科技公司绩效考核制度

企业绩效考核制度总则1以客观事实为根据

1.1以考核制度规定的内容、程序与措施为准绳

1.2考核力争公平、公正

1.3考核的职责与权限2考核部门的职责与权限

2.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；

2.

1.1I拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自I身特点的考核措施各用人部门是考核措施的设计者和执行者

2.

1.2直接上司是其下级的重要考核者;考核者针对职工工作考绩表所列内容对被考核者逐项评

2.

1.3估，考核结束后，考核者必须让被考核人理解到获得的成绩与存在的局限性二级考核制直接主管是一级考核者，是考核的重要负责人；企业考核委员会是二级考核

2.

1.4者，对一级考核者的工作进行监督、审核管理者对下属的考核，必须受到企业考核委员会的监督J下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考核成果不公平，可向企业考核委员会反应

2.

1.5考核者与被考核者的职责与权限

2.2I考核者代表企业，按照既定的统一的评估原则，公平、公正地考核下级考核者要精确地

2.

2.1把握考核规则和考核尺度，减少主观原因的影响被考核者应明确自己的工作职责和考核的评判原则，对自己的工作有一种客观的评价,并

2.

2.2有向企业考核委员会申述的权利考核内容3考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职工级设置不4一样的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判原则考核细则5企业的考核采用月考核制，每月日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月日前各

4.137部门将考核成果反馈到人力资源部考核措施

4.2企业考核委员会根据月初企业书面下到达各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门

4.

2.1I完毕的工作及各部门工作完毕状况，评估各部门的考核等级，考核等级共分六等，详细为:等级条件系数A2企业月初下达的工作指标完毕，无质量问题1100%或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响企业交与的突发性工作完毕，无质量问题或2100%存在质量问题，但对企业的整体目的无影响考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3:考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3B

1.5；企业月初下达的工作指标完毕，无质量问题1100%或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响企2业交与的突发性工作以上完毕，无质量问题或95%存在质量问题，但对企业的整体目的无影响考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意谡3:考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3c

1.2；企业月初下达的工作指标完毕，无质量问题1100%或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问290%题或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响1考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3:考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识3企业月初下达的工作指标完毕，无质量问D11100%1题或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响2企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问题80%或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响1企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问2:80%题或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响12企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问题80%或存在质量问题,但对企业的整体目的无影响企业月初下达的工作指标完毕，无质量问题1:100%或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响或影E

0.8响不大企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问250%题或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响或影响不大企业月初下达的工作指标完毕，无质量问题180%F或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响或影

0.5响不大企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问250%题或存在质量问题，但对企业日勺整体目的无影响或影响不大企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问2:50%题或存在质量问题，但对企业及整体目的无影响或1影响不大企业交与的突发性工作以上完毕，无质量问250%题或存在质量问题，但对企业的整体目的无影响或影响不大G部门工作出现失误，导致企业利益或声誉损失0注考核条件可根据企业实际运作状况做季度性调整各部门经理（主管）根据工作考绩表评估本部门职工日勺考核等级并且考核等级须拉开

4.

2.2一定档次详细为等级条件系数月度考核成绩在分以上（含分）A90902月度考核成绩在分以上（含分）B

80801.5月度考核成绩在分以上（含分）C

70701.2月度考核成绩在分以上（含分）D60601月度考核成绩在分以上（含分）E

50500.8月度考核成绩在分以上（含分）F

40400.5G工作出现失误，导致企业利益或声誉损失（月度考0核成绩在分如下）40职工考勤的规定

4.

2.3）职工一种月内迟到、早退合计达（含次）次以上，月考核时不得评为等；迟至、a44A IJ早退合计达次（含次）以上月考核时不得评为等、等；迟到、早退合计达次（含66A B88次）以上月考核时不得评为等、等、等迟到、早退合计达次（含次）以上,取消A BC1010绩效工资）职工一种月内事假合计在天（含天）以上，月度考核时不得评为等，事假合计b11A在天（含天）以上，月度考核时不得评为等、等；事假合计在天（含天）以上,月22A B33度考核时不得评为等、等、等事假合计在天（含天）以上，取消绩效工资A BC44）职工一种月内病假合计在天（含天）以上，月度考核时不得评为等，病假合计在天c11A2（含天）以上，月度考核时不得评为等、等；病假合计在天（含天）以上，月度考2A B33核时不得评为等、等、等病假合计在天（含天）以上，取消绩效工资A BC55）职工旷工天（含天）以上，月考核时不得评为等（含等）以上、旷工天以上d

0.

50.5C C1（含天），月考核时取消绩效工资1绩效工资和考核成果挂钩的措施

4.3将部门所有职工的绩效工资乘以职工考核等级系数后合计的总额作为基点

4.

3.1Ao将企业对部门的考核等级系数乘以部门的绩效工资总额作为基点

4.

3.2Bo职工（职工级）实际绩效工资总额=绩效工资*本人的考核系数*职工（经理级）实际绩效B/A工资总额;绩效工资*本人的考核系数*部门的考核系数每年月日此前入职者，当年需作年度考核，年终奖按其实际的入职时间计算

4.410110月日（含）后来入职者，当年不作年度考核，不享有当年的年终奖年终奖、年终劝退与考核成果挂钩的规定5年终奖与考核成果挂钩的规定

5.1I年终时，企业将根据各部门整年考核欧综合成绩与职工个人考核的综合成绩，评估出三个I等级的年终奖金，详细比例为一等企业职工总数的10%二等企业职工总数於120%三等企业职工总数的60%年终劝退与考核成果挂钩的规定

5.2年终时，企业将参照各部门整年考核的综合成绩与职工个人考核的综合成绩，对最差的的10%职工（企业职工总数），劝其自动离职姓名:部门:冈位:评价日期:《工作考核表》

6.1评价尺度评价项目对评价期间工作成绩日勺评价要点优良中可差A.严格遵守工作制度，有效运用工作时间；54321B.对工作持积极态度；

543211.勤奋态度C.忠于职守，坚守岗位；54321D.以团体精神工作，协助上级，配协议事54321E.以团体精神工作，协助上级，配协议事A.对日勺理解工作内容，制定合适的工作计划；54321B.不需要上级详细的指示和指导；543212业务工作C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；54321D.迅速、合适地处理工作中的失败及临时追加任务54321D.迅速、合适地处理工作中的1失败及临时追加任务A.以主人公精神与同事同心合力努力工作；54321B.对H勺认识工作目的，对H勺处理业务；

543213.管理监督C.积极努力改善工作措施；54321D.不打乱JL作秩序，不阻碍他人工作54321D.不打乱工作秩序，不阻碍他人工作D.不打乱工作秩序，不阻碍他人工作A.工作速度快，不误工期；54321B.业务处理得当，常常保持良好成绩；

543214.指导协调C.工作措施合理，时间和经费的使用十分有效；54321D.工作中没有中途而废，不了了之和导致后遗症的现象54321D.工作中没有中途而废，不了了之和导致后遗症的现象D.工作中没有中途而废，不了了之和导致后遗症的现象A.工作成果到达预期目日勺或计划规定；54321B.及时整顿工作成果，为后来的工作发明条件；

543215.工作效果C.工作总结和汇报精确真实；54321D.工作纯熟程度和技能提高能力54321D.工作纯熟程度和技能提高能力

1.通过以上各项的评分，该员工日勺综合得分是分

4.评价者签字日期年月日人力资源部评估

1.评语

2.根据本次评价，特决定该员工[]转正在任职[]升职至_____________任___________[]续签劳动协议自______________年______月_______日至__________年______月_______日[]降职为_________________________________[]提薪降薪为_____________________________[]解雇___________________________________。