农机服务责任书范本

农机服务责任书范本为了深入加大农机管理力度,规范农机管理工作,强化农机管理五统

一、五规范工作,实现农机十个原则化,充足调动机务工人积极性，发挥农业机械在农业生产中作用，增进我团农机事业健康发展,不停增强农机经营活力,提高经营者经济效益,本着国家、集体、个人利益三兼顾原则，特制定在团内参与作业机车农机服务责任书

1、所有机车必须遵守国家、自治区有关农机管理实行措施及团发文献规定，实行统一作业质量原则、规范作业层次，统一收费原则、规范收费方式、统一市场原则、规范市场次序，统一机务区建设，规范农机具停放，统一行业原则、规范队伍建设规范化管理

2、在遵守国家、自治区各项农机法律法规及团连规定前提下，机车及人员必须经团连检查合格同意后方可在团场范围提供农机优质服务

3、机车必须到达国家及自治区机车检查原则，机车及农机具有国家颁发技术推广合格证，未经团农机科同意不得私自购置和更新农机具，否则不得使用

4、机车必须服从团连统一调配和指挥，保证准时保质保量完毕各项农机工作

5、机主及所雇驾驶人员身体健康，驾驶证、行驶证齐全，准时参与师农机监理所检审验工作，所驾机车与驾驶证类型相符账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、

11、

12、

13、

14、

15、运用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标运用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、假如中间有变化，经双方友好协商调整

3、如岗位变更，工资也随之变化

4、未尽事宜双方协商确定甲方签名年月曰乙方（签字盖章）签名（第一负责人）年月曰篇三年度经营目责任书经营目责任书目负责人企业实行任务目考核管理目在于通过有效鼓励机制作用，在保证企业战略目实现前提下，负责人自身价值同步得以体现，推进整个企业经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范方向发展使管理层与企业荣辱与共，严格履行各自承担责任、权利和义务，保证企业总体经营目贯彻双方需在充足尊重企业年度战略目基础上，结合企业人力和市场资源，充足约定经营目以量化指标明确双方责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守

一、考核期间20年月日至年月曰，在考核期内负责人将履行职位责任、权利和义务；

二、企业权利、责任和义务

1、企业为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、企业将根据20XX年《薪酬制度》有关业绩年薪详细规定，对负责人实行目考核（考核措施见《营销管理措施》）；

3、企业有权对负责人经营期团体管理状况进行定期监督与考核，每季度进行一次；

4、企业有权在负责人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效处理措施时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书

5、持续三个月未完毕周期目，企业有权向责任方方提出警告；

6、持续两个季度未完毕期间目状况下，企业有权终止执行本责任书各项约定；

三、负责人权利、责任和义务

1、负责人应严格遵守国家各项法律、法规及企业现行各项管理规定

2、负责人应在计划年度内完毕下列重要经营和管理指标（见附件）

3、负责人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细可操作、可测量、可实现、有时间节点目实行计划，在获得企业同意后以此作为对负责人进行管理、考核、监督根据

4、负责人必须定期或不定期地按企业规定提交与经营活动有关文献和材料，包括

（1）季度、月度等各项工作计划执行状况汇报

（2）产品市场最新情报汇报

（3）产品质量及市场运行状况汇报

（4）规定提交其他有关文献和汇报

（5）季度述职汇报

5、负责人应接受企业对其工作能力、工作态度测评考核，测评成果各占考核分值5%详细包括带队能力，安全意识，责任心，工作计划o性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、负责人应无条件接受企业责任期内经营管理目考核，业绩目考核占考核分值90%

四、本责任书有关内容分别由企业企管中心、财务管理中心负责解释、修订本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、负责人各持一份企业负责人日期:日期:

6、准时参与团连组织各项农机学习和培训，提高自身技术水平和素质

7、积极推广应用各项农机新技术、新机具，纯熟掌握应用各项农机新技术、新机具

8、遵守国家和自治区规定农机安全管理条例，严格按照农机安全生产操作规程操作，保证安全生产无事故

9、机车未经团农机科同意不得外出，不经同意外出机车，每次罚款1000-元，情节严重，机车不得在团内进行机械作业

10、机车作业原则及收费原则必须按团制定统一原则执行，在各农业生产阶段为农工提供优质农机作业服务，到达农机作业质量原则，准时向连队提交机车收费作业单n、积极参与团连组织各项机车作业及农机维修竞赛活动，争做优质服务机车和先进机车

12、机车在各阶段农机作业前严格按农机科下发农机检修质量原则和阶段规定准时保质保量完毕，农业机械必须按保养规程保养,技术状态良好

13、做好机车农机库棚维护工作，严禁损坏农机库棚

14、做好师团安排各阶段各项农机工作，迎接师团各项农机检查工作

15、机车根据新国家道路交通法规定必须准时参与保险

16、根据根据师农机发【】26号”有关印发《农五师农机工作要点》告知”，师农机发【】27号有关开展农机目管理措施告知”文献精神，每台机车缴纳棚库建设费、技改费800元；谷物联合收割机按在团收割面积，每亩缴纳管理费

0.8元；玉米收割机按在团收割面积,每亩缴纳管理费1元；由连队代收交团计财科团场不再垫付材料费用，连队与机务工人签订服务协议和安全责任书，机务人员必须服从团、连两级管理

17、严禁120马力如下机车进入农田犁地

18、严格按原则调整犁幅，严禁任意调宽犁幅，出现漏耕

19、严禁未参与年度检审验或年度检审验不合格机车、农机具参与田间作业，发现一次罚元对违反上述规定根据情节轻重予以五百至两千元罚款，情节严重导致恶劣后果不准参与团内各项农机作业

20、责任书自3月1日至3月1日，有效期为一年团场委托负责人（签字）:xxx机车负责人（签字）xxx二OxxO年三月一日甲方直罗中心小学乙方托管中心为了加强校外住宿生安全管理，保证学生正常生活与学习，明确双方责任，经双方协商，特制定此安全免责责任书

1.乙方应保证所使用房屋居住安全，坚决不把危房给学生住

2.室内电线架设规范，不裸露，学生所使用多种电器如电热器、电褥子等应常常性检查，保证学生用电安全

3.乙方应监督学生饮水，饮食卫生安全，教育学生不吃生、冷、过期、霉变食品

4.室内取暖火炉应架设烟窗，保证室内通风，严防煤气中毒和火灾发生

5.乙方应监督教育学生准时回家，晚上不要外出，不吸烟、不喝酒、不赌博、不留宿外人，认真复习功课，准时休息

6.关注居住学生言行及体现，关怀学生身体健康，常常性与学生家长和学校联络，共同教育，保证学生身心正常发展

7.乙方不得在学生居住房屋中寄存易燃易爆物品

8.乙方不得私自拉临时电线，如有需要须找专业电工安装

9.乙方应教育孩子不上山、下河凡放学、午休期间发生不安全事故与学校无关甲方（单位盖章）乙方（负责人签字）年月日篇一企业年度经营目责任书企业年度经营目责任书为充足调动湖北鑫博大商贸有限企业管理人员积极性，保证企业下达年度经营目实现，湖北鑫博大商贸有限企业（如下简称甲方）授权给以为负责人（如下简称乙方）负责该企业经营管理按照责、权、利对等原则，双方在平等基础上签订20XX年度经营目责任书，以明确双方责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目在完善湖北鑫博大商贸有限企业总经理负责制经营管理机制基础上，在充足调动经营管理人员积极性同步，建立对经营目责任考核体系，以加强企业对分企业有效监控，同步推进企业经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范方向发展通过推行目责任体系，用科学指标评价体系替代粗线条考（来自WWW.zaidian.cOm书业网年度责任书）评，将有力地推进企业管理手段和经营风格转变，增强管理层抗风险意识和能力

二、20XX年经营考核年度期间20XX年1月1日至20XX年12月31日

三、双方权利和义务

（一）甲方权利和义务

1、甲方有权对乙方经营活动进行检查和监督，并提出改善意见

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要服务和支持

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书执行

（二）乙方权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限企业制定各项经营政策和管理规定

2、乙方享有企业授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决策权利

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，减少营运成本，加强市场体系建设，提高营销管理水平，提高市场拥有率，增强行业市场地位，提高盈利能力

4、乙方必须保障经营资产安全与完整，不得使经营资产遭受损失

5、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送（提交）与经营活动有关各项文献和资料，包括

（1）年度和月度经营计划及投资计划

（2）年度和月度工作计划

（3）年度和月度财务预算和财务会计报表

（4）年度和月度销售

（5）甲方规定提供其他文献和资料

四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括重要指标:利润、销售收入以及有关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）注此利润总额（M）指税前利润总额薪金构成年薪总额二月基础工资X12+绩效工资+奖金

1、基础工资4000元/月；

2、绩效工资x万元/月，根据每年或六个月一次考核成果进行支付；

3、奖金完毕部门年度利润指标后，根据超额利润计算奖励薪酬奖金以分段方式计算，详细原则如下:工作目及所占权重

五、考核过程

1、以负责人每月《工作总结与计划》为根据，根据上月工作计划对当月工作到达率进行评估；

2、针对负责人每月《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目进行调整

3、每年1月、7月是每六个月考核期，以6个月《工作总结与计划》及有关部门所提供数据为根据，以工作目到达率为原则进行六个月考核；

4、考核算行百分制，最终分值为各单项得分总和；（单项得分二单项分值X单项权重）

5、如负责人上六个月未发生重大工作失误，且考核成绩抵达85分,则可于7月份支取目资金中50%,其他部分于年终考核后进行支取；

六、其他

1、若负责人完毕年度指标，将续签20XX年度工作责任书，在20XX年度负责人于个人原因离职或因重大工作失误被企业解雇，取消整年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善导致当年亏损，取消当年绩效工资，并予以罢职

3、本责任书由企业由营运部负责解释、修订

4、本责任书由企业总经理与分企业第一负责人和详细负责人签订后即生效，并对双方都具有约束力

5、本责任书一式四份，企业、分企业各持二份企业总经理分企业负责人日期20XX年1月1日日期20XX年1月1日篇二总经理年度目责任书20XX年执行总经理目责任协议书甲方XX企业乙方XXX为加强企业人力资源管理，提高企业高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目协议书

一、聘任岗位和时间甲方聘任乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责企业经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际状况，签订下年度目协议书

二、乙方重要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署到达2）经营管理

1、制定整年营销规划，到达销售额、利润目，完毕新市场开发任务

2、形成客户管理方案老客户维护，（尤其是协议客户）新客户开发目，企业重点客户服务管理措施，每季度形成并提交董事会上一季度客户购置分析汇报；3）系统建设完毕组织系统、生产系统、财务系统、营销系统建设及导入工作4）人才建设完毕集团骨干人才搭建工作

三、乙方薪酬构造及收益阐明

1、乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中:固定工资为；绩效工资为；提成；分红；年终奖金为

2、收益阐明1）固定工资与平常职责履行挂钩，详细参照《岗位工作分析表》;2）绩效工资:与月度绩效考核持钩,详细参照《岗位月度绩效考核表》;3）提成销售业绩x%,超额完毕销售目，提成为x%；4）分红:为企业利润x%；5）年终奖金为企业超额利润部分x%；

四、乙方整年绩效考核指标与措施

（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）

（二）考核成绩与奖金系数对应表注考核奖金总额二考核奖金基数XK；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方法律责任；

2、乙方在工作期间，不得运用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，奉献较大，甲方可合适对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期积极离开企业，则取消服务期满后绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开企业，则按服务期限考核兑现

六、电网指标

1、公物私用

2、不按原则用人

3、回扣

4、非企业行为xing贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假。