2024年综管部年度总结范文-年度工作总结

2024年综管部年度总结范文-年度工作总结综管部年度总结范文-年度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此，让我们写一份总结吧那么总结要注意有什么内容呢？以下是我整理的综管部年度总结范文一年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家20xx年工作即将结束，综合管理部在公司领导的带领和支持下，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合管理部承上启下的作用，联系协调各部门的中心枢纽工作现将一年的工作做如下总结

一、20xx年主要工作及完成情况

1、根据公司多年来的管理经验，结合现实际情况，继续完善各项规章制度对公司所有成文资料、各类文件资料及各项目上报的文件和资料要等纸质资料已经做到了整理，备案存档

2、为保证各项目工作的正常开展，保证人员的及时到位，实施公司人力资源的调配，多渠道进行人力的招聘与配置通过网络在人才网长期招聘，鼓励内部员工推荐等形式进行人员招聘各项目与本部门人员齐心合力、共同协作，基本保证公司人员的配备需求做好日常人事工作,如人员入职、转正、离职、出勤、奖惩的统计工作，能按时完成工资的核发和员工社保的办理

3、加强企业文化建设，做好企业宣传，收集各类相关宣传资料并及时的上传到公司网站,维护了公司网站，丰富了网站的新闻内容

4、组织了2次员工集体活动，丰富了员工的业余文化生活，提高员工认同感，增强企业凝聚力

5、做好行政服务支持，维护良好办公秩序及时处理好各项目交上来的各类文件及报账单等，确保文件不被丢失并完成各位领导签字的传递手续督促各项目按时完成各类报表的上报工作并按类别整理各类行政文件，保证各部门的及时查阅

6、积极配合业务拓展部完成业务的拓展相关事宜，与公司总经理和副总经理一起到现场进行项目考察，配合制作项目投标方案及方案测算，参与新项目投标工作

二、阶段性工作

1、7月份，完成20xx年度社会保险缴费基数稽核工作

2、10月份，完成全区物业服务企业专项检查

3、12月份，办理总公司证照分公司的换证工作完成了公司宣传册的修订工作

三、工作中存在的‘问题和不足回首过去，我们也遇到各种比较难解决的问题和发现自己的不足

1、基层岗位流动性大，招聘质量不高，公司福利不够优越导致人员稳定性差培训力度不够，岗位人员素质没能得到提高

2、对各项目有些工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、服务意识不够、互相协调性不强服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好〃三个服务〃，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准在以后的工作中,综合管理部要增强服务意识，加强互相合作的协调性

4、制度形同虚设、执行力度不够〃没有规矩不成方圆〃，但是有了制度又不执行或是执行不下去，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效地对接运转这是在以后工作中须要改正的

四、对公司的几点建议和意见作为一个企业，追求必然的利润是企业继续生存下去的必要条件针对公司目前的现状，个人认为，综合起来，需要改善的有以下几点

1、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划

2、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力

3、管理人才缺乏个别部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力附对外而言形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，服务好，对客户反映较快，业务拓展能力♦强对内而言分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，♦有章可循，且能达到制约和权力的平衡企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家有创新的意识，有活力这是企业的生存之本，也是发展之本这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界这也是众多的管理的最终的目的当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施20xx综合管理部年12月31日本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。