石油公司配送中心百日安全无事故活动总结

第一篇石油公司配送中心百日安全无事故活动总结为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排,XX配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下

一、领导重视，精心安排，广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，12月27日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划，制定符合配送中心实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行各班组及时根据配送中心的活动计划,开展班组讨论、发动；配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,实现安全生产无事故的目标

二、大造声势，宣传手段行之有效活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内显眼位置张贴宣传标语,利用“我要安全”活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期,对活动进行引导、总结及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围,提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础

三、真抓实干,做好冬防工作组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故具体做了以下防范工作

1.对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水,油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门

2.对油罐呼吸阀门进行擦拭,防止冻凝,确保活动灵活并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查

3.对库区静电接地装置进行数据测量,更换部分锈蚀的螺丝垫片,确保完好有效

4.对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电,确保启动灵敏迅速针对《紧急停车预案》员工不太熟练的情况，车间组织预案演练，并及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及操作在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性通过预案的演练,提高了全体员工对各种突发事件的处置和自防自救的能力

五、取得的成绩本次“活动”开展以来，我车间在安全生产上取得较好成绩无论是管理人员还是广大职工，通过“活动”的深入开展，安全意识不断提高，多次在生产现场发现和消除较大或重大安全隐患，值得一提的是,今年7月12日，我车间员工在巡检过程中，发现换转炉出口集气管焊缝泄漏着火,班组积极果断的采取有效措施,组织了系统停车,从而有效避免了一起重大火灾爆炸事故的发生,事后我车间积极召开原因分析会,从工艺角度找问题,通过对焊缝开裂的原因分析结合设备角度的问题制定出切实有效解决方案并组织实施员工们通过此次活动掌握了一定的安全知识和对现场危险源的辨识知识，并能很快的融入到现场工作中，是对此次活动所取成绩的最好肯定

六、存在的问题尽管我车间“百日安全无事故”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题一是全员参与“百日安全生产无事故”活动的积极性还有待于进一步提高二是项目不多，内容和形式较为单调三是尽管加强了班前会对各种危险源辨识的讲解，还是发生了一起着火事故此次“百日安全无事故”我们通过安全生产多样宣传、三级教育、岗前培训、班组建设、现场检查、落实整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“强化教育,加强监管,落实措施,确保平安”的主题思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强,查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实,保证了企业的安全总之，通过本次“活动”的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心,安全生产人命关天,安全无小事,安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识,各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强,各项安全措施得到进一步落实甲醇厂合成一车间201*年8月30日您可能还需要以下相关范文“百日安全无事故”活动总结百日安全无事故活动总结百日安全无事故活动总结“百日安全无事故活动总结百日安全无事故活动总结第一篇烟草配送中心上半年工作总结今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署,落实安全生产主体责任和“一岗双责”制,本着对企业对职工高度负责的态度,将安全工作常抓不懈,确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进行,现将主要工作总结如下

一、主要做法

（一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标管理抓安全

1.组织机构到位今年上半年,为进一步提升配送中心安全管理水平,建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者,各部门负责人为安全生产的三级管理者,基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络,完善安全管理机构

2.安全意识到位配送中心始终高度重视安全工作,并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核认真落实《安全生产法》、《湖北省消防条例》等相关法律法规上半年来，召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会,贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神,对各项工作进行具体的研究和部署,为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础

3.责任分解到位为了强化落实安全责任,配送中心按照“分级管理、分线负责”的原则,积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度按照“142”体系建设的要求,重新梳理了各岗位安全职责,进一步明确安全责任同时,我们在年初与全员签订了xx年安全责任书份,缴纳风险金万元,担保金万元,切实形成了层层分解,一级保一级的安全责任网,促使全员参与安全管理

4.考核兑现到位为进一步完善安全目标考核机制,年初,我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化

（二）精心组织，开展“三项活动”，不断加强安全教育培训促安全

1.积极开展优秀车组评选活动我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓,特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标通过树立典型，表彰先进,充分调动各车组的安全争先意识根据《配送中心优秀车组评选办法》，我们每季度开展一次优秀车组评选活动,截至i前，累计表彰人次,取得了较好效果

2.积极开展安全专项整治活动一是广泛动员、统一思想把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改,并工作过程进行全面总结,确保行动取得实效3•积极开展安全生产月活动一是统一部署，按照市局《黄石市烟草商业系统xx年“安全生产月”活动实施方案》，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展二是精心组织、广泛开展宣传教育活动组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》，充分利用led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传,提高员工的安全防范意识三是认真组织检查，注重隐患整改以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查

（三）立足实际，抓好“两项建设”，不断夯实安全管理基础防安全

1.抓好安全文化建设根据省局“以文化促安全，以安全促发展”的安全文化理念,我单位积极探索安全文化建设,主要抓了以下几个方面一是积极推行7s现场管理通过运用科学的管理方法,促使全员把安全工作从小处做起,从自我做起；二是积极推行安全目视化管理上半年，我单位制作“有电危险”、“库区禁止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全覆盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传我们在大院安装了led显示屏,每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来四是编写了安全教育短片,让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果

2.抓好安防设施建设“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识,配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持今年来,配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任,根据实际需要,配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行今年以来,我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条,维修安全视频监控和红外报警系统次,确保安防设施状态良好

（四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全

1.重点抓好库区安全防范一是在认真做好日常安全检查的基础上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点,对查出问题责任到人限期立即整改二是严格落实政务值班制度,实行24小时值班,带班领导经常性开展检查,严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故三是加强对门卫的管理坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度,确保配送中心大院的安全

2.重点抓好车辆交通安全今年以来,我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规特别是“酒驾入罪”自5月1日实施以来,我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作同时,我们还充分利用gps系统,全面监管车辆运行状况,加强车辆维修保养,切实确保行车安全

3.重点抓好安全隐患整改我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手,对查出问题能解决的当场解决,不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书,并规定了整改期限,到时进行复查,并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式上半年以来,开展各项安全检查共次,查出隐患处,整改安全隐患处,真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在的不安全因素,切实保证了我单位生产安全的良好局面

二、存在的问题上半年以来,配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依然严峻通过总结，存在六个方面的问题

（一）交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节,我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；

（二）安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训；

（三）基础安防设施存在薄弱环节,如发电机功率与实际需求不匹配,监控系统老化、故障率偏高,今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行同时，认真收集相关资料,做好明年安防系统预算编制工作

三、XX年下半年安全生产工作思路下半年，我单位将继续坚持“安全第一”的方针,强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作一是抓基层基础按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,完善安全管理制度和基础台帐，健全监管网络、完善安防设施,充分发挥安全监管职能,筑牢安全生产第一防线第二篇201*年上半年配送工作总结201*年上半年药品配送工作总结转眼间半年过去了，回顾这半年来的工作,在公司领导的正确领导下,全体员工的大力支持和积极配合下,面临新一轮的药品招投标工作,我公司对新招标的1496个品规，积极联系、主动洽谈，争取签订更多的品种数，以满足医疗机构的申购需求,提高仓储率、配送率，落实“三统一”的配送政策现将上半年的主要工作情况总结如下

一、主要工作（-）由质管部部牵头，办公室配合定期组织人员开展质量教育、培训和考核工作,持证上岗率100%

（二）严格审查上下游资质，做到不从无证照途径购进药品；与上下游购销合同签订率100%

（三）加强质量管理,入库验收,严把质量关,对在库品种养护得当，出库复核,实行电子监管码扫码工作，保证药品进存销各环节的质量

二、配送情况

（一）医疗机构配送数我公司执行药品“三统一”的公立医疗机构为82家,其中三甲医院1家，二级医疗机构4家，社区卫生服务站11家，乡镇卫生院5家，村卫生室61家医疗机构三方合同签订率100%；计划申购率95%以上；规定目录使用率95%以上；配送率85%,回款率98%

（二）中标品种数201*年新签新标品种，基本药物112种，二级品种65种我公司总品种数基本药物中标品种数为356种,采购总金额为5570万,仓储率为88%；二级中标品种数为284种,采购总金额为5600万,仓储率为21%；中标品种上半年采购总金额11170万元

二、存在问题

（一）个别医疗机构拖欠回款及延迟回款事宜

（二）个别中标企业对近效期药品和破损药品不予处理,这对我们的配送工作带来了诸多不便

（三）个别中标企业不及时更换法人委托书201*年6月7日第三篇县烟草局配送部月度工作总结

一、五月份工作总结

1.在本月工作中,配送部应送户数为6760户，实际送货户数为6760户，实际送货到位率100%,送货成功率达100%,月送货条数是253528条,车辆送货月行驶18725公里

2.在本月工作中，配送部送货组全体人员认真做好送货工作,及时把香烟送到零售户家中，保证了零售户的正常销售,在本月工作中，加大对送货流程中唱货、对货和客户签收工作的检查力度,继续加强市场工作的管理,加强信息提报质量和四岗互控工作；按照送货规范流程进行工作，按时做好日常基础资料工作,认真加强对零售户的香烟理柜宣传和认识工作,加大对市场规范工作的检查力度,协助有关部门做好明码实价对应工作,认真加强基础资料检查工作,认真做好送货车辆gps使用和检查工作,不定时地对各车辆运行情况进行查看,按时召开班前会和周例会

3.按照培训计划安排,5月19日下午对配送部全体人员进行行业内业务知识培训，主要是提高配送人员对行业内业务知识的了解和提高,按照规范的要求进行工作,杜绝不规范行为，培训后，当场进行了考试,成绩达到了优良水平,达到了预期的目的；

4.在本月工作中,配送部始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行市局（公司）安全会议精神，严格按照县局、营销部安全工作会议精神执行,加强安全教育，克服麻痹大意思想,注意安全防范工作,在网上用gps跟踪系统,加大对送货车辆运行的检查力度,按时召开月安全例会,要求配送部全体人员要认真严格执行省局十条禁令，降低车速，认真做好车前自查工作，保证车辆处于良好的运行状态,时刻提醒驾驶员要提高安全防范意识，慢速行驶,时刻要注意行车安全,提高自身保护意识,大额钞票要及时放入车辆保险箱，防止被抢、被盗，确保人身、车辆、货物和资金的安全；在每天班前会上必讲安全，认真做好早晨出车前登记和提醒警示工作,认真做好车辆养护和检查工作,确实把安全工作落在实处

二、存在问题

1.工作执行力还有待于提高；

2.基础工作还有待于加强；

三、下月工作计划

1.把上月查出的工作中存在问题认真进行整改，确保工作执行力顺畅；

2.认真做好节日送货工作，加强工作责任心，确保送货到位率100%、成功率达95%以上

3.加大对基础工作的检查力度,按时召开班前会和周例会,加强信息提报工作力度；

4.积极配合有关部门做好明码实价工作,提高客户的自我维护意识;

5.认真做好安全防范工作，认真按照市局（公司）安全会议精神和要求执行,六月份是全国安全生产月，进一步加强驾驶员安全教育,提高安全防范意识，克服麻痹大意思想,真正把安全工作做到位,在送货工作要更加注意行车、资金、货物和人员自身的安全,及时提醒送货组注意行车和货物、资金的安全,要时刻注意天气变化情况,对出车前要加大检查力度,提高驾驶员自身维护意识,加大对货款放入保险箱和车辆出车前和车速的检查工作力度,按时召开月安全例会，认真用好gps跟踪系统,加大网上检查力度,确保安全无事故；

6.完成领导交办的临时性任务年五月三十一日第四篇烟草客户服务（配送）分部年度工作总结201*年客户服务（配送）分部年度工作总结今年是实现“十二五”规划任务头一年，在全国行业“上水平”的大背景下,我部在上级业务部门和县局的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”工作主线,以科学发展观为指导，牢固树立“经营市场”理念，以突出服务为重点，以品牌培育为中心，坚持销量、结构两手抓、两手硬，抢抓机遇、务实创新,积极稳妥地开展各项工作

一、抢抓机遇促发展，实现销量、结构双跨越面对“十二五”跨越式发展的空间和契机，我们做到早谋划、抓主动，细安排、严管理，抢抓元旦、春节销售机遇，力争在“十二五”开局之时有所作为、有所积累一方面加强宣传沟通,强化零售客户信心举办零售客户座谈会,宣传行业形势与政策法规,发放重点骨干品牌宣传资料,号召零售客户珍惜两节销售机遇，保证资金订购卷烟,树立省外品牌销售信心部门成员分组深入市场,加强客户拜访力度，了解节前市场状态,查找市场薄弱环节,提醒零售客户根据春节返工潮的卷烟消费特点订购卷烟另一方面统一思想凝合力，强化客户经理信心新年伊始,我部召开专题会议，统思想、明任务、定措施，真抓实干，以饱满的热情打响元月销售攻坚战实行“日总结、周调度、月分析”制度，明确以“提高订单成功率、提高销售结构、提高户均销量”为重点，客户经理比超赶帮为客户垫资、深夜关注网上订单、提醒客户订烟成为客户经理的工作常态仅元月份，销售卷烟3437箱，同比增长33%,完成全年任务的16%1-10月，共销售卷烟18842箱，同比增长9%,完成年度任务的911%；实现销售收入35905万元,同比增长34%；单箱均价16288元,同比增加3564元;实现利润4850万元，同比增长62%；

一、

二、三类卷烟同比分别增长85%、97%、

40.94%,实现卷烟销量、结构的双跨越！

二、聚焦品牌求创新,力促品牌培育“两个延伸”按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的总体要求，我们认真做好了以下几个方面的工作一是开展事件用烟活动,探求品牌培育新方式创新性地以事件用烟为载体，着力延伸品牌培育、拓展服务渠道、有效满足需求、引领结构提升、维护产品价格，进一步发挥县级分公司在品牌培育和维护中的主动作用围绕“做精、做实、做细、做服务”的整体方针，为消费者事件用烟开辟了绿色通道,并在公司内落实事件用烟首问责任制消费者只需拨打公司的服务热线，由烟草公司为消费者组织货源,并送货上门，兑现促销奖励,极大地便利了消费者，有效地打压假、私、非卷烟生存空间，同时更好地让社会公众了解了公司的价值观、服务宗旨、服务流程,极大地提升烟草行业的社会形象严格执行卷烟零售指导价格，实行“你赚钱，我服务”的运作模式，由公司为消费者提供促销、送货等相应的服务,极大地提高了零售客户的盈利水平,客户满意度有效提升，增进了客我关系通过事件用烟，实现了品牌培育从城市向农村、零售户向消费者的“两个延伸”，打破了农村红白喜事用烟的固有习惯，大大提高了消费档次,有效拓展了

二、三类烟的市场空间,挖掘了品牌销量增长与结构提升的潜力截止目前,累计开展红白喜事事件用烟I114场次（其中红喜事53场次，白喜事61场次），满足消费者事件用烟消费9040条，得到了合作客户和消费者的广泛赞誉，达到了预期效果二是开展培育知名品牌建功立业活动紧紧围绕建功立业活动优秀县级分公司的标准和工作要求，以“白沙（尚品蓝）”为突破口，统一思想,加强领导,精心实施,通过扎实有效的工作，品牌集中度进一步加强,全国性重点骨干品牌的销量稳定增长,销量比重达到76%以上,较去年增长了近10个百分点，实现了促进知名品牌销量与比重“双提高”、知名品牌市场竞争力与营销队伍培育能力“双提升”的目的三是积极开展各种有效的品牌促销活动,完善现有的追场站柜促销活动,积极探索面向消费者的品牌培育模式和工作方法,真正拉动终端消费截至十月，共开展追场促销130场次，促销卷烟1251条,受众面11000人左右，有效地拉动终端消费

三、深耕市场强服务,夯实营销工作基础首先是狠抓订单管理，保证订单成功率及质量一方面加强客户资料的管理和维护,优化订货批次和送货线路,据实调整订货电话或新增备用电话,降低电话故障对订单带来的影响；另一方面加强对订单的关注,规范网上订货,及时提醒客户订单，最大限度降低管理因素、人为因素、主观因素对订单的影响今年来我公司的订单成功率居全市前列,订单质量较往年有很大提高其次是狠抓电子结算和网上订货工作制定实施计划和进度表,分阶段、有重点地实施；组织客户经理上门逐一介绍，提高客户认识度和配合度；对当日电子结算和网上订货有问题的客户，及时追查原因及时督促和提醒客户进行电子结算及网上订货,对一时不便的客户给予应急帮助特别是元月份,在工作强度大、任务多的情况下,客户经理几乎每晚都守在电脑旁,关注客户网上订单今年来我公司的网上订单成功率平均达93%以上,一直位居全市首位,极大地减轻了配送人员的工作压力，保证了资金安全再次是狠抓零售终端建设加强卷烟明码标价工作,规范卷烟市场价格，促进公开、公平、合法的市场竞争按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，以“广泛参与、重点选择、以点带面、以面带片”为工作思路，全面广泛的开展标准店及功能店建设，稳扎稳打的推动核心零售终端的规模化发展客户经理潜心务实的工作作风赢得了广大零售户的一致认可,今年

一、二季度客户服务满意度分别达85%、87%,位居全市首位

四、以人为本抓队伍，全面提升队伍素质我们始终正视营销队伍年龄结构偏大、文化层次不高的现状,重视技能培训I,以丰富的客户服务经验和实际操作能力弥补理论学习的不足今年来共开展了6期专题业务培训I,学时达85小时,考试合格率100%,“135”工作法培训面达100%结合行业实际,从保护员工的角度,定期开展规范经营教育和培训I,狠抓内部专卖管理自查,不断强化员工规范经营意识同时注重引导营销人员自学，自觉提升自身素质，今年新增本科学历5人,客户经理队伍中现有本科学历8人,大专学历9人，现有高级营销师5人,高级卷烟商品营销员2人,中级卷烟商品营销员11人,客户经理持证上岗率高达99%,在全市系统内处于领先地位第五篇物流配送中心上半年工作总结（设备管理）物流配送中心上半年工作总结（设备管理）

一、基本业务运行情况上半年设备维修150多项次,设备重大故障1次,采购备件570余件

二、重点工作情况

1.补货线

205.240段积放输送机传动摩擦带多次脱此在主动轴处增加挡片,防止摩擦带滑出效果明显

2.增加210开箱机下压箱盖小舌长度，解决了推料时因压箱不稳导致烟箱一同推出问题

3.二楼件烟出库扫码器提升高度并加装防护罩,防止扫码器被撞坏

5.部署加强对露天输油管线的巡视检查,防止冻缩断裂和冻坏阀门

6.对消防道以外的杂草、落叶进行清理,清除易燃引火杂物

7、备足木锹、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤

8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练

四、加强学习，提高安全意识,消除事故隐患开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为落实隐患排查治理,全面消除安全隐患,对照《XX年XX配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施,新的重大隐患,及时制定防范措施

五、加强预案培训演练，提高员工应急能力针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练,及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作在演练的过程中,及时审查完善预案的简单实用性和可操作性通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力XX配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行，结合实际、注重实效、不走过场提高了全员的安全意识,增强了管理人员的责任心，取得预期效果,达到预期目的我们将以本次百日安全无事故活动为契机，以冬季安全工作为先导,加强安全工作力度,确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足,及时消除安全隐患，以巩固“百日安全无事故”活动成果,进一步夯实安全生产基础第二篇201*年百日安全无事故活动总结“百日安全无事故”活动总结

4.彩印厂伸缩链板机机头处增加可拆卸式导流架,装卸拖头时省去1人矫正烟姿,大大提高装卸速度

5.按照安全生产要求规范,储气罐安全阀及压力表及时送检并安装

三、存在问题L上半年因订货量大,设备工作运行时间长,设备保养维护力度不足

6.多数人员惰性增加,存在设备维修事不关己,是机修人员的事,设备运行故障不记录、不反馈等问题,设备只要不停机,能用且用，造成维修工作滞后

7.设备维修记录不全,更换备件后不做领用记录,导致库存实物与系统库存数字不符,给备件采购工作带来不便

8.空压机运行记录不全

四、下一步工作打算

1.做好机械设备的维护保养计划工作，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态

2.严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修，加大“修旧利废”力度,改造用设备尽量用闲置和废弃设备，以提高维修人员的节约意识

3.加大对科技创新及小改小革的奖励力度，以此来调动全体员工为企业的发展而出谋划策的积极性南宁某超市配送中心实训总结一实训目的为了日后能更好的适应工作和学习，在系领导的安排下,我们利用了9天的时间到利客隆配送中心参加实训实训时间为201*-06-4201*-06-14,其中前两天时间参加课程培训了解相关知识,之后的7天到配送中心参加实操训练,最后一天参加实训结束考试在这10天时间里,不仅了解到配送中心各部门的作业流程,还能为日后的工作打下一定的基础二实习要求了解配送中心的作业环节,配送工作流程,完成老师布置的作业任务,并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法三.实训内容了解配送中心的知识点划分了解利客隆配送中心的每个区域划分（由直流收货区即收货、验货、门店货物暂存区、配送区、仓储区、返品去、票据室五个区域组成）进入利客隆配送中心学习每个作业流程，了解每个工作岗位的工作职责,并从中发现问题解决问题刖B利客隆配送中心是一个年纪较大的配送中心,其年龄大对于各项配送工作有着自己的经验和模式,并且日积月累的实战经验使之一直为利客隆超市每年的盈利做出必不可少的贡献虽然利客隆配送中心内各个员工都有相当丰富的工作经验，但是经过仔细观察和留意还是发现其中存在着一定的问题,并且经过必要的思考提出了相对可行的解决方法，由于利客隆配送中心功能分区较多,若详细分析总结时间有限,本次总结只针对其中的直流收货区进行分析总结文中若有不足之处还希望老师及时指出直流收货区我们小组到直流收货区实训的时间是两天，第一天我们了解直流收货区流程大概情况,制作收货区平面图,验货单填写，堆码实验操作等第二天则是计算收货区工作人员收货点货的效率以及供应商送货的效率经过两天的观察和学习，我们不仅学到了利客隆配送中心的收货流程从中还发现了配送中心存在的一些问题,并且根据自己所学到的知识提出自己的改进建议直流收货区基本情况配送中心的直流收货区占地面积并不大,将近200平方米看得出直流收货区是后期改造而成的顶棚陈旧并且为铁皮仓顶,有地方被锈蚀下雨天有漏雨现象,天气炎热时室内温度经常超过40度,严重影响员工工作，还会破坏部分商品化学属性办公桌、资料柜、木制托盘、通风散热设备陈旧，尤其是散热设备有老化现象衔接入口相对小，倘若工作繁忙衔接入口就形成了拥堵的现象，降低了工作效率区域入口设在死角位置，倘若供应商送货车辆多容易形成门口堵塞的现象,导致出货车辆无法及时出车.直流收货区流程介绍（详见附件图）当供应商接到订单并且按照双方协议制定的时间送货到利客隆配送中心收货区外后，供应商的配送人员持订单以及送货单先到到配送中心的票据部投单处进行投单,投单处的信息录入员调出订系统订单对供应商的送货单和订单进行审核,审核送货时间是否超时,订货价与送货价是否有出入以及货号等信息，审核无误后供应商持单据到收与工作人员进行货品交接并由工作人员查验货品数量、包装、质量、货号、规格以及相关信息等，查验无误方可收货，验收完毕验收员将验收单交回票据室，由信息录入员将单据信息录入系统并打印出配送单和已审核的货品验收单,随后上交验收单到财务保管配送单则移交到拣货区拣货区工作人员拿到配送单后悔货品进行分拣并且进行二次确认,货品确认无误后即可发货.对工作人员的跟进及发现的问题

（一）对工作人员的跟进我们小组对利客隆配送中心的直流收货区里各工作人员工作效率、时间以及方法等进行一一记录对供应商美运斌公司送货卸货入库作业的跟进计时该供应商为食品调料代理商，该公司为利客隆供应的商品为花桥牌豆腐乳、辣椒酱、酱油、糙米醋、味丹牌味精、橄榄菜以及陶华碧老干妈系列等产品,包装基本为玻璃瓶此类货品为易碎品，因此在装卸,入库等作业中需要小心，同时增加了时间消耗数量时间（件）（秒）效率（秒/备注件）卸货点货入库*0240该供应商工作人员卸货时间相对较快,但在卸货中仍存在不必要的作业耗时其中40件货品为花桥牌豆腐乳.点货即为供应商和利客隆配送中心收货工人员对货品的数量、质量、包装、规格、货号编码等信息与供应商送货单据进行核对验收,确认无误即可收货在此作业中，双方工作人员共同核对，即利客隆配送中心工人员对照单据找出货品信息然后检查货品完好正确与否，同时供应商工作人员协助收货人员检查货品，向收货人员指出相关货品双方确认无误后货品即可入库此作业时间长短不一,原因在于工人员对货品信息了解不够，同时对验收作业不够熟练,因此造成时间有长有短该工作是供应商将货品分点清楚后将分好的货品放到指定仓库，此工作不仅需要供应商熟悉每个仓库位置并且及时分点清楚货品表格的数据显示货品入库时间基本保持在30秒以内，相对来说不算太慢,唯一的42秒原因在于供应商找不到指定的仓库位置，在入库途中由于通道不畅等待时间长导致入库效率降低补充说明该供应商的送货相对来说算是最早送货的供应商之一，由于该供应商所送的货品中有一部分货品需要入库到保管区，在此次送货入库中该供应商将需要送到保管区的货品运送到二楼保管区所花的时间长达31分43秒该供应商反应在入库此批货品所花时间相对较快，但其作业过程浪费了不少的时间,其中等待,找车等都耗掉了不必要的时间另外该供应商在货品送到时,等待工作人员验货也耗掉了将近2分钟的时间，在这20分钟时间了，每个人都抓紧的话，工作效率会大大提高对收货区某验货员复核检验横县、天等部分货物的计时横县的货品为利客隆加盟店货品，因此他们的货品发货频率低验货单数（单）共22单验货件数（件）找单、找货时间（秒）共83件1501651201*0共28,50占总时间61%验货、写单时间（秒）共16,10占总时间39%货物位置门口门口门口正确门店货位正确门店货位正确门店货位其他门店货位正确门店货位正确门店货位门口门口

（二）跟进发现的问题1工作人员时间概念不强,工作积极性不高,工作效率低供应商工作人员会异常发货到收货区导致工作混乱，同时供应商的工作人员一样没有时间观念，无法提高自身卸货入库效率供应商发货时间无法按照合同规定时间送货，引起双方争执,浪费各自工作时间供应商美运斌的送货司机兼任卸货工作,在卸货作业中需要两人配合,一人卸货一人码货此次卸货中，两个人配合相对默契,但是在配合中存在着重复码货现象即一人卸货完成已经码好货品却将货品堆放地面,第二个人码货需重新搬起货品再码,这就使得两个人都浪费了各自的力气同时还增加了卸货时间收货区工作人员工作心情受天气影响，由于顶棚为铁皮材料,夏天天气炎热时,仓库内室温达40度,影响工作人员心情,无法提高工作效率该区域占地面积有限会产生通道不畅的现象,造成互相等待的情况发生，降低各自工作效率同时该工作区域作业交错，同样的地方既是收货区，又是验货区同时还是直流配送发货的复核区，容易形成作业混乱,互相影响干扰出货前的二次确认工作无法根据时间的先后顺序复核验货（如票据部的配送单打印时间不安排不当导致配送单到达收货区就开始二次验货，二次验货中途会因为配送单不完整停止二次验货或者中断，甚至有同一批次货品的配送单多次打印的现象；二次验货途中有供应商发货送到时，由于工作人员有限只能停下手中验货工作收货，降低了验货效率）复核验货的配送单与订单以及送货单的格式不一致,工作人员为了确认货品信息在看单据的时间会增加，降低了验货工作人员验货的验货效率每托货物里经常夹着多份单据,货物堆放紧密时,复核验货人员难以发现单据并且在找单和找货的时间就占去复核验货作业总时间的61%以上,其他39%的时间则是二次验货、写单，但这39%的时间当中，验货员签名的时间占用了将近三分之一的时间,有些人签名为全名，若全名为三个字签名的时间相对会多些

10.直流收货区入口小供应商送货到货却未能及时入库,并且只能先卸货到门口等候货物入库,这样浪费的时间掐指可算1周末上班的工作人员不多，但仍安排了供应商送货,这就造成收货人员忙不过来的现象直流收货区中存在的问题后期改造的收货区实用面积较小、铁皮仓顶,仓顶有地方被锈蚀下雨天有漏雨现象,天气炎热时室内温度超过40度,严重影响员工工作,并且降低工作人员工作积极性，同时会破坏部分商品化学属性直流收货区中收货、验货和直流配送的发货复核几乎在同一个地方进行，造成作业交错，作业流程不通畅,相互干扰出货前的二次确认工作无法根据时间的先后顺序复核验货如票据部的配送单打印时间不安排不当导致配送单到达收货区就开始二次验货，二次验货中途会因为配送单不完整停止二次验货或者中断,甚至有同一批次货品的配送单多次打印的现象；二次验货途中有供应商发货送到时，由于工作人员有限只能停下手中验货工作收货，降低了验货效率供应商送货不预约时间，导致供应商扎堆送货后争抢先后验收,其中原因有验收人员有限、地方有限，但更主要的还是供应商送货不完全根据送货流程或者不按照规定卸货，这样的现象不仅破坏供应商客户关系还降低了各自的工作效率办公设施设备陈旧老化,抽气扇很多都无法工作,达不到散热效果衔接通道口不够宽敞，倘若工作繁忙衔接通道就形成了拥堵的现象，降低了工作效率区域入口设在死角位置,倘若供应商送货车辆多容易形成门口堵塞的现象,导致出货车辆无法及时出车直流收货内设有24个直营门店以及其他周边县的加盟店的验货暂存区,各门店的暂存区间隔很小,货物摆放比较散乱,相邻的门店存货常有相互交错存放的现象直流收货内的搬运通道不足三米,通道只能通过一辆液压式人工叉车,运送货品只能单程通过,通道不够宽,托盘货物暂存不当,影响了搬运的流畅性1供应商的单据和利客隆配送中心的单据形式不一，例如在货品名称、规格、数量单位等信息中会有多个说法,容易使新员工缺乏经验而无法准确复核验货1工作人员工作时间长，没有紧迫感1直流收货区各工作人员忙绿工作时,办公桌一般无人看守,存放直流收货区的公章抽屉无锁,有供应商自行打开抽屉盖章的现象，造成工作混乱1供应商的配送员不按收货流程送货

（1）未经审核订单和送货单，就自行将货物霸占收货暂存区,造成其他货物验收工作延迟并且容易造成供应商自身等待时间长；

（2）供应商打印的单据没有按照要求按门店划分规整送货单、订单以及验收单,影响验货员验收货物和填写验收单的速度；

（3）分货到各门店货区的来往时间花费较多,导致验货中断1货品的复核验货完毕无法做到先进先出的原则出货,导致有货品积压的现象，实训过程中发现存在有4月18号的货品到六月份都无法发货的现象问题存在的原因分析内在因素

（1）直流收货区设备设施陈旧老化,天气因素对该区域工作影响大

（2）配送中心年纪大,很多不合理的区域分布无法修改，例如通道的狭小无法重新规划，收货入口也不能扩大，区域面积也无法扩建

（3）公司薪酬不高,虽然福利不错，但工资单的数字显示无法提高工作人员的工作积极性

（4）工作人员的工作经验对工作效率有很大的影响,老员工工作熟练程度远远高于新员工，新到任的工作人员工作速度远不如老员工的速度快

（5）各门店的需求不一,造成订货量不一,容易形成暂存区无法满足货品的暂存需求，导致窜货现象

（6）周边县的加盟店发货频率低,造成货品发货不及时,并且货品的发送不按照先进先出原则发货,导致有几个月前的货品积压

（7）工作人员身兼数职,会出现工作人员忙不过来的现象

（8）领导层的管理有漏洞,造成管理疏忽而影响收货验货工作外在因素

（1）供应商会故意不按照合同送货，多送或者错送货品趁收货人员忙碌时打马虎眼向收货人员隐瞒事实,虚报事实真相（例如有一批货品的有效期已经超过双方合同规定的时间，收货人员发现后向供应商询问是否有入库,供应商此时已经入库完毕却向工作人员否认事实，由于工作人员的忙碌而疏忽没有亲自确认选择相信供应商，这就留下了给狡猾的供应商钻空子的机会）供货不达标,验出不准确货物或与供应商配送员出现意见分歧,也会影响验收速度甚至中断验收如a供应商不按时发货造成供应商与供应商之间出现争执影响收货进度；b供应商有重复送货的现象,验收员马上执行拒收，但货品已堆放到收货区，供应商必须将货品运回公司，这样的的一进一出对双方的工作都造成了一定的影响天气因素对该区域的工作影响大问题的解决方法1将收货、验货区和出货复核验货区分开,将出货复核验货区分到一楼出货区即当货物送达，在目前的收货区进行直接验收，验收完马上送到出货区，按门店整齐归存2收货、验收人员与出货复核验货的复核员职能、人员分开,包括业务的办公地方都随以上两区分开,相互不仅起到监督的作用，还能疏通作业流程,大大提高工作效率3双方协议好的供应商供货时刻表需要双方共同遵守执行，使要维护好双方更好的合作关系，就应该各自遵守协议5在条件允许的前提下，可以改造一楼出货区,将西面的三分之二区域设置好所有门店分配的货品位置,并配置立体货架，提高该区空间利用率，同时减少收货区货物拥堵的压力增强采购部门、票据部、配送部门的业务沟通，避免任何环节发生突发情况时,减少对其他部门作业产生的影响（如今天“耶树”产品在快迅期发来一批货物比之前同快迅期内的另一批货物定价不同（这批送货单上单价是7元/盒,上一批成本单价是6元/盒），这就是采购部门在采购过程中有突发情况发生（虽然后面通过协商供应商修改了订货价），没有及时通知下单员导致的错误,差点给公司带来直接的经济损失（公司规定一般特迅期为十天，规定“前七后八”天数内，下单人员必须以最低采购订货价下订单）编排员工编号印章,验收员、验货员包括所有需要签名的环节,可以直接盖编号章,节省写单时间，并且采用编号印章还能使编号印章重复使用，例如有员工辞职新上任的员工还继续使用前任员工的编号印章，从中还能为公司节省一定的开支深化管理体系才是改革的根本所在，对于员工的薪酬应做到与时俱进才能提高员工工作积极性同时员工只能细化使工作更加细致明确不一定要增加人手,只是对各个工作人员的工作进行细分，使各自的工作目标明确才能更好地完成工作对于每天的工作应给工作人员设定目标和计划,使工作人员工作都能按目标工作在供应商送货前先电话确认是否能及时送货，以便工作人员收货做好准备采取奖励制度远比奖惩制度好很多，可以对于员工每天的工作完成情况进行跟进,对于按目标计划完成工作的员工可以采取奖励制度这样也可以提高员工的工作积极性

10.加强员工的培训I,对于新上任的员工要进行岗前培训I,使其明白自己的工作职责,对于老员工也要进行定期培训I,指导他们与供应商的送货及时沟通协调结束语为期10天的实训结束并不代表我们学习的终点,今后的工作实习中还会有更多的东西需要认真学习了解并且次总结报告存在一定的局限性，多方面原因无法详尽地对利客隆配送中心内部的每个区域进行一一分析，只针对该配送中心的直流收货区进行分析总结,发现其中存在的问题并且提出自己想到的改进意见,若文章中出现不合理的地方需老师及时指正扩展阅读超市配送中心实训报告一实习目的为了以后能更好的适应工作和学习，在系领导的安排下,我用了9天时间在利客隆超市配送中心进行实习我实习的时间是201*-06-4201*-06-14,在这9天时间里,熟悉配送中心各部门的作业流程，以便为日后工作打下基础以及希望对物流业的配送中心能有全新的认识二实习要求了解配送中心的作业环节,配送工作流程,完成老师布置的作业任务,并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法三实习感想（-）配送中心的配送模式利客隆配送中心的配送模式是对其直营或联盟的门店进行配送，是目前中型连锁超市普通采用的一种配送模式利客隆配送中心是利客隆超市自己组建配送中心,仅是对内部门店进行配送服务,通常不对外进行配送工作服务但是利客隆连锁超市在使用自营配送模式的同时，承接了“万村千乡”物流配送工程,故属于半封闭式物流供应商利客隆超市配送中心超市门店CL各门店在固定的时间内下货物订单,配送中心票据部汇总各门店订单后指超市门店A超市门店B定供应商做出订单配送需求

2.供应商集中向配送中心进行货物配送，配送中心进行统一复核、验收货物

3.经过验收分拣后,配送中心按各门店订单需求对门店进行配送工作

（二）配送中心主要的作业区域划分利客隆配送中心的作业区域主要由货物直流区（收货、验货、门店货物暂存区）、配送区、仓储区、返品去、票据室五个区域组成其各作业环节紧密联系,相辅相成相互制约总而言之,票据部是利客隆配送中心个环节工作的核心部分仓储区货物直流区票据部配送区返品区

（三）配送中心主要作业环节流程图下订单门店按规定时间将要货信息上传至配送中心配送中心票据室收集要货信息进行审核无仓库是否有货有按单拣货供至配送中心供应商进行供货补货票据室对配货量审核确认商品集货至配送区重新发货集货员对商品件数进行复核供应商直接配送门店货物直流区收验货、复核门店收货确认配送货品损坏符合退货规定验收退货商品审核退仓信息下发退仓信息利客隆配送中心的作业环节说明

1.各门店按规定时间将要货信息上传至配送中心票据室

2.配送中心票据室汇总各门店要货信息,对各门店要货信息进行审核

3.票据部查询参照仓库存储量进行配货如果仓库存储量大，则进行库存配送分拣员接到票据部的配送单后，到库存区按要货信息进行拣货

4.将分拣后的货物集中搬运至配送区,等待储运员对货物进行复核,然后等待配送门店

5.如配送中心的仓库货量不足时,票据部则需要对仓库进行补货向供应商进行下订单

6.当供应商看收到订单后则在订单7天有效的时间内，供应商向利客隆配送中心进行供货

7、票据部对供应商配送单进行审核，打印配送单或库存单给工作人员在货物直流区进行收货、验货、复核工作，等待配送

8、配送区按各门店的要货信息进行配送活动，门店进行收货

9、另外,供应商可按照门店要货要求直接进行门店供货，由门店进行收货

10、门店收货后，门店对损坏商品可向采购部申请退货，审核同意退货后，配送中心（理赔仓）则进行门店返品工作以上的利客隆配送中心作业覆盖了票据室、货物直流区（收货、验货、门店货物暂存区）、配送区、仓储区、返品区之间的工作，由此可见，利客隆配送中心各区域作业是相互联系相互制约呈一体化活动的下面分别介绍各区域环节的工作流程以及可能的问题

（四）票据部配送中心订货流程业务配送中心供应商设备库配商品设定库存上下限每天上午9:30跟踪库存、报警报表及商品脱销报表门店做采购计划供应商是否按时送货10天后反馈到货情况采购跟踪收货流程是票据部订货流程说明下采购订单确认订单否结束业务中心设置库配商品；订货原则上根据门店的销售量确认为库限,库存上限为一个月销量,下限为7天销量（新品则按最高10件，最低5件设置库存上下限,并随销售时间长短按销售量进行调控）；每天8:30-1200汇总处理门店订单，按订单形式分类汇总后选择向供应商下订单或出配送单，门店下单有三种形式一是从配送中心仓库直接配送,二是仓库脱销或属于直流货品时,下直流配送订单,三是直接配送订单（货物不经配送中心直接配送到门店）每天早上9:30检查跟踪库存报警报表和前一天的商品脱销报表,根据报表显示的数据，同时综合门店前两周的销量下采购订单（此类订货都是存进大仓），并在系统上审核确认,要求于一个工作日能完成；订单发出的第八天后（每天都检查7天前的订单），根据已终止的订单检查到货情况,未到货的根据库存情况继续下采购订单；订单发出的第10天（每天坚持10前的订单）将未到的货物情况汇总反馈到业务中心；业务中心在接到未到货反馈后于两个工作日内跟踪货源情况,责成供应商及时到货利客隆配送中心每个部门的工作都与票据部相互衔接,票据部主要工作是承接每个门店的订单，对供应商的订单进行审核打印配送订单使收货工作快速高效完成；进一步促进验货部对供应商品进行验货进仓；通过接收打印门店订单来促进分拣部分拣门店所定时、定量需要的商品，以进行门店的配送工作和门店或供应商的退货工作票据部工作主要是对配送中心的工作信息进行录入和处理,通过打审核打印各配送订单和反馈信息,使配送中心与供应商和各门店的信息相互连接配送中心中各部门之间工作是相铺相成,联系紧密的总而言之,票据部是利客隆配送中心的核心部分目前,利客隆配送中心以及各门店之间都统一使用信息处理系统（百年ERP0），配送中心与各门店的信息是相通共享的票据部人员主要是按系统的功能来进行信息录入、信息审核、信息反馈等工作实现了对整个配送中心供应链的管理,配送中心进行组织作业时，把总部、门店、供应商、配送纳入整个体系，有效改进配送中心、门店和供应商的关系票据部工作通过特定的ERP0信息系统来进行对配送数据的录入和数据的管理,时刻保持信息的共享性、多样化和灵活性发现票据部可能存在的问题（a）票据部办公室地点不算空阔，办公桌拼凑紧密,工作桌面十分窄小,可能造成相邻桌面的数据和票据交错放置（b）放置电脑的工作桌面窄小,可能给票据人员准确、高校地录入单据,进行审核录入的工作带来不便（C）票据工作量大，要求时间效率高、人员不足为深入贯彻落实公司“大干四季度，确保无事故”和“百日安全无事故”活动的精神要求，和活动安排，我队紧紧围绕“落实责任、消除隐患、确保安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下

一、领导重视，精心安排，广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,9月27日我队及时召开会议,制定百安活动计划,传达活动通知精神,进行全员发动成立以队长为组长、副队长为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划,制定符合我队实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求，确保活动按计划部署,有条不紊的进行各班组及时根据我队的活动计划,开展班组讨论、发动；各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标

二、大造声势，宣传手段行之有效活动初始,在修理班及司机班显眼位置张贴宣传标语,利用早会,班前班后会，以及民主生活会宣传活动实施细则及相关知识,使每位员工都能融入氛围在活动的中制作双比活动板报一期，对活动进行引导、总结及时采取各种宣传方法手段,营造一个轰轰烈烈的“查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础

三、真抓实干，做好冬季五防工作组织全员进行冬季车辆消防、冬季安全附件等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防寒、防冻、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生设备损坏、人员伤害等安全事故具体做了以下防范工作

1.首先我队队按照年初制定的年度保养计划,要求各班组按照规程,对所有自卸车进行全面换季保养检修,完成了车辆的二级保养工作，除对车辆的油品三滤进行了更换,而且对发动机的状况进行统计,便于掌握车辆的实际情况,并且我队在10月底开始对车辆的防冻液开始进行测量更换，做好车辆冬季防冻准备工作

2.其次我队以车辆的电路、发电机、起动机、电器线路、蓄电池、安全附件、制动系统、油水管路等关键为检查重点，组织专业技术人员及修理骨干进行认真排查治理,彻底消除车辆隐患

3.再者针对冬季雨雾雪多、天气寒冷的实际,我队紧抓机容机貌整治出新时机,对车辆驾驶室进行整修,对车辆暖风进行修理,对密封不严的部位进行镀金，对上下踏步进行维修,确保冬季驾驶员上下车辆安全,驾驶室内温暖如春，降低安全事故的发生d有时数据录入不准确,不能按时提供完整的原始配送单据票据部可能改进的措施

1.改善票据部工作环境，合理配置办公桌，促进票据人员更方便快速工作

2.确定完善的票据部工作职责，使票据人员更高效地录入是数据、按照标准操作流程进行工作

3.合理配置票据员，根据经营部信息系统和操作流程,完整、准确打印配送单据促进各部门正常工作

4.积极与调度员以及各仓库部门进行沟通协调以确保配送工作顺利进行

5.保证数据管理、单证处理规范性、完整性、准确性、异常问题做好记录备查和及时反馈

6.定期为相关的部门提供原始配送单据五利客隆配送中心收货直流区收货流程

1.供应商持订单及送货单到票据室投单

2.票据员接单后调出订单审核送货清单价格是否符合

①如订单价小于送货价时,拒收来货；

②如订单价大于送货价,则由订单员按供应商清单价重新下订单订单员每天12点前将前一天所有订单上进价大于送货价商品进行汇总指表传至业务中心进行跟踪处理,业务中心接到报告后两个工作日内决定是否需修改进货价格,如需修改则写单通知物价信息中心；

③如订单价与送货价相符合,则产生并打印未审核的验收单一式三联

3.审核订单无误后系统产生未审核的验收单,票据员打印验收单一式三联

4.供应商持打印的收货验收单找收货员收货

5.收货员按验收单上的商品品名、数量清点来货,如数量与订单数不符,按不大于订单数来收货,并修改验收单上的实收数量，由供应商签字确认,清点完来货收货员在验收单上签字确认，并注明收货日期一联留收货员留存；一联给供应商对账；一联交与票据部进行数据录入

6.票据员不定期去收货部收回已收货确认的验收单,并按验收单上的实际收货数量审核打印一式两联配送单,一联给供应商；一联连同双方签字的验收单上交与财务部

7、票据主管每日检查未审核的验收单是否录入系统完毕，按10%的比例抽查录入的准确性,确保单据日清和准确货物直流区收货作业可能存在的问题

1.直流货品区各作业区域范围相对比较拥挤，供应商卸货、收货点货、验货、暂存全部集中在直流货物区，造成各工作相互干扰，杂乱无序的现象

2.货物直流仓库内有24个直营门店的验货暂存放区，各门店的暂存货物区域间隔很小,货物摆放比较散乱,相邻的门店存货常有相互交错存放的现象3,直流仓库内的搬运主要通道不足三米,通道只能通过一辆液压叉车货物的单程通过,通道不够宽，托盘货物暂存不当，影响了搬运的流畅性

4.与供应商的供货需求沟通有待于加强,部分供应商扎堆送货现象比较严重,供应商需要排队等待卸货收货,甚至需要等23个小时才能进行配送收货

5.供应商的出货单与利客隆订单的商品单位经常存在很大的差异如供应商出货单中旺仔QQ糖的商品单位以包为单位,打单形式是20包*6,商品数量为120,利客隆订单中旺仔QQ糖的商品单位以袋为单位,商品数量为因此,有时造成了收货员收货时核对确认货品信息数据有较大出入,容易造成对供应商送货数量理解错误

6.当出现多个供货商进行供货时,部分供应商为了赶时间甚至把货物直接卸货摆放在仓库通道中，收货员为解决直流货物区的通道流畅性,不得不对供应商的货物进行优先点货收货，造成了供应商配送收货的插队和其他供应商投诉的现象

7、点货收货员的工作效率有待于提高,一般收货员对大供应商的点货收货配货的工作需要23个钟才能完成，收货工作比较迟延

8、直流货物区办公台当出现忙绿状态时,办公台一般无人看守,存放直流货货物区公章章印的抽屉无锁,有部分供应商自行打开抽屉盖章的现象货物直流区可能改进的措施a货物直流区的收货、验货和复核工作应相互区分，划分合理的区域，在条件允许情况下,适时合理改造直流收货区，减少各工作相互干扰,杂乱无序的现象b合理配置直营门店和加盟门店的验货暂存放区，保持一定的货物通道设置理货员，减少相邻的门店存货常有相互交错存放的现象c调整货物直流区通道、托盘放置和门店暂存整体区域,保证通道流畅性d积极与供应商进行供货联系，改变货物直流区收货被动的状态，促进收货效率,把握主动性,更好维护与供应商的关系e定期与供应商联系,尽量使供应商配送单据与票据室单据规范化标准化f做好供应商供货时刻表或者预约时间表,使作业主动按来货的先后紧急顺序完成收货作业,提高工作效率g加强各环节工作的监督和员工的绩效管理，促进收货工作效率h加强直流货物区办公台工作的重视和监督，对章印进行妥善保管六利客隆配送中心仓储区工作流程配送中心仓储区作业流程说明当货物进入仓储区,验收员根据验收单或退货单验收货品,此时确认货品“进货”作业开始，之后便依次将货品“储存”入库…为了较好的管理在库货品，保管员应定期或不定期地进行“盘点”检查当收到客户（或各分店）订单后，首先将订单按其性质进行“订单处理”（该环节可由信息中心操作），之后拣货员根据处理后的订单信息，进行从仓库中取出客户（或各分店）所需货品的“拣货”作业拣选完成，一旦发现仓位的存货量过低时，拣货员应及时向仓管或信息中心反映，由仓管决定是否进行“补货”作业或是同时由信息部门向供应商采购订货从仓库拣选出的货品经过“理货”之后即可准备“发货”，等到一切发货准备就绪，便可将货品装上配送车另外,在所有作业进行中，只要涉及物的流动作业，其间的过程就一定有“搬运”作业（人工搬运或机械自动化搬运），所以“搬运”也是重要的作业仓储区拣货作业方式分拣人员进行分拣工作主要是随身携带配送单,熟悉货架编号

（02050131）是指在02仓储区第5排货架第1格第三层第1位的商品；看商品条码的后四位（如商品条码6901404341253）商品名称来区分物品和清楚所需要的整件数量以及零头数量来进行分拣工作一般的配送单主要以一箱（一件）进行播种式分拣,零头数量散装是指拆开箱后以一包（一条、一盒）进行分拣,零头数量分拣后可自行用空箱进行打包或者与同门店的其他商品进行拼箱仓储区可能存在的问题

1.据分拣员介绍，考取关于物流设备证书可以娴熟使用重力叉车的师傅仅有一人叉车师傅负责2楼整个仓库的叉车搬运

2.分拣后的托盘商品无固定空间区域进行存放,通常摆放在仓库过道,和仓库入口和货梯入口处等待进入配送区,影响仓库通道流畅性以及分拣工作

3.液压式叉车没有固定存放的区域,过去存放液压式叉车的区域现已改成了摆放货架的区域,部分液压车放在仓库过道影响拣货工作

4.据了解,仓库没有实行按期进行消鼠虫的活动,采用传统的方式（养两只猫）对仓储区货物进行防护有工作人员反映,仓库常有跳蚤咬伤皮肤的现象

5.仓库货架同类物品存放的区域比较分散,没有达到集中存放同类产品的要求如洁柔产品的卷筒纸没有存放在相对集中的货架上,拣货人员需要花费时间寻找配送单所需的产品

6.拣货人员的工作相对比较松散,在进行分拣完一个门店所需的物品后，自行进行休息聊天洗手,配送单拣货的快慢进程取决于分拣员自行分拣的速度和分拣顺序因为,分拣的工作都是人工分拣,工作效率不高,工作时间观念也有待于提高仓储区可能改进的措施

1.提高人员的职业认证书，增强员工的知识和技能,提高先进设备的运用，减少人工作业,提高工作效率和工作质量

2.设置固定的暂存区域,分拣完门店要货后存放在暂存区域等待搬运至配送区,减少仓库入口和货梯入口的堵塞,提高仓库通道流畅性

3.设置固定的液压车存放区,杜绝放在仓库过道影响拣货工作

4.定时定期对仓储区进行消鼠灭虫活动,保证仓储环境和货物安全

5.集中存放同类产品,对货物进行集中统一存放,减少拣货员找货难寻货久的现象,提高仓储区分拣工作效率

6.提高仓储区监督工作,对配送中心各区域安装监控系统,通过启用监控系统的方式,进一步增强仓库货物和设备的安全度

（七）利客隆配送中心配送区出货的流程利客隆配送中心的配送类型主要按以下方式进行划分

1.按门店每天的订单数量,配送区进行每天配送和隔天配送的方式

2.如果相邻或同一配送线路的门店订单数量较少，则选择拼车进行配送，以减少运输成本

3.如果部分门店其订单量过大、处于市外或运输距离较远，则进行专车进行配送通过了解,初步了解了造成利客隆目前配送不准时的原因有主要原因出货作业不准时配送出车不准时门店收货不准时详细原因收货不准时验货不准时转仓不准时调度不准时点货上车不准时门店收货不准时返品不准时门店无计划收货等待车位卸货交通异常天气异常路况异常车辆异常如暴雨天气影响结果影响验货影响转仓影响配送影响配送影响配送影响下次配送影响下次配送影响下次配送影响下次配送影响配送不准时影响配送不准时影响配送卸货权重15%5%5%10%15%10%5%10%8%7%5%5%配送仓库区域可能存在的不足

1.因部分门店调整,需腾空门店仓位,商品寄存于配送仓库的时间过长，占用门店储存区的空间

2.货、验货区搬运到各门店配送区的托盘货物堆叠散乱,造成部分搬运员需要重新整理门店的配送货物才可托运到出库月台，因而影响了出车配送时间

3.货物经过盘点核对数量后可直接运送到配送区指定门店区域存放,但有部分供应商发现其入库数量超过利客隆指定的数量后，自行进入配送区搬走多出的货物数量

4.员装卸费相对低廉，以搬运件数作为薪资的核算标准,部分搬运员存在野蛮装车现象,造成部分货品损坏

5.利客隆大部分的配送车辆只能装载三个托盘货物，因此,其他托盘上的货物只有散乱堆放在货车里,导致货物抵达门店后卸货时间延长,影响配送效率希望改进配送作业的建议

1.部及信息部等有关的部门加强沟通和协作，及时向配送中心反映各门店的信息,促进配送中心按时、有效、合理安排各门店的配送货物，最大限度减少配送区域的存货量

2.人员绩效管理,严格进行产品品保工作,使人员相互进行监督,提高各区域工作人员的自觉性,改善各岗位人员的工作质量

3.员的监督工作有待于提高,对配送中心各区域安装监控系统,通过启用监控系统的方式,进一步增强仓库货物和设备的安全度

4.防损员监督配送装运的工作,增强搬运员的安全装意识；减少或避免野蛮装车的现象,保证配送货物的安全

5.客隆财务经济的允许下，增加大型货车的数量,针对各个门店的需求货量来选择合理的货车进行配送，同时保证货物到门店时的配送效率

（八）利客隆配送中心返品区流程利客隆配送中心返品区（理赔仓）存在一些问题

1.货物摆放十分散乱,存在各门店的不同货品互相拼箱存放现象,部分供应商来进行退货时,需要较长时间来寻找退货的商品甚至不能找完所有退货的商品,无法一次性完成退货工作

2.返品仓货物对货品数量进行盘点和清理不够及时和快速,部分货物滞留时间过长，造成部分货物变质、腐朽

3.没有安排固定进行灭鼠虫的日期，返品仓的货物受鼠虫侵害十分严重

4.对返品仓工作的重视和监督不够,更换员工后交接工作不完善,造成供应商长时间不接受退货,返品区工作比较被动

5.对货物的数量和质量的确认和核对全靠保管员人工操作，工作效率不高，而且对责任划分太过主观化,容易产生理赔争议可能改进的方法

1.保管员对返品区货物进行重新分类,划分供应商的固定区域进行货物的固定摆放,方便货物的查找和退货

2.加快对返品去的货物进行盘点暂存，及时处理变质、腐朽的货品

3.按期对返品区进行鼠虫清理,最大限度减小货物受鼠虫的侵害

4.加大重视返品区的相关工作，信息部门及时与供应商进行退货的协商工作,同时对供应商退货工作进行跟进

5.对返品区保管员进行绩效考核,加强监督促进工返品区工作效率,节约返品成本利客隆配送中心整体存在的不足

1.配送中心相对陈旧，各工作区域没有通过启用监控系统的方式来对整体工作进行监督和控制

2.人事分配设置不健全，部门职能重叠、员工身兼多职，工作指标以及绩效无法实施科学管理

3.各部门之间的信息沟通有待于进一步提高,商品品保工作不足,缺乏相互监督

4.重视收货区与仓储配送区业务，忽略返品区业务,导致返品积压占用库存，货物过期损耗严重等

5.配送中心整体的工作基本是由人工进行操作和管理,使用先进设备较少整体改进的方法

1.通过启用监控系统的方式加大货物进仓、在库、上架、分拣、配送等的跟踪监管力度,加大工作的监督和重视程度,从源头节省配送中心成本

2.合理配置人员，做到作业人员间互相监督、职权监管等来提高工作质量的作业指标（验货员保管员拣货员复核员储运员门店）3,提高个部门沟通，促进信息资源共享

4.加强对返品工作的重视,.规范供应商接收退货行为,最大限度减少商品货损、从源头节省返品成本，提高返品区工作主动性

5.积极引进设备,减少人工消耗，提高配送中心工作合理化作业

四、实习总结通过在利客隆超市配送中心，初步了解了配送中心各部门的作业流程以及注意事项同时，认识到面对将来的物流行业,现在毕竟是一个劳动密集型的企业,实现使用先进设备减少人力消耗的转型还需要更多的资金和政策上的努力，因此,在以后的物流工作中，可能面对的没有那么多浮华和灯光,都是一些普华无实的工作,如何摆正心态,这可能是我第一个要做的工作友情提示本文中关于《南宁某超市配送中心实训总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，南宁某超市配送中心实训总结该篇文章建议您自主创作

4.我队还组织验收人员对我队车辆换季检查保养整修工作进度和质量进行全程检查监督,严格验收把关，做到整修一台，合格一台，保证一台

5.对我队范围内的取暖点进行检查,确保冬季取暖安全

四、加强学习，提高安全意识,消除事故隐患

1.活动期间通过队部会议,班前班后会，民主生活会等形式对集团和我公司今年发生的6起人身事故进行反思再反思,通过对事故的学习，起到提高司机安全意识的效果

2.按照培训计戈I,对我队司机进行了两轮全员培训I,内容包含车辆防自燃，自卸车规范操作，冬季行车安全事项,冬季车辆保养维护知识,事故案例培训等,起到了较好的效果

3.组织司机进行我队防台防汛,火灾,交通事故,人员伤害,集体事件等预案的学习，并配合安质部完成了火灾消防演练

五、精心组织，加强监管，确保生产安全

1.加大对现场危险源进行排查控制,交通安全作为我对重点工作控制,开展出车前的车辆安全状态确认,驾驶员精神面貌确认,杜绝疲劳开车、带病开车、情绪开车、酒后开车

2.开展全方位的隐患排查,坚持每日每周的安全生产巡查,及时发现并清除安全隐患

3.作业中杜绝三违现象按规定按制度规范操作,严格遵循三不伤害原则，加强自我防范和自我保护意识

4.加强驾驶员规范操作,通过班前班后会宣传,现场检查控制,杜绝驾驶员不规范行为,发现一起,处理一起

5.加强交接班车辆检查工作,每班通过车辆点检,发现车辆隐患,避免带有安全隐患的车辆上路

六、活动亮点

1.事故率较去年大幅下降，由于控制措施有效,今年我队一般机损事故为3起（359碰撞事故,383碰撞事故,369侧翻事故）比去年减少6起，较大机损事故（378燃烧事故）为1起，比去年减少2起另外全年我队自家车队未发生人员伤害事故

2.培训教育工作较去年大幅度加强去年全年我队只组织过一次较为全面的培训，今年我队不但完成了年初的培训计划，另外活动期间我队还根据季节特点组织了额外的培训和演练,并形成了记录同时我队不断深化班组级的学习培训，利用班前班后会对司机进行更加频繁的安全知识学习，起到了较好的效果

3.我队所有员工安全意识得到提高,执行力得到进一步加强工作更加关注安全，做到工作前预控,工作中管控,工作后总结的工作模式,不断的降低工作中的风险,减少安全隐患

七、不足和改进方向L活动期间仍有2次碰撞机损事故,说明安全工作还有很多工作要做,还存在一定的隐患,还需进一步做精做实,这样才能不断的降低我队运行的安全风险,降低事故率，直至消除事故汽运队20P-12-26第三篇百日安全无事故活动总结百日安全无事故活动总结201*年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求，我项目部积极开展“百日安全无事故活动”的决定经过项目上下的共同努力，活动期间未出现一例安全事故，当中认真学习和贯彻《安全生产法》，采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动加大施工现场的宣传力度,根据施工现场情况补充各类安全生产标语采取板报的形式宣传安全生产知识强化安全纪律完善各级安全生产责任制项目第一管理者和主要领导亲自抓安全,加大了监管和奖罚的力度,全面落实责任制在全项目人员中进一步加深了“安全第一，预防为主”的指导思想劳动安全的好坏，影响生产、影响稳定为给施工人员创造安全、可靠的工作环境，落实“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化的管理为此,我项目部主要从三个方面着手努力一方面是现场的安全组织管理；第二方面是施工现场符合安全的基本规定第三方面是加大宣传教育力度在开展以“遵章守法，安全生产，加强管理，杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中，公司领导充分重视,及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构，制定出活动具体实施方案，明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”加大宣传,大造声势,扩大影响,让安全活动深入人心活动初期,我公司充分利用电子显示屏,循环播放安全生产知识；在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式,广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义,充分营造活动氛围，最大限度地发动广大员工积极参与，增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动在此次活动中，公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅,办理6期安全宣传板报，电子屏循环播放安全知识近100小时落实重点工程安全监管,确保百日安全无事故为确保工程安全顺利的完成，实现百日安全无事故目标，我公司在王家岭矿井加固中精心组织,严密安排,制定科学的加固方案和安全作业指导书,在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长，项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部，并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作由于措施方案制定全面，施工组织合理,安全监管到位，实现了加固工程安全、高效、保质、保量突出重点，以活动为载体，落实安全管理各项工作

1.公司根据活动目标任务的要求，以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线,全面完成危险源的申报、登记和监控工作结合我公司《危险源分级控制管理办法》，开展了危险源“一法三卡”监控工作，对危险源实施全面监控

2.“百日安全无事故”活动期间，公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理,对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育,充分落实了安全教育制度

3.为提高公司青工的安全知识，12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班，有26人参加了培训并实行闭卷考试，对取得前六名的予以奖励加大施工现场安全工作的检查力度,营造良好的安全氛围

1.在10月份，公司成立由安全生产部牵头,物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组，围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查,在检查中，做到查找和整改结合起来,共查出事故隐患17条,全部落实整改

2.各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查，将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部，由安全生产部督促整改“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1.必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度,要做到居安思危,警钟长鸣

2.安全管理工作要以教育为主，以法律制度为辅来规范从业人员的行为,要用宣传引导员工，用安全知识提升员工的安全意识，用管理制度约束员工的行为习惯

3.加大安全生产激励机制,变事故费用为安全投入,对安全生产有功人员予以重奖,对活动考核达标的单位与个人予以奖励，以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性

4.要紧紧抓住安全生产的主体,要把基础工作落到实处,必需要将安全管理工作的关口前移,重心下移安全生产工作的重点在班组,在现场,关键在单位领导和安全管理人员，要严于管理、敢于管理、善于管理，要经常深入到基层去、到生产一线去，到事故现场去，发现问题，解决问题只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面

5.要树立“以人为本”的工作理念,切实保障员工的生命安全着眼于提高员工的安全文化素质，在全公司范围内营建“关爱生命，关注安全”的舆论范围；下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍,为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持

6.要发挥各方面的积极性,形成齐抓共管的强大合力安全生产是一项涉及方方面面的系统工程,必须建立纵向一抓到底,横向一揽到边的管理体系，并实行综合治理,齐抓共管和总体推进我公司安全生产工作趋向好转,是在上级公司的指导下,在我公司领导重视下,党政工团齐抓共管下,协调配合共同努力的结果中化二建集团第三安装公司第四篇201*年百日安全无事（推荐打开水平煤层柔性掩护支架采煤工作面的顶板、“一通三防”、机电设备及运输、火工用品等进行全面大检查，并对所检查的安全隐患进行跟踪落实整改4月1日―7月9日，由矿领导亲自组织带队开展全矿安全大检查和隐患排查，以及地面后勤组参加,对全矿井上下定期和不定期及随机检查28次，查出隐患、问题845条；所查的安全隐患、问题，已按照“四定”的原则下发给每个区队,全部落实整改，做到了现场管理到位,监督检查到位,措施执行到位，隐患整改到位另外，狠抓了反“三违”的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为，通过反“三违”的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高安全科实行专人专管包片制,对井下进行全面巡查,特别是重大安全隐患处蹲点看护并要求停工整改坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”，杜绝违章指挥、严查违章作业、严管劳动纪律

六、结语和下一步的计划通过开展“百日安全生产无事故”活动，实现了杜绝重、特大事故,消灭死亡和重伤事故整体做到了“两无”、“三提高”的工作,使我矿无严重“三违”现象，无重大安全隐患问题的存在使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高,职工安全意思和操作技能显著提高,安全管理人员的管理水平有较大的提高历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了，但安全工作只有起点，没有终点我们将继续坚持“安全第

一、效益第

二、生产第三和事故可以避免”的理念，进一步强化安全,促使我矿的安全生产工作再上新的台阶我们下一步计划是

1.继续深入围绕“安全生产年”作文章,抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设,打造安全生产和谐局面加强“一大两小”和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生加强安全隐患排查和治理的质量和力度,逐步提高隐患整改的质量,搞好矿井安全生产加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违早

5.加强劳动纪律,严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作；炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度,火工品必须装入专用火工品箱管理,严禁混放、乱放继续宣传“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象苏杭河煤矿二O一四年七月一日第五篇百日安全无事故活动总结合成一车间“百日安全无事故”活动总结根据公司《关于开展“百日安全无事故”活动的通知》精神，我车间为认真贯彻落实“百日安全无事故活动”制定了可行的活动方案，以强意识、反违章、治隐患、防事故、抓试车、保安全为主线；以强化安全意识、提高安全素质为着力点,深入开展安全宣传教育行动，积极落实“三级教育”的各级效果，使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心我车间主要负责人亲自抓部署，要求积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产现将“百日安全生产无事故”活动总结如下

一、领导重视，精心安排，广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,5月12日我车间及时组织班组长以上人员召开“百日安全无事故”活动专项例会,传达活动通知精神，要求进行全员发动成立以车间主任为组长、副主任为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定了符合车间实际情况且行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行各班组及时根据车间的活动计划，开展班组讨论、发动，车间主任、副主任与班组定点联系，定点管理,深入班组,进行监督指导各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为，消除设备的不安全状态,实现安全生产无事故的B标

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动期间,我车间根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育12次,广泛利用黑板报1块、宣传栏两处、横幅、标语数条等大力宣传各种安全知识、通过“班前会”、“专题会”等形式宣扬强化预防事故的方法和自我保护的相关知识,开展形式多样的技能比赛等活动全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项管理,提高安全技能,要求将各类事故隐患降为零

三、以“活动”为契机，落实隐患整改,注重实际效果为了将本次“活动”落实到实处，使“活动”的开展有成效,我车间各级管理人员经常到现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展在“活动”中，坚持日常检查、周安全检查和厂部专业检查相结合的检查方式除日常检查及周检查外，车间还组织进行了三次专项检查5月25日，进行了用电专项安全检查,并对各生产现场进行突击检查；6月17日进行了压力容器安全附件专项安全检查,8月14日进行了消防安全专项检查据不完全统计，活动期间，共组织班组级以上安全检查20余次，共查出隐患33项（次），已全部进行整改，整改率达100%o通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我车间“百日安全无事故”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作,为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境

四、加强事故预案演练培训I,提高员工应急能力。