范文新上任生产经理讲话稿2022-20233分钟范文

范文新上任生产经理讲话稿2022-2023经典3分钟范文作为各个企业的核心人物，经理在企业中占据着举足轻重的地位每位公司经理在就职前都会发表就职演讲，下面是学习啦小编为大家整理的关于新上任生产经理讲话稿经典3分钟，希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔新上任生产经理讲话稿经典3分钟1亲爱的公司同仁今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担担此重任，我的目标只有一个和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅要做好总经理，我深知任重而道远当下，我们面临着复杂的行业环境无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生我将和

二、强化质量管理，提高质量意识经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一级质量事故1起我们全体员工要时刻不能忘记精品理念，不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精,以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发挥自身技术优势，强化工序管理、细节管理，尊重规程，重视规程，提高质量意识，千方百计杜绝质量事故

三、安全、环保要深入现场，抓三违，抓制度截至目前，我们杜绝了人身伤害事故，但违章违纪现象还仍然突出，安环处二月共计查处9起违章违纪现象，各单位要和安监处紧密配合，把落实制度作为关键，时刻保持安全生产的高压态势,三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动，继续保持良好稳定的安全、环保形势

四、三月生产计划发电供出量900万度，氧气供出量

1184.10万m,白灰11400吨，烧结矿

14.85万吨，球团

5.7万吨，铁水

9.6万吨，钢坯

9.6万吨；同事们，各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作，认真分解指标，制定措施，层层落实；各部门要团结协作，凝心聚力，始终把成本管控作为工作中心，时刻关注成本变化，时刻关注降本增效，争取早日扭亏为盈，努力实现一季度的开门红谢谢大家！新上任生产经理讲话稿经典3分钟公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功上任后我将从以下四个方面着手开展工作首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见谢谢大家！鞠躬新上任生产经理讲话稿经典3分钟2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第

一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态

1、担当总经理时期，我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”，力争一次把事做好在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好

2、在市场开辟工作方面在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良2015年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上

3、在工程技能管理方面坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势

4、在生产谋划工作方面以2015年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对2015年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定一年的工作重点是加大精致管理力度，不断进步创利水平

5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源

6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距好比公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人，起首把公司做强.在公司未来发展中，力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大新上任生产经理讲话稿经典3分钟3尊敬的领导、评委、在座的各位同事大家好我叫一-，我拟竞聘的岗位是银行某支行大堂客户经理现年一岁，学历本科，19一年入行，先后在一办事处、中心储蓄所、支行办公室、一分理处，历经银行通讯员、综合柜员、国际业务、办公室文秘、一分理处大堂客户经理、市分行直聘客户经理等多岗位锻炼曾获一-“青年岗位能手”和“一市先进工作者”等多项荣誉面对拟竞聘的岗位，我想自身有如下优势第一有饱满的工作热情，娴熟的业务技能作支撑一一年一月至一月间，我服从组织安排，走上一分理处大堂客户经理这个岗位，在这个平凡的岗位上满怀热情地工作着十四年的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能,无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销第二有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑大堂客户经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着工行的形象，因而良好的个人形象、文明的言谈举止必不可缺第三有强烈的事业心，严谨的工作作风作支撑由于我曾在办公室从事过文字工作，从而养成了爱思考，勤动笔的习惯，在一分理处大堂客户经理这个岗位上，我常结合岗位实际，围绕优质文明服务、产品营销等主题书写了很多建言性文章，其中绝大部分为《一一人》、省市分行网讯所刊用尊敬的各位领导、评委及各位同事，如果我有幸再次走上一分理处大堂客户经理这个工作岗位，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步首先是继续加强学习，提升服务素质既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务；既要精于传统业务，又要学习新兴业务只有不断加强学习，才能紧跟业务发展步伐，才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融服务其次是继续当好“六大员工即业务引导员、营销宣传员、环境清洁员、服务监督员、矛盾调解员、安全检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、开心享受各项金融服务第三是继续做到“四勤”即引导客户办理业务时腿勤，年老体弱出手相助手勤，分析客户需求脑勤，答疑营销口勤四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好眼好就是要在平时工作中善于观察事物，相机行事，如看到有人在利率牌前议论，可上前营销我行免税教育储蓄耳好，就是要在工作中随时注意倾听客户在办理业务中的所谈所议，听到不和谐的声音，要及时上前沟通，化解矛盾，解决问题口才好，则能更好营销我行各项金融产品五是立足岗位，积极营销大堂客户经理职责归根结蒂就是服务客户，促进营销因而，我将充分利用大堂客户经理这一银行联系客户的“桥头堡”与广大客户交朋友，识别优质客户，积极营销我行各项金融产品尊敬的各位领导、评委及各位同事，如果我有幸竞聘上这个岗位，我将脚踏实地做人，兢兢业业做事，为某银行一支行美好的明天勤奋工作，为我们这个共同的家园贡献自己的力量谢谢大家新上任生产经理讲话稿经典3分钟4大家下午好面对总部的战略决策，我们一人任务艰巨，使命光荣，责任重大2015年，加快发展的一件又一件大事等待我们去完成，我们要做的工作太多了如何勇敢担当，克难求进，我对大家提出几个要求第一，适应运营模式转型升级的需要，医疗技术水平和护理水平、管理水平必须有一个全面的提升运营模式转变，运营质量提升，必须有思维方式和能力素质的提升来与之相配套大家既要有强烈的责任感，又要有能力不足的紧迫感只有一个医疗和管理水平与日俱增的员工团队才能担当起转型升级的重任第二，运营模式、运营质量升级，要求医疗服务水平升级与之相配套应当承认，我们现的服务能力和服务水平已经落后与医疗市场的服务需求全院所有员工的服务意识必须加快转变和升级，才能保证总部确立的新的运营模式和质量的要求所以，我们作出了把2015年作为“优质服务年”的工作部署我恳请各位员工面对现实，勇敢担当，从接待好每一位患者，完成好每一个医疗护理服务细节做起，实现服务能力水平的升级转型，为我们一的明天更加美好做出努力和贡献第三，运营模式和质量、水平的转型升级的重要内容是营销模式和水平的升级一个成功的营销模式需要全员整体效应来维护和保障因此，希望全院所有员工培养起全员营销思维和能力！一次满意度高、能够建立起顾客美誉度的医疗服务，就是一次成功的营销相反，因此满意度差、甚至没有满意度的医疗服务，就是对医院市场、顾客资源的严重损害大家不仅每天担负着服务好你所接待的患者的任务，你也同时担负着维护和扩大医院市场营销的责任因此，我恳请每一位员工，每一位医生、护士，乃至医技术辅助岗位人员，从一个行为、一次服务做起，以是否建立起顾客的满意度、美誉度来检验自己的工作，以争取服务满意度、美誉度逐日提升的能力，培养市场,扩大一服务品牌的社会影响力，为实现运营目标整体升级做出积极贡献各位专家，各位医务工作者和行政后勤工作者，一新的创业升级的号角已经吹响，我相信，只要继续发扬一大爱、厚德业精的医院精神，不怕艰难，务实进取，我们一定能再次创造新的辉煌当下一个年度总结庆功的时候，我们一定会向总部交上一份含金量沉甸甸的答券!谢谢大家新上任生产经理讲话稿经典3分钟5各位领导、同事大家上午好2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安排，精心组织;值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结

一、产量、质量指标完成情况烧结厂计划产量120575吨，实际完成140881吨，完成率

116.78%；计划合格率97%,完成100%.方钢计划产量20000吨，由于方钢产能受限，本月方钢生产

16663.34吨,完成率

83.31%.

二、重点工作完成情况

1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故春节期间，公司统一安排，安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》，各部门认真开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患770项，涉及到安全、设备、环保、生产、现场5s管理等，查处违章违纪人员16人次，全面消除了生产过程中的不安全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节

2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效

3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下,我们充分发挥现有装备能力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量减少对生产的影响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件各位同事，我们顺利的度过了新春佳节，也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季，2015年前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前继续亏损的形势下，我们应当保持清醒的认识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创造条件；为此，三月份我们要做好以下重点工作

一、减少事故，降低事故率是当务之急所有这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当原因，有人为操作失误，如何降低事故率，保证设备满负荷运转，已是当务之急各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特别是重点设备、关键装置的日常巡检；生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法，杜绝人为操作事故3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决遏制事故频发现象。