皮带输送机施工组织方案

长子南煤炭集运铁路专用线煤炭储装运统带式输送机项目施工组织设计审批人:审核人:编制人:调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题5）组织好物资供应，按施工进度规定，组织构配件、设备有序进场,为工程顺利施工提供保证

（四）劳动力筹划为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完毕，公司抽调原参与过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工此支队伍通过此前近年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗我们将根据工程工期和施工配合规定，调节劳动力投入进入施工队筹划投入人员20人，其中焊工5人，电工2人，机械操作人员1人，其他辅助工9人，此外工程安全员、质检、后勤等各部门人员3人在施工高峰期将达成30人以上

（五）、施工设备配备筹划所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严规定，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，保证施工设备完好、作业日勺顺利进行施工机械、机具筹划表根据拟建设备与器械规格型号单位数量备注工程构造特点、高度、长度和总工期规定，在本工程中准备配备如下施工设备序号116T汽车吊JQZ16A1临时雇用3气焊（割）设备套34电焊机台35千斤顶50t3A6千斤顶5t台67角磨机5A8经纬仪台19手动葫芦5t个410手动葫芦3t个611水平尺把312塞尺把213合尺把1614钢板尺把215切割机台116压线钳把117剪线钳把418万能表个119大小手锤把1020多种扳手把20

四、施工前的准备工作及施工协作

（一）准备工作工程项目在动工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达成动工条件和满足施工进度的需要

1.组织项目部人员进行现场勘察，进一步理解工程场地环境

2.做好规范、原则，及有关施工资料的准备

3.熟悉图纸及有关资料，参与图纸会审和技术交底，认真作好有关记录

4.编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复

5.组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领略施工方案、掌握施工工-++-乙

6.当构配件、设备到货后，及时组织人员、机械设备进行卸货，保证构配件、设备在卸货过程中不受损伤并按程序报请监理开箱检查一方面检查构配件、设备的规格型号与图纸设计、施工协议规定的符合性，随机资料及产品合格证与否齐全并作好检查记录

7、准备好施工使用的多种工具及材料，保证施工时顺利进行

8、对施工现场进行清理，对阻碍施工的地方提迈进行解决

9、向建设单位、监理单位提交动工报告

（二）施工协作具体理解安装工程进度、设计规定，与甲方代表做好筹划调节和其她单位日勺配合协调对图纸中浮现的问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决解决方案，不影响工期进度及时与监理人员在现场解决好质量与进度日勺关系，解决施工中日勺技术问题,保证施工质量安全

五、施工工序及重要施工质量原则和控制措施

（一）施工工序安排根据本工程的特点，整个工程施工将划分为三个阶段

1.施工准备阶段重要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、安排办公及员工日勺食宿、清点设备、人员及机械设备进场等多种准备工作

2.工程施工阶段为全面施工阶段，重要流程为复核测量定位、构配件、设备开箱检查验收一机头机尾驱动部分基本检查验收一机件搬运一机头安装、机尾及拉紧装置安装一驱动装置安装一中间架安装一上下托辐及缓冲床的安装一皮带展放一硫化接头一打扫器安装一机头溜槽安装一注油一电器设备安装一试运转

3.竣工移送阶段重要完毕:现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整顿汇总；提交竣工报告；工程验收移送；人员设备退场

（二）施工质量原则皮带机安装

1.复核测量对土建单位交付的胶带机中心线及标高点的基本点和资料，由机头至机尾用经纬仪、水准仪校核算际日勺点线直线度与水平度，进行测量复核，保证安装的构配件、设备符合设计和质量验收原则

2.基本验收对基本地脚螺栓，预留孔，预埋件日勺位置，进行认真测量，偏差超过原则规定的进行修复、调节，达成安装规定为止

1、

3.设备起吊运送

2、皮带机日勺设备供货大部分为散件，只有驱动装置、改向滚筒及安装支架、传动滚筒及安装支架为整体供货皮带机的支腿、中间架、托辐架、托辐、导料槽、缓冲床等设备均为散件，可以用装载机将构配件运至施工现场，然后用人力把构配件倒运至安装位置驱动装置，传动滚筒及安装支架,改向滚筒及安装支架，可采用吊车和运送车倒运至施工现场，采用手动葫芦等机具将设备移到安装位置后，吊起、就位、找正

3、设备安装1）、头尾部设备安装头尾部设备重要涉及头部滚筒及安装机架，尾部滚筒及安装机架头尾部设备安装前，检查滚筒的轴承座与否歪斜，滚筒轴承座的螺栓与否松动，铸胶滚筒日勺胶面与否有损坏然后以滚筒轴线为准进行机架找正，找正完毕后，将机架固定在地脚螺栓上固定后的滚筒用手盘车要灵活,滚筒轴中心线与皮带机长度中心线保持重叠头尾部设备安装后规定滚筒纵横位置偏差W5nnn,滚筒水平度偏差WO.5nim,轴中心标高偏差±lOmm2）、驱动装置安装驱动装置安装前需对减速机进行检查，检查合格后，安装驱动装置，安装驱动装置时需对驱动滚筒与变速箱之间的联轴器进行端面及圆周偏差找正找正时，以驱动滚筒为准，对联轴器进行初步找正后，将设备的安装支架与地脚螺栓固定，再通过调节设备的安装螺栓进行二次对轮找正联轴器找正时，如下图所示，对联轴器0°、90°、180°、360°四个点的端面及圆周偏差，用百分表进行测量，直达成到规定为止180°90联轴器找正时，端面及圆周偏差，要以设备厂家日勺规定为准,在没规定期，可按照下列规定联轴器端面及圆周允许偏差mm轴的1转速r/min30001500750500刚性联轴器

0.

040.

060.

080.10弹性联轴器

0.

060.

080.

100.153）、中部机架、托辐架及托辐安装:中部机架安装时，根据现场实际状况从头至尾或从尾至头安装先将中间架支腿按图纸规定沿支腿位置依次与中间架连接，然后分别把上、下托辐架固定在中间支架上，注意安装上、下托辐架时,要拉托辐架的对角线,否则,皮带会在运营时跑偏在托辐架调节完后，将支腿架用M20X200的膨胀螺栓固定，最后安装多种上下托辑安装时要注意上下托辐架要与皮带中心线垂直；上托辐为品字形托辐，不要装反；托辐架连接时，螺栓应在长孔中间,垫上弹簧垫圈中部机架、托辐架及托辐安装后规定支腿与基本面要垂直，构架标高误差土10mm,每节构架中心与设计中心偏差V3mni,构架水平偏差V3mni,中部构架横向水平度W2%构架宽，纵向水平度W2%，且全长W10mm,相邻托辐标高误差W2nlm4）、液压拉紧装置安装拉紧装置安装基本划线后，固定导向滑轮，油缸和绞车，待皮带硫化完毕后，再装钢丝绳并调节油缸长度保证拉紧滚筒中心线和皮带中心线垂直，液压泵站安装应平稳，油管排列整洁规范，油管接头不许有漏油渗油现象

5.胶带敷设与硫化胶带硫化敷设是本工程的难点，其技术规定较高，工作量较大,根据胶带机自身日勺特点敷设皮带时要检查皮带与否符合图纸设计规定敷设皮带时用25T吊车及人工为动力皮带敷设从皮带输送机地道内一号设备基本处开始，依次进行敷设皮带时应将成卷皮带托离地面要分清工作面与非工作面，不能铺反硫化接头的工作面应顺着皮带的迈进方向，两个接头间的皮带长度应三

2.2M皮带硫化时从皮带输送机地道内一号设0备基本开始，依次进行，直到硫化最后一种接头时以上工作完毕后，配合用手拉葫芦或导链拉紧，并使拉紧装置有一定日勺拉紧行程（硫化接头一定要严格执行工艺，使硫化接头的强度达成原胶带强度的90%）

6.试运转对机械部分进行检查，先调节好拉紧装置、信号通讯装置，断开联轴器，先进行电动机启动，空运转「2小时，拟定配电控制正常后,连接好低速联轴器运转2小时，启动后5分钟、15分钟、30分钟、2小时分别停车检查，并对相应装置及皮带进行调试、调偏，发现问题及时停车调节空负荷试车完毕后，即可进行负荷试车，并对相应装置进行调节，直达成到使用规定

（三）施工控制措施

1.认真抓好职工质量意识教育，要使每位安装人员明确质量目的,增强职工自觉搞好工程质量欧I积极性由专业工长对构配件、设备、电器及防腐、防锈工程进行全面、全方位检查

2.由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案进行交底

3.在设备安装前，先组织人员核算设备材的合格证书及检查证件等避免产生作业返工现象发生

4.专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺班组在完毕分项工程安装内容后，按工艺规定并作出初步评估，将调查状况反馈给项目工程师规定工艺中的质量管理点合格率达100%,班组自检点合格率不小于90%,对于检查中发现的质量问题，由工长组织整治

5.对入场材料构配件、设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收、施工中日勺检测实验应使用经检查合格日勺测具，保证测量检测数据的J7可靠性和精确性

8、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量、保证工期及安全生产为目的的群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议

六、质量保证体系质量控制措施

1.该工程整体安装质量，由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制原则，认真行使质量职责

2.加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，配备专职质检人员定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评估工作

3、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理的思想、措施和手段控制质量，运用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量

4.服从监理工程师的指引和意见施工中应积极、积极、随时与监理工程师联系，征求意见各工序施工前，应提前报告监理工程师，获得批准后方可进行施工，多种报告必须及时、真实，不得弄虚作假

5.作好技术交底工作技术交底规定自上而下逐渐进行，贯彻到班组交底内容为1）设计图纸交底使工程技术人员理解工程设计内容特点，以便认真按图施工2）施工组织设计（方案）交底向施工人员交代清楚工程特点、施工部署、任务筹划、进度筹划、管理措施等3）分部、分项工程技术交底涉及施工工艺、规范规定、质量原则、材料等交底4）现场交底使施工人员熟悉现场特性、地形地貌、交通、水电等状况，以便合理规划现场

6.针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时,应将质量通病治理作为重要交底内容

7、针对施工规定进行必要的工艺操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上岗

8、加强材料质量控制，坚持材料检查制度对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计规定进行检测验收同步对材料合格证、质量证明文献等进行检查严把质量材料关

9、加强计量管理施工中所使用的计量器具，必须是经检查合格日勺计量器具，且须定期校核，由专人保管

10、严格质量检查制度质量控制的任务是以工序质量保证工程质量,工序质量实行“三检制”控制工序竣工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检日勺基本上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）

11、施工过程的质量检查项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查

12.加强成品保护措施施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管

（二）、施工准备质量管理措施

1.工程动工前，施工人员应认真熟悉设计文献，参与建设单位组织的技术交底和图纸会审

2.根据技术规定，配备该项目所采用日勺施工验收规范、质量检查评估原则

3.由项目技术负责人主持，施工员参与进行内部图纸会审和技术交底，并根据质量筹划明确项目施工的核心过程和质量控制点动工前由专业施工人员对施工班组作施工工序、施工措施、质量规定等具体日勺技术交底

4、施工人员须通过专业培训，电工、焊工等特殊工种人员要持有上岗操作证

5、进入现场的所有施工人员，在工程动工前，应对该工程日勺施工进度筹划，各阶段工期规定、材料、设备的到货状况以及现场道路、环境等尽量做好理解和熟悉

（三）、施工过程质量保证管理措施工序质量是控制工程质量的核心，对工序活动条件的质量（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工措施和施工环境）和工序活动效果的质量（即符合质量检查评估原则限度），必须进行全过程有效控制施工人员应严格按照已编制审定后的质量筹划、施工方案、《作业规程》规定施工，严格遵循相应的规范、原则、施工工艺规定施工建立健全档案，在质量上规定班班有施工原始记录、隐蔽工程记录,所有工程质量的资料要齐全，并及时呈报有关部门

1.工序质量检查1）施工班组严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检为了保证每道工序达成合格，对施工班组任务结算实行质量认证制，即没有质量员验收签字不得结算2）质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检时基本上，质量员按分工工程进行检查验收，对设计、规范、原则规定做出与否达成合格日勺鉴定3）对施工过程中浮现时不合格品，由施工员填写日勺“不合格记录”，项目技术负责人主持召开会议，对不合格品作出评审，制定整治措施，并对施工人员进行相应的J经济处罚4）在工序质量检查中，对已拟定的核心过程和质量控制点均属于典礼待检点，必须在自检合格的前提下，由建设单位、监理单位以及总包单位验收通过后，方可进入下道工序的施工

七、安全及文明施工管理

（一）安全管理体系安全组织管理机构组长吴劲松副组长高光顺成员成员成员成员I袁凤桐I I沈德生I邓雄陶华

（二）安全目的及保证措施

1.安全生产目的杜绝重伤及死亡事故，轻伤负伤率控制在3%如下

2.安全管理制度1）始终贯彻“安全第

一、避免为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产中的安全与健康，严防各类事故发生,以安全促生产2）强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，实现无安全事故日勺工作目日勺3）根据本工程的特点，制定不同工序和工种之间日勺安全防备措施,加强和有效贯彻技术安全交底工作4）加强自主安全意识，坚决按照《安全操作规程》施工，对的使用安全带5）在施工前四小时内严禁饮酒，否则不准进入现场施工6）多种电器设备，设专人管理，保证设备完好、有良好的I接地7）施工中严格遵守安全规程，工作中不得打闹、开玩笑，一切行动听指挥8）在施工过程中，由带班队长负责具体记录天天、每人日勺工作项目及内容，认真做好工作日记，以便追究其安全及质量责任9）电、气焊在工作时，必须按规定穿、戴防护用品，在操作时必须按操作规程进行操作10）在使用电焊时，电焊机底线必须搭接在焊接附近，并连接良好11）在施工现场四周合适的范畴设立警示牌，非施工人员未经允许不准进入施工现场12）搬运大型物件时，要统一号令，在现场指挥的领导下协同合作,严禁随意乱扔物件，导致直接或间接伤人及损坏设备13）运送设备及零部件时，要用专用设备运送，并捆绑牢固，严禁超载、超宽、超高、超长14）起吊设备或物件时，一方面进行试吊，对所有的起吊用品进行全面细致地检查，确认安全可靠后，方可正式起吊在起吊过程中,严禁吊件下站人、穿行或作业15）作业中需登高作业时，作业人员必须佩带安全带，并将安全带拴在可靠的构件上，保证作业安全16）同一上下位置，无安全保护设施严禁双层作业17）所有施工人员必须坚守岗位，未经现场指挥批准不得擅自离动工作岗位18）坚决杜绝不文明行为，尊重并配合监理和业主的管理，同其她兄弟单位搞好施工协作，营造良好的施工氛围19）吊装、运送时，驱动部位日勺减速器、电机应避免产生碰撞，以免损坏托辐等易损件，应轻拿轻放，严禁磕碰、以免损坏，抬扛物料要同起同放，标语一致，起重件下方不准站人20）高速联轴器护罩属于安全保护装置，在运转过程中严禁去掉护罩，以免伤人

3.安全教育制度安全知识教育对进入工地的职工进行入场教育，定期进行安全思想教育，各工种结合工程实际进行安全培训I外来务工人员和新工人必须进行岗前培训，工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育,使员工掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程

4.施工安全技术措施1）要树立以人为本，以安全为天的思想意识，在施工中严格贯彻执行《安全规程》和《技术操作规程》，施工现场不戴安全帽不准进入工地，上岗前不喝酒、不带烟火，一切行动服从建设单位的指挥时时想安全、到处讲安全，危险日勺施工场合要有防护措施杜绝任何事故时发生2）施工前做好安全技术交底工作，熟悉安全管理制度，严格按制度进行施工3）安全员应经常检查施工现场工作环境安全状况，在保证人员和设备安全的前提下方可准许施工一旦发现不安全隐患的I不安全现象时,有权停止作业，待现场人员清除了不安全隐患后再进行施工4）在进行构配件、设备、材料运送和起吊时，要统一指挥，严禁在起重物下作业、走动和停留，在搬运过程中要保护好设备表面，严防碰伤、拉毛和变形等不良现象的浮现异型物体必须捆绑结实，然后起吊和运送5）氧气和乙快在使用时必须按照安全规程规定的距离放置和使用，搬运或移位做到轻搬轻放，发现漏气现象立即进行解决，保证人员、设备、机具的安全1）

5.安全检查制度2）建立定期安全检查制度，明确重点部位、危险岗位，狠抓安全检查，对检查中发现的隐患及时整治，做到定人、定期间、定措施定期的例行检查涉及施工现场每周一次的全面安全检查，由员组织实行，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面进行检查不定期的抽查按工程进展需要拟定，由项目经理从安全生产日勺宏观考虑临时组织专人检查通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，贯彻各项安全制度、安全措施

（三）文明施工及保证措施

1.建立文明施工责任制，建立由施工生产、物资管理、质量安全及生活后勤人员构成的文明施工管理小组，定人、定岗、定责，实行分工负责制制定有关的文明施工制度，贯彻措施，按月进行检查和考核

2、做到施工现场整洁、清洁，组织好各项工作

3、搞好施工管理，材料、机具、设备、构件、周转材料等，按施工平面布置定点整洁堆放，做到统一规划、统一管理保证道路畅通,保证供排水畅通无积水，保证施工作业区平整干净

4.做好成品保护1）加强教育和监督，做到工完料尽场地清现场材料员及机具员组织好料具回收、运用和维护保养，边角余料集中堆放、统一解决办公及生活区要保持清洁，无污水污物2）不得在施工现场及建（构）筑物内外随处大小便

5.保证机械设备使用安全1）临时用电线路由专人搭设和维护，做到配电箱完整并加锁，安全

1.自然条件本次工程地点在山西省长治市长子县铺上村，本地区属于半干旱气候，冬寒夏炎，年温差较大

2.工程范畴长子煤炭装车站集散能力为储装运系统共布置3部带式输送机，分别为北区1号煤棚一号安全出口至一号转载站带式输送机、一号转载站至二号转载站带式输送机、二号转载站至装车仓带式输送机，各带式输送机每小时运量按Q=5400t/h进行选型设计

3.物料性质带式输送机输送为褐煤，最大全水分约为35%,物料粒度为0-300mm，松散比重800t/m

34.电源条件供电电源

0.38KV±10%,50Hz±1%,10KV±10%,50HZ±l%o

5.工作荷载天天连续16小时满负荷运转，中档冲击荷载三.编制根据

1.山西能投煤炭物流公司煤炭储装系统带式输送机已审批的施工图纸

2.长子南煤炭集运铁路专用线煤炭储装运系统带式输送机项目已签定的I施工协议

3.《带式输送机安全规范》GB

147844.GB/T19002原则质量体系管理文献

5.《带式输送机技术条件》GB10595-

896.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

7.《煤矿安装工程质量检查评估原则》MT5010-

958.《液力耦合器型式与基本参数》GB/T

58379.《电力液压块式制动器》GB

633310.《带式输送机包装技术条件》JB

264711.《圆柱齿轮减速器通用技术条件》

12.《弹性柱销齿式联轴器》GB

501513.《电机基本技术规定》GB755三.施工部署-施工目日勺

1.施工方针严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的顾客的满意

2.施工总目日勺创一流速度，保证总工期;创一流的质量，创一流的管理，实现现场管理原则化；创一流业绩，树立公司新形象

3.施工工期目日勺以施工协议为根据，拟定的工期为目的，严密组织、科学管理，加强协调配合，保证工程质量，创一流安装速度

4.质量目日勺以《带式输送机安装工程质量检查评估原则》及国家有关安装原则和规定，进行施工质量控制，保证工程质量

5.施工安全目日勺以“安全第一”为指引方针，认真组织现场施工安全工作，加强防备措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生

6.现场文明施工目的加强施工现场原则化管理，争创文明施工现场

（二）目的管理组织机构为保证工程项目的I顺利进行，针对工程特点和工期规定，我公司领导十分注重，为保证工期、保证质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程日勺进度和质量等全面负责项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确,责任贯彻，保证施工管理工作有序进行施工组织机构项目经理吴劲松技术总工高光顺

（三）工期及进度筹划

1.施工进度筹划编制根据建设单位对工程的具体规定，工程于5月20日动工，7月20日竣工，工期60天

2.保证施工进度的措施1）层层分解、具体贯彻安装进度筹划，在筹划进度指引下，项目经理部编制周作业筹划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确天天的工作量3）安装进度筹划欧I调节，随施工条件变化、及时对安装进度筹划进行调节，并对安装进度筹划进行充实和完善4）与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要日勺抢工，做到一种单项一种单项的竣工，汲取经验后进入下一种工序，尽量缩短收尾工程日勺工期4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度会议，及时检查协。