2024年职代会精神心得体会

年职代会精神心得体会2024职代会精神心得体会我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样能够培养人思考的习惯那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我收集整理的职代会精神心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家职代会精神心得体会1我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好2010年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力切实把各项工作完成好在今后的工作中我将努力做好以下几点:

一、加强学习，提高素质学习，是时代赋予我们的第一位的任务我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是〃学如逆水行舟，不进则退〃一个人不爰学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要

二、与时俱进，开拓创新创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程在2008年职代会上，结合实〃〃〃〃〃际提出了323发展思路和〃1123奋斗目标集团党组在622战略收官之际，审时度势，适时提出了以超越领先、转型升级为核心思想的211”战略站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟结合211发展战略要求对323发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南实现这目标各项工作都要有新举措这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作其次，要克服自满思想有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取这种思想必然导致停滞不前我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩第三，要克服畏难情绪有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概事情总有两个方面,困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成

三、加强管理，提高效益今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量,推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益

四、强化队伍建设，提高执行力我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以挑战中把握机遇，逆境中勇往直前为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌职代会精神心得体会2**供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写**电网发展新篇章》的工作报告报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进**电网实现可持续科学发展报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位而人身安全是安全生产的重中之重为更好地贯彻安全第一，预防为主”的方针，达到安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实牢固树立一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理强化风险意识，形成以人为本的安全价值观加强技术培训I,结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况,加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度,班组培训采取多样化培训方式幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果努力实现员工以企业共同发展加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益,精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。