车间主任年终工作总结四篇

车间主任年终工作总结四篇焊接组、装配组、和专人刷漆等分工车间主任年终工作总结四篇调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不

一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，的摆放开始慢慢有序整齐起来让我们来为自己写一份总结吧我们该怎么去写总结呢？下面是我编写整理的车间主任年终工作总结4篇，希望对大家有所帮助产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势原材料避免了浪费气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用

二、班组会议车间主任年终工作总结篇1这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心指引下，完成了领导交给的各项任务在此我谢谢领导及在座各位！为了通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结又能在工作中及时发现问题、解决问题消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失

一、生产流程改组

三、相互学习、相互提高只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好年初，钾焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为下料组、在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责，圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足现将XX年工作总结例如在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务我想他们会有切身的感受的再比如在产品的主体组对和焊一.注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧提升自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺

四、安全工作、安全生产的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富普及安全知识，提高安全意识不管什么工作，安全必须放在首位讲安全已在车间内形成一种风气尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论知识，此类事情发生！时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的总二.爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督！车间主任年终工作总结篇2转眼间xx年很快就要过去了，回首发扬干一行，爱一行的工作作风以高度的责任心、使命感和工作热产安全情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的‘完成各项生产任务，加强岗位巡检，认

2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设真履行、监护各项规章制度俗话说“火车跑得快，全靠车头带”.我坚持备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取措施清除隐患，以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除排处故障，防止事故的发生各项故障，提高工作效率与质量

3.树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变三.加强管理和思想教育，不断提高员工素质成心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工

4.认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度把各项工作完成情况班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗作责任到人位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来把今天工作不努力，明天努力找工作的意识牢记在员工心头五.不足之处提高员工积极性和责任感

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理四.抓安全工作能力

1.做好任何工作，安全要放在前位在安全工作中我要求班组成员要

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产-安全等情况交接做到位清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生

3.安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作

一、制定规章制度六.XX年工作方向在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

1.认真完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习

二、质量监控

2.重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品

3.做好安全工作认真执行各项规章制度抓好节能降耗，节约生产

三、三效管理

4.加强与领导的沟通和汇报工作在管理方面提出的三效管理方式总之，在XX年我会继续加大学习和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量A向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效车间主任年终工作总结篇3新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20xx年之际,作为一名益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点B向管理要效率，合理进行工作分工，心得体会做到知人善用，对的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会,一个月开一员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一提高工作效率节约生产成本个合格的正典人C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能

六、信息系统使用力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记得和你干有奔头录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

四、生产设备方面

七、车间卫生每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，

五、新员工培训工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包

八、在原料的采购方面基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结

九、员工的待遇方面

一、安全环保方面车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，车间不足的地方主要在以下几个方面密切关注各电石储仓的乙烘含量，加大乙烘气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行

1.员工的安全意识不强

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的

3.员工和质检配合不是很好灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到车间主任年终工作总结篇4作为乙烘工段的车间主任，在这个易燃易爆细致入微

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，

二、员工的培训方面主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训I首先让他对本工段行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人

四、设备管理方面员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，核，有很大的促进作用为检修工作尽量创造一个好的外围环境

三、监督与管理方面

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠运行创造了一个好的条件配置的有效氯，乙烘纯度关键性指标等

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一向以来对我工月材料计划的上报工作每月对工段二级库进行盘结一次，根指标与任务段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面，上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技节能降耗方面做出应有的贡献术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核据存量与用量适时地领用

五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划,率先进行班组建设活动的开展我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督

六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保。