职工技能培训计划-新

职工技能（工艺）培训计划（草案）技术部单位:负责人:考勤人:员工培训记录表主持记录时间地点参加人员及人数主题主讲具体内容:培训信息反馈:负责主管培训领导签字:负责主管培训领导签字:单位:负责人:员工培训成绩单序号部门姓名培训成绩序号部门姓名培训成绩单位:负责人:填表人:员工培训效果评价表主讲地点时间参加人员及人数主题培训效果持续改进措施:跟踪验证效果:负责主管培训领导签字:负责主管培训领导签字:单位:填表人:员工在岗技能评价表NO.部门岗位名称姓名入厂出生日性别文化程度时间期关键技能知识（应知应会要求）30%:学历（毕业时间、院校、专业）在岗操作培训评语生产操作经验20%□结论在岗操作培训成绩分评价人（部门领导）签名□可独立上岗，且可培训学员；□可独立上岗，但不能培训学员；□不能独立上岗，需要老师帮带；□完全出于培训状态审批意见（厂级领导）审批人签名日期日期说明在岗操作培训成绩满分为50分员工培训需求调查分析表部门:能否通过称培训建议方式拟培训对象培训对象问题及现状培训需求内容部门确认NO.内训/外出培训培训改善序号XX医疗装备（天津）股份有限公司

二、培训的目的

三、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容，使其符合相应的岗位要求管理职责A、

2.1公司技术部及人事部是职工技能（工艺）培训的管理部门负责B、编制公司职工培训（工艺）计划并组织实施；C、督促、检查、考核各部门的培训工作；D、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等;A、机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:填表时间年月日Welcome ToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考!B、对本部门生产职工（包括新进厂员工）的技能状况进行调查，填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析，根据分析结果，提出本部门各类人员工艺教育培训需求计划，纳入公司员工培训规划和计划后，会同人事部组织实施；C、应根据公司发展需要，提出本部门工艺培训需求计划，并上报组织实施；D、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核；E、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作；

四、培训内容和要求

3.1培训对象A.生产线新进厂员工；B.生产线技术工人及一般操作岗位人员；

3.2培训时间及方式1）时间从2013年6月3日以后所有生产线在职职工均进行脱岗培训和在岗培训脱岗培训由人事部和技术部制定职工工艺培训计划和方案，并组织实施，采用集中讲课的形式在岗培训由员工所在部门负责人或技术人员，对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定员工的培训方向并指定专人实施培训指导，人事部和工艺专员负责跟踪

3.3培训内容及教材机械装配部分，以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主，并结合我公司产品实际装配的问题点’实例电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主，并结合我公司产品实际电气装配、调试的问题点实例

3.44生产线新员工上岗培训与转正1）生产线新员工入职一个月后，进行入职岗位技能培训其中有4-6小时（分段）的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训2）各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》，人事部安排具体技能脱岗培训时间3）根据考试结果，主考人员应对新员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，保证员工确实掌握了有关知识,并让新员工就讲评和掌握情况在试卷上确认4）新员工考试合格者，进入下一轮的‘在岗培训，不合格者则将再次进行培训及补考若两次考试仍不合格者，将予以淘汰5）新进员工实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考核，实习试用期满，本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论，最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核，并经公司领导签字审批后开始生效6）部门的所有岗前培训（脱岗、在岗）及转正鉴定工作，必须在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转正否则按有关规定延期或辞退

3.5生产线在职员工上岗培训生产线在职员工要有4-6小时（分段）的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的在岗指导培训2）根据考试结果，主考人员应对员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，保证员工确实掌握了有关知识，并让员工就讲评和掌握情况在试卷上确认

五、3）员工考试合格者，进入下一轮的在岗培训不合格者则将再次进行培训及补考

六、4）若补考（脱岗、在岗考核任何一项）不合格者，按公司有关规定处理

七、培训的考核管理

6.1培训期考核分数为书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%o书面考核考题由各位讲师提供，人事部统一印制考卷满分50分，45分以上为合格在岗考核是通过观察操作、询问、测试等手段，考查受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善，由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分满分50分，45分以上为合格

五、效果评估与备案

5.1人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人直接交流，进行培训后的跟踪了解，并填写《员工培训效果评价表》

5.2人事部牵头，各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作情况和岗位技能要求，不定期分批对本部门人员进行技能考核评价，填写《员工在岗技能评价表》，对员工的技能情况进行了解

5.3受训员工的考核成绩（书面考核+应用考核）及补考成绩，由人事部留档备案，作为考核部门领导管理能力、业绩的重要依据

六、培训工作流程1）由人事部组织各生产部门，根据本班组员工的操作技能水平，于2013年6月7日前，填写《员工培训需求分析调查表》上报到人事部2）人事部与技术部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3）讲课人员在接到任务后，应在30日内，制定出培训方案和讲义内容，并报技术部审批4）人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅5）员工每期脱产培训结束后，都应接受上岗指导培训（在岗培训），由各生产部门负责人指定技术人员实施培训，并填写《员工在岗技能评价表》，报人事部留档6）人事部与技术部在员工接受在岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪，并通过一系列的观察测试手段考查受训者，在实际工作中对培训知识和操作技能的运用以及操作行为的改善情况，综合统计、分析培训后，为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法

七、培训考核的奖惩管理

7.1对受训员工的奖惩1）受训员工培训结束后，能学以致用，成绩显著者或为公司创造较大贡献者，公司将给于通报表扬，并在以后的升职、提薪中优先考虑2）员工在培训中应专心听讲，做好相关笔记若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、故意影响课堂秩序等违纪行为，将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次；

7.2对部门的奖惩1）对积极组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提高的部门，年底公司将根据公司的有关规定,对部门领导和有关技术人员进行奖励200-500元/人2）部门领导不积极配合、支持培训的开展，培训安排落实不到位的，甚至阻扰培训正常开展的，对部门领导通报批评，并扣罚当月工资100-200元/人

八、附录及附表本计划自2013年6月3日执行附表如下

1.《员工培训考勤签到表》

2.《员工培训记录表》

3.《员工培训成绩单》

4.《员工培训效果评价表》

5.《员工在岗技能评价表》

6.《员工培训需求分析调查表》编制技术部技术部2013-6-1批准:报送总经理、生产副总经理、技术经理下发生产副总经理、技术经理、机械工程部、电气工程部和车载工程部员工培训考勤签到表序号部门姓名签到时间序号部门姓名签到时间。