2024年维修技工述职报告

年维修技工述职报告2024维修技工述职报告在现实生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要解释清楚一听到写报告马上头昏脑涨？以下是我帮大家整理的维修技工述职报告，欢迎大家分享维修技工述职报告1各位领导，各位同仁下午好！首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带领工程维修班组成员做好维修保689养工作我有强烈的工作责任心和工作热情，刻苦钻研维修技术的干劲随时接受领导交待的各项任务以下是回顾我在年维修工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理经验,为了更好的20xx拓展年的工作而努力奋斗！20xx-宾馆运营多年很多设施设备老化已严重影响了正常运转，宾馆领导决定对现有的监控系统进•行更新，我埋头苦干数日终于把大大小小个监控摄像探头顺利调试完毕，保障了更新后的监控43系统的顺利实用二.配合客房部节能降耗的要求带领班组成员对间客房的节水阀调低流量，更改号会议2403室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起三.今年是年难得一遇的冰雪灾害，天气异常寒冷恰逢空调燃油元一吨，使得宾馆的507000运营开支入不敷出，因此总经理室和部门对我们原维修班组和维修人员一起下达任务布360689管排线安装台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装计划终于在月号顺利521222正常使用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场贡献自己的力量四.年末部门安排维修班在南楼楼楼层安装网线，在原有宽带房的基础上实现商务适时3V1P上网功能的‘扩大，我们维修班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题1以上是我这一年的主要工作项目，通过这些工作我也得到了历练，对今后维修班的日常管理维修工作我有几点设想.全员培训，加强业务技能，服务意识和基本素质的考核力度1认真贯彻〃让客人完全满意”的服务宗旨，在员工中确立〃后台为前台服务〃的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、维修工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店日常维修做到日产日清”余涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房.每日检查前日维修单完成情况，发现重复报修严格追查，及时查缺补漏，杜绝隐患发生贯2彻执行有关安全生产、劳动保护的政策、法规，落实各项安全管理制度；对发现的问题按“三定（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改；并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报.团结好维修人员，协助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立3足与本职,认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，4坚持设备的日常维修、保养制度按三干净设备、设施干净；机房干净；工作场地干净;四不漏不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好使用性能良好;密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导以上述职报告妥否，请予审议谢谢大家！维修技工述职报告2各位班组长、工友们大家好！年即将结束，回顾我这一年来的工作，有积极肯定的一面，也有工作疏忽缺点的xx一面，但总的来说，进步还得很多，顺境依然多于逆境我在这里报告维修工年终工作总结，对于今年一整年的工作给予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法我的工作总结，归纳起来有以下几点第一，安全没有安全就不能生产企业生产核心宗旨就是以人为本，安全第一，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作一定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性我在高炉维修工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维修工作当中，未发生一起安全事故第二，生产设备确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一我们车将每个员工的‘辛苦努力，使这一目标成为现实去年一年，我车间高炉设备利用系数在少数情况下可达到以上对一些原先设计

3.8-

3.9,

4.0中存在的缺陷问题，进行改造与完善包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统通过改造，不仅节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都给予我车间员工充分的肯定确保生产设备的稳定运行也必然是我今后工作的目标我清醒地认识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、沉着心态面对工作第三，人员培训管理技术培训、技术练兵综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理能力I定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素质，以及应对各种突发问题的处理促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制以奖励肯定优秀员工，对于有优秀表现、良好能力的员工给予物质奖励人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神第四，不足之处工作中必然遇到方方面面的变化与困难，存在不足之处是必然的事，需要根据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正回顾今年的高炉维修工作，我需要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业知识，存在工作超时或返工情况这也是我管理不善的具体表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维修技能还有些加强弥补不足，关键因素是人，不是物在下阶段工作当中，我一定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。