2024年绩效考核与薪酬方案

年绩效考核与薪酬方案2024绩效考核与薪酬方案为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我为大家整理的绩效考核与薪酬方案仅供参考,希望能够帮助到大家绩效考核与薪酬方案1

一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标,即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表

（1）》2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

（2）》3）普通员工的.考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

（3）》

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理

六、分值计算略绩效考核与薪酬方案2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案

一、薪酬体系

1、薪酬组成结构

1、1基本工资+补贴+销售奖金；

1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；

1、3非经济性报酬在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉

2、基本工资标准一级置业顾问800元/月二级置业顾问650元/月三级置业顾问500元/月四级置业顾问400元/月实习置业顾问350元/月

3、补贴组成及标准生活补贴100元/月医疗保险补贴20元/月养老保险及其他100元/月交通补贴130元/月异地工作补贴130元/月

二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例

1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖1销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的.，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶成交者，按成交价1%发放奖金2销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金3提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加

1.5元/m

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付

三、关于进级标准置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定实习置业顾问工作满一月四级置业顾问工作满三月三级置业顾问工作满六月二级置业顾问工作满八月一级置业顾问

四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金

1、被公司辞退的员工

2、在该项目销售结束前离职的员工

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工

4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工绩效考核与薪酬方案3

一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据

二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则

三、考核周期

1.季度考核对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的‘XX日一XX日，遇节假日顺延

2.年度考核对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日~xx日，遇节假日顺延年度考核得分=各季度考核相加总得分+4,即季度考核的平均分

四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下（-）采购制度执行率XX目标值为XX%,每降低XX%，扣减绩效工资的XX%

（二）采购管理

1.采购计划按时完成率XX目标值为XX%,每降低XX%，扣减绩效工资的XX%O2・采购物资质量合格率xx目标值为XX%,每降低XX%或每有批物资质量不合格,扣减绩效工o资的XX%

（三）供应商管理

2.供应商履约率XX目标值为XX%,每降低XX%，扣减绩效工资的XX%O

3.供应商维护率xx目标值为xx%,每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的XX%绩效考核与薪酬方案4

一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力

二、考核周期月度考核对当月的.工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延期末考核学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计,考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天

三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》

四、考核结果使用

1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据

五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复组长XXX成员XXX、XXX、XXX、XXX本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。