行政人事部门员工工作总结

行政人事部门员工工作总结行政人事部门员工工作总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不行缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝合企业口队力气，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态今日我给大家整理了行政人事部门员工工作总结，盼望对大家有所协助行政人事部门员工工作总结范文一行政人事部门全体职员遵照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下,根本上完成了部门工作目标，为公司开展所须要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障现对20xx年度工作所取得的成果及缺乏作总结，并制定20xx年度工作打算

一、20xx年度工作总结L机构、制度建立⑴依据公司开展战略，依照公司副董事长要求,20xx年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班组织机构的设置，为公员工，以配备各岗位通过采纳一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效

3.宿舍管理:

（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中

（2）、合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间（男占12间，女占5间上夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间

（3）、对宿舍的财产进展登记整理建档

（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进展整顿、通告、检查、管理,对有异样的进展处理

（5）、每月对宿舍水、电进展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异样的进展处理

（6）、与物业联络等工作

4.肃穆劳动纪律

（1）、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度

（2）、严格考勤制度责任的落实

（3）、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的踊跃性，进而大大改善了公司的工作作风

5.谨慎做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作

6.人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率

8、传播和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面L贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反项工作和打算的督办和检查

2.依据领导意图,应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各起草工作作打算和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司执行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3.帮助公司领导，完善、制与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可定公司制度，并执行贯彻公司制度

4.加强沟通:查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高

5.能很好地履行岗位职责，办事效率高关键字工作打

6.监视、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进展处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进展处理;为公司加强管理、提高后勤服;谨慎收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部运用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，谨慎办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文1L接待来访客户，坚持遵照工作要题，提出的要求、建议

12.保安、司机的监视管求，热忱接待来访客户、谨慎听取来访客户反映的问理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表各种表格管理

14.完成上级交办的其他任务，并进展审核、查阅，对有异样的进展处理

13.公司按时按质的完成（三卜20xx年打算及建议依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的开展趋势，行政人事部打算从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作

1.加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的须要

2.协作公司促建工作，加大传播力度，对在工作上涌现出来的典质量进一步提高

3.加大人力资源管理力度，完型的人和事予以刚好报道，通过以点带面，促使工作善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，做好考核供应合理依据

4.完成日常人力资源聘请与配以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效5•严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工、宿舍管理等等

6.严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人

8、做好人员流淌率的限工合法权益又维护公司的形象和根本利益U!制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员建议行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的工程较多，因此须要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助20xx年公司是惊慌劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正随着公司的开展壮大，依据需求进展人力聘请、加大传播力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此,我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献行政人事部门员工工作总结行政人事部门员工工作总结范文三一.人事管理方面聘请方面:20x.年聘请工作异样困难，缘由之一是台州市这几年以来始.困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于•时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一起先因不娴熟而工资偏低纷纷.厂也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度.对策新进员工刚好进展培训，车间管理对其进展技能培训，行政人事部•行平安素养教育，造就员工对公司的归属感使他她们懂得，进入金猴灯.不只是工作，而且能够获得学问、提高自己实力尽管每位员工的胜利标准各.不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标因此，培训不仅是员工追逐的个•目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企.鼓励员工的颇为有效的鼓励手段给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖.员工潜力，满意员工需求的重要表现.平安方面.、发生一起恶性案件,60宿舍・某员工因心情激化，用.

1.用菜刀将另个一名员工砍伤.2一起治安案件，厂内一员工夜间将男友社会人员引进厂内,.人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直.

11.来到,平静两起被盗事务:厂内物资被盗机焊员工所为;厂内员工三辆电瓶.被盗.缘由.1门卫管理制度没有效・执行，导致外人随意出入.2聘请员工没进展人员筛选，不适宜的人进入了不适宜的岗位,没有做到人岗匹配.3社会关系较困难的人因裙带关系而进了企业.对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度.

1.

2.3•依据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发.员工的特长和踊跃性.依据各部门的实际人员的实际须要，有针对性、合理的聘请员工，以.备岗位.标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐•的补齐二,生产运营方面管理人.磨洋.而员工磨洋工的并不多.缘由是多方面的.主要缘由.各个车间管理对自己任务不明确,员工关系困难，主要表现以下几个方面.1车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰.2和员工攀比，凡事不能以身作那么，显示自己的贵族身制.中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言.随随意便说出口及无视各项制度存在.3无进取心，简单产生满意对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过.⑷考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟踊跃，但工作不谨慎，出勤.出力只是把精力放在打卡上，工作看法有欺瞒公司现象.对策.加强自身学习,明确公司开展方向.公司适时对其进展素养培训.如参与各种拓展训练，组织人员进展无领导小组探讨、在企业内部进展教育.训，如在公司内部召开学习研讨会；

三、培训方面20x.年原打算对员进展的各项培训始终没有落实，缘由.1员工来源困难、广泛，给培训需求分析带来必须难度.2员工对培训没有足够的相识，认为培训与否给工作没什么影响，有.计件的怕耽搁晚上时间.⑶行政人事部，有些力不从心，不知从何下手,对策:1培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提,培训规划的重点应当是分析探究培训过程中可能发生的问题，以及解决这•问题的详细措施.

2.克制困难.20x.年行政人事部工作重点将放在培训上..本.要什么，培训什么的原那么，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所,我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，依据员工实•状况进展合理培训

1.3新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况进展培训.说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进展专题讲解和培训.新入职员工人事部将跟进一四.缺乏与明年打算一在职期间的缺,各部门的个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中工作协调强度方面，还待有加强L各部门分工还不够明确，有待跟进.计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需.所加强管理人员磨洋工此时此刻象有待改良.培训方.20x年还需加大力度和精・力行政人事部将大局部精力用.

4.培训方面5绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估.总结结合公司的实际状况，改良自身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献自•的实现场与平,每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进展检查并对•用消防通道或卫生不干净的力.

6.20x.年对各项制度要加强执行力度（二生产地方，进展现场指出并要求改正（三,日常管.在工作期间做好本部门的根底职能作用，在标准管理、工作考勤、聘请与.置、组织内部人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术沟通.感谢您在我工作中的支持与协助司高效运作供应了组织保障⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，遵照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配⑶依据公司原有制度，遵照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念

2.聘请管理⑴依据公司开展须要,依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门踊跃采纳聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名⑵聘请渠道与聘请实施a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才b.踊跃参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对传播和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果从六月份起先，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，根本上满意了营运部营业员需求⑶聘请需员，取得了良好的效果，每月大约聘请2530名营业・求与聘请程序本部门按公司开展须要及岗位需求实施聘请打算，严格限制人员编制，岗位缺编的部选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施

3.培训教育管理百货是效劳行业，效劳行业持续开门，要求部门按程序审批聘请专员从信息发布、筛展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育.依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习.依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名胜利的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名胜利的下属》,组织物业部学习《如何成为一名胜利的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性,持续性.依据公司开展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课20xx年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识,依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核因考核没有详细的业绩指标,无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的凝合取得了良好的效果

4.绩效考核管理本部门力，相对的提高了基层员工的踊跃性，标准了员工的日常行为

5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司开展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作踊跃性和员工对公司的归属感

6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比拟标准20xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会膳食委员会遵照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题刚好要求食堂做出整改目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工承受，员工满足度较高

7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能刚好完成，行政仓库及物料仓库尚能标准管理⑵公司20xx年度办公管理费用70000余元本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废日常管理费用

8.档案管理遵照公司标准管旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了理要求，本部门成立档案室由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作初步建立了公司档案室，档案管理初见成效

9.考勤管理依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律本部门考勤员每月定期审核考勤数据，刚好公布考勤结果并予以惩罚工资核算严格遵照考勤统计结果遵照各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营

10.督查管理公司20xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成督查组成员遵照督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进展督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告,并下发到相关部门进展整改对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的权威性和肃穆性督查工团队建立管理20xx年度本部门职员以公司重点作对促进公司标准开展起到了必须的作用

11.工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管踊跃支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结相同，努力工作,并取得了必须的成果在团队管理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝合团队同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长

二、工作中存在的缺乏

1.管理制度的运营流程尚不够标准，工作标准尚未尚显粗糙，仍须要得到简化优化

2.公司各部门建立，部门与部门之间沟通不够顺畅

3.聘请工作根本能够满意公司用人须要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展

4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出5,员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施

6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高

7.绩效管理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核结果不能运用

8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准限制还不够严格

9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强

10.办公费用较高还需限制，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格1L督查力度缺乏，督查范围不触及1:查核心内容

三、20xx年度工作打算广，制度维护力度较弱督查工作尚流于形式，未能20xx年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营开展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责L健全和完善公时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司司各项制度及工作标准⑴依据公司开展需求，适法治打下根底⑵依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准⑶依据原有的岗位职责,职责使职责清楚，责任明确

2.深挖聘请渠道,结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位满意人力需求⑴依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才⑵依据20xx年度聘请经历,营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报传播张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网行政人事部门员工工作总结范文二时间荏苒,20xx年即将过去我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的协作下，遵照公司方针政策，行政人事部的工作特点做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作，为公司开展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，才能令到公司总结报告如下:、人事管理方面L建立、的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其建全、标准不事档案（新进、离职、调动、升级）管理:

（1）、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全

（2）、对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理

（3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务

（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增整理、归档

2.聘请:

（1）、部门传人员增补单

（2）、加了人力资源管理

（6）、刚好做好档案材料的收集、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请一批。