未戴安全帽的每人扣2分10登高作业必须办理《高处安全作业证》，作业人员必须未按规定执行的扣当事人或班长2分；无系好安全带；并有人监护人监护的扣班长2分，监护人监护不力的扣2分11专用及公用劳保护品按规定进行使用，专人管理，严未按规定使用扣当事人2分，管理不严扣格执行以旧换新制度班组长2分12发生安全事故应及时上报，并采用措施减少损失未及时上报扣班组长或知情人5分，隐瞒不报或报告不实扣班组长、知情人10分13设备、电器上、配电柜、硬盘录象机上严禁摆放物品、每发现一次扣值班人员每人2分，班组长杂物等3分14保证消防拴、灭火器有效、完好，并在其周边严禁堆每违反一次扣班组长2分，值班人员每人放杂物1分15原材物料等物品存放应整齐，高度不得超过

1.8米违反规定扣值班人员每人2分16发生事故的，扣班组或当事人20^100分各班组要增强安全意识，防止人身、设备事故的发生并对导致的损失负责17氧气乙烘瓶是否按规定的距离放置未按规定执行的扣当事人5~10分18在防暴区内严禁开手机或用手机打电话违反者按照公司规定执行19各岗位的安全标志要齐全安全标志没有的或有未悬挂扣段长、班组长2分20对车间安全检查发现的不安全因素，下次检查尚未整扣班组长、段长、维修班长各2分改的21各班组楼顶上的物品要整理好，防止刮大风将物品刮未按规定整理的扣班组长、段长25分〜落下来伤人22不得从楼顶向楼下或从高处向低处抛掷物品每发现一次扣当事人每人25分〜23搬运氧气、乙焕瓶、氟利昂瓶等压力容器时，要轻搬违反者每发现一次扣当事人2分轻放，不得碰撞、滚动24危险化学品及有毒品必须按规定使用并放在指定位置，未按规定使用的扣当事人3分，乱放的扣要有标志实物要与物料收付存记录相应班组长3分，无标志的扣班组长3分实物与物料收付存记录不相应的扣班组长4分，当班人员每人2分25防护眼镜、耐腐蚀手套、水鞋、围裙等防护用品的使不规范的扣当事人2分用要规范26液位计、显示仪表、数字记录装置显示要正常，易于显示不正常的，每违反一项扣当事人或班辨认组长2分27电器开关罩齐全、电气绝缘良好、接地线可靠否则每违反一项扣班组长2分28临时电源接线必须规范，符合规定，

2.5米以下无裸线违反者扣电工当事人2分部位29砂轮机片和无齿锯片要及时更换不得用到无法再用未及时更换的扣当事人或班组长2分时才更换消防、应急救援器材存放在明显位置、要有维护人，保未放在指定位置的扣2分、没有维护人的30证每位员工都会使用扣1分，不会使用的扣班组长2分，每位员工1分防爆区未经允许严禁带火种，如打火机、火柴等之31违反者按照公司规定执行类物品每周各班组长向车间递交一份本班组的安全自查报告，32自己能解决的自己协调解决，不能解决的由车间统一未按规定执行的扣班组长2分解决各班组的照明设施要保持完好，对损坏的照明设施要对损坏的照明设施未及时更换的扣班组长33及时维修或更换1■分设备传动部位的防护装置不得随意摘掉或拆掉的随意摘掉或拆掉的扣班组长或值班人员234分在车间改造或设备大修时，所有参与改造或大修的人35违反规定的扣当事人2分员必须配戴好安全帽使用电焊机时，一次电源线必须符合规定，并在电焊36机电源线接线端悬挂警示标志电焊机一次电源线不符合规定的扣电工1分，未选挂警示标志的扣保全人员1分37女员工的长头发要放到工作帽中违反者扣当事人2分防爆区值班人员、进入防爆区作业人员不准开手机，更违法规定者，按公司制度执行，并车间加38不准用手机打电话扣当事人35分〜罐内维修或改造作业时，必须按照规定置换罐39未置换的扣作业人员每人3分，班长5分准时完毕隐患排查整改工作，做好特种设备的管理工40作对隐患整改未准时完毕的扣班组长4分，特种设备未按规定管理的扣班组长3分41严格按照公司《特种设备管理手册》进行特种设备的无台帐扣技术员2分，不健全扣技术员1平常管理特种设备安全管理（含压力管道）、作业分，标志悬挂不整每处扣技术员1分，无人员管理、安全阀管理台帐、特种设备分布示意图标标志牌每处扣技术员2分，内容不符合规注无误、记录健全，特种设备标志牌悬挂整齐，醒目，定每缺一项扣2技术员分非最新状态每其内容符合规定所有台帐、分布示意图等及时维护项扣技术员1分更新，保证为最新状态42特种设备运营记录填写及时规范，维护保养、检维修不及时、不规范每次、每处扣班组长3记录规范完整分43严禁设备超温、超压、超负荷运营或带病作业，故障超压运营每次扣值班人员5分，故障报告报告率100%,消除及时率100%消除不及时每次扣班组长3分，导致事故的按照事故管理标准解决44在防爆区进行桶装乙二醇、油类等的搬运时，要轻装、未按规定执行的扣当事人每人2分轻放，避免剧烈震动与碰撞，搬运结束后应立即检查桶体、桶盖的完好情况45易燃易爆、腐蚀、有毒物质不准直接倒入下水道，各违反一次扣当事人4分单位要集中收集后交回收系统处置；危险废弃物解决按公司规定解决46职业病警示标志和中文警示说明配置要完好对脱落、损坏的扣班组长2分47防爆作业场合电气设备、接线符合防爆规定一处不合规定的扣电工2分48不符合规定每处扣班组长2分车间地沟、地漏等盖板齐全操作平台等处完好，防物体坠落伤人值班人员、参与施工人员等进入施工现场，必须按规49违法者扣每人2分定佩戴安全护品，如安全帽等本岗位的各类灭火器等消防器材，要保持有效、完好，50未按规定规定执行的，扣班组长2分在规定职位存放

五、设备、能源管理序号考核内容考核标准1各班组必须保持设备清洁完好，设备完好率达成未清洁的扣值班人员2分，完好率未达成规定100%做到设备的定期保养、润滑的扣副主任或技术员2分，未按规定保养、润滑的扣班组长2分2不及时上报扣值班人员2分，隐瞒不报或报告发生设备故障应及时上报，并采用措施减少损失不实扣值班人员或班组长5分3因设备维护保养不及时而影响生产的每次扣相关值班人员、班组长、维修班组长各5分4长明灯、常流水一处扣值班人员每人2分，防不得有长明灯、长流水、常开机等现象，冬季防冻冻用水过大扣3分，跑、冒、滴、漏一处扣2用水不得放任自流，不得有跑、冒、滴、漏现象分5对的使用本岗位设备，因操作使用不妥对生产导致每次扣负责人520分〜影响或使设备损坏的6认真填写设备清洁记录及设备运营记录填写不对的或不及时每次扣值班人员1分，未填写每次扣值班人员每人2分7设备表面无油污、无灰尘、无料迹、无杂物堆放，设每不合格一项扣值班人员1分备见本色8设备状态标志、运营标志、特种设备状态标志齐全状态标志不符的扣值班人员1分，标志不齐全对的，状态标志牌与设备运营状况要相符的扣班组长2分9严禁用自来水清洗设备、清理卫生发现一次扣值班人员每人1分10仪器仪表周边要保持整洁和无杂物堆放不整洁的扣值班人员每人1分，堆放杂物扣每人2分11计量器具上严禁堆放物品，合格标志齐全无合格标志扣班组长1分，堆放物品扣值班人员2分12操作前对容器、仪表、设备进行检查并记录未记录的扣值班人员每人2分，未检查扣值班人员每人3分13所有设备必须符合规定运营参数，设备运营平稳，无噪音和异常震动若不按规定执行的扣值班人员2分；发现设备运营有噪音和异常震动未及时解决或上报，而导致设备损坏的，按公司有关规定进行解决14各班组做好冬季防冻工作防冻工作未做好的扣班组长25分，冻坏设备〜的按公司规定执行解决15严格原辅料领用制度「实发”数量与“请领”数量违反者扣当事人2分有偏差时，收料人应在“实发”栏内署名16有报表的岗位必须天天准时报车间会计未按规定执行的扣当事人2分17物品摆放整齐，实行定置化管理不按规定执行扣班组长1分设备各润滑装置（如机油杯、黄油杯等）齐全，油未规定执行的，每违反一项扣班组长2分18路畅通，油位线、视油孔清楚，设备润滑良好并准时对设备添加润滑油设备轴承转动部位温度不得超过65超过651要19未采用措施的扣值班人员每人3分及时解决20因操作不妥，导致设备配件损坏的按公司规定执行解决21因操作不妥，使设备达不到最大效力的扣操作者2~5分各班组的备用设备必须定期运营，在关键时起到备备用设备不定期运营、起不到备用作用的扣班22用的作用组长2~5分，车间各班组生产过程中产生的废旧铁桶、试剂桶、23试剂袋等要进行回收，不得私自拿用或私自给别人违反者扣本班组长或值班人员2分使用严禁设备带故障运营设备故障运营扣班组长、值班段长或段长5~1024分按规定对设备添加润滑油，润滑应实行五定（定点、未按规定加油每次扣班组长2分，未记录扣操25定质、定人、定期、定量），三过滤，并有记录作者每人1分未定期加油而导致电机损坏的扣电工25分，26电机要定期加油，运营电机温度W85C〜运营电机温度超过W85扣值班人员25〜分27各班组的生产设备、容器应有状态标志（内容涉及设备容器名称、规格型号、操作人、维护人、日期），设备、容器上无状态标志、运营标志的扣班组长1分以及运营标志（内容涉及“正在运营”、“停机待用”、“故障”、“检修”）无管道物料名称的扣班组长1分，无流向的扣28各班组管道上都应标有管道物料名称及流向班组长1分29车间重要生产设备大、中修要按照年度计划进行，车间重要生产设备大、中修未按照年度计划进检修应按照设备标准检修规程进行，并及时填写行的扣维修负责人2分，检修完毕后无记录的大、中修记录扣检修负责人2分30机油润滑的设备要定期加油或换油，加油部位应在机油润滑的设备未按规定定期加油、换油的扣班组长2分，加油量不到或超过视油窗1/2时油视窗的1/2处，并填写加油、换油记录扣班组长1分，力口油、换油无记录的扣班组长2分33未按规定执行的扣班组长1分各班组的阀门芯杆、法兰螺栓应定期进行涂黄油各班组每月中旬上报本班组的改善提案，所提报违反者扣班组长2分31的提案要实用，不能应付公事35仪器仪表上的合格证，必须在规定的有效期内并且未及时更换的扣班组长3分，损坏未及时更换完好的扣班组长2分未按规定完毕的扣提报人3~5分，参与者每人36对提报的提案改善项目，要准时完毕2分六各岗位考核细则锅炉岗位考核内容考核标准序号认真执行岗位操作制度，严格按照岗位S0P进行操每违反一次扣当事人2~5分1作2每班必须冲洗水位计一次未冲洗的，核对后扣值班人员每人2分3每班必须排污一次未执行操作的每次扣值班人员每人2分每班必须对在线压力显示与压力表进行校对，并有未校对扣值班人员2分;无记录的扣值班人员4记录2分5未按规定进行的，发现一次扣值班人员2分保证锅炉蒸汽出口压力，要根据负荷大小随时调节20T锅炉炉水控制标准PH10^12,总碱度6~24mmol/l,W700mg/l20T锅炉给水控制标准软化水硬度应WO.O3mmol/l；PH值2735T锅炉炉水控制标准6若人为因素每超标一项扣化验人员2分外观清；PH值9~11；磷酸根5~15mg/L；CLY60mg/L；碱度

0.「

2.Ommol/Lo35T锅炉给水控制标准硬度W

3.0umol/L；溶解氧W15ug/L；PH值

8.

59.2〜必须保证煤层厚度均匀，并使煤充足燃烧若发现每层厚度不均匀的扣值班人员2分；煤7未充足燃烧的扣值班人员2分8及时放灰、及时出渣未执行操作的扣放灰出渣人员各1分9锅炉除氧温度必须按规定执行，达成1042左右未按规定执行的扣值班人员每人2分10每周必须对安全阀手动实验一次未按规定实验的每发现一次扣班组长2分所有联轴器上的防护罩要安装牢固安装不牢固或没放在指定位置的扣本班组长11及保全班组长1分定期对鼓风机、引风机、除渣机、水膜除尘、脱硫12装置、除尘器（布袋式除尘）、上水设备、输煤系未按规定执行的扣值班人2〜5分统及配电室进行巡回检查并有记录脱硫除尘装置周边卫生要及时清理，石灰要堆放盖未按规定执行的扣值班段长2分，值班人员每13好人2分机炉控制室各仪表柜、微机橱表面要随时保持整洁检查不合格扣值班人或卫生负责人1分14不得有灰尘或污物并无死角15每班工作前后，认真清理岗位卫生，并保持未按规定执行的扣交接班人员每人2分发现异常问题要及时上报车间16未及时上报或隐瞒不报的扣值班人员5~10分17炉底灰未燃烧尽的必须重新二次燃烧未按规定执行的扣值班人员各2分18煤场、炉灰、炉渣必须及时清理未及时清理的扣值班人2分19做好环保工作，坚决杜绝烟囱冒出黑烟或黄烟人为因素导致冒黑烟的，扣值班人员、值班段长各2分20机炉控制室内除值班人员外，外来人员未经允许不违反者扣值班人员各2分得进入控制室内21机炉控制室空调设定温度设定在规定值违反的扣所有锅炉值班人员25分〜22机炉控制室内地板要保持清洁未及时清洁的扣机炉值班人员各1~2分23空压机组运营时排气温度不得超过85℃,超过85七未按规定操作的扣值班人员、段长各1分机组未跳车要及时解决24值班牌上悬挂值班人姓名与实际要相符不相符扣段长1分25保证锅炉用煤正常供应导致断煤的扣段长10分；扣上煤人员每人5~10分27铲车未经车间允许不得外借违反者扣段长2分，司机1分28未按规定进行实验的扣段长5分，值班段长2每月要对水位高低报警装置实验一次，并有记录分29未排值日的扣锅炉、汽机、电气班长各1分，未厕所卫生锅炉工段排出值日，并按值日进行清理按值日清理卫生的扣当天值班人员2分3035t/h锅炉夹层仓库要保持整洁，配件分类存放，并未按规定执行的扣段长1分在使用时能及时找到31压缩空气储罐要及时排污，防止压缩空气带水未按规定执行的，扣段长或班长2分32对锅炉辅机定期巡回检查，对传动的部件定期加油，未按规定执行的扣值班人员、段长各2分并有记录33看盘人员不得随便离开座位，不得三心二意否则扣当事人2~5分34煤堆未整平的，扣负责人2分；下雨、下雪、刮煤场存煤要平整，下雨、下雪、刮风时要及时盖蓬布风时未及时盖蓬布的扣负责人2分煤场的蓬布不用时要及时叠好后放到指定的地未规定执行的扣负责人2分35o占36值班人员不得在控制室内就餐违反者扣当事人1分37锅炉下煤管堵塞无端不进行解决而影响锅炉用煤扣段长10分，值班人员每人5分的38上煤皮带的安全报警装置要完好安全报警装置失灵而未及时上报车间的扣段长3分39在进行输煤皮带检修时要悬挂安全标志牌或其它安未按规定进行的扣检修负责人或段长510〜全警示分检修人员每人5分40煤在运送过程中，洒落地上的煤要及时清理未及时清理的扣上煤人员每人2分41在炉渣、煤灰外运过程中，洒落地上的炉渣要及时未及时清理的扣上煤人员每人2分清理42煤仓要有足够的存煤煤仓没有存煤的扣值班段长5分，上煤人员各3分43铲车要按照说明书规定定期对各部位进行维护保维护保养不及时而影响上煤的扣铲车司机养5~10分44记录要按照《设备运营记录填写规定》进行填写未按照规定执行的扣值班段长3分，值班人员各2分45不一致的扣班组长或值班人员扣2分控制室内的模拟盘上指示要与实际运营状况一致46铲车开车前要作全面检查未做检查的扣司机2分47停车后严禁在驾驶室内睡觉发现一次扣司机5分48按照铲车使用规定日期全面检查、维护、保养未检查或检查不到位导致铲车故障影响生产的扣司机10分49保持铲车整洁卫生不整洁的扣司机2分50严禁酒后驾驶按照公司规定执行，并车间加扣司机20分51铲车未经允许不得私自解决与上煤无关的事违反规定扣司机2分52煤场及时堆煤整方未及时整理的扣班组长或段长2分53及时上煤，不得出现断煤现象，影响生产出现断煤，影响生产的扣当事人每人10分54对输送煤的提高机、输煤皮带，要随时检查并要保未及时检查，导致输煤设备损坏的，扣段长5证其完好分，上煤人员每人5分55运煤是防止煤撒落，撒落时及时清理未按规定执行的扣司机2分56记录好天天上煤数量，做好原始数据的记录上煤数量记录不准确扣记录人员2分57严格执行设备运营、安全等交接制度，并在交接记违者扣交接班人员各2分录上有交接班本人的签字58上煤工要对自己的工具，如铁锹、小车等要妥善保对保管和维护不及时的的扣当班者每人扣2〜管和维护5分此外自己花钱购买、维修59做好澡堂管理，涉及卫生、钥匙等未执行的扣值班人员每人2分60做好上煤工的管理，不得偷拿公司财物违反者按照公司规定执行，严重者负法律责任61脱硫装置要保持良好的运营状态，可以随时启动运违反者扣值班人员2分，班长3分，结果达不营，并且保证人人都会操作，脱硫除尘结果要达成到扣值班人员每人3分规定62严禁任何人员到煤仓大小便违法者扣当事人5分63及时对所有的电动执行器进行维护保养，保证其完维护保养不及时的扣段长3分，值班人员、维好，开关灵敏修人员每人2分64值班人员及时巡查锅炉的运营情况，涉及锅炉本体、对巡查不及时，出现设备损坏，影响生产的扣辅机、电气设备等值班人员510分〜65及时对锅炉本体、辅机所用的降温水进行巡查，保发现不及时，扣值班段长5分，值班人员每人证降温用水正常3分66合理配风，保证锅炉的负压运营操作不妥，导致锅炉烧正压的，扣值班段长3分，值班人员每人2分67及时对三大安全附件、疏水、紧急放水进行巡查，保冬季对压力表杆、疏水、紧急放水上冻不能显证其完好正常示正常值的，发现不及时并解决的扣值班段长5分，值班人员每人3分汽轮机岗位号序考核内容考核标准1润滑油在规定地点存放并有状态标志未放在指定位置的一次扣2分，没有状态标志的扣班组长2分2随时进行设备巡查，并对查处的问题及时解决未按规定执行的一次扣值班人员、段长各1分3经常保持设备、地面及走廊清洁、无油迹每违反一次扣值班人员2分4行车上的卫生要保持清洁违反者扣卫生负责人2分5所有联轴器上的防护罩要安装牢固安装不牢固或未有防护罩的扣值班人员2分6更衣室，值班室要整洁更衣室，值班室不整洁的扣值班人员1分7发现异常问题要及时上报车间未及时上报或隐瞒不报的扣负责人2分8严格执行设备运营、安全等交接制度，并在交接记违者扣交接班人员各2分录上有交接班本人的签字9楼顶卫生要保持良好违者扣值班人员或卫生负责人1分10严格按照操作规程进行操作，保证设备正常运营参未按照操作规程操作的扣操作人员25分〜数11操作现场不得做与生产无关的工作违者扣当事人2分12值班牌上悬挂值班人姓名与实际不符的扣段长1分13微机操作台应保持清洁无灰尘否则扣汽机值班人员每人2分14值班人员要佩戴安全帽违反者扣当事人2分15扣所有值班人员2分汽轮机各油压未达成正常运营值，未及时发现的16人为因素操作不妥，导致汽轮机轴瓦损坏的按照公司规定进行解决17巡查不仔细，导致供水泵损坏未及时上报的扣巡视人员25分〜18定期从汽轮机油中放水定期检查油位未按规定执行的扣值班人员2分19定期检测机组震动情况，机组震动不能超过允许值，并有记录未按规定执行的扣值班人员、段长各2—5分20看盘人员不得随便离开座位，不得三心二意违反者每发现一次扣2~5分21除氧器水位低未及时发现或解决的扣所有值班人员、段长各2分22冷却塔风扇损坏或皮带断裂未及时发现或未及时扣所有值班人员、段长各1分告知维修的23发电机在允许的情况下必须发挥其最大效力无端或人为达不到规定的扣当事人2分24机组用所有仪器仪表要正常，未及时发现仪器仪表扣值班段长3分，值班人员每人2分损坏或不正常或未及时更换的27不一致的扣班组长或值班人员扣2分控制室内的模拟盘上指示要与实际运营状况一致28及时对所有的电动执行器进行维护保养，保证其完维护保养不及时的扣段长3分，值班人员、维好，开关灵敏修人员每人2分29及时巡查循环降温水，保证水压、水量正常发现不及时，导致水压、水量不正常的扣值班人员每人3分30及时巡查油箱油位，保证油位在规定范围内发现不及时，扣值班人员每人3分31保证锅炉供水正常巡查不及时，导致供水中断扣值班人员每人3分32及时对三大安全附件、疏水进行巡查，保证其完好冬季对压力表杆、疏水上冻不能显示正常值正常的，发现不及时并解决的扣段长5分，值班人员每人3分33及时调整减温减压器的压力、温度调整不及时，导致减温减压器超温、超压运营，扣段长5分，值班人员每人3分化验岗位序考核内容考核标准号1保持设备、地面及墙壁清洁、无油迹每违反一次扣值班人员2分2更衣室、值班室要整洁更衣室、值班室不整洁的扣负责人1分3发现所化验项目中的异常问题要及时上报车间未及时上报或隐瞒不报的扣负责人2分4严格执行设备运营、安全等交接制度，并在交接违反者扣交接班人员各2分记录上有交接班本人的签字5未按照操作规程操作的扣25分〜严格按照操作规程进行操作，保证设备运营参数6操作现场不得做与生产无关的工作违者扣当事人2分7操作台应保持清洁无灰尘否则值班人员每人2分8值班人员要配戴安全帽违者扣当事人2分9化验人员要按照S0P中的规定及时化验炉水；发未及时化验的扣值班化验员2分；发现问题未现问题要及时上报及时上报的扣值班人员25分〜10严格遵守交接班制度未按规定执行的扣交接班人员各2分11所有的仪器仪表表面要保持清洁，仪器仪表操作违者扣值班人员2分台上严禁堆放与化验器具无关的杂物12炉水化验指标必须符合锅炉用水的规定，若有一项不合格的必须及时告知锅炉岗位，同时上报车未按规定执行的扣值班人员25分〜间13煤的取样要及时、准确取样不及时、不准确的扣取样人每次2分14操作失误导致化验结果不准确，影响生产的扣当事人2分15人为因素导致化验仪器损坏的扣当事人25分〜16所有的化验仪器要保持整洁、规范未按规定执行的扣值班人员2分17所有的试剂是要放在指定位置存放未按规定执行的扣值班人员2分18试剂到期要时更换未按规定执行的扣值班人员、班组长各2分19加药量要准确，加药箱中要始终保持一定量的试未按规定执行的扣值班人员2分剂溶液，不得使加药泵空转20化验项目时要采用最新标准规定化验未采用新标准化验的扣化验人员3分21扣值班段长3分，化验人员5分对所化验的项目结果不符合规定，并没有告知锅炉、汽机岗位进行解决，自己也未采用措施的电气岗位序号考核内容考核标准1认真清理岗位卫生，严格进行交接班制未及时清理扣值班人员2分；未按规定进行交接总贝！J为加强车间及班组管理，促使各班组挖潜降耗，减少生产成本，使车间生产管理规范化，保障动力能源供应和提高服务质量，使管理更具有可操作性，根据车间生产实际情况，结合瑞高公司考核细则，制定本车间的考核细则考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分

1、车间考核小组组长沈照科副组长李元刚成员王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明考核小组成员分工如下沈照科负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作同时负责人员物资管理、设备管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作李元刚负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作同时负责安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作王鹏负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作亓哲负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作度班的扣交接班人员各2分2坚决执行《安全用电规程》中的有关制度未执行规定的扣值班人员2分，班组长3分未及时上报或隐瞒不报的扣值班人员2分，班组长3发现生产操作中存在的问题要及时反映5分对车间发现的问题与存在的隐患及时进行对车间发现的问题与存在的隐患未及时进行整改4整改，并及时贯彻各项措施的，扣班组长2分，未及时贯彻整改措施的扣班组长2分因操作失误因素导致设备损坏的因操作失误因素导致设备损坏的扣操作者5~10分56带电操作时，要按有关规定进行未按规定执行的扣当事人510分〜7值班人员要佩戴安全帽违折扣当事人2分8违者扣所有值班人员每人1分控制室中的空调设定温度不得超过规定值严格按照操作规程进行生产操作，保证设备9未按规定执行的扣操作者2分运营参数严格执行设备运营、安全等交接制度，并在违者扣交接班人员各2分10交接记录上有交接班本人的签字所有的验电用品、工具应存放在工具橱内，11未按规定执行的扣班组长2分并校验合格严格控制好生产操作现场卫生状况，不得存12发现一次扣值班人员每人2分放个人杂物及与生产活动无关的物品生产操作现场合有员工不得进行与生产操13发现一次扣当事人2分作无关的活动14控制室内地面应保持清洁未及时清扫的发现一次扣值班人员每人1分发生设备故障应及时上报，并采用措施减少15未及时或隐瞒不报的扣值班人员2分损失16配电柜表面无油污、无灰尘、设备见本色未按规定执行的扣值班人员每人2分未按规定管理的扣班组长2分、扣值班人员每人1当鼠板要按规定放置17分工具橱内验电用品要摆放整齐，外借使用时，车间要知道，要有记录安全用品摆放不整齐的扣班组长2分，值班人员每18人1分；外借未经车间批准的扣班组长5分，所有值班人员2分；使用无记录的扣值班人员每人1分验电用品要按照打压周期提报计划打压实19未按规定执行的扣班组长25分〜验看盘人员不得随便离开座位，不得三心二23违反者发现一次扣当事人25分〜意24按规定办理、填写工作票未按规定执行的扣当事人1分，班组长2分高压室、低压室中的消防器具要按规定存25未按规定执行的扣值班人员、班组长各1分放26高压室、低压室的防护装置要按有关规定未按规定执行的扣值班人员、班组长各2分执行27发电负荷要及时调整扣看盘人员3分桌子玻璃板下除只放与工作联系有关的文28未按规定执行的扣班组长2分献、告知外，不得放其它任何物品控制室内的模拟盘上指示要与实际运营状29不一致的扣班组长或值班人员扣2分况一致水站岗位序考核内容评分标准号1纯化水电导率应控制在VL9U s/cmo每超过规定值一次扣值班人各20分2软化水池若人为因素进入自来水，导致软化水发现一次扣值班人10~20分硬度不合格的3纯化水所有的取样点水样检测必须达成公司内若取样点水样检测不合格的，影响公司生产的，按控标准公司规定解决4纯化水系统及其储罐、输水管道应定期清洁消未及时清洁消毒的每次扣主任5分，清洁消毒后毒解决，并做好记录未及时作记录的每次扣班组长5分扣值班人员每人20分5人为因素导致纯化水水质不合格的6发现一次扣值班人20分若人为因素导致纯化水的供应局限性的7每2小时对纯化水产水、出水、回水和储罐各未按规定进行检测的扣值班人员每人5分/次，未取样点的纯化水进行电导率检测，并有记录记记录或记录不及时的扣值班人员每人3分/次8锅炉炉水每2小时化验一次，要有记录未按规定进行化验的扣操作者2分;无记录的扣值班人员2分920T锅炉炉水控制标准若人为因素每超标一项扣化验人员2分PH10~12；总碱度6~24mmol/l；CL^700mg/lo20T锅炉给水控制标准软化水硬度应WO.O3mmol/l；PH值2735T锅炉炉水控制标准外观清；PH值9—11；磷酸根5—15mg/L；CL^60mg/L；碱度

0.1—

2.Ommol/L10人为因素导致跑水的o扣值班人员每人3分11所用试剂要在指定位置存放未放在指定位置的扣值班人员每人2分12进完盐后要及时清理现场盐池要定期清理，不未及时清理现场的扣值班人员2分；盐池清理不能有淤泥、线绳和塑料袋等杂物及时的扣班组长2分13未清扫的扣值班人2分室内卫生及卫生区要每班清扫14挡鼠板按规定放置未放在指定位置的扣值班人员1分，班组长2分15要保持地面干燥，地面积水要时清理未按规定执行的发现一次扣值班人员2分，地面积水没有及时清理的扣值班人员1分16状态标志牌表达对的标志牌与设备状态不符的发现一次扣2分17所有联轴器上的防护罩要安装牢固没有或者安装不规范的发现一次扣值班人员2分18值班室、更衣室要保持整洁更衣室，值班室不整洁的扣值班人员每人2分19所有化验仪器是否整洁、规范不整洁、不规范的扣值班人和班长各扣2分，班组长3分20发现异常问题要及时上报车间未及时上报或隐瞒不报的扣值班人员每人2分21所有压力表、仪表无标签或标签到期未进行及发现一次扣班组长2分时校验或更换的22人为因素导致电脑死机、私自添加程序、玩游违反任意一项者扣值班者5分戏等干与工作无关的事23化验仪器人为因素导致损坏的扣当事人2分24软化器、混床解决不及时，影响生产的扣值班人员510分〜25试剂架上存放的试剂与物料收付存记录要相不相符扣值班人员25分〜符26所用试剂要按规定配制不按规定配制的扣当事人2分27值班人员不得与外来人员在值班室内闲聊每发现一次扣值班人员2分28试剂到期要及时更换未及时更换的扣值班人员、班组长各2分29酸、碱溶液储罐及其周边卫生要及时清理未清理的扣班组长1分；扣卫生负责人2分30及时提报试剂计划未提报的扣班组长3分31废液按规定倒入酸碱中和池未执行的扣操作人员每人2分32未经车间允许私自将编制袋、塑料桶等物资给扣负责人2分别人的33严格执行设备运营、安全等交接制度，并在交违者扣交接班人员各2分接记录上有交接班本人的签字34人为因素导致岗位设备跑水的扣值班人员510分〜35更衣室内要排出卫生值日表，定期定人清理卫未排出值日的扣班组长2分，未定期定人清理卫生生的扣当天的值日人员2分36岗位上的地漏子、排水沟要定期清理地漏子、未按规定执行的扣班组长或值班人员2分排水沟清理完卫生后要及时盖上盖37及时对反渗透供水进行检测，发现供水异常要对供水检测不及时，导致设备产水中断的扣值班及时进行切换水源人员每人35分〜38人为因素打坏化验用玻璃仪器的自己补偿39化验用玻璃仪器要使用校验的未使用校验的仪器扣值班人员2分保全岗位考核内容考核标准序号1每日8:

30、16:30各巡查一次，认真查找设备隐患，及每少一次、检查不仔细扣当事人1分无记时排除，并有记录不得只签字不巡查录扣当事人2分只签字不巡查的扣当事人2分2无端迟延一次扣值班人员2分班组反映的设备故障应在5分钟内到现场解决3维修质量要保证维修质量不符合规定的每次扣当事人2~10分4设备维护保养要有计划，并准时记录，记录认真填写违者每次扣班组长2分5积极开展修旧利废，回收运用的备品备件要有记录产生效益的，车间适当进行奖励6因维修保养不及时影响生产的每次扣班组长210分〜7对公用系统的跑、冒、滴、漏负责不负责的每发现一处扣巡查人员1分8岗位放置的材料严禁私用，严禁在岗位干私活每发现一次扣5分9未按规定检修扣5分,无检修记录扣1分严格执行设备检修规程，按规定检修并填写检修记录10做好停用、闲置设备的维护保养，并有状态标志无标志扣1分，未维护保养扣5分11严禁用汽油等易燃易爆物质清洗设备及零部件违者每次扣当事人5分/人12未及时清理的发现一次扣2分/人工作完毕后及时清理干净现场13维修人员进入施工现场时必须戴安全帽未按规定执行的扣2分/人对车间安排的工作要切实贯彻好，不得找借口推诿14发现一次扣当事人2~5分15不得私自参与本公司无关的外事活动违者扣5分，后果自负16公共系统的维修，也许影响生产和产品质量的，须报车知情不报的或私自做主的扣当事人或班长间10分17出现设备事故要上报车间，不得隐瞒实情知情不报的违者扣10分18未经车间批准，私自拿用或外借别人使用而发生工具丢发现一次扣当事人2分，丢失或损坏的当事失或损坏的人负责补偿19保全公用工具，必须有专人保管，仔细使用未按规定执行的扣2分/次20未排值日扣班长1分，未清理岗位卫生扣当排天天值日表，认真清理岗位卫生值日表贴于明显处班人1分21未按规定执行扣记录入2分天天认真做好各记录的填写工作并挂于明显处，以备检查22建立保全仓库物资台帐、工具台帐、工具外借登记本未建立或未登记扣班长2分23修旧利废，节能降耗，不能导致浪费发现浪费一次扣当事人2分24设备检修过程中应悬挂相应的检修标志违者扣5分25保全要按规定每周对地沟进行巡回检查两次，并对查处未检查并无记录的扣巡查人2分/人的问题及时进行解决，并有记录27工作室，更衣室要保持整洁工作室，更衣室不整洁的发现一次扣值班人员2分，值日人员2分28发现异常问题要及时上报车间未及时上报或隐瞒不报的扣负责人5分巡查人员不得与岗位值班人员在值班室闲聊发现一次扣巡查人员、岗位值班人员各2分29在进行设备安装、吊装等施工时必须戴好安全帽30违反者扣当事人2分31严禁在工作室内用电炉子烧水、做假违者扣班组长5分，当事人2分天天对本班组的工作量进行合理分工、合理搭配并可以未按规定执行的每违反一项扣班组长2分32及时完毕各班组或车间夜间电话告知到车间抢修设备，无端不接33扣当事人5分电话者车间各班组值班人员已告知保全人员到岗位维修设备维修班长未安排的扣维修班长3分，维修班34而无端不到者长已安排而保全人员未执行的扣保全人员5分35无端未完毕任务的扣保全人员每人2分保全人员无特殊情况下准时完毕车间下达的每项任务任何施工和维修工作要做到工完、料净、场地清，被施36未执行的扣班组长2分，操作者各1分工班组或单位满意当本车间和车间外的工作发生冲突时，先解决本车间的37违反者扣当事人2分，班组长3分工作在进行动火、安装、吊装、受限空间等作业时，一方面38未按规定执行的扣班组长5分办理相关作业手续后，方可作业未按规定执行的扣现场指挥人员、动火人39在与防暴车间连接管道进行焊接施工时，一方面将与防员、班组长每人5分暴车间相连接的管道断开，并所有管架上垫胶皮解决40检修设备时未悬挂检修标志牌的扣检修人员每人2分，班组长3分电工岗位考核内容考核标准序号1每少一次、检查不仔细扣1分，只签字不巡查扣巡每日8:

30、16:30各巡查一次，认真查找设备隐查人员2分，无记录扣巡查人员2分患，及时排除，不得只签字不巡查，并有记录2无端迟延一次扣负责人2分班组反映的设备故障应在5分钟内到现场解决3要保证维修质量每违反一次扣当事人5~10分4违者每次扣2分设备维护保养要有计划，有记录并认真填写5积极开展修旧利废，回收运用的备品备件要有记产生效益的，车间酌情进行奖励录6因维修保养不及时影响生产的违反者每次扣当事人5分7每发现一次扣当事人5分岗位放置的材料严禁私用，严禁在岗位干私活8严格执行设备检修规程，按规定检修并填写检修每出现一次不合格扣当事人1分记录9做好停用、闲置设备的维护保养，并有状态标志未按规定执行的扣1分10每次检修完毕后，及时清理干净现场卫生未及时清理的发现一次每人扣1分11维修人员进入施工现场时必须戴安全帽未按规定执行的扣2分/人12车间安全员天天检查一次，安全检查要到位，实每违反一项扣当事人2分行岗位值班人签字制度13不得私自参与与本公司无关的外事活动发现一次扣当事人、班组长各5分14公共系统的维修也许影响生产的，须报车间未及时或知情未报、私自做主的扣当事人5分15出现设备事故要上报车间，不得隐瞒实情知情不报或隐瞒实情的扣班组长2分16未经车间批准，私自拿用或外借别人使用而发生发现一次扣当事人2分，丢失或损坏的当事人负责工具丢失或损坏的补偿公用工具，必须有专人保管，仔细使用17未按规定执行的扣当事人2分/次18排天天值日表，认真清理岗位卫生值日表贴于未按规定执行的扣当事人、班组长每人2分/次明显处19天天认真做好各种记录的填写工作并挂于明显未按规定执行的扣班组长2分/次处，以备检查20建立电工仓库物资台帐、工具台帐、工具出借登未按规定执行的扣班组长2分/次记本21对车间安排的工作要切实贯彻好，不得找借口推发现一次扣班组长25分〜诿22节能降耗，不能导致浪费发现一次扣当事人2分23设备检修过程应悬挂相应的检修标志发现一次扣当事人2分24电工要按规定每周对地沟进行巡回检查一次，并未检查并无记录的扣班组长2分对查处的问题及时进行解决，并有记录25工作室，更衣室要保持整洁未及时清扫的扣当天值日2分26严禁带电作业否则发现一次扣当事人或班长5分27临时线要符合安全规定临时线乱接乱扯的扣班组长4分，当事人3分28发现异常问题要及时上报车间隐瞒事实未报的扣当事人3分，班组长4分29严格按照《电业安全规程》进行操作未按照《电业安全规程》操作的扣当事人、班组长各5分30违反者扣巡查人员、岗位值班人员各2分巡查人员不得与岗位值班人员在值班室内闲聊31严禁在工作室内用电炉子烧水、做板发现一次扣班组长5分，当事人2分32天天对本班组的工作量进行合理分工、合理搭配未按规定执行的每违反一项扣班组长2分并可以及时完毕33各班组或车间夜间电话告知到车间抢修设备，无扣当事人5分端不接电话者34车间各班组值班人员已告知电工人员到岗位维维修班长未安排的扣维修班长3分，维修班长已安修设备而无端不到者排而保全人员未执行的扣电工人员2分35电工人员无特殊情况下准时完毕车间下达的每无端未完毕的扣电工人员每人2分项任务36任何施工和维修工作要做到工完、料净、场地清，未执行的扣班组长2分，操作者各1分被施工班组或单位满意37当本车间和车间外的工作发生冲突时，先解决本违反者扣当事人2分，班组长3分车间的工作38未按规定执行的扣班组长2分保证本车间、公共部分的路灯正常39在进行动火、安装、吊装、受限空间等作业时，一方面办理相关作业手续后，方可作业未按规定执行的扣班组长5分40在与防暴车间连接管道进行焊接施工时，一方面未按规定执行的扣现场指挥人员、动火人员、班组将与防暴车间相连接的管道断开，并所有管架上长每人5分垫胶皮解决41扣检修人员每人2分，班组长3分设备检修时未悬挂检修标志牌的水井岗位—序—号考核内容考核标准一1供水压力必须保持在

0.45MPa左右人为因素导致供水压力低的发生一次2分2深井泵的运营电流必须在规定的范围内运营发现不在其规定范围运营的扣25分〜3经常保持设备、地面及爬梯清洁、无油迹发现不合格的扣值班人员2分4水池水位不能超过规定值超过规定值发现一次扣值班人员2分5所有联轴器上的防护罩要安装牢固安装不牢固或未有防护罩的扣班组长、维修班长2分/人6未及时清扫或杂物太多的扣值班人员2分更衣室，值班室要整洁7未及时上报或隐瞒不报的扣值班人员2分发现异常问题要及时上报车间8人为因素操作不妥导致跑水的扣值班人员广2分9人为因素导致水池水位低，影响生产的扣值班人员25分〜10玻璃管水位计要保持清楚不清楚的扣值班人员1分11饮用水供水质量差，未及时发现的扣值班人员25分〜12严格执行设备运营、安全等交接制度，并在交接记违者扣交接班人员各2分录上有交接班本人的签字13按照规定调配使用自来水未按规定执行的扣值班人员2分技术员、会计序号考核内容考核标准负责车间的技术和原始记录整理工作记录不真实、有误未查出的扣技术员2分12管理好车间的技术资料和技术数据保管不善或丢失扣技术员210分〜3负责车间设备的平常保养，大、中、小修计划设备保养不妥或修理计划不及时扣技术员2分5计划不全面，不真实扣技术员1分，自查报告不每月底写出设备运营自查报告和备件等物资计划及时上报扣技术员2分6保证设备完好率达98%以上，静点泄露率

0.3版以超过指标扣1分下7教育监督操作工不得违章操作，防止事故发生出现事故扣技术员2〜10分8负责班组各类工具管理工作并建立台帐无台帐扣技术员2分9做好各班组安全、防盗工作防盗设备不完备扣技术员2分10严格审核各班组考勤审核不认真扣会计2分物资流失扣会计5分领料不严格扣会计2分负责车间各项物资的领用发放工作，并严格领料制11度将车间计划分解到班组，并监督完毕班组完不成工作扣技术员1分12

七、卫生管理为保持洁净的生产环境，搞好现场管理，以与GMP认证、ISO认证规定相适应，特制定车间卫生管理办法，以加强车间卫生的清理和检查

（一）卫生区域

1、卫生区域分岗位卫生和环境卫生两大部分岗位卫生又分为设备卫生、墙地面卫生、门窗玻璃和物品摆放、楼顶卫生五个部分环境卫生分为本岗位的卫生区域

2、各岗位按照所分派的区域进行卫生清理，在清理时，不得妨碍其他岗位卫生清理和污染其他卫生区域

3、岗位卫生和环境卫生必须责任到人

（二）清理周期

1、天天进行清理，每个班次要保持岗位卫生整洁，交班时要全面清理岗位卫生，天天工作结束后要将岗位卫生清理好后再下班

2、室外卫生清扫由天天的白班完毕，在其他时间里要保持室外卫生整洁，如有不清洁，各岗位当班人员负责随时清洁

（三）考核标准序号卫生区域应责任到人，岗位人员变动后应及时未责任到人或未及时调整，扣班组长2分调整了万考核内容考核标准2每班次工作结束后应清理好岗位卫生未及时清理扣负责人2分3车间每周不定期进行一次卫生检查车间检查不合格者扣负责人、值班人员2分/人4随时保持岗位及环境卫生并不定期检查检查不合格的扣值班人每人2分/人5个人工作服应卫生整洁，卫生不符合规定的，对期限内未清洗的扣负责人2分其提出警告，并限期清洗6公司卫生检查不符合规定的按有关条款加倍扣分7岗位清洁工具按规定清洁、存放未按规定清洁存放扣值班人员2分/人8各岗位所清理的垃圾，必须及时倾倒在指定的未按规定执行的扣值班人员和班组长1分垃圾箱内，不得随地乱倒9设备表面无油污、无灰尘、无料迹、无杂物堆每不合格一项扣值班人员2分/人放，设备见本色10墙角、墙面无污迹、灰网发现一处扣值班人员2分/人11地面卫生清洁、无积水、无死角地面有积水的扣值班人员2分/人，存在死角的扣2分/人12灯具、饮水机、风扇无积尘，门面无污迹未清理或清理不彻底扣值班人员2分/人13门窗玻璃无污迹门窗玻璃未清理或不彻底扣值班人员2分/人14物品摆放整齐，岗位无杂物存放摆放凌乱或存放杂物扣班组长2分，值班人员2分/人15室外卫生区无垃圾、杂物等卫生区未清理或清理不彻底扣卫生负责人2分，扣值班人员2分/人更衣室内要排出卫生值日表，定期定人清理卫未排出值日的扣班组长2分，未定期定人清理卫生16生的扣当天的值日人员2分17各班组的垃圾桶要及时倒掉未及时倒掉的扣当天值班人员1分18各岗位抽屉内不得存放剩保、剩菜等杂物违反者扣值班人员2分，班长3分本考核细则由班组长会议通过后执行本考核细则未尽事项由班组长会议通过后进行添加本考核细则自2023年1月1日起执行附件一.设备运营记录填写规定

1.生产记录由岗位操作人员填写，岗位负责人审核审核后不符合规定扣审核人1分

2.生产记录应笔迹清楚、内容真实、数据完整、记录及时，每违反一次扣值班人员2分/人

3.生产记录由操作人及复核人署名，署名时应填全姓名，不得只写姓或名，记录署名应由本人填写，不得代签，违反一次扣值班人员2分/人

4.记录应保持整洁，不得撕毁和任意涂改，需更改时应用双线划去，在旁边重写，并使原数据仍可辨认出，并在更改处署名并表白日期，违者扣2分

5.登记表格内容应填写齐全，不得留有空格，如无内容填写时要用“一”表达,内容与上项相同时应反复填写，不得用或同上表达，违者扣值班人员2分

6.记录以旧换新，记录应保持完整，不得缺页，缺页者每次扣值班人员2分附录二机油使用规定

1.真空油的使用从真空泵中放出的真空油，放入桶中进行分层，油水分层后将上层真空油回收使用，底层废油水混合物倒入废油桶中进行回收，严禁倒入下水道，违反者扣负责人5分

2.冷冻油的使用从冷冻机中放出的冷冻油，放置沉淀后，将顶层冷冻油过滤后回收使用，桶底油渣等倒入煤堆中，严禁倒入下水道，违反者扣负责人5分

3.真空泵（罗茨泵机组）在使用一段时间后应更换机油，可只将泵油中的水放出，然后补加少量机油后使用；如有有机溶媒，则将机油所有放出分层后使用，违反者扣负责人3分各工段长、班组长负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定置化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作

2、考核方法由检查考核小组负责检查评分，以计分的方法进行考核（每分奖罚个人奖金的1%）,采用定期检查和平常巡查相结合的办法，月底汇总，将检查结果与奖金挂钩，执行奖罚公司检查扣分贯彻规定能贯彻到负责人或责任班组的，车间主任及有关管理人员承担20%；贯彻不到负责人或责任班组的，扣分由车间主任及有关管理人员所有承担涉及安全隐患能贯彻到负责人的，除扣罚当事人外，车间负责人加扣20%；贯彻不到负责人的，由车间负责人所有承担各班组、各岗位及人员都必须认真对待检查考核中发现的问题，及时按规定进行整改，班组出现问题的，班组长承担20%,检查中反复出现同一问题要加倍处罚

3、车间奖金分派系数工段长、技术员、会计按照公司绩效管理规定发放班长系数

1.2组长系数

1.1车间安全员系数

1.2司炉、电气运正系数L1副司炉、电气运营副值系数

1.05车间加班奖金按公司规定执行病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行

一、车间管理序号考核内容考核标准

4.真空泵及制冷机更换机油时，应注意不要将机油滴到设备及地面上，滴出的机油随时用抹布擦去，保持设备及地面清洁，违反者扣负责人3分

5.地面油污应用抹布或锯末等物擦净，严禁用水冲洗地面，违反者扣负责人3分

6.清洗抹布后的清洗水应放入桶中，倒入煤堆中，违反者扣负责人3分

7.机油的使用应建立记录，按规定使用，违反者扣班组长3分

8.汽轮机油要单独存放，不得与其它的油混在一起，违反者扣段长或班组长3分

9.油的品种要进行分类存放，并悬挂标志牌，违反者扣班组长3分

10.设备添加润滑机油时一定要进行过滤，违反者扣负责人3分附件三班组长的职责

1.天天开好班前、班后会，安排好各项工作，并做好具体记录

2.及时传达车间生产会内容，并认真贯彻

3.对本班组的运营设备和工艺负责

4.对本班组的安全生产负责

5.负责搞好本班组的现场管理和卫生

6.负责监督班组成员工艺纪律、劳动纪律的执行

7.带领班组成员积极开展挖潜、降耗工作，将增产节约落到实处

8.对班组成员操作技能和业务水平的提高负责

9.努力学习，不断积累工作经验，逐步提高业务水平，增强自身素质

10.认真、仔细、全面的填写交接班记录

11.协调好班组与班组之间的工作对带头违反劳动纪律者一次者按照考核细则规定执行处罚，违反二次及以上者，免去职务附件四段长的职责

1.管理好本工段的每一项工作

2.协调好本工段各班组的生产

3.准时完毕车间下达的每一项任务

4.贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，以“保人身，保设备,保电网”为指导思想，严格执行各项规程制度，以身作则并督促全职人员遵守劳动纪律，对违纪或不执行调度指令者，要及时批评教育，直至停止其工作，并建议有关部门对其作出进一步解决

5.段长每班应巡视各班组各岗位两次，检查安全文明生产、经济运营、劳动纪律等情况，监督各班组各岗位严格执行工作标准，严格执行各规章制度、规程、规范，监督重要设备参数符合规程规定，检查各岗位定期工作的执行情况

6.在动力车间的领导下合理安排系统和设备的运营方式，使其处在安全经济运营的最佳状态

7.加强汽温、汽压、蒸汽流量、水汽品质等参数的监督管理，各参数在规定范围之内

8.段长对运营发现的重大设备缺陷，应及时告知并督促有关单位进行解决，做好事故预想，同时向上级领导报告

9.对现场规程提出修改意见，组织本工段进行反事故演习

10.准时交接班，坚守工作岗位，做好运营记录，积极参与公司组织的有关事故调查、分析会议对带头违反劳动纪律者一次者按照考核细则规定执行处罚，违反二次及以上者，免去职务附件五班组安全员的职责

1.有责任对本班组的新员工或调岗员工进行安全教育、安全培训，保证其安全生产

2.天天生产前，同班组长一起对设备、容器、仪表进行认真检查，及时消除不安全因素，确认其安全后方可操作

3.积极做好班中检查工作，对一切违反操作规程的不安全行为进行制止

4.坚持二人复查制，天天工作结束，严格按规定进行安全自查，写好交接班记录，关好水、电、汽等设备或设施后方可离岗

5.有责任监督、检查班组人员对的使用劳动保护用品和用品附件六车间安全员的职责

1.有责任对本车间的新员工或调岗员工进行安全教育、安全培训，保证其安全生产

2.积极做好车间的检查工作，对一切违反操作规程的不安全行为进行制止

3.有责任监督、检查车间人员对的使用劳动保护用品和用品

4.协调车间认真贯彻上级有关安全生产的方针、政策与指示，并检查执行情况对带头违反劳动纪律者一次者按照考核细则规定执行处罚，违反二次及以上者,免去职务

5.参与制定或修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查其执行情况

6.参与编制车间安全措施计划，作好防毒防尘工作

7.进一步现场检查，制止违章作业，对紧急情况或不听劝阻者，有权停止其工作并上报车间领导

8.经常了解车间的安全装置、防护器材、灭火器材的完好情况，对不安全因素及时提出整改意见

9.协助车间搞好车间的安全检查和整改措施的贯彻情况

10.建立事故台帐，负责事故登记、记录和上报，参与各种事故调查、分析并提出防范措施

11.教育指导员工对劳保用品、防护器具的对的使用和保管附件七员工培训考核管理办法瑞阳制药有限公司员工培训考核管理办法

一、抽查考核范围原料事业部、粉针事业部、固体制剂及水针事业部、质量技术部以及与实行GMP有关单位的员工

二、考核时间、内容及出题根据年度员工培训计划安排，各单位员工培训结束后，由培训中心牵头组织开展员工培训抽查考核活动，每半年组织一次，考试时间一般在每年的6月和12月中旬举行（如认证检查，可根据情况顺延）6月份考核GMP基础知识,12月份考核岗位SOP、应知应会考试学习内容（书面材料），由各车间主任签字汇总至各事业部，各事业部经理负责审批签字为了保证考核试卷有针对性，难易限度好掌握，由各事业部经理负责各车间或岗位出题，试卷题型以选择题、判断题、名词解释等为主，出题时间约一周，试卷出完后，由培训中心负责拷盘、定稿、油印考试卷并密封

三、培训考核的实行

1、成立培训考核领导小组组长何茂群副组长苗得足成员吴乃森王龙科黄京山张光明孔霁虹

2、考试或抽考人员比例被考核单位应提前准备在岗人员花名册，有条件可以组织单位所有人员考核，也可以进行抽查考核抽考时，由培训考核领导小组在考核范围内随机抽取，抽考比例5%左右（40周岁以上人员抽考比例控制在被抽考人员10%左右）抽考人员拟定后，及时告知车间被考核人员名单、考试具体时间和地点

3、考核方式及标准

（1）考核方式重要以笔试的方式进行，闭卷考试，单人单桌也可以通过现场提问、操作等方式进行考核

（2）合格标准考试成绩以百分计，考试成绩80分为及格考试成绩优异者，给予表彰、奖励；不及格者可参照车间内部考核细则执行

（3）对中层及以上管理人员的考核被考核单位的成绩以80分为及格，按照被考核员工的平均成绩计算，对中层及以上管理人员的考核，与绩效考核相挂钩（在月度考核中作为加分项计算,衡量标准是在平均成绩80分的基础上每±1分，奖罚

0.5分）

（4）补考方式员工考核成绩不及格者，可以在一个月后向车间提出补考申请，由车间安排补考，补考后的成绩仍按上述标准，直至补考合格为止补考试卷及成绩向培训中心备案被考核单位的平均成绩低于80分者，单位可在一个月后向培训考核领导小组提出补考申请，由培训中心安排补考，补考后的平均成绩仍按上述标准（超过80分不再奖励），直至考核合格为止

四、本管理办法自一月一日起实行一月一日附件八关于上夜班人员管理的补充规定关于上夜班人员管理的补充规定为了维护上夜班人员的人身安全，加强劳动纪律，保障工艺纪律，杜绝脱岗、串岗、睡岗、上班干私活等违纪行为的发生，特对上夜班人员做如下规定:

一、管理范围生产车间和后勤处室所有上夜班人员（生产车间流水线上班的除外）

二、夜班时间夜班涉及下午班及零点班

三、管理规定

1.上夜班的人员每隔半个小时必须在规定的视频镜头下录像，录像时面部要对着摄像头，每次至少5秒钟（如遇特殊情况不能脱身，无法录视频，在交接班上记好，并告知单位领导）

2.各单位负责本单位有关岗位所使用视频镜头的清洁及准拟定位，保证视频资料清楚

3.网络及硬件安全处要加强视频监控系统的管理和维护，保证各监控点录像、回放等功能正常

4.保卫处值班人员对每个上夜班的岗位进行循环检查，岗位人员签字

四、监督考核瑞高公司、制剂公司粉针事业部、固体制剂及水针事业部、人力资源处负责对监控录像资料进行审查，并按照规定对违规人员进行处罚

1.后勤处室人员违反本规定，作调离原单位解决

2.生产岗位人员违反本规定，解决如下在原单位待岗学习一个月，待岗学习期间按正常上班学习，只发工资，不发奖金学习结束后车间对其进行考试，考试合格后方可上岗，如不合格，则作停职解决本规定自九月一日起执行瑞阳制药有限公司九月一日附件九关于不生产班组人员工资、奖金发放规定不生产的班组指的是班组设备没有正常运营（试车除外）的岗位不生产班组在设备没有正常运营前，本班组人员在整理现场、打扫卫生、学习期间，人员按正常出勤的，工资照发、奖金按照10元/天/人发放附件十休班人员规定三班倒人员每月休8天（2月份除外）工资发放冲减星期天，若一月有8个以上周

六、周日，以上部分按双薪支付工资国家规定的节假日不冲，按3倍支付奖金发放正常休8天，发平均奖休超部分，扣除当天奖金，另加15元（公司规定）若休不够8天，按周

六、周日支付工资奖金发加班奖质量奖按天算，上一天有一天

2、保全、电工每月休2天工资发放冲星期天，剩余的周

六、周日，按双薪支付工资国家规定的节假日不冲，按3倍支付奖金发放正常休2天，发平均奖休超部分，扣除当天奖金，另加15元（公司规定）若休不够2天，按周

六、周日支付工资奖金发加班奖质量奖按天算，上一天有一天H2023附件•一年车间经济责任制年车间经济责任制2023一.经济责任制通则.考核内容1生产奖

1.1生产奖二产品成本节约奖产品产量奖2+2产品成本节约奖

1.

1.1成本节约奖计算公式为（产品计划成本-实际成本）义提成比例s计划成本二（各品种实际产量单位产量计划成本）2X实际成本二（各种原辅料及包材领用量计划单价）+人工费+机物料2X消耗+动力费实际成本中，原辅料及包材消耗以领料为准，机物料消耗以PICK INVA领料为准，动力费消耗以计量及节能处提供的数据为准，人工费以劳动工资处提供的数据为准产品产量奖

1.

1.2车间总产量为本月已关闭的订单入库数量合计，订单没关闭的，产量转入下月，转入下月的订单生产所需要的物料也一并转入下月，各品种产量以当月入库的合格品为准各品种提成根据单位定额及产量核算拟定产量提成计算公式为（各品种实际产量义各品种单位提成额）产品质量奖

2.2产品质量奖根据各单位生产奖核算拟定，具体规定按质量考核方案进行核算产品质量奖计算公式为生产奖2X30%考核管理

2.车间会计根据相关数据认真核算出当月奖金的提成额，于次月日

2.115前（注明实际生产天数、实际生产人数及系数明细）报综合办公室审核各车间会计要认真核算，车间主任认真复核，不得弄虚作假，否则，一经发现除责令重核外，并对车间会计、副主任、主任分别一次性罚款元、元、100150200元，并通报全公司审核负责人未审查出的，扣罚元100综合办公室认真审核奖金提成核算表，并汇总成表，于下月日前

2.217报事业部经理、人力资源部汇总审核，公司总裁审批，劳动工资处审核后，由会计预算处准时发放车间放假、大修期间的工资、奖金、劳保用品不列入车间考核成本

2.3如放假、大修等月份有产量的，按照以下规定执行当实际生产天数局限性天时，工资、奖金、劳保用品按

2.

4.121生产天数进行折算，计算方式为折算后工资奖金总额=实际工资奖金总额:本月生产天数；动力费用、机物料消耗按生产天数进行折算，计算方式为21X折算后动力费用、机物料消耗总额=实际动力费用、机物料消耗总额+义本21月生产天数，剩余的部分（数量须在奖金提成表中予以说明）转入下月核算凡遇车间因工艺改善实验、认证、车间内部检修等需留出部分人

2.

53.2员继续上班的，需提前报事业部经理审核签字（上报内容应有人员名单，工作任务等），并交综合办备案，以便下月初进行奖金核算拨发，未提报或提报内容不实者不予核算奖金备案批准的上班人员奖金按照天天元系数拨发，12X超过本月天数的按照天天元系数进行拨发车间留守人员的工资在核算8X奖金提成时按实际出勤剔除公司批准的产品试车、车间大型改造项目期间上班人员奖金按照

2.

63.3公司日平均奖进行拨发，超过本月天数的天天元（带系数）,局限性月的按10天拨发（特殊承包项目按照规定执行）各事业部负责制定各车间重要设备的大修计划，各车间必须在规

2.

73.4定期间内完毕车间的技改项目需要提前提报计划与改造图纸,产生的相关费用由各事业部记录建立台账，经总裁批准后可不列入车间计划成本未经批准费用不予剔除公司安排的实验、新品种的试车等费用，各车间汇总经事业部经理

2.

8.5签字批准后报综合办公室备案，作为奖金核算费用剔除的依据未经批准的各项费用不予剔除.奖金发放管理3奖金的发放分两部分，一部分是生产奖，另一部分是产品质

3.1不服从者扣rio分；有过激行为的按照公司员工要服从领导，要下级服从上级，要逐级反映问1规定进行处罚；越级反映问题的扣当事人5题，不能越级反映问题分无端不参与者每次扣2分，未将会议精神传每周五下午300召开班组长会议，要把开会内容2达成每位员工的扣班组长3分，无会议记录及时传达成每位员工，要有记录或记录不完整的每次扣1分迟到一次扣当事人2分；未准时贯彻会议精及时参与车间及公司召开的会议，并准时贯彻会议3神的扣当事人2分;没有记录的扣2分未精神，要有记录请假不参与会议者口当事人2分班组长要切实做好本班组的各项管理工作，保质保管理混乱违纪频繁者，扣班组长5分，连续4量的完毕车间下达的各项生产任务，并与其他班组3个月整改不见效的，撤消班长职务协调、配合好5考勤记录要公开、真实、及时每月1日报会计处迟交或考勤不实，扣负责人2分保证有效的工作时间，吃饭时间不得超时（规定吃6超时一次扣当事人2分饭时间40分钟）迟到、早退30分钟以下者每次扣当事人2不准迟到、早退，各班组上班人员必须提前15分钟分，30分钟以上者每次扣当事人4分，并按7到岗，严格遵守交接班制度，人员到齐后在进行交事假解决，情节严重者按旷工解决班组不接班，不允许提前更换衣服后再交接准时开班前会的每次扣当事人2分，无端不参与者每次扣当事人2分上班时严禁做与工作无关的事，除学习本岗位的8S0P、应急预案、安全操作规程、应知应会外，严禁违反者每发现一次扣当事人2~5分看报纸、杂志、小说、玩手机等9按公司有关处罚决定解决因违反劳动纪律、人为因素等因素发生的各类事故岗位的工具、备品备件、各种记录、办公用品等执未进行以旧换新的扣负责人2分、班组长110行以旧换新制度，各班组长要保管好本班组的公用分；使用期内损坏的扣罚其价值的50%；如工具丢失按价值的100%扣罚11发生不文明行为一次扣当事人2~1分讲文明礼貌，提高自身修养，年轻的要尊重年长的离岗、串岗扣当事人2分，脱岗、睡岗扣当事人50^100分此外对睡岗员工进行一个月待岗学习的处罚，待岗学习期间按正常上12上班时间不得离岗、脱岗、睡岗、串岗班出勤，只发工资，不发奖金，学习完后车间对其进行考试，考试合格后方可上岗，如不合格继续待岗再学习一个月，直至合格后享受正常的待遇并扣本班组长10~30分，睡岗者有职务的撤消职务13违反规定的一次扣当事人2分进入车间各自岗位应按规定更换并穿戴好工作服偷拿物品者视情节扣当事人10^100分，并14严禁偷拿车间物品交公司保卫处解决完不成车间分派的临时任务，每次扣当事人15积极完毕车间分派的临时任务25分，并做出合理的解释〜澡塘按规定开放（男

二、

四、

六、七；女

一、

三、违者扣值班人员每人2分，未按规定期间洗16五），并严禁外车间人员来洗澡，严禁上班时澡的扣负责人2分量奖生产奖的发放

3.

1.1奖金发放时所采用的生产天数为车间的实际生产天数，要与奖金提成表的天数一致人均生产奖计算公式人均生产奖二（生产奖总额一加班奖金）/本车间所有人数（含系数）应发生产奖金二人均奖（职务系数+岗位系数）+生产考核奖制X产品质量奖的发放

4.

1.2产品质量奖的发放奖金发放时所采用的生产天数为车间的实际生产天数，要与奖金提成表的天数一致人均产品质量奖计算公式人均产品质量奖二产品质量奖总额/本车间所有人数（含系数）应发质量奖金二人均奖（职务系数+岗位系数）+质量考核奖罚X加班奖金管理各车间在核算加班奖金时，一律以超过本车间实际

3.2生产天数的时间作为加班天数每人加班一天的奖金按元计算（不带系数）10帮工人员工资奖金在核算奖金提成表时，工资由原车间剔除后拨

3.3入生产车间；由生产车间根据本车间的奖金情况计算出帮工人员奖金，然后拨入帮工人员所在的车间发放假如车间出现产品质量、安全等事故时，按照公司事故解决

3.4管理标准进行解决各单位要搞好车间内部管理和考核，根据生产实际情况，制定《车

3.5间内部考核细则》和《工资奖金分派方案》，经事业部批准报综合办备案后实行严格实行定员管理，增人减员工资奖金提成比例不变各车间根据

3.6实际情况报经公司批准后进行合理配置人员人员增减可由车间提出，报事业部经公司统一调配管理，工伤、产假、病假人员，按公司有关规定执行各车间员工出勤不满本车间生产天数的，除缺勤的当天不享受奖金

3.7外，此外扣罚元/天15严格奖金管理车间奖金都要严格按照《车间内部考核细则》和《

3.82023年奖金系数分派方案》进行分派；各车间每月自奖金中提取的自留资金，不得超过当月奖金的累计月末余额不得超过元；违者一经查实，按照2%,3000超过部分的倍对车间主任进行处罚5有关处室、班组长及不同学历等人员的奖金系数，要严格执行公司

3.9《年奖金系数分派方案》2023二.成本提成定额801蒸汽4000吨

6.00元/吨251元/吨2588车间纯化水20230吨

3.00元/吨21元/吨25锅炉所用季节工工资的支付，按每月报计量及节能处耗煤量计算

一、四季度按吨煤

4.5元；

二、三季度按吨煤

7.5元支付工资（重要负责35T炉、20T炉粉碎、上煤，清理炉渣、炉灰、烟灰、煤场卫生，拖拉机燃料及维修费，上煤用铁锹由上煤工负责）间洗澡班组长每月1日向车间办公室提交班组运营报告、合迟交一次扣

0.5分，不交或提交不全的一次17理化建议和自查情况扣1分班组长每月15日向车间办公室提交本班组下月所需18未准时提报的，扣2分生产材料计划、16日交本班组的考核情况违法规定者，按公司制度执行，此外按照车19公司内严禁吸烟，特别防爆区值班人员、进入防爆间考核细则再扣当事人5~10分区的施工人员不准携带火机、火柴等火种、香烟20不准在岗位操作间吃零食、就餐违反者扣值班人员2分对GMP、安全、ISO有关知识不了解的扣被班组长要组织班成员工学习GMP及相关知识、安全考核人2分；不组织学习，扣班组长2分；21知识、ISO相关知识，员工要掌握SOP、岗位应知应应知应会考核成绩不合格的按照公司考核会知识，应知应会考核每月进行一次管理办法执行，因考核不合格，每影响车间1分，扣负责人5分违反规定的轻者视情节扣负责人210分，〜22爱惜车间及本班组公共设施（地面、墙面、设备等）严重者按公司有关规定执行如有不服从者，车间工段长或班组长有权责各班组必须服从车间工作安排，各班组成员必须服23令其退岗，退岗期间按事假解决，并扣当事从本班组长、工段长的工作安排人10分更衣橱内只允许存放个人衣物和工作服，并保持整24违反者扣当事人2分/次洁在生产操作中围绕本车间工艺、设备、环保、安全25车间酌情给予一次性奖励等提出合理化建议或提案的，经论证取得一定成效者旷工一天，除按照公司规定处罚外，另加扣26旷工人员的考核当事人10分服从车间的工作安排及业务指导，不得无端随便进不服从的扣当事人2分，不遵守的扣当事人27入办公室干扰办公5分28公司相关部门组织的考核检查不符合规定的贯彻到负责人，按本考核细则执行维修人员在接到任何一个班组维修告知后，要尽快29无端不到者扣班组长或当事人2分赶到现场解决，如有因素未在第一时间赶到现场的，需要跟车间主任说明因素各岗位未经允许严禁其他闲杂人员进入本班组内闲发现一次扣当事人2分，本班组人员每人330聊分31新到岗位的员工应知应会要及时配好未及时配好的扣班组长1分各岗位必须在车间批准的情况下，外借本岗位的物32否则扣值班人员每人2分品对车间安排的工作任务无端未完毕的、未按规定执33每违反一项扣当事人2分行的、不听从指挥的34每违反一项扣班组长和当事人各5分对发生的人身、设备事故，不得瞒报、迟报、不报35各岗位摄像头调好后未经允许不得乱动违者扣班组长2分，值班人员1分36各岗位精密仪器要精心使用，要妥善保管人为因素导致损坏的扣负责人1020分〜37不请假私自外出的扣当事人2分，扣批准者3分38请假人员必须按程序填写请假单未按程序请假的扣当事人2分更衣室中不得有纸箱子、排椅、木板等可以作为睡39违反者发现一次扣班组长2分觉用之类的东西卫生区未划分的扣班组长2分；划分不明确40各班组的卫生区要划分到个人，要明确，人员调动的扣班组长2分人员调动后未及时更改卫后，卫生区、设备设施的卫生要及时更改负责人生区设备设施的扣班组长1分严格刷卡制度，严禁为迟到、早退、未上班人员刷41违反的扣代别人打卡人和当事人各扣2分卡车间员工只能在本车间考勤机上进行考勤，不得异42违反者扣当事人2分地打卡考勤各班组长要合理排班、人员合理搭配，每班的人员43未按规定执行的扣班组长2分都可以完毕本职工作44人员加班必须经车间批准后，方可加班否则不记入考勤保全、电工、其他施工人员上班后15分钟内出工，离45否则每人扣1分下班15分钟后收工未按规定执行扣2分车间安全员天天进行一次安全检查，安全检查要到46位、贯彻到人实行岗位负责人或值班人员签字制度未及时贯彻整改的扣班长、段长或段长2分对公司、车间检查存在的问题要及时贯彻整改不47未及时整改而又未及时上报车间协调的扣能及时整改的要上报车间协调贯彻班长、段长或段长2分48上班人员准时交出入证无端未准时交出入证的扣当事人1分班组长必须每周进行一次本班组零点班查岗，检查49未按规定执行的扣班组长25分〜劳动纪律执行情况，并有记录班组长每月底向车间提交事故应急预案演练记录，未及时提交演练记录的扣班组长2分，记录50演练记录要真实，不得随意编造不真实，随意编造的扣班组长2分无端让外来人员进入值班室，操作室的扣值各班组值班室内及操作室内不允许外来人员进入，51班人员2分，留外来人员在本岗位逗留、睡更不允许留外来人员逗留、睡觉觉者扣值班人员20分52上班时间禁用内部电话闲聊违反的扣通话人各2分值班人员工作服穿戴要规范，不能拖拉着鞋、歪戴53违反的扣当事人2分帽子、工作服不系好扣等54发现一次扣值班人员或当事人2分各班组值班室不得存有吃饭用品、剩坂、塑料袋等每迟到一次扣2分；迟到两次者待岗学习两55值班人员要准时上下班星期，学习期间只发工资；反复多次情况，以此类推加倍解决；56防爆区值班人员、进入防爆区作业人员不准开手违法规定者，按公司制度执行，并车间加机，更不准用手机打电话扣当事人3~5分57按照公司规定，夜班人员准时照相未按规定执行的扣当事人5分各岗位值班人员规定保全、电工到本岗位进行维修、58违反规定者扣当事人3~5分查看设备（涉及电气设备）时，保全、电工人员接到电话后应立即赶到现场，不得以任何理由推诿59任何人不得在上班时间玩手机发现扣当事人2分60代替别人打卡的扣代替打卡者和实际打卡者2分上夜班的岗位，进入各班组的第一道门不得以任何61违反者扣值班人员每人2分理由反锁，反锁视为睡岗不允许各班组私自换班、替班，如有换班、替班的62违反者扣替、换班人员各2分，班长3分情况必须通过班组长及以上人员批准63不允许各岗位人员上连班违反者扣上连班人员各2分，班长3分64每月15号、30号前，更换本班组的S0P学习专栏未规定期间更换的扣当事人2分，班长3分65未按规定组织者，扣班组长3分按照规定定期组织本班成员工进行应急预案的演练66各班组成员要准时参与本班组周六班组会议无端迟到、不参与者扣当事人2分

二、质量管理序号考核内容考核标准坚决执行公司有关质量管理制度规定发生一次质量事故视情节扣罚责任班1组或负责人20-100分因操作失误或其它质量因素延误生产的扣负责人或当事人100分2各种质量凭证手续齐全，质检处检查各水样报告单要整缺少一份扣2分，不按规定存放的扣班3洁，按规定存放组长2分要使用符合规定的原辅料对发现原辅料不合格，未能及时反映的4扣当事人2~5分生产现场、设备、容器应按规定清洁，并应有状态标志未按规定清洁扣负责人5分，无状态标5志扣班组长2分严格执行物料管理制度，每周与车间会计核对一次记录不符扣班组长2分6若反映不及时，扣当事人3分，导致严7发现生产操作中存在的质量问题要及时反映重后果的，扣当事人10~50分对公司查出的问题、车间发现的问题与存在的隐患及时进未及时整改扣段长或者班组长5分，措8行整改，并及时贯彻各项措施施贯彻不力扣段长或者班组长5分，未贯彻扣段长或者班组长10分因操作失误因素导致设备损坏的或质量不合格的扣责任班组或负责人10^100分，构成事9故的按事故管理办法解决真空度、氮气、压缩空气必须符合生产规定，冷媒水出水每违反一项扣当事人2—5分10温度必须符合车间空调和生产工艺规定每2小时对纯化水检测一次、每1小时对软化水检测一次，每2小时对锅炉炉水检测一次，检测项目要齐全，有记录未按规定期间、次数进行检测的扣扣当11并结果要真实，所需认证材料要齐全事人2分，检测项目不全扣当事人2分，无记录扣当事人2分，岗位所需认证材料不齐全的扣班组长25分〜锅炉蒸汽压力、饮用水压力必须达成生产规定；对饮用水人为因素导致锅炉压力达不到规定值、出现异常情况，如浑浊、异味等，要及时上报，纯化水饮用水压低、纯化水有其中一项不合格12各项指标必须达成质量规定并及时供应的、纯化水供应局限性的而影响生产，饮用水有异常情况未能及时反映的扣所有值班人员每人5~10要根据生产情况随时调整用电负荷因用电量而影响生产的扣值班人员每13人5分加强人员服务意识，提高服务质量，协调好与各车间的联14系，最大限度提供相应的能源供应未按规定执行的扣值班人员每人2分

三、生产过程管理序号考核内容考核标准1按规定穿戴劳保护品并保持清洁，不得化妆和佩带饰劳保护品穿戴不规范者扣当事人1分，化物妆和佩带饰物扣当事人1分2生产记录填写见附件一3各班组用品严格按定置管理图摆放整齐未按规定摆放扣1分4严格按照操作规程操作设备，必须使设备在规定的参违者扣10~50分，导致严重后果的按公司数内运营有关规定解决5严格执行设备操作运营、清洁等制度，并在交接记录未按规定执行的扣当事人各2分上签字6未存放在指定位置的扣值班人员每人1原辅料应存放在储料橱内，并具有标签或合格证等分，无标签或合格证的扣班组长2分7设备、容器状态等标志牌按规定使用实际状态与标志牌不符扣班组长2分无状态标志的扣班组长2分8严格遵守交接班制度交接班时接班和交班人员必须未按规定交接的扣交接人员各2~10分人所有到齐员未到齐的扣未到齐者3分9严格控制好生产操作现场卫生状况，不得存放个人杂发现一次每人扣2分物及与生产活动无关的物品10生产操作现场合有员工不得进行与生产操作无关的活每发现一次扣当事人3分/人动，不得在班组嬉闹11地面应无积水，如有积水及时扫除有积水未及时清扫的一次扣值班人员每人1分12清洁用品应专区存放不按规定执行的扣值班人员每人1分13不准在工作室内晾晒、洗涤个人衣物等违者扣当事人2分各班组值班人员不能在值班室内长时间坐着，应定期14发现长时间坐着，一人一次扣2分作设备巡回检查15及时做好班组间的工作协调影响生产的视情节扣负责人210分〜保证消防栓、灭火器完好，暖汽及分汽缸上严禁堆放16每违章一次扣值班人员每人2分杂物上长白班的班组下班后应锁好门窗，关好水、电、汽17违反其中一项扣班组长2分等按规定及时对本车间和公司公用系统、地沟进行安全18未按规定执行的扣班组长5分检查保全、电工巡回检查人员，在巡查时不要只签字走过违反者扣巡查者2分19场，要实地查看现场检查时，检查人员对岗位值班人员进行现场提问，不能回答或回答错误者扣当事人2分20值班人员必须对所提问的问题进行回答设备大、中、小修记录和设备维护保养记录填写要及填写不及时的扣班组长2分21时未按规定修订的扣班组长1分22各岗位的应知应会每年至少修订一次，做到及时更新23验证记录、化验报告要具体规范未按规定执行的扣班组长2分物料管理各班组的物料要存放在指定位置，并有要未按规定执行的，每违反一项扣班组长2有明显的状态标志，货位卡上的数量与实际相符，物分24料收付存记录要及时填写且与实际数量相符，物料要分类存放，使用后要及时密封各班组物料摆放要有序，严禁乱放、混放严禁将易燃易爆、腐蚀、有毒及油类等物质倒入下水发现一次扣当事人2分25道所有的压力表要进行定期校验，合格证齐全，符合规26发现不合格的扣班组长每项2分定各运营设备的降温水无特殊情况必须使用循环水无特殊情况，未使用循环降温水的发现一27次扣值班人员各2分各班组不得用自来水冲地各班组所有的蛇皮管用完违反着扣当事人1分，班组长1分；蛇皮28后要及时整理好管用完未及时整理的发现一次扣值班人员2分各班组记记录时要到现场，做到记录真实，决不允许29照抄上个时间的记录未按规定执行的发现一次扣当事人5分

四、安全管理考核内容考核标准序号按规定穿戴齐全各种劳保护品未按规定穿戴扣当事人2分1。