管理评审计划表_2

充分性、有效性运行，以满足质量管理体系标准的要求和顾客的期望评审依据:公司质量方针、质量目标和IS09001:质量2000管理体系标准、公司质量手册、程序文件为确保管理评审工作正常顺利、有效地进行，公司各部门应于年20058月日前15将各部门体系运行工作报告交办公室序号内部质量审核报告管理者代表1企业管理处质量体系运行报告企业管理处2工程管理处质量体系运行报告工程管理处3质量安全处质量体系运行报告质量安全处4经营开发处质量体系运行报告经营开发处5材料设备处质量体系运行报告材料设备处6劳动人事处质量体系运行报告劳动人事处7经理办公室质量体系运行报告经理办公室8标准计量处质量体系运行报告标准计量处9管理评审会议定于年月上午点在公司会议室召开，与会人员务必20058208:30准时参加，参加人员名单任智营、张占通、曹占定、牛光辉马松林、王建涛、赵书文、魏杏敏.河南九龙实业有限责任公司管理评审计划J.2-04-03工作项目完成期限负责部门参加人员NO:序号、

2005.810编制管理评审计划企业管理处

1、

2005.810发放管理评审通知企业管理处2管理者代表、内审、

2005.815提供公司内审报告企业管理处3员提供各部门工作（包括改、

2005.815各职能部门4进建议）报告、公司领导、各部门

2005.820举行管理评审会议总经理5负责人、内审员、

2005.820编制管理评审报告企业管理处6管理评审纠正和预防措

2005.

8、20各职能部门施处理单编制/日期批准/日期说明根据管理评审计划，各职能部门应认真准备管理评审所需要的资料，资料应准确、清晰、完整管理评审的时间按此计划为准，如有改变另行通知管理评审会议记录时间地点公司办公室记录人

2005.

08.20主持人会议签到口宣布会议开始口与会者签到口成员介绍□介绍评审目的□宣布评审范围口确定审核（准则）依据□确认时间安排口评审内容

2005.

08.20□□总经理讲话口我们根据《质量管理体系要求》建立了文件化的质量体系，相信大家已对标IS0900L2000准手册有一定理解，工作也已展开，我们在这个时期实施管理评审，是对我们工作的全面检查，及时肯定工作中作的正确的，也及时发现我们工作中的偏差，及时纠正本次审核是根据年初制定的管理评审计划而进行的，因此提醒各部门要积极配合，虚心学习，认真对待审核人员的建议，积极改进不足之处口宣布会议结束。