供销社办公室主任工作总结

供销社办公室主任工作总结供销社办公室主任工作总结范文供销社办公室主任工作总结范文120xx年，市社办公室根据工作职责及市社年初下达目任务，针对办公室人手少、事情多实际，重视加强上下协调、保障有力、运转高效、中枢作用发挥明显上下功夫，在领导和各处室关怀、支持下，圆满完毕了各项任务

一、加强协调，做好保障工作上级领导来连调研和承担市目任务比较多一年，我们办公室积极与有关单位协调对接，搞好筹划和保障，顺利圆满完毕了各项协调保障任务一是做好上级领导来调研协调保障工作分别协调和保障了原省人大常委会常务副主任林祥国来我社调研;省总社理事会副主任王永根来连调研赣榆区供销社综合改革试点；省供销合作总社党组书记、理事会主任黄宝荣来连调研赣榆区综合改革试点；中国农产品流通经济人协会会长于培顺来连对xx县供销社调研;全国供销合作总社监事会副主任汤益诚等上级领导来连调研协调保障工作加强与兄弟市县协调，完毕了xx市社、xx市社等兄弟单位来我社考察衔接和服务保障任务二是加强与市政府五处联络沟通积极与市政府五处同志们联络，加强工作协调与沟通，及时汇报我社工作开展状况与亮点在中华全国供销合作总社成立60周年龄念活动市社领导对领导下，深入发扬成绩，克服困难，创新工作，获得愈加优秀工作业绩供销社办公室主任工作总结范文3县政府并市联社20xx年上六个月，在县委、县政府和市供销社领导下，我社一直坚持为三农服务办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思绪，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实行、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半目任务1-6月，全系统汇总销售实现亿元，完毕年计划％,比去年同期上升%;工业产值实现亿元，完毕年计划％,比去年同期上升%;利润实现112万元，完毕年计划队比去年同期上升％专合组织新发展8个,完毕年计划％;规范专合组织6个,完毕年计划75%;打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2）,完毕年计划虬发展流通网点6个，完毕年计划60%;吸纳组员企业1个，完毕年计划50%,招商引资实现831万元，完毕年计划虬向中、省上报项目7个争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增长了10万元

一、加强指导，重视实效，专合组织建设成效明显我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，获得了好成效，受到了市供销社充足肯定5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开市、县（区）供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作副主任、业务股长等合计40人参与了会议副县长岳强到会致辞参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设市供销社主任邓昌武充足肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设获得成绩，认为大英“工作经验和做法可看、可学、可推广”重要做法一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目考核，层层贯彻了责任二是加强制度建设，规范专合组织运作及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核措施》、《农村专业合作经济组织组建措施》、《专业合作社建设原则》三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举行培训班1期,办专栏3期次，张贴口号120幅，印发资料2600余份四是新发展农村专合组织8个，完毕年计划队重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织上六个月，经中共四川省委农村工作领导小组审查考核，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评估为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元使我县省级示范专合组织到达4个六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项现已通过发改委完毕金丝油桐基地立项申报工作

二、科学规划，精心组织，新网工程实行进展顺利上六个月，已完毕6个加盟店，完毕年计划60%全县已经有各类加盟店96个加强对农资加盟网点监管和指导工作，积极配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专题大检查积极指导、督促农资组员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次,接受征询3200多人次完毕向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限企业200万元财政贴息项目

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展今年是全市项目推进年我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，获得了突破『6月招商引资实现831万元，完毕年计划%,比去年同期上升52%不仅为整年招商引资任务圆满完毕打下了基础，并且推进了全县农业产业化发展首先，我们把招商引资工作纳入各股室和组员企业今年目考核，层层贯彻责任另一方面，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充足发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油意向性合作协议计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地现已投资2316万元，发展金丝油桐万亩其三，扩权强县对接工作获得实效4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组组员、副主任任怀清带领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，获得了好实效一是省供销社各位领导在听了魏学江主任县情、社情和此后工作打算汇报后，对大英县迅速发展表达敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社领导下获得成绩表达祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持大英县供销社工作二是对申报新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资亿元三是但愿县供销社要继续加强和市供销社联络，上下齐心，团结一致，有好经验、好点子及时上报省、市供销社，共同推进全省供销事业又好又快发展

四、创新思绪，及时排查，维稳信访工作扎实有效在维稳信访工作中，我社积极创新工作思绪，整合资源,增长投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题上六个月，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%保证了零进京上访和零到省集访目实现

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新提高一是大力开展作风建设月活动召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目分三是及时制定普法、精神文明、都市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、记录、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目明确，思想统一，领导有力，措施贯彻今年，虽然获得了一定成绩，但也存在某些问题需要改善一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工待遇需要加大向上争资力度，缓和资金压力二是专合组织发展不平衡，有乡镇行动缓慢我社要深入加大指导力度，增进专合组织全面发展三是维稳形势严峻，压力大全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等措施，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联络，增大了维稳难度供销社办公室主任工作总结范文420xx年是供销社深入学习贯彻贯彻国务院40号文献、中央1号文献重要一年，是服务农业生产、把“三农”问题提到工作重点关键一年；是深入推进新网工程、“三社一会”建设重要一年，是收官“十一五”规划、制定“十二五”规划关键一年在市委、市政府领导和有关部门支持下,在省、市供销社指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻贯彻国务院40号文献精神，大力推进经营、组织和服务创新，为“为农服务”做出了新奉献同步，经济指标也保持了很好发展态势估计整年可以实现销售46000万元,综合效益120万元，利润90万元回忆一年来工作，重要是如下几点

一、积极组织培训，强化从业人员素质

1、举行葡萄病虫害防治农药技术交流会供销社于3月举行了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会会上，2位特邀专家就“怎样让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”问题做了讲解，协助处理葡萄种植繁季消除病虫害带来有关问题，为农民排忧解难

2、举行新农药推广会供销社在4月举行了新农药推广会，58位各销售网点经销商和8家有关农资生产企业参与了会议会议中，特邀专家们推出了各自企业主打新产品，详细简介针对不一样作物在不一样步期出现多种病虫害时应当用不一样农药，对经销商们协助很大

3、举行农产品经纪人培训活动目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书有133人，波及重要行业有水蜜桃、芋芳头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大重要农产品为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日一9日在爱伊美大酒店举行了一期有105名农产品经纪人参与培训班培训以集中辅导与自学相结合培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、协议法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书从而深入提高本市农民购销队伍经营能力和经营者水平，为实现本市农业增效、农民增收目作出了奉献

二、积极开展活动，强化农资服务功能供销社办公室主任工作总结范文开展双夏农资供应优质服务月活动市供销社统一组织双夏农资供应优质服务月活动于6月16日至U7月31日在市供销社系统所有农资供应门店举行本次活动以“农资供应惠农、优质服务助农”为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提高农技服务为载体，以满足农业生产需要为目，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务良好局面，为增进农业发展、协助农民增收做出奉献活动内容重要有⑴农资优惠供应对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳钱14吨⑵开展优质服务延长营业时间，电话预约送货到田头,配置茶水、洗脸水、十滴水⑶联合农技服务邀请有关农技专家汇同“庄稼医生”下村下田头，为种植大户提供农技服务

2、推行农资门店星级管理今年首推门店星级管理实行方案是为了深入实行全市农资质量监管长期有效机制，全面提高农资放心店形象星级划分原则从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评估，共分三级，星级越高越规范此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《有关推行门店星级管理，提高农资放心店形象实行方案》中评价原则作自我评估，规定对尚未到达星级原则部分做改善和完善H月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门构成考核小组通过考核和评估，选出符合条件大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二星级以上农资经营店，授予“农资放心店”牌子

三、积极贯彻工作，强化“三社一会”建设

1、重组市溪口镇供销合作社国务院国发40号文献及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社理念，在上级供销社指导下、各部门协调协助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社这次组建溪口供销社其基础是我们供销社领办综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成因组建供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51%,环球花木专业合作社等自然人占49%,供销社主任由市社任命建成后溪口镇供销社其工作职能具有两重性一是要做好为农服务工作，这是建社宗旨，目前重要是抓好本区域领办专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系有关工作；二是要以经济效益为关键，通过抓项目，发展新经济业态，增长经济实力，到达利益最大化，以保障基层社正常运转和社员投资合理回报

2、发展农民专业合作社和村级综合服务社去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有关键社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接新步伐，缓和了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收目今年已完毕1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，关键社员5户，带动农户100多户原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用方式，积极与当地镇、街道联络，多次下村调研，今年完毕6家综合服务社，合计34家

3、行业协会筹办状况已经有一家再生资源行业协会,今年上六个月进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反应行业诉求，推进行业诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用目前，正在筹建农资行业协会，前期准备工作已基本完毕，只要向民政部门申请即可核准，关键问题是成立大会期间经费问题还没有贯彻，需继续努力

四、积极答复提议，强化再生资源管理今年6月初，供销社对波及再生资源市十六届人民代表大会第五次会议第129号提议、第191号提议进行答复我社对“设置电子产品垃圾收购网点”、“加强对再生资源回收交易运用工作规划管理”两个提议进行了深入调研我们理解到伴随本市经济发展，人们生活水平普遍提高，电子废弃物产生量不停增长，废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍，由这些问题产生环境污染问题越来越严重，供销社应当协同有关部门加大宣传力度，同步做好政府参谋，建立电子产品废弃物回收点，加强对再生资源回收交易运用工作规划管理

五、积极加紧两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配送辐射功能

1、农村放心店配送中心农村放心店配送中心已于9电视电话会议收听收看中，我们积极与五处协调沟通，协调会议场地、参与人员和座次安排等，通过积极汇报和协调，市政府领导对本次会议非常重视，市政府办就本次会议专门下发告知，明确规定各县辨别管领导参与三是做好本单位有关活动协调保障与其他处室一道，筹划完毕了2月下旬市社年度工作和基层组织建设工作会议和全市供销合作社为农服务工作现场观摩会我们克服人手少、事情多、时间紧矛盾，从拟发会议告知、会场准备、经验材料搜集、审核、印刷、会务保障等一系列工作层层把关，顺利圆满完毕了各项活动任务在平时协调与保障中，我们重视加强对上对下以及对内部各处室之间沟通协调，做到及时上传下达，对重点工作及时跟进，保证重点工作顺利开展并落到实处

二、强化服务功能，增进机关工作高效运转办公室功能强弱直接影响到机关办公效率，因此我们平时非常重视办公室服务保障功能能力建设，从细微处着手，加强与各处室协调与沟通，听取机关同志意见，改善工作措施，保证党委和领导意图落到实处一是加强oa办公平台建设积极与移动联络，对机关人员进行oa办公平台使用培训，指导各处室同志对oa办公平台使用，及时做好a办公平台调试及运行二是加强机关办公用品保障对机关办公用品，做到节俭、合理、高效供应月15日正式动工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积平方米，投资5200万元估计在明年年中可以投入使用

2、农资连锁配送中心于12月28日动工建设农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房，总投资5110万元，为全市122家农资放心店提供配送服务，并向、象山拓展农资配送中心主体为新市农资有限企业，注册资金500万元，农资配送中心建成，将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好作用，同步也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止农资市场不良现实状况从而保证市供销社在区域范围农资供应主渠道地位估计上六个月将投入使用

六、积极打响品牌，强化产品竞争力

1、五项措施促水蜜桃销售由于气候恶劣，致使市水蜜桃品质下降，产量减少了40%,今年销售成为难题，供销社采用五条措施，做好桃子销售工作

（1）做好产前服务，在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头，在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导；

（2）拓展销售市场，增长了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点，扩大了销售渠道；

（3）改善包装、重视品质，包装箱由本来“24只装”改为“12只装”，桃子规格也有了更高规定中熟水蜜桃“湖景蜜露”规定在每只两以上，迟熟水蜜桃“玉露”则在每只3两以上；

（4）改善运送，朝采夕销，同步为了桃子品质，运送改“路走”为“空运”，虽然运送成本提高，但保证了桃子品质；

（5）保本销售，让利桃农由于销售措施有力，虽然产量减少，但供销社销售量反增，达30000多公斤，同比增长5%

2、“弥嘲玉叶”在第八届国际名茶评比中荣获金奖“弥勘玉叶”生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕大雷山内，“弥嘲玉叶”只施菜饼有机肥，不施化肥、农药，并制定了名优茶生产原则，生产“弥嘲玉叶”必须有鲜嫩单芽或一芽一叶“弥嘲玉叶”外形扁平光滑，汤色明亮，叶底嫩绿，滋味鲜爽，清香持久它不仅被销往全国各地，还受到农业部、中央军委、国家民政部、国资委等部门青睐“弥嘲玉叶”在第七届和第八届“中绿杯”绿茶评比中先后被评为银奖本次又荣获第八届国际名茶评比金奖，为又增长了一种亮点

七、积极制定“十二五”规划，强化七项建设一是提高农业生产资料现代经营服务网络二是提高农副产品市场购销网络三是提高日用消费品现代经营网络四是整合再生资源回收运用网络五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设六是以生态理念引导农民，强力推进农业产业化经营七是加强干部和人才队伍建设今年除了以上这些重要工作外，还在处理历史遗留问题、科学发展观学习、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作获得了很大成绩是不平凡一年，我们在这一年做了大量工作，如为农服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级规定，尚有一定差距我们要不停总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构建社会主义新农村做奉献总体规定是深入贯彻贯彻国发40号文献精神，认为农服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目，以合作制为基本原则，解放思想，按照“保稳定、求发展、促友好”总体思绪，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加紧构建运转高效、功能完备、城镇并举农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务骨干力量、农村现代流通主导力量、农民专业合作带动力量，真正办成农民合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明做奉献重要经济指标是，实现销售50000万元，报表利润80万元，综合效益100万元为了圆满完毕各项经济指标和上级各项工作任务，我们工作重点是如下三方面

一、加紧发展“新网工程”建设，深入提供为农服务良好环境

1、加紧发展农业生产资料现代经营服务网络在既有基础上，深入完善农资连锁配送中心服务功能，为打造生态、生产绿色有机农产品，也为人民身体健康提供基础性保障计划整年农资网点配送额8200万元，配送面可达96%

2、加紧发展农村日用消费品现代经营网格加紧老式经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐渐形成市有配送中心、镇（街道）有超市、村有便利店连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心消费环境

3、加紧发展农副产品现代购销网络创新农产品流通方式，推进大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育名牌产品，推出优质品牌,同步使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系，减少流通成本，提高流通效率

二、加强“三社”基础建设，深入提高为农服务能力

1、加强改造重组基层供销社我社通过改制后，物资资源、人才资源缺乏，给重组基层社带来困难江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要深入巩固完善，同步，再重组几家基层社，吸纳农村经济组织能人和具有影响力人员到我们基层社中来，为供销事业输入新血液，注入新活力

2、加强专业合作社和综合服务社建设运用农产品得天独厚自然条件，结合开办环球花木专业合作社经验，积极领办和扶持农民专业合作社搭建好营销平台、贯彻好工作人员，并根据工作流程充足运用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益双丰收

3、加强对农村综合服务社建设按照政府引导、整合资源市场运作原则，深入拓展服务领域、创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，打造有特色农村小区综合服务平台

三、加大再生资源管理力度，深入完善回收网络体系

1、加紧培育骨干龙头企业市社将在明年深入指导再生资源管理办公室吸取社会力量，采用多元投资等形式组建再生资源开发网络建设龙头企业，壮大再生资源回收运用队伍

2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合运用处理基地，开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工运用一体化经营再生资源回收运用体系，实现再生资源产业化经营、资源化运用和无害化处理

3、加紧开展从业人员业务培训，提高从业人员经营素质今年已举行培训班2期，组织培训200人次，明年将再根据实际状况组织培训，提高从业人员职业道德、服务意识和业务水平对办公用品建立了入库、领用登记手续，保证保障及时又节俭及时对各办公室办公设施进行维护，保证各处室办公设施运转正常三是加强档案室建设档案室建设一直是老大难问题，数年陈旧资料与档案寄存在一种房间，不符合档案管理规定对此，我们用一种多月时间对档案室内旧资料进行清理，及时更换了硬件设施，完善软件设施，使文书、重要资料入柜，以便对资料查阅同步对上百个破旧公章进行分类整顿，购置了公章保管盒，使老公章入盒保管，以便了后来对破旧章查找、运用四是综合调整和改造办公室今年3月运用两天休息日对五个处室办公室和档案室进行调整，为了不影响机关正常工作运转，加班加点及时对电话、网络、政务平台专线一并调整安装到位根据市委文献规定,对市社办公用房、网络进行综合改造，迎接市办公用房清查小组检查五是加强机关服务保障办公室平时非常重视加强对驾驶人员思想教育，增强安全意识和服务意识为了深入加强车辆管理，今年4月份完善并印发了《公务用车管理措施》，规范了公务车辆使用台帐，每月及时对每台车辆安全、油耗等状况进行汇总，并进行通报给各领导今年，违章率和油耗比往年明显减少，保障效率和服务积极性明显增强，整年安全无事故及时与桃园酒店协调，调整了市社人员中午工作餐地点，每季及时做好工作餐券发放六是做好办公室其他工作在离退休干部处协助下平时重视做好社会综合治理和平安建设工作软件资料整顿，积极参与市综治委开展各项活动，及时上报活动开展状况做好市社信息公开软件资料整顿，对市社信息公开进行了自查，随时做好市考核检查;平时重视加强保密工作，尤其是对秘密以上文献每季进行一查对和清查加强对政务平台管理，按规定实行物理隔绝，专机专用，防止涉密发生在节日前对各处室进行安全检查并张贴节日安全提醒，保障了市社在节日期间安全加强平时和节日值班管理，及时制定并下发值班表并督促贯彻强化责任心，对上级下发文献及时精确处置，分发到有关领导和职能处室，没有因处置不妥、传阅不及时而影响工作

三、抓信息工作，实现信息宣传新突破紧紧围绕党委政府和市社中心工作开展信息宣传办公室在工会胡忆涛配合下，我社新闻宣传工作较往年有较大突破，据第三季度记录市社网站公布信息88条，被省社网站采用77条，连云港日报采用5条，全国总社网站采用7条，《中华合作时报》采用3条在各处室机关同志共同努力下，超额完毕了市社信息目考核任务在市社党群众路线教育实践活动领导小组领导下，积极承担各项活动任务，加大信息宣传力度，宣传工作获得了明显成效平时重视做好供销合作网平常维护、信息采集、采编、审核和上报工作，对各县区社报送信息材料、图片及时进行审查、整顿，对有价值信息及时进行编辑并上报上一级网站，对上报信息随时跟进，及时汇总进行季度通报办公室工作打算一是提高上下内外协调能力不停加强学习，提高自身对上下内外综合协调能力，增进单位形象提高二是加强信息宣传报道力度加大信息采集和编写力度，运用网站、媒体及时宣传全市供销系统在实践中好经验做法，对值得推广、借鉴经典经验，予以追踪、持续宣传报道加强新闻信息宣传队伍建设和管理三是切实做好机关平常运转保障充足发挥主观能动性，运用既有条件保障机关运转，竭力提供完善、便捷、舒适、友好办公环境四是提高党委领导参谋助手能力加强学习，不停积累经验，提高自身能力和业务水平，积极思索，在当好党委领导参谋助手上下功夫供销社办公室主任工作总结范文2一年来，我们办公室在市社领导对领导下，在上级业务部门指导下，一直坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，认真学习领会党十七大三中、四中全会精神，紧紧围绕我社中心工作，内强素质，外树形象，充足发挥办公室枢纽、保障作用，为我社平常工作开展和供销系统各项工作顺利实行做出了积极努力各项详细工作按计划推进，各项临时交办工作能准时完毕，为总体工作计划实现发挥了积极作用回忆我们办公室一年来工作是

一、加强政治业务学习，提高素质，团结协作，搞好服务做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高政治理论素质和分析处理问题能力我们通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、实践科学发展观、干部理论等知识,使我们政治理论水平、业务素质和工作能力不停提高我们明确了每个人岗位责任，工作任务;做到分工明确，责任清晰树立高度服务意识，我们服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到服务，和同事们关系处理得比较友好，各项工作都得到了各科室、二级单位支持,贯彻顺利我们团结干事，工作气氛融洽，配合默契我们都能从供销社工作大局出发，从供销社整体利益出发，互相支持，工作顺心，心情舒畅

二、团结协作，分工明确，突出重点，贯彻到位

1、做好办会、办文和办事工作办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事吧有关办文工作，我们克服人少文多实际困难，完毕了供销社工作计划、工作总结、以及多种会议材料和其他有关多种计划、总结，正式文献起草、核稿和下发，圆满地完毕了各项工作任务有关办会，整年圆满完毕了供销社工作会议（省社灾后重建现场会，德阳市社办公室主任会、财会会、领导班子民主生活会、专合组织工作会）大小会议近30台次有关办事，重要是督促检查供销社工作任务在基层单位贯彻贯彻状况，及时传达领导指示，规定及时反馈多种信息，做到了快捷和实效，保证全社上下政令畅通整年没有出现重大失误行为

2、做好党务和宣传工作为宣传和提高供销社形象，按照上级社规定，市供销社工作信息和我社网站平台，刊登文章30余篇，宣传和推介了我社学习实践科学发展观等活动和为我社“三农”服务工作经验，深入扩大了供销社宣传，逐渐展现了供销合作社整体形象

3、做好信访工作我社信访工作面对来信来访问题绝大部分是波及供销社系统五十年代至七十年代历史遗留问题和近来几年供销社企业改革中资产处置、人员安顿、贯彻待遇等方面问题;来访人员有农民、都市居民、离退休干部职工、供销社企业改革改制中置换职工身份后自谋职业人员等为了做好我社信访工作，我们从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持群众路线、实事求是及按政策办事原则出发，十分重视职工群众来信来访案件办理工作中注意热情接待来访人员，认真听取职工群众反应状况，对符合政策可以及时办理，我们及时予以办理;对不符合政策，我们予以耐心解释、说服，做好工作，对引导;对于胡搅蛮缠，我们予以讲明利害关系，进行批评教育；对状况不清需要调查或波及多种部门，一时处理不了问题，我们及时进行调查或向有关部门联络、汇报，提出处理意见或提议供销社办公室主任工作总结范文一年来，我们共收到了上级领导批转信访1件，一般直接来信来访3件，接待来访人员7人次，及时答复信访件，使来信来访得到了妥善处理和处理没有出现越级上访人员和重大信访案件

4、做好档案归档工作我们建全了档案搜集归档制度,各股室文献及时搜集、归档；准时、按质、按量完毕好上级来文、来电交办多种事项，做到来文、来电办理不误时，不延时

5、做好关爱老干部管理工作关怀我社退休职工身心健康，为他们每位同志订阅了《中国老年报》，定期安排他们学习，参与集体活动，

6、做好创先争优工作今年，我们根据市委安排做好创先争优工作，顺利通过了市委创先争优第一指导检查组检查考核，指导检查组组长人大党组副书记徐大强同志对我社前个阶段工作表达满意，对下步工作提出了殷切但愿

7、做好后勤事务管理对于办公用品及时购置和发放,保证了机关正常运转;做好机关卫生安排和值日工作;加强车辆管理，司机责任心强、服务质量高，整年没有发生任何事故;做好节假日安排和当班值班工作，保证节假日安全

8、做好多种临时工作社领导临时性工作，为保证高质量完毕这些工作我们没有牢骚，快乐接受任务，迅速开展工作，圆满完毕各项任务，受到了领导肯定和信任，也锻炼自己，提高了自己工作能力

三、加强协调，保证沟通，互相配合我们办公室加强与其他科室沟通，亲密配合，互相支持,保证供销社整体工作不出现纸漏办公室有一条工作原则，属于办公室工作要完毕，不属于办公室工作发现了问题要说话，要及时与其他科室联络沟通，不能让工作出现真空一年来，办公室与各科室保持了良好关系，科室之间沟通也非常顺畅

四、完善各项管理制度，贯彻各项工作责任制为了加强对人、财、物管理，我们完善了过去多种管理制度，突出了制度管理，严格照章办事，我们深入建立和完善了办公室工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、值日等多种常规管理制度，充足体现了对事不对人管理思想，各项工作井然有序那一世范文网一年来，办公室工作获得了一定成绩，不过仍然存在某些局限性，管理制度仍需完善、贯彻力度需深入加强;我们综合素质、工作责任心和事业心有待深入提高，服务观念有待深入深入；与上级各业务部门和单位联络有待深入亲密;工作应当愈加重视成效等等在新一年来临之际，我们将在。