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年绩效协议书范本(精选篇)20243绩效协议书范本(精选3篇)随着社会一步步向前发展越来越多地方需要用到协议签订协议后则有法可依,有据可寻那么相关的协议到底怎么写呢?下面是我整理的绩效协议书范本仅供参考,大家一起来看看吧绩效协议书范本1甲方乙方为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议乙方确认并自愿同意本协议的相关规定一.本协议适用范围就职于甲方工作的非参公人员二.乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的%o
三、乙方基本工资标准为每月元
四、乙方的绩效工资为每月元绩效工资的考核内容主要为以下几项
1、工作内容乙方须按规定完成如下工作乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩效工资
2、工作作风
(1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的,每发现一次扣2分参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣
0.5分,缺席每次扣1分
(2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、举止得体、服务优质的,得10分违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分
(3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1分;每请病假1天的扣0・5分(须出具相关的医学证明)
(4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的,得10分超过承诺时限的,每超一天每件(次)扣1分乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完成甲方分配的各项工作任务甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资
3、领导交办工作
(1)乙方须按时完成股长交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分;
(2)乙方须按时完成局领导交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分
五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行甲方(公章)乙方(签字)甲方负责人(签字)协议日期年月日绩效协议书范本2甲方(公司)乙方双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制双方达成如下协议
一、协议内容乙方负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励
二、协议签订日期,原则上一年一签
三、考核标准1)甲、乙双方施工前进行成本核算乙方节约成本的盈余按10%给予奖励2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚3)安全文明施工,按照公司《安全责任书》有关条款执行4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放5)工程管理按公司有关制度执行6)乙方必须全面执行公司各项规章制度甲方(公司)乙方7效协议书范本3甲方西安XX防水材料有限责任公司乙方市场总监为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方平等自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20xx年完成情况达成如下绩效考核合同
1.合约有效期考核周期为20x*年1月1日至12月31日
2.乙方薪酬标准
2.
1.乙方20xx年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算
2.
2.乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按xx年度实际收入标准执行;20x x年度的薪酬结算按不低于xx年薪酬标准执行
2.
3.关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行
3.绩效考核办法
3.
1.乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额
3.
1.
1.20x x年乙方责任销售额目标为
1.2亿,销量年度分解(万元)
3.
1.
2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资
3.
1.
3.实际完成销售额在设定的两个值之间时,按比例计算
3.
2.绩效考核调整
3.
2.
1.第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,根据以下指标进行第二次考核,考核后的分数为绩效调整分数
3.
2.
2.第二次考核后的分数为绩效调整分数,根据绩效调整分数计算绩效调整系数绩效调整系数=绩效调整分数/85规定绩效调整系数最大为
1.2,最小为
0.8,当超过上下限时,按上下限执行
3.
2.
3.实际年度绩效工资计算实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数
3.
2.
4.绩效指标说明
3.
2.
4.
1.回款率说明按合同约定的回款计算回款率执行和计算如果有产生坏账的,按公司相关规定执行
3.2A
2.大客户开发大客户是指符合以下之一条件的中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上
3.
2.
43.品牌建设说明乙方须制定20x x年度品牌建设计划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建设评估表,经总经理考评后计算实际得分3244团队建设说明团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分,销售员配分1分;试用期员工除外)
3.2A
5.费用管控说明销售费用按实际销售额预算实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计超过10%部分,每超过1%扣本项绩效的3%
4.指标调整因公司方面或外部不可抗拒力产生,导致乙方不能达成目标的,甲乙双方协商调整指标,或甲方应给予免责
5.监督办法对于一半以上考核指标在一个季度未达成,公司给予警告处理,由甲方书面通知乙方,决定其职务任免
6.附则本合同自签订之日起生效,甲乙双方各执一份甲方(公司)乙方本文来源网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!。