企业制度化管理的重要性

结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性精确性结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性“没有规矩，不成方圆”，公司的发展离不开管理制度目前许多公司已经意识到公司制度化建设和进行制度化管理的重要性一种有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的公司文化它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同步又成为维护员工共同利益的一种强制手段在对时时管理制度下，可以大大的提高公司的管理效力，提高公司的I竞争能力，形成规范化的作业流程与员工行为，形成一种融洽、竞争、有序的工作环境下面，我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析在《劳动合同法》时代，规章制度的重要性无论如何被强调也但是分具体而言，公司规章制度的重要性重要体目前如下两个方面

（一）完善的规章制度，可以协助公司实现劳动用工时规范化管理

1、引导与教育作用规章制度作为公司内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用规章制度发布后，员工就清晰地懂得自己享有哪些权利，如何获得这些权利，应当履行哪些义务，如何履行义务例如规章制度中规定上下班时间，员工就懂得了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工准时上下班，以避免因迟到或早退而违背劳动纪律再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，避免浮现不良行为由此可见，优秀日勺规章制度通过合理的I权利义务及责任日勺设立，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，鼓励其工作积极性

2、背面警戒与威慑作用一方面，通过对员工违背规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工可以事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为日勺后果，自觉克制不法行为时发生另一方面，通过对违背规章制度的行为予以惩处，让违背规章制度的员工从中受到教育日勺同步也使其他员工看到违背规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果

3、防患未然与避免争议发生的作用公司生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享有权利的过程劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中日勺重要保证之一，而公司规章制度也是重要时保证之一规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，并且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和措施等因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和措施通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度避免纠纷时发生,从而可以维护公司正常的生产和工作秩序例如，休息休假属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中也许仅仅波及假期的种类，至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间日勺待遇等等一般不会在劳动合同中进行具体商定，这就需要公司在规章制度中对休假进行具体规定，否则，会引起诸多纠纷

4、事后支持与提供解决劳动争议证据日勺作用由于劳动关系具有对抗性日勺一面，因此，公司在劳动生产过程中,劳资矛盾是无法避免的当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是唯一的选择劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时，需要根据国家法规政策、劳动合同、集体合同由于规章制度也波及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会根据公司的规章制度来裁判案件特别是在国家法规、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要

（二）不完善的规章制度，成为劳动争议的诱因，甚至成为公司在劳动争议案件中败诉日勺核心完善的规章制度可以协助公司实现规范化管理不完善的规章制度也许是公司适得其反，不仅达不到协助公司规范管理的目的J,反而也许会给公司带来麻烦因此，公司在制定规章制度时，牢记要符合规范和完善公司规章制度建立起来后最重要是执行，下面就有关制度的执行做一简述管理制度一旦形成，员工们就得执行这就规定员工对管理制度有一种对时的结识，结识到它与员工的利益是辩证统一日勺员工坚决拥护和执行管理制度，公司管理就能发挥出巨大的效力，公司的运营才干得到有效的保证制度执行不是单凭个人就可以完毕的，制度作用时发挥依赖于团队合力在制度执行的过程中，让员工明白和理解制度的作用制度不仅仅规范大家的行为还保障员工日勺利益和安全，营造的良好环境可以保证员工得到发展，得到公平的看待这样才干得到员工对制度日勺承认同步在制度的执行过程中，领导应当以身作则，带头执行，一旦有违背行为，同样接受惩罚，坚决不搞特殊化，这样才干形成良好公司氛围，制度建设才干真正得以贯彻实行与有效，公司日勺管理才干真正日勺提高跟踪执行的过程是执行管理的保障虽然制度的拟定非常充足，虽然已经充足实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的结识理解不一致，规范管理制度执行过程中有也许浮现某些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行状况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制对制度执行的跟踪管理不是对职工时不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免浮现理解不一致导致执行成果偏差的需要跟踪执行规范管理制度事实上就是执行的信息反馈措施，规范管理制度部门需要对制度的执行状况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同步对制度的合适性、合理性进行调查一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、合适性综述在公司成长的I历程中针对实际状况发生的多种问题而制定的规章制度是公司的智慧、经验、乃至教训时沉淀积累，是公司运营指南、行为大纲的法典随着公司的发展和实际工作的需要，新的管理制度会不断产生，原有的制度也会不同限度的进行修改、甚至废止但是公司的发展、事业日勺成功都离不开具有明确奋斗目日勺、严密的组织纪律、较高的个人素质的队伍管理是公司永恒的主题，规章制度是管理的重要手段本次培训为推动公司内部制度贯彻实行，促使员工对的理解与掌握公司管理制度，提高员工自我控制能力，建立有效的制度管理体系而进行，很故意义，效果明显。