中高层管理人员培训需求调查问卷-

中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁大家好！培训是公司最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对公司目前的和预期日勺发展需求，切实协助到您此后日勺工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予珍贵意见您日勺信息、意见和建议将得到充足的尊重，并且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为拟定培训需求的工具，不得用于其他用途感谢您的全力配合与支持，祝您工作快乐！人力资源部

1、您的职务

2、您的学历构造口高中及如下口研究生以上口本科口大专

3、您的年龄构造□45（含）-50岁口50岁以上（含）□35岁如下口35（含）-40岁□40（含）-45岁

4、您担任中层管理或以上职务年限口1一3年口1年如下口以上口5—口3—5年

5、您以往参与培训的状况口尽量提前安排好工作参与口看工作状况，有空闲才会参口有有关培训一定参与与口看工作状况，尽量参与口一般没时间参与

6、您觉得目前公司所组织的培训在数量上如何？口足够口绰绰有余口非常不够口不够口还可以

7、您目前的学习状态是口有工作需要日勺时候才会针对需要学习口有学习的念头口常常积极学习，有计划地持续进行或打算，但没时间口偶尔会积极学习，但没有计划性，不能坚持

8、您觉得自己在工作中哪些方面做得很杰出？（可多选不超过3项）口内部沟通配合口有具体目日勺日勺工作口专业技术工作口执行力口管理及制度设计口经营业绩

9、您觉得自己在工作中哪些方面存在局限性？（可多选不超过3项）口演讲水平口市场开拓□专业技术口管理技能口制度设计口人际交往口理念思路□执行力口工作措施口沟通协调

10、您工作中重要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）口人员关系复杂口切实可行管理制度欠缺口团队配合不够口有关培训局限性口整体氛围不好口内部沟通不畅口工作目的不清晰□其他

11、您常常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（涉及管理能力、服务杰度、工作效率等方面）请打Y常常接触日勺部门非常好比较好一般不太好比较差其他评价

12、您觉得公司培训最有效的培训措施是什么？（请选出您觉得最有效的3种）口到院校接受系统培训口拓展训练口公司参观交流□外聘讲师到公司集中讲授口建立网络学习平台口到培训机构接受系统外训□光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅口部门内部组织经验交流与分享讨论口由公司内部有经验的人员进行讲授

13、您觉得最有效的课堂教学措施是什么？（请选出您觉得最有效的3种）□案例分析口课堂讲授口专项研讨会□团队解决问题能力口交流座谈会口模拟及角色扮演□游戏竞赛活动口户外训练口课堂讨论口音像多媒体

14、您觉得如下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）口培训内容的实用性口领导日勺注重限度口培训方式与手段口培训讲师的授课水平口员工日勺培训参与意识□培训效果时跟进口培训时间的安排和时长口培训组织与服务

15、您觉得过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改善（可多选不超过3项）口培训时间安排更合理□培训形式应多样化口提高讲师水平□培训次数太少，可合适增长口培训内容实用限度应加强口培训应少而精口培训组织服务更完善口培训内容理论限度应深化

16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师□出名职业培训师，丰富日勺授课经验口征询公司高级顾问，丰富日勺项目经验口实战派出名公司专家，有标杆公司经验口本职位优秀员工或专家，对公司业务很理解口学院派出名专家学者，理论功底深厚，知识渊博

17、如下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？口实战性强，丰富日勺案例辅助口知识渊博，引经据典，娓娓道来口授课形式多样，互动参与性强口语言风趣风趣，氛围活跃口理论性强，具有系统性及条理性口激情澎湃，有感染力和号召力

18、您觉得对举办某一期的培训，多长的时间您比较能接受口无所谓，看课程需要来定口5天口4天口3天口2天口1天

19、您觉得培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天口周二到周六，运用一天周末，脱产培训三到五天□周三到周日，运用二天周末，脱产培训三到五天口运用节假日，封闭式脱产培训三到五天

（2）分阶段培训口无所谓，看课程需要来定口工作时间，如周五下午2-3小时口工作时间，每月1天口工作时间，每周1天□周末，每月1天□周末，每周1天

（3）如果是集中培训，你觉得适合分多少期举办？口共一期口分二期□其他（请具体注明）

20、您但愿的培训地点是？口公司培训教室/会议室口酒店多功能厅/会议室口外部专业教室口院校口无所谓□其他:

21、您觉得将来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）口执行力口口决策管理口鼓励技巧口授权技巧沟通技巧口口全面预算口危机管理口经营管理与市场营销口项目管理口口战略管理口领导与教练技术高效会议管理技巧口成本时间管理口团队建设分析与成本管理口压力与情绪管理口非人力资源经理日勺人力资源管理口非财务经理日勺财务管理口法律常识（经济、劳动、安全法等）口成功人士的七个习惯

22、您觉得公司各部门分工与否明确？有无职责不清、多头管理或无人管理的状况？具体有哪些

23、您觉得公司近来三年的最大失误（经营失误、决策失误、管理失误、用人失误、项目开发失误）是什么重要因素在哪里？

24、您觉得您的部门最需要做哪些培训？

25、在您的管理工作中，都还讯在那些管理问题？您觉得自己在哪些方面的管理需要进一步加强

26、列举您觉得公司最需迫切解决的三个问题。