关于拒绝调岗通知书的回复函（参考范文）

关于《拒绝调岗通知书》的回复函致（身份证号码）:公司已收到您于2024年10月15日发送的《拒绝调岗通知书》在此，公司针对您所提出的相关疑问，现进行如下回复首先，公司作出对您工作的调整是基于公司实际生产经营需要，目前压铸机部门一直未产生业绩，但该部门成本却居高不下，本次调整是基于公司人事、采购、财务统一管理的需要，同时也充分考虑到您个人的工作能力、岗位匹配度等相关因素其次，本次调整后，您的工资待遇和考核指标保持不变；调整后的新岗位与原岗位的工作职责和任职要求基本相同，原岗位HRBP的工作职责是人员招聘、绩效管理、员工关系管理，调整后专注做绩效，两个岗位的区别，前者更多的是执行，专业度要求相对较低，后者是要做统一的规划，专业度更高，您完全能够胜利该工作岗位具体职责及工作内容详见附件《岗位说明书》同时为了帮助您能够快速适应新岗位，公司也会为您提供必要的业务培训再次，根据双方签订的劳动合同约定，”工作地点是甲方工厂或甲方提供的其它工作区域”，本次调整并未变更劳动合同约定内容您自入职公司至今，无论是外派您到桐乡工厂还是回到杭州本部，公司始终为您提供有宿舍等必要协助措施，因此，本次调整对您的生活并不会造成不利影响以上内容已在之前与您的沟通中进行了充分说明如您有其他疑问，请随时与公司人力资源部联系最后，岗位调整已经生效，需要您在规定的时间内到新的岗位报到上班，否则将会依据公司规章制度的规定进行处理我们希望您能够积极配合公司的安排，尽快完成报到上岗手续；同时，也希望您能够继续为公司的发展做出贡献特此回复！****有限公司人力资源部年月日附件《岗位说明书》1HRBP

一、工作职责职责工作任务工作成果

1.1根据所对接部门的人员编制计划，制定年度招聘计戈1」；年度招聘计划

1.2组织实施招聘计划，制定月度的内外部招聘计划，发布招月度招聘计划

1.人员招聘消息，组织实施招聘，制定并完善面试组织程序；聘关键人才简历

1.3建立并维护公司人才库，储备战略性人才；招聘数据分析

1.4进行招聘数据的统计、汇总与分析

2.1根据公司组织绩效，组织各部门制定各岗位绩效指标；绩效指标

2.2为所对接部门成员提供绩效培训及绩效辅导；

2.3组织各部门根据被考核者的实际工作表现对其展开评估；

2.绩效管

2.4协助各部门开展绩效面谈工作，针对被考核者有待提高理绩效面谈的内容制订绩效改进计划；

2.5负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩绩效分析效改进方案；

2.6建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉；

2.7依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警

3.1新员工试用期跟踪，定期进行新员工沟通交流；员工关怀

3.2进行离职沟通及离职原因分析；离职分析劳动关系协

3.员工关

3.3处理员工投诉，解决劳动争议、纠纷及劳动诉讼等；调系管理

3.4及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策；

3.5协助所对接部门策划及组织团建活动

三、任职资格最低学历本科专业人力资源管理等相关专业知识技能人力资源六大模块知识、法律知识、谈判技巧知识、培训知识、熟悉人力资源（转正考管理工作流程、各类招聘工具、人力资源事务处理技巧、E-HR及商用APP、办察项）公软件（PPT/EXCEL/WORD）资格证书/2）绩效管理岗

一、工作职责工作成果职责工作任务

1.1协助上级领导制定与完善绩效管理制度；管理制度

1.2根据公司组织绩效，协同HRBP组织制定各岗位绩效指标；绩效考核指标

1.3协助HRBP组织各部门进行月度、年度绩效考核的实施；L4建立并妥善保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料；绩效档案

1.5定期进行绩效培训及绩效辅导；

1.绩效管理

1.6据绩效结果，执行绩效奖金发放、升降任免工作

1.7协助各部门开展绩效面谈工作，针对被考核者有待提高的绩效面谈内容制订绩效改进计划；

1.8负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效绩效分析改进方案；

1.9建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉；

1.10依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警

2.其他

2.1完成上级安排的其他工作

二、任职资格本科专业人力资源管理等相关专业最低学历知识技能人力资源六大模块知识、法律知识、谈判技巧知识、培训知识、熟悉人力（转正考资源管理工作流程、各类招聘工具、人力资源事务处理技巧、E-HR及商察项）用APP、办公软件PPT/EXCEL/WORD资格证书/。