监控岗班竞聘报告

各位领导、各位同事:大家好!今日我怀着监控岗班竞聘报告无比激烈的心情和一颗感恩的心，来竞聘监控岗班长一职首先我为我能够工作在监控岗这个责任性强的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢中控站的领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机此次竞聘，我主要是为了响应中控站人事制度改革的呼唤，踊跃实现自己的人生价值，为开展奉献自己的实力和热忱自竞聘到监控岗位上以来，在领导的关心和同事们的协助下，在这个暖和的大家庭里，我快速胜任了监控岗的工作通过这两年的锤炼，我的工作实力、工作水平有了显著空间；是工作，给我带来了无尽的欢乐我认为,提升是你们，为我缔造了良好的开展竞聘监控岗班长，我有如下六个方面优势较为丰富的管理工作经历来中控站之前，我在工作,担当经管员和女工委员，驾驭了根本的管理学问和经政治素养良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南作为一名监控人员，工作中,我尽心竭力，尽职尽责，刚好将发觉的问题踊跃主动地与巡井、地质人员沟通，确保油田平安生产自去历，得到了大家的信任和好评

二、良好的思想年以来，共发觉重大监控问题问题24次，未发生一起平安事故

三、勤奋好学、持之以恒靠着不懈努力，我考取了全国《会计专业技术职称》和《计算机中级》证书XX年，经过作业区选拔，我参与了油田公司技能大赛，获得了石西作业区级《轻燃装置技能大赛》三等奖和《平安学问抢答赛》三等奖

四、多才多艺，为集体争光添彩XX年，我编排的女子群舞《好日子》在《迎春晚会》上获得了一等奖，在《趣味水上运动会》上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉；今年，我编排的舞蹈《欢乐的监控班》在以“平安卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评

五、踊跃传播，树我站良好形象我踊跃传播我站良好的精神面貌和工作状态去年，圆满完成了4篇通讯报道任务今年已完成3篇打算全年完成6篇，争取2篇在报刊上发表俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”班长是班组的代言人一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决班长是班组建立的组织者要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施针对当前班组管理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几帼文明示范岗首先，深化开展“巾帼文明示范岗”创立活动，遵照“内强素养，外树形象”的工作要求,提出“呈现女工风采，奏响文明乐章，创立‘标杆班组，争当巾帼文明示范岗”依据监控岗的特点，全员参加制订出“文明示范岗”创立规划、创立措施和创立目标，并大力传播和学习其次，以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨效劳”为口号，争当岗位技术能手在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比效劳”竞赛活动，激发她们爱岗敬业、努力工作的热忱最终，以“精神文明创立”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来确立奋斗目标第一年，创立作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；其次年，创立油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第三年，创立集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”；第四年，创立全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”

二、班组长要个方面下功夫:•、加强班组文化建立，打造巾发挥好组织协调作用任何工作都须要班长与班员密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要组管的事情决不拖泥带水

三、班组长要技术切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班全面，业务精通，并能以身作那么班组长应擅长学习，不断提高小事不让领导操劳，大事做好领导助手要做到“一专多能在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通这样才能发挥班长的表率作用和做民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关怀她们的困难用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离

五、班组长要严要求、抓管理，班组定好领头人I、班组长要勤沟通、多沟通，作风!1!制度要务实管用俗话说，没有规则，不成方一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的只有这样，才能保证整个管理制度体系运作标准

六、班组长要严格执行规章制度在班组长日常管理中，首先要严格要求自己其次，要敢管，不怕得罪人假如该管的不去管，你得罪的将是全班全部员工因为她们会认为你没实力，从而不坚信你，不支持你，结果导致监控任务无法完成只有自己遵守制度并做到坚持原那么，班组的监控任务、平安工作才能得到完成、确保

七、班组长要有必须的创新实力班组管理方法不墨守成规，具有创新精神，才能事半功倍要勇于献计献策，对作业区、中控站出台的规章制度，班组长要总结经历教训不反思工作中的疏漏，就不能创新开展不总结教训，就不能开展前进班组长作为班组的经营者，不仅要对中控站负责，更要对班组每一名成员负责因此，不仅要有应对问题、困难和挫折的实力，更要擅长发觉自己的缺乏，刚好自我调整，结合实际刚好提出改良方案

八、班组长要擅长不断提升自己的工作实力和管理实力，这样才能有所作奉献的“娘子军”无论这次竞聘的结果如何，我为造就一支作风优良、素养过硬、纪律严明、无私都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决的竞聘不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!以上是我报告，敬请各位领导、同事指责协助!。