中国铁路物资总公司培训计划

中国铁路物资总公司员工培训计划为加强培训工作，提高员工素质，根据总公司《一人才队伍建设纲要》工作规定，要继续贯彻“十百千”培训提素工程，现对全系统员工培训工作提出如下规定

一、环绕做强做大做久，强化中高层管理人员培训

1.按照国资委规定，继续组织所属单位班子成员参与国家行政学院、国资委党校领导干部培训，提高领导决策能力

2.为适应总公司建立现代公司制度需要，有目日勺、有计划地组织控股公司董事、监事成员参与有关业务培训，进一步规范和贯彻科学、民主决策程序和董事、监事职责，提高战略决策、风险管理能力

3.根据国资委培训中心、国家会计学院安排，分期分批选送所属单位总会计师、财务部门负责人参与国有公司总会计师岗位培训，每期安排2—3人学习适时安排所属单位重要负责人参与国有公司领导人员财务知识培训，提高财务管理水平和风险防备能力

4.各单位高管及后备人员要积极参与工商管理、经济、法律、财会专业培训，选择高等院校参与MBA学习凡50岁如下未达到大学本科及以上学历日勺高管人员，必须参与相应学历教育，并将毕业证书复印件报总公司备案高管人员要选择性日勺积极参与与提高综合素质、拓展专业知识有关日勺高级讲座、培训或专项业务交流等，年内不得少于2次或20学时要积极摸索和开展与高等院校日勺培训合伙，为公司经营管理提供智力支持

5.各单位要积极选送优秀年轻中层管理人员，参与多种形式岗位培训，对新聘上岗日勺中层管理人员，要组织系统学习现代管理知识和领导措施，总公司将适时继续组织中青年干部培训

二、突出岗位需要，提高一般经营管理人员和专业技术人员0勺岗位任职能力

1.开展业务人员市场营销和法律知识培训，提高营销人员素质各单位要根据本单位业务经营品种、范畴和特点，以脱产或在岗学习形式对所有营销管理人员，特别是一线营销人员开展系统日勺营销、法律基础知识培训，保证每名营销人员学习时间不少于40小时要通过系统培训，使营销人员熟悉营销理论，掌握营销措施，提高营销技巧，增强创新观念、服务意识和风险防备意识

2.加强财务知识培训，提高财务人员素质在京单位财务管理人员要分期分批参与国管局会计人员继续教育培训，京外单位要组织本单位财务管理人员参与本地区财政部门组织日勺会计人员继续教育培训

3.加强专业技术人员继续教育各单位要结合生产经营中日勺重点和难点问题，有针对性日勺举办技术创新、技术提高型知识培训班积极选送技术骨干及高级专业技术人员参与技术研修班，学习新知识、新技术，发挥传帮带作用，推动知识、技术更新，提高专业技术人员素质总公司将组织法律、财务、审计等有关部门人员日勺岗位培训，并充足运用办公网络资源，更新培训课件，推广在线学习

4.各单位要认真做好新员工入职培训各单位要按照招减调限规定，进一步加大急需人才日勺招聘力度，对新录取人员要做好入职培训，重点简介公司发展战略、公司文化、业务流程、规章制度，协助新员工尽快适应本职工作对新竞聘上岗和轮岗人员，要适时开展岗位培训，熟悉工作流程,加快角色转换

5.积极开展技能人才上岗培训对特殊工种、特种作业等岗位人员培训率应达到100%,生产操作工人转岗培训率要达到100%工业公司培训经费日勺30%左右要用于技能人才培训，保证高技能人才和一线生产技术骨干日勺素质提高

三、加大培训力度，进一步提高总部员工综合素质

1.按照总公司总部岗位阐明书和素质规定，对未达到大学本科学历规定日勺员工，要逐人贯彻，分期组织参与系统性学习，力求在2年内所有贯彻培训措施，以进一步改善员工日勺学历构造和知识构造员工学历培训要坚持专业对口，学用一致，重要采用业余函授方式，参与国家一般高校、各类成人院校、党校的学习

2.继续组织年龄在45岁如下、未达到研究生学历日勺总部部门正副职，分批参与高等院校日勺工商管理学位（MBA）培训，有针对性日勺选送45岁以上部门正副职，参与对口专业或综合性的研究生课程培训班学习

3.根据个人学历、工作业绩等综合状况，有计划地选择部分员工分批参与研究生学习培训，鼓励员工积极参与与本职工作有关日勺专业职业资格考试认证采用多种形式对总部员工进行沟通管理、管理能力提高、礼仪等方面日勺培训，改善和提高总部员工工作质量

4.继续做好岗位业务培训各部门每年安排三分之一左右人员，分期选送参与有关业务培训业务培训由各部门根据上级有关规定和部门人员具体状况，与人力资源部共同研究拟定参培项目

四、营造氛围，讲求实效，强化培训管理

1.做好培训基础管理工作各单位要完善培训制度体系，制定切实可行的培训计划并组织实行要认真做好继续教育证书登记工作，建立和完善员工培训档案总公司要加强对各单位培训计划贯彻状况日勺检查监督，并运用办公网对各单位培训开展状况进行交流

2.讲求培训实效各单位要不断健全培训管理体系，做好培训需求调查，做到按需培训创新培训方式和措施，增强积极性和实用性合理选择培训课程和培训师资，做好培训效果评估，注重员工能力培养，提高培训效果

3.充足发挥内部培训资源公司内部各专业领域重要负责人、专家、高级专业技术人员都是重要日勺培训师资各单位可积极摸索建立内部培训师制度，通过选拔建立公司内部培训师人才库，优先对培训师进行培训，发挥牵引、带头和再培训作用，推动培训工作日勺有效开展

4.营造学习氛围要建立学习鼓励机制，激发员工自觉参与学习培训日勺热情，改被动接受培训为积极参与学习党政工团各部门要发挥作用，积极组织员工读书、学习、工作交流等活动，培养员工积极学习风气，形成全员学习，共同提高日勺良好氛围附件物资总公司培训计划中国铁路物资总公司培训计划序开培培训班名称培训的重要内容培训对象培训主办部门号班训人数时时间间领导T部、后10人力资源1工商管理培训系统学习工商管理专业课程备干部人部近年提拔的领中青年干部现代公司管理知识、管理能力人力资308102导干部及后备开发、领导艺术培训班人月天源部干部从事法律事务公司法律顾问54法律事务3法律纠纷解决与风险防备等工作的1有关50人月天部培训班人员资金结算培训各单位财务主34资金结算管理30人7月资金部？班管天各单位用友业用友业务系统4045用友业务系统操作使用务系统操作人9月资金部？培训班人天员审计人员业内部审计理论与实务、内控制各单位审计审计稽30326务培训班度人员人月天核部内审员培训原则及内审员有关知总公司总部市场营IS0900020337班识有关人员人月天销部纪委书记监案件检查、审理，信访、案件纪委书记、监44纪检监察8察科长培训班记录，效能监察，惩防体系实行30人察科长月天部细则各单位人营销理论、销售技巧等有关知总公司系统全全4009营销培训事部门识营销人员人年年党内记录、管党内记录、党费管理工作多种各单位有关党委工125112理培训班0表格的记录填报人员人月天作部各单位有法律、公司管理、营销、礼仪各单位有关全全总部有1网络教学关等课程人员年年关部门1人员管理能力拓总公司总部待人力资1302沟通、执行力培训2展培训员工人定天源部1学历、学位教总公司总部员10全全人力资源参与对口专业课程班学习3育工人年年部各单位有关管各单位人1专业技术人员发展战略、公司文化、业务流400全全理及技术岗位事部门4继续教育程、规章制度等人年年骨干各单位人1新技术、新工艺、操作岗位技能各单位技能人300全全技能人才培训事部门5提高才人年年下各单位人1新员工入职培公司概况、公司战略、公司文200新员工半事部门6训1化、员工行为规范等有关内容人年。