钢筋加工工作管理规章制度模版3篇

钢筋加工工作管理规章制度模版

一、车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理一组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9.领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；

11.积极深入员工，了解员工的思想动杰，采取合理的措施确保车间的稳定；

12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13.员工的日常安全知识培训第五条钢筋加工车间必须落实工作安全措施，确保工作人员的人身安全第六条钢筋加工车间要配备必要的劳动保护用品，工人必须佩戴工作鞋、安全帽、防护眼镜、防护手套等劳动保护用品第七章工作流程管理第七条钢筋加工车间的工作流程如下

1.接收任务工作人员负责接收钢筋加工的任务，并按照要求进行准备工作

2.切割钢筋钢筋加工工人根据任务要求进行钢筋的切割工作，确保尺寸准确

3.弯曲钢筋钢筋加工工人根据任务要求进行钢筋的弯曲工作，确保形状符合要求

4.焊接钢筋钢筋加工工人根据任务要求进行钢筋的焊接工作，确保焊接牢固

5.检验质量检验员负责对加工后的钢筋质量进行检查，记录检查结果

6.发放物料物料管理员根据工作需求发放所需的物料

7.完成任务根据任务要求完成钢筋加工工作，并在工作单上记录完成情况第八章工作质量管理第八条钢筋加工车间在工作质量管理上要严格按照国家标准和相关要求执行，确保加工的钢筋符合设计要求第九条钢筋加工质量的检查由检验员负责，每批次钢筋都要进行检验，并记录检验结果第十条钢筋加工不得出现质量缺陷，如有发现质量问题，应立即停工处理，确保产品质量第十一章工作纪律管理第十一条钢筋加工车间的工作人员必须遵守工作纪律，不得私自调整工作流程、缺席工作或擅自更改任务第十二条钢筋加工车间的工作人员必须按时上班，不得早退、迟到或旷工第十三章奖惩管理第十三条钢筋加工车间对绩效突出的工作人员可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等第十四条钢筋加工车间对违反工作纪律、质量问题严重的工作人员可以进行惩罚，如警告、罚款、降职等第十五章修改和解释第十五条对本规章制度的修改和解释权归钢筋加工车间负责修改和解释时，需征得相关岗位人员的意见，并进行公示第十六章生效时间第十六条本规章制度自发布之日起生效以上为钢筋加工工作管理规章制度模版，供参考使用具体规定可根据实际情况进行修改和完善

二、车间主管的工作职责

1.协助主任安排好车间内的工作―把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资

3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准

4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查

5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类一%、—%、—%余下一%作为当月各小组奖励）

6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便

7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏

8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间

9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级

10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏

三、物料员工作职责L物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符3•每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行

4.正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）

5.物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明

四、班组长职责

1.班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2.班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号（便于上车时查对）

3.班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚

4.班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）

5.班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节

6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服

7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩

8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作

10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排

五、组员职责L组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术

2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚

3.上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4.各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬

5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

5、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾

六、考核制度（定级定工资制度）为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度

1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度注每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）

2.职务工资按主管500,班组长200,组员

03.级别计件工资注级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别定级内容附《员工定级标准表》各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类_____%、%、%余下%作为当月各小组奖励（公司规定每吨按一元人民币计算包括上车费用，来料下车另计一元人民币/吨）内容如下如:A班三人班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）钢筋加工工作管理规章制度模版

（2）

一、工作时间和考勤

1.员工应按照公司规定的工作时间进行工作，准时上班，不得早退或迟到

2.员工应在工作前打卡，并按照规定的考勤制度进行考勤管理

3.员工请假应提前向上级主管申请并获得批准，不得擅自离岗

4.员工应按时完成工作任务，不得携带私人事务干扰工作进程

二、操作规范

1.员工在进行钢筋加工时，应穿戴好专业工作服，佩戴好安全防护用品

2.员工应熟悉并执行相关的操作规程和作业流程，严禁违规操作

3.员工在操作钢筋加工设备时，应掌握好相关的操作技巧与安全措施，并确保设备正常运行

4.员工应定期对钢筋加工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性能

5.员工应合理安排和保管好工作用具和材料，禁止私自占用、调换或损坏

6.员工应遵守生产工艺要求，确保产品的质量达到标准

三、安全生产

1.员工应严格遵守安全操作规程，执行安全操作措施，确保自己和他人的安全

2.员工应经过相关安全培训和考核合格后方可上岗操作，未经培训不得擅自操作

3.员工应及时报告和处理设备故障、事故隐患等安全问题，确保生产环境的安全

4.员工应遵守防火、防爆、防传染病等相关规定，确保工作场所的环境安全

5.员工应积极参与安全生产整改活动和演练，加强安全观念和应急处理能力

四、纪律要求

1.员工应遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律和行为规范

2.员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神

3.员工应严守商业机密，妥善保护公司的财产和客户的信息

4.员工不得私自泄露公司的内部信息和客户信息，不得从事与职业道德和公司利益相悖的行为

5.员工应保持工作场所的整洁和卫生，共同爱护工作环境

五、奖惩制度

1.对于遵守规章制度、出色完成工作任务和积极贡献的员工，公司将给予表彰和奖励

2.对于违反规章制度、不履行工作职责和给公司造成损失的员工，将按照公司的纪律处分制度进行处理

六、附则

1.本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经公司相关部门批准后执行

2.员工对于该制度有任何疑问或建议，可向上级主管或人力资源部提出，公司将进行解答或改进以上即为钢筋加工工作管理规章制度范本，希望员工能严格按照该制度执行，确保工作的顺利进行和人员安全钢筋加工工作管理规章制度模版

（3）第一章总则第一条为了规范钢筋加工工作，提高工作效率和工作质量，保证工作安全，减少事故发生，特制定本规章制度第二章工作岗位与权限管理第二条钢筋加工车间设有以下工作岗位L钢筋加工工人负责钢筋的切割、弯曲和焊接等工作

2.机床操作工负责钢筋加工机械的操作和维护

3.检验员负责钢筋加工质量的检查和记录

4.物料管理员负责钢筋加工所需的物料的发放和管理

5.安全管理员负责钢筋加工车间的安全管理第三条各工作岗位的权限如下

1.钢筋加工工人具有钢筋加工作业的资质和技能，可以进行钢筋的切割、弯曲、焊接等工作

2.机床操作工具有机械操作和维护的技能，可以进行钢筋加工机械的操作和维护工作

3.检验员具有质检知识和技能，可以进行钢筋加工质量的检查和记录

4.物料管理员具有仓储管理知识和技能，可以进行钢筋加工所需物料的发放和管理工作

5.安全管理员具有安全管理知识和技能，可以进行钢筋加工车间的安全管理工作第四章工作时间管理第四条工作时间按照国家劳动法规定执行，每周工作时间不超过40小时，超过40小时的部分按加班工资支付第五章工作安全管理。