人力资源管理-01

管理学作业答题纸人力资源管理次作业第单元答题纸011-4学籍号姓名杨林分数学习中心专业工商管理_弘成学苑南京数字化学习中心本次作业满分为分请将每道题的答案写在相应题目下方的横线上100题目分]1[

50、微软研究院在人力资源管理日勺独到之处日勺核心是什么？1答1从公司吸引人才和人尽其才的管理因素角度进行考虑2即从人力资源管理涉及时基本内容去考虑3五大职能获取、整合、鼓励、调节控制、发展；或四个环节选、育、用、留4涉及人性化的公司文化和以人为本的价值观;________________良好的外部环境氛围;_____________________________有竞争力的薪酬待遇和间接福利;激发员工潜能和积极性的培训机制等、如果你是微软研究院在中国分部日勺人力资源主管，你将在2哪些方面加强人力资源开发与管理工作答

（1）从人力资源管理的几大模块出发，如规划、职业生涯管理、绩效管理等方面阐释

（2）制定更好的人力资源规划和绩效管理体制，引导员工在积极培训的同步规划好职业生涯的管理与晋升，并辅之薪酬待遇的层级管理题目分]2[50该公司在进行人力资源内部供应预测时，可以采用哪些措施

1.答:考察人力资源内部供应预测措施

1.技能清单

2.管理者接续计划

3.马尔科夫分析法

4.人力资源信息系统1技能清单用来反映员工工作能力特性的列表，涉及教育背景、工作经验、所获证书、知识、技能和能力等有助于通盘掌握员工的工作能力和技能信息，及时补给空缺职位合用于短期供应预测2管理者接续计划提升上去F G退休+辞退提升受阻’HB=D+HA*=A+C+E-D-G-F指岗位未来的人力资源供A*洽里3马尔科夫分析法马尔科夫法是通过预测组织内部人员转移来预测内部人员供应的措施，它根据组织以往各类人员之间流动比率的概率来推断将来各类人员数量日勺分布基本思路用过去人力资源变动规律预测将来人力资源变动时趋势合用于人员流动比例相对稳定、每一级别员工人数至少有50人的公司4人力资源信息系统收集、保存、分析和报告时过程当预测到公司人力资源在将来的几年内也许发生短缺时,

2.可以采用哪些措施解决人力资源供不应求日勺问题答

（1）预测时，供应〈需求时的状况A:扩大供应外部招聘、人员接续计划B:减少需求培训计划、内部晋升

①将符合条件，而又处在相对富余状态的人调往空缺职位

②拟订培训晋升计划，在公司内无法满足规定期，拟定外部招聘计划

③如果短缺现象不严重，且本公司的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时增长报酬计划，作为短期应急措施

④提高技术，提高劳动生产率，形成机器替代人力日勺格局

⑤制定聘任非全日制或全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘任小时工等。